合署辦公方案

1、北京社會管理職業(yè)學(xué)院回遷項目一期工程質(zhì)量合署辦公管理方案一、 總則應(yīng)市住建委2010-111號文的有關(guān)規(guī)定，貫徹住總集團(tuán)工程項目管理手冊政策，結(jié)合集團(tuán)“八項管理制度”的要求，參照工程總承包部質(zhì)量管理制度，明確本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)項目工程在施工過程中實測實量的落實，確保質(zhì)量管理制度的真實性、可靠性及完整性；確保本工程項目質(zhì)量管理符合相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化手冊等相關(guān)要求。整合各項政策及規(guī)范，對施工過程中出現(xiàn)的問題及隱患做出及時有效的整改。為此，想項目部制定本項制度，要求項目部管理班子牽頭，與勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位質(zhì)量管理人員攜手組建合署辦公管理小組，設(shè)立合署辦公獨立辦公室，完善質(zhì)量合署辦公

2、管理制度。二、 工作目標(biāo) 市住建委和集團(tuán)關(guān)于工程質(zhì)量治理工作的總體部署，明確工程質(zhì)量是市場行為、技術(shù)策劃、施工組織、原材供應(yīng)、作業(yè)人員素質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)控等各環(huán)節(jié)相互作用而產(chǎn)生的最終結(jié)果的基本理念，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理”的原則，落實項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，消除違法轉(zhuǎn)包、違法分包等違法行為，提高從業(yè)人員素質(zhì)。針對引發(fā)質(zhì)量問題的各項因素，多管齊下，加強(qiáng)管控，切實提升整體質(zhì)量水平。三、合署辦公管理制度3.1、根據(jù)住建委京建發(fā)2010-111號文的相關(guān)規(guī)定，5萬-10萬平米需配備四名專職質(zhì)檢員。3.2、合署辦公室將施隊質(zhì)量員納入項目部統(tǒng)一管理，確定外施隊合署辦公質(zhì)量員名單，確定合署辦公管理小組，統(tǒng)一辦公

3、，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建立碰頭會和質(zhì)量例會制度，加強(qiáng)質(zhì)量旁站和聯(lián)合檢查工作，記錄合署辦公情況；邀請集團(tuán)質(zhì)量部對項目合署辦公情況進(jìn)行不定期檢查落實，提高工作效率。3.2.1結(jié)合本工程的質(zhì)量目標(biāo)，提高全體員工質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)的觀念。3.2.2將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各個階段目標(biāo)，明確各階段質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2.3合署辦公室邀請專職安全員相互配合，合力抓好安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，確保安全質(zhì)量兩手抓。3.3、確定合署辦公室組織機(jī)構(gòu)，繪制合署辦公室組織機(jī)構(gòu)圖，明確崗位職責(zé)，分工協(xié)作，將安全質(zhì)量生產(chǎn)落實到每一個人，細(xì)化工作任務(wù)，整合工作成果。3.3.1、建立嚴(yán)格而使用的質(zhì)量管理和

4、控制辦法，實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。通過“提前預(yù)防、過程監(jiān)控”來保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效的糾正。3.3.2設(shè)置質(zhì)量獎罰制度，與各分包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。四、合署辦公室質(zhì)量管理職責(zé)4.1、合署辦公質(zhì)量管理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)，建立健全的合署辦公管理制度，確定安全質(zhì)量指導(dǎo)小組，完善質(zhì)量管理體系。4.2、結(jié)合項目經(jīng)理編制的施工組織設(shè)計，指導(dǎo)小組編制質(zhì)量管理方案，由項目部初審，集團(tuán)確定計劃方案的內(nèi)容。跟蹤督促方案的落實，推廣四新技術(shù)的應(yīng)用，制定質(zhì)量通病的預(yù)控措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。切實加強(qiáng)質(zhì)量驗收，落實合署

5、辦公室質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)量員應(yīng)依據(jù)分項施工標(biāo)準(zhǔn)，在辦公室組長的組織分工下對工程的隱蔽、預(yù)檢、檢驗批的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后向監(jiān)理申請驗收，合格簽字后方可進(jìn)入下道工序。五、合署辦公實施準(zhǔn)則5.1、項目部設(shè)立獨立合署辦公室，設(shè)立合署辦公標(biāo)識牌，內(nèi)設(shè)合署辦公小組組織機(jī)構(gòu)圖，合署辦公小組所有成員照片統(tǒng)一上墻，因?qū)I(yè)分包隊伍流動性較大，設(shè)獨立流動標(biāo)識區(qū)域，對所有專業(yè)分包隊伍進(jìn)入合署辦公的人員資料進(jìn)行存檔。5.2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：5.2.1、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3、確保獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”、“建筑長城杯”金質(zhì)獎。5.3、質(zhì)量指標(biāo)：根據(jù)項目經(jīng)理編制的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)

6、度計劃確定各施工階段的質(zhì)量指標(biāo)：5.4主體施工階段：5.4.1、鋼筋工程：主要檢查鋼筋原材料、半成品加工和安裝綁扎質(zhì)量。依據(jù)施工方案、設(shè)計要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB 50010、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB 50666及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評價，將檢查結(jié)果上傳至PMS信息平臺。鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法，應(yīng)符合表1.1的規(guī)定。 表1.1：鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1綁扎鋼筋骨架寬、高5尺量長102受力主筋間 距10尺量排 距5彎起點位置153箍筋、橫向筋焊接

7、網(wǎng)片間距10尺量連續(xù)5個間距網(wǎng)格尺寸104保護(hù)層厚度基礎(chǔ)5尺量梁、柱3墻板、樓板35梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節(jié)點搭接+10、-5尺量入支座、節(jié)點錨固56電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面4尺量7不等強(qiáng)直螺紋接頭外露絲扣直筒外露整扣1個目測直筒外露半扣3個8梁、板受力鋼筋搭接錨固長度人支座、節(jié)點搭接+10、-5尺量人支座、節(jié)點錨固59綁扎箍筋、橫向鋼筋間距10尺量10預(yù)埋件中心線位置3尺量水平高差+3、05.4.2、模板工程：主要檢查模板設(shè)計、模板制作、模板安裝、模 板拆除及其拆模后混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量所反映的效果。根據(jù)施工方案和設(shè)計要求，依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 5020

8、4及混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB 50666的有關(guān)規(guī)定，按照本標(biāo)準(zhǔn)，綜合檢查模板工程質(zhì)量。模板工程安裝允許偏差檢驗方法，應(yīng)符合表1.2的規(guī)定。表1.2：模板安裝允許偏差和檢驗方法項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位移柱、墻、梁3尺量2底模上表面標(biāo)高3水準(zhǔn)儀或拉線尺量3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ)5尺量柱、梁、墻34豎向模板垂直度層高不大于5m3尺量大于5m55相鄰兩板表面高低差2尺量6表面平整度2尺量7陰陽角方正2方尺、塞尺順直2線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移2拉線、尺量9預(yù)埋螺栓中心線位移2拉線、尺量螺栓外露長度+5、010預(yù)留洞中心線位置5拉線、尺量尺寸+5、011門窗洞口中心線位移3拉線、尺量對角線6

9、12插筋中心線位移5尺量外露長度+10、013預(yù)埋管、預(yù)埋孔中心線位置2尺量5.4.3、混凝土工程：重點檢查預(yù)拌混凝土質(zhì)量、混凝土澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)以及混凝土強(qiáng)度、混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件幾何尺寸的允許偏差、混凝土觀感質(zhì)量，并依據(jù)項目施工方案、設(shè)計要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)準(zhǔn)，對混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量做檢查?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法，應(yīng)符合表1.3的規(guī)定 表1.3：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位置基礎(chǔ)10尺量獨立基礎(chǔ)10墻、柱、梁52受力主筋層高5m5經(jīng)緯儀吊線尺量層高5m8全高（H）H/1000、且303標(biāo)高層高5水準(zhǔn)儀、尺量全高34截面尺寸基礎(chǔ)寬、高

10、5尺量柱、墻、梁、寬、高35表面平整度3靠尺、塞尺6角、線順直度3尺量7樓梯踏步、板寬度、高度3尺量8電梯井筒長、寬對定位中心線+20、0經(jīng)緯儀、尺量筒全高9(H)垂直度H/1000、且309陽臺、雨罩位移5吊線、尺量10預(yù)留孔、洞中心線位置10尺量11預(yù)埋設(shè)施中心線位置預(yù)埋件3尺量預(yù)埋螺栓+5、0預(yù)埋管35.4.4砌體工程階段：砌體工程所涉及的工程質(zhì)量，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204的有關(guān)規(guī)定，DB11/T 1074-2014和設(shè)計要求，墻體預(yù)留洞口、暗埋管線的做法和質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁隨意提早墻體或預(yù)留溝槽；填充墻砌體拉結(jié)筋或網(wǎng)片的砌筑層、位置和置于灰縫

11、中的長度，應(yīng)符合設(shè)計要求，豎向位置偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定；砌體工程冬季施工，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50203的有關(guān)規(guī)定。砌體質(zhì)量允許偏差和檢驗的方法，應(yīng)符合表1.4的規(guī)定。表1.4： 砌體允許偏差和檢驗的方法項次項 目允許偏差（mm）檢查方法1軸線位移10尺量2標(biāo)高基礎(chǔ)頂面10水準(zhǔn)儀或拉線尺量樓面153垂直度全高10m8經(jīng)緯儀、吊線、尺量10m154表面平整度清水墻、柱5靠尺、塞尺混水墻、柱55門窗洞口高、寬度5拉線尺量上下口便宜106灰縫清水墻水平灰縫平直度5尺量混水墻水平灰縫平直度7清水墻游丁走縫10水平灰縫厚度多孔磚（10皮累計）5尺量小砌塊（5皮累計）7豎向灰縫寬

12、度多孔磚（水平10塊累計）7小砌塊（水平5塊累計）10六、合署辦公程序6.1合署辦公會議制度 為提高施工項目工程生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化合署辦公制度，促進(jìn)合署辦公的工作效率，合署辦公小組擬定班前、班后會議和質(zhì)量培訓(xùn)講座； 班前會議為每日8點，由質(zhì)量小組組長主持會議，項目部相關(guān)質(zhì)量人員、勞務(wù)單位質(zhì)量員、專業(yè)分包隊伍質(zhì)量員參加會議，本會議根據(jù)施工現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，對本工作日內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量問題預(yù)測，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題重點注意并監(jiān)督生產(chǎn)，提前對工長、施工隊班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，施工過程中組織合署辦公小組進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時有效的遏制生產(chǎn)質(zhì)量問題，確保項目工程生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并做好班前

13、會議紀(jì)要。 班后會議為每日5點，由質(zhì)量小組組長主持會議，會議主要規(guī)程為：總結(jié)班前會議紀(jì)要中預(yù)防措施的不足，及實際施工中出現(xiàn)的未預(yù)見性問題，在今后的施工過程中提早預(yù)防、提前控制，并對次日工作日程作提前規(guī)劃。 每周進(jìn)行一次質(zhì)量培訓(xùn)講座，合署辦公小組組長主持講座，項目部技術(shù)總工程師協(xié)同指導(dǎo)，所有合署辦公組員、技術(shù)部、生產(chǎn)部、勞務(wù)分包單位施工隊長參與學(xué)習(xí)，以建筑工程施工質(zhì)量規(guī)范為準(zhǔn)則，對我項目工程本周施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題作總結(jié)，找出出現(xiàn)問題的原因，簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任狀，將項目工程施工質(zhì)量落實到人。6.2、合署辦公考核制 項目部方、勞務(wù)、專業(yè)分包方人員應(yīng)本著以共同維護(hù)項目安全生產(chǎn)利益為原則進(jìn)行協(xié)作，創(chuàng)造一個規(guī)范、和諧的質(zhì)量管理環(huán)境。項目部于每月初，項目部將分包安全員與項目部方協(xié)作的情況告知其單位項目負(fù)責(zé)人。七、材料機(jī)具序號儀器名稱型 號