愛創(chuàng)WMS助力神華集團神東公司備件物流精益管理

1、愛創(chuàng)WM助力神華集團神東公司備件物流精益管理愛創(chuàng)WMS助力神華集團神東物資精益化管理一、項目背景神華集團有限責任公司(簡稱神華集團)是中央直管的53戶國有重要骨干企業(yè)之一，是全球最大的煤炭企業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。神東煤炭分公司是中國神華能源股份有限公司的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，黨和國家領(lǐng)導人多次蒞臨神東公司視察，受到社會高度關(guān)注。神東煤炭公司的信息化建設(shè)一直受到歷任領(lǐng)導的高度重視，目前在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。神東公司于2001年開始實施了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM),物資管理的業(yè)務全部納入EAMHI統(tǒng)。該系統(tǒng)包含設(shè)備和備件的購置、跟蹤、維修、處置以及物資的計劃、采購、倉儲等內(nèi)容。神東公司EAW能集

2、中在計劃管理層面，它需要執(zhí)行層面作業(yè)系統(tǒng)的支持，通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時采集，使企業(yè)的數(shù)據(jù)能夠快速、準確、無誤差的輸送到EA睇統(tǒng)，為計劃和決策提供準確的依據(jù)。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，神東公司對物流體系和物資供應管理提出了更高的要求，需要在現(xiàn)有的倉庫空間和人員的基礎(chǔ)上完成更多的物資周轉(zhuǎn)和配送任務，建立一個高效率、低成本的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。而實現(xiàn)這個目標的必由之路就是要實現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化，物資供應管理的“一體化”和“精益化”，要求EAM勺應用延伸到現(xiàn)場管理，要求實施倉庫管理系統(tǒng)(WMS和條形碼執(zhí)行系統(tǒng)。北京愛創(chuàng)科技是從事企業(yè)倉儲物流信息化和自動識別技術(shù)應用推廣的專業(yè)廠家，依據(jù)神東公司備件庫總體物流規(guī)劃和實際業(yè)

3、務需求，結(jié)合公司多年的經(jīng)驗及先進成熟的技術(shù)，設(shè)計規(guī)劃出的WM僚統(tǒng)綜合了軟件開發(fā)、條碼應用、系統(tǒng)集成、無線網(wǎng)絡、接口開發(fā)等多種技術(shù)，使整個系統(tǒng)以WM歌件系統(tǒng)為中心，通過數(shù)據(jù)接口與EAMI統(tǒng)、WCS系統(tǒng)相連接，使所有倉庫業(yè)務納入系統(tǒng)一體化作業(yè)管理，并通過無線移動終端設(shè)備，使倉庫軟件應用滲透到倉庫作業(yè)的每個細節(jié)及倉庫現(xiàn)場。二、項目建設(shè)目標（一）建立高效的物流配送中心：結(jié)合神東煤炭公司的特點，對中心庫進行改造，建立兩個運行高效的物流配送中心。采用先進的物流軟硬件設(shè)施，從根本上改變當前的作業(yè)環(huán)境、方法，使物流體系、物資供應的整體運行高效暢通。（二）對現(xiàn)有庫房進行改造，增加倉儲能力：對現(xiàn)有庫房硬件設(shè)施改造

4、，提高倉庫的空間利用率,增加倉儲能力和配送能力，采用專業(yè)物流設(shè)施，使大部分備品、備件托盤化，實行貨位、貨架管理，減少地鋪堆放。（三）強化EAME物流作業(yè)執(zhí)行層面的管理功能：通過對EAMB物流作業(yè)執(zhí)行層面的強化，增加其在物流方面管理功能，對備件存儲、運輸配送、庫存盤點等過程進行動態(tài)實時管理，提高庫存數(shù)據(jù)的及時性、準確性，提高人3員的作業(yè)效率，使配送中心庫能夠高效運轉(zhuǎn)。三、解決方案北京愛創(chuàng)WM系統(tǒng)綜合了軟件開發(fā)、條碼應用、系統(tǒng)集成、無線網(wǎng)絡、接口開發(fā)等多種技術(shù)，實現(xiàn)與上位資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM勺無縫接口，充分發(fā)揮現(xiàn)有EAMI統(tǒng)在現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)管理中所發(fā)揮的重要作用。強化作業(yè)數(shù)據(jù)的采集能力、以及倉庫作業(yè)的

5、執(zhí)行能力，達到對EA幅統(tǒng)功能的補充和延伸。WM系統(tǒng)同時對下位的堆垛機、輸送機、無線手持數(shù)據(jù)采集終端RF實現(xiàn)實時通信連接，快速高效地控制硬件設(shè)備與WM系統(tǒng)連成一體，提供快速高效的物流管理。（一）系統(tǒng)總體框架備件倉庫管理系統(tǒng)作為資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)的下游執(zhí)行系統(tǒng)，完成備件倉庫的業(yè)務控制。集成無線終端設(shè)備、條碼技術(shù)、無線網(wǎng)絡通訊技術(shù)，對倉庫現(xiàn)場作業(yè)進行支撐，并實施收集庫存移動數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)接口與EAMI統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享，使EAMK統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)及時、準確，真實反映庫存的實際情況，為備件使用單位、計劃單位、管理單位提供有效的數(shù)據(jù)支持。并且備件倉庫管理系統(tǒng)通過接口與WCS（統(tǒng)集成，對于立體倉庫出入庫作業(yè)進行自動

6、作業(yè)控制，提高作業(yè)的效率和精準度。（二）執(zhí)行調(diào)度、移動數(shù)據(jù)采集方案（三）系統(tǒng)接口方案1、WMS系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)接口備件倉庫管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口與EA訴統(tǒng)交互數(shù)據(jù)，控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)順暢執(zhí)行。系統(tǒng)框架中與備件倉庫管理系統(tǒng)是兩個各自獨立運行的系統(tǒng)，通過接口程序來實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。執(zhí)行系統(tǒng)不受EAM系統(tǒng)升級更新影響，只需要修改接口程序就可以直接應用于新系統(tǒng)，從而最大限度地保護用戶的投資與業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定性。2、WMS與WCS的銜接對于倉庫自動立體庫的部分，WM施處理相關(guān)出庫或入庫業(yè)務時，WC酸受WMS勺指令，并將其指令轉(zhuǎn)換成WCS能夠識別、執(zhí)行的設(shè)備控制、運行動作，對庫存?zhèn)浼M行相應操作，并將結(jié)果通知WM

7、S具體要視自動化立體庫設(shè)備、廠家、型號而定。（四）系統(tǒng)網(wǎng)絡方案倉庫無線網(wǎng)絡通訊協(xié)議采用802.11B的標準協(xié)議，在需要執(zhí)行任務的無線手持終端與后臺服務器之間采用瘦客戶端多層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（五）系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu).早人4,曾4華F上蟲漏任聃荀險用千皆有庫、前*陣n基金上以如整段例方針為主 刖強ust恒心條形碼方案心管/沙jflife（六）在本系統(tǒng)中，備件編碼、工具/器具編碼、倉庫貨位、操作員編碼、批號、單據(jù)等都通過條形碼來標識。通過對這些對象按照一定的編碼規(guī)則進行編碼，賦予各個對象一個唯一的以條形碼表示的編碼。在業(yè)務處理過程中，通過掃描條碼來快速準確地拾取相應的業(yè)務對象的信息，減少手工錄入的工作量及可能發(fā)生

8、的錯誤，從而保證系統(tǒng)信息的準確及時11雌：軸承；C8930267-0001XlM739Th45/LM73971O）主加果螺機.C6LS-08合同：10066%量單位：套入庫:2005-09引是否粗件：.44412Q11J01051B四、項目實施本項目于2005年立項，2006年上半年完成選型，2006年下半年開始實施，整個項目在神華集團領(lǐng)導的關(guān)懷及神東公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，高質(zhì)量、高效率完成了項目咨詢、總體設(shè)計、設(shè)備安裝、土建工程、計算機網(wǎng)絡及硬件工程、軟件開發(fā)和實施。北京愛創(chuàng)科技以專業(yè)的知識和經(jīng)驗、敬業(yè)的工作作風圓滿完成了開發(fā)和實施，贏得了用戶的認可和好評，物流系統(tǒng)的改造達到了預期的目標和效

9、果，神東公司和愛創(chuàng)科技的成功合作為項目的推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。五、經(jīng)濟效益（一）經(jīng)濟效益分析神華神東煤炭公司通過采用愛創(chuàng)的解決方案建立精益?zhèn)浼锪鞴芾眢w系，不僅優(yōu)化系統(tǒng)布置、推廣物料管理單元化和標準化，還應用自動化立體倉庫技術(shù)，取得了良好的經(jīng)濟效益：1、 提高工作效率，強化EAM的執(zhí)行層面。通過對備件庫的整體優(yōu)化，以及引入適合先進的軟硬件體系，可以從根本上改變當前的作業(yè)環(huán)境和流程，使得物流系統(tǒng)的整體運行效率大幅度提高，不僅運轉(zhuǎn)通暢、順利，而且達到強化EAMl行層面的目的,發(fā)揮EAM勺精細化管理的作用。2、 降低備件物流管理成本。采用條碼和RF技術(shù)，可以實時、精確的掌握備件的庫存，使得庫存透明化

10、，將復雜的備件管理轉(zhuǎn)而變得極為精確和簡便，從而極大地減少了因備件管理不善造成損壞的成本和因無法找到相應配件而對企業(yè)生產(chǎn)所造成損失，降低了備件的物流管理成本。3、 完善備件作業(yè)管理。通過持續(xù)改進的管理思想，制定相應的備件作業(yè)策略，保證流程合理化，由于使用WM前RF系統(tǒng)，從而使得人力、設(shè)備、空間都能實時監(jiān)控，每個流程在計算機內(nèi)都建立了實時日志管理，所有物流作業(yè)均可追溯，責任到人。（二）社會效益分析1、 提升公司的企業(yè)形象。國內(nèi)的企業(yè)排頭兵，如海爾集團、華為集團、聯(lián)想集團等企業(yè)都在實施ERP的同時，考慮了企業(yè)內(nèi)的物流資源整合，在物流管理的基礎(chǔ)工作，如單元化、條形碼、RFDC物流作業(yè)的自動化等方面進行

11、了大量投入，不僅僅提高了自身的管理水平，也大幅度提高了企業(yè)自身的形象，受到了國家相關(guān)部門的表彰和推廣。2、 為實施供應鏈管理奠定堅實的基礎(chǔ)。物流改造的終極目標是要建立一個一體化的精益?zhèn)浼锪黧w系。沒有內(nèi)部的整合，將很難在整個供應鏈上獲得相應的發(fā)言權(quán)。而通過這一改造，我們的整個物流體系將比較容易實現(xiàn)一體化的構(gòu)想，而整合后的體系，必將對前后端產(chǎn)生極大的影響，大幅度降低整個供應鏈上的總成本。無論是海爾還是聯(lián)想集團，都是首先進行內(nèi)部整合，取得了良好的企業(yè)效益，為整個社會的效益提高貢獻了力量。3、 行業(yè)示范作用巨大。作為行業(yè)領(lǐng)導，通過物流整合，提升備件物流管理水平，將給整個集團內(nèi)部的其他企業(yè)帶來良好的示范作用，從而帶動整個集團物流水平的提高。最終提升了集團的競爭力。示范作用將會擴大到整個行業(yè)，產(chǎn)生巨大的社會效益。4、 推動公司其他的管理改進。實施現(xiàn)代物流管理體系，將大幅度降低員工的勞動強度和改善工作環(huán)境，提高人員素質(zhì)，物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理更加完備，倉庫管理人員的行為得到規(guī)范，做到備件管理所有業(yè)務流程中都有約束，都有記錄；公司可以按照規(guī)定的物流績效指標對具體的運作流程、設(shè)備以及人員進行實時監(jiān)控從而大幅度提升了員工的工作自覺性和工作自豪感。由于精確的管理和物流信息流的高度統(tǒng)一，將暴露出