金茂麗江項目管理策劃書交底及學習.

1、 中建四局第五建筑工程有限公司 項目管理策劃書云南金茂麗江城區(qū)君悅酒店施工總承包工程項目管理策劃書交底及學習中建四局第五工程建筑有限公司二零一二年十二月十日 一編制原則21認真貫徹國家與工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。22嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。23采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡施工技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。24優(yōu)先采用先進的施工技術，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質量、進度、成本和安全施工。25提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。26堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工

2、和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術組織措施。27優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量 ，合理確定儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。28堅持“四節(jié)一?！薄ⅰ熬G色施工”的原則。 二指導思想31質量目標： 確?！霸颇鲜?yōu)質工程”獎。32本工程質量標準為 承包范圍內（含甲指分包工程）全部工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準，一次驗收合格率100%；材料設備質量合格率100%。分項工程、檢驗批監(jiān)理一次驗收合格率不小于95%。我們將圍繞該標準，充分發(fā)揮技術及裝備優(yōu)勢，嚴格按照ISO9001：2008質量管理體系的要求認真執(zhí)行公司制定的管理體系程序文件，確保質量標準的實現(xiàn)。33大力推廣

3、新技術應用 大力推廣應用新技術、新工藝，不斷提高企業(yè)的技術水平是我們在市場經(jīng)濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術，以提高經(jīng)濟和社會效益。34安全生產(chǎn)、文明施工341杜絕四級（含四級）以上安全生產(chǎn)事故、大型機械設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事件；342輕傷頻發(fā)率控制在3以內，安全隱患整改率100%。343切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”、創(chuàng)“綠色施工樣板工地”35優(yōu)質服務 嚴格遵守合同條款的約定，在施工過程中積極為建設單位分憂解難，認真履行總承包方職責，做好施工配合協(xié)調工作，接受建設單位、監(jiān)理、質監(jiān)部門及社會各相關部門的

4、監(jiān)督檢查。工程竣工后，認真按要求搞好工程回訪、保修及維修服務。三工程概況3.1 項目簡介： 擬建場地位于世界遺產(chǎn)公園內，東鄰紫金花園，南鄰香江公路，西鄰香格里大道，北鄰白沙中學。現(xiàn)狀為原公園，場地較為平坦，局部地段標高較高，地勢有較大起伏，場地標高為2435.452456.43m。建筑物包括酒店及商業(yè)片區(qū)，用地面積約82000平方米，酒店總建筑面積約56500平方米，其中地上建筑面積約43700平方米，酒店地下建筑面積約12800平方米。3.2 工程建設概況：3.2.1總體簡介工程目標“云南省優(yōu)質工程”“云南省安全文明施工樣板工地”“中建協(xié)綠色施工樣板工地”四工程項目管理目標4.1 質量目標

5、基本質量目標：承包范圍內（含甲指分包工程）全部工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準，一次驗收合格率100%；材料設備質量合格率100%。分項工程、檢驗批監(jiān)理一次驗收合格率不小于95%。確?！霸颇鲜?yōu)質工程”獎。4.3 安全目標 項目安全生產(chǎn)目標：杜絕四級（含四級）以上安全生產(chǎn)事故、大型機械設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事件；輕傷頻發(fā)率控制在3以內，安全隱患整改率100%。杜絕職業(yè)病發(fā)生。杜絕食物中毒、火災事故。切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”。4.4 文明施工目標3.4.1 創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”。3.4.2 CI達標目標：確保局級

6、達標，爭創(chuàng)總公司級達標。4.5 環(huán)境保護目標不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求。創(chuàng)“中建協(xié)綠色施工樣板工地”。4.6 成本效益目標預算成本 元（詳見項目成本測算書），成本降低率： %；暫定責任成本 元。4.7 資金回收率合同規(guī)定收款比例的工程完工收到90% 4.8主要材料及周轉材料控制目標主材：鋼筋節(jié)約比例不低于1% ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于1%； 加氣混凝土砌塊節(jié)約比例不低于1% 砂石節(jié)約比例不低于1% 周轉料具：鋼管損耗不高于4%； 扣件損耗不高于6%； 4.9 科技管理目標科技成果：（局 總公司 省部級以上）科學技術獎. 五工程

7、的特點、難點及項目管理重點 本工程具有施工現(xiàn)場可布置場地狹窄、整體工期要求緊、結構單元較分散等諸多特點。這些特點給工程的施工組織、技術管理等方面帶來一定的難度。我們針對這些難點進行逐項分析，有針對性地制定應對措施和技術方案，并將其作為施工過程管理的重點。針對本工程的特點、難點及管理重點做如下分析。 一、本工程的特點與難點 1、多棟單體同時開工，施工組織難度大，所需材料、機械、人員一次性投入量大； 2、坡屋面標高繁瑣，施工難度大； 3、施工階段歷經(jīng)整年，冬、雨季為施工的特點。本項目在基坑施工階段，正處于麗江的降雨期，對狹長基礎施工要求高，難度大；4、地下室連體結構長，具有大體積混凝土施工特點，控

8、制裂縫為施工難點；5、工期緊、任務重，我公司承諾施工工期為412天，施工節(jié)點要求緊，難度大；6、由于麗江本地建材資源短缺，在資源供給方面難度大；7、本工程位于高原地區(qū)，施工人員易產(chǎn)生“高原反應”癥狀，易降低施工效率；8、由于工程點多面廣，在安全管理方面是工程管理的難點；9、根據(jù)前期調查，當?shù)孛耧L復雜，項目容易遭受“民擾”，在組織協(xié)調方面為施工階段難點； 針對以上的特點與難點，我公司采取以下措施應對：1、合理安排施工工序，專業(yè)交叉施工，投入足夠的機械、人員、材料與財力，組建高水平項目管理隊伍確保工程順利開展；2、在坡屋面施工中，進行專項方案的編制，對施工人員進行認真交底，控制好混凝土的塌落度，嚴

9、把質量關；3、編制合理、可行的季節(jié)性施工方案，增加對地基在施工過程中的保護，做好有效的防范措施，保證工程順利進行；4、針對狹長地下室混凝土的澆筑與裂縫的控制，我方將嚴格按照規(guī)范編制大體積混凝土澆筑方案與混凝土裂縫控制技術措施，保證混凝土的澆筑質量；5、在工期方面，將組建進度專項控制小組，針對天、周、旬、月等計劃開展檢查與分析，保證在承諾工期內完成施工項目；6、在資源供給方面，由于我公司長期在云南地區(qū)施工，積累了大量的供貨資源與勞動力資源，我方將利用在云南地區(qū)現(xiàn)有的資源，從人員、材料等方面給予項目支持，保證材料在質、量具有充足的供應；7、我公司將調配長期在云南地區(qū)施工的隊伍，其已經(jīng)適應了高原環(huán)境

10、與生產(chǎn)節(jié)奏，從人員方面解決生產(chǎn)降效的問題；8、由于本年度事故頻發(fā)，究其原因均為管理存在漏洞，我公司將組織專業(yè)安全管理人員，認真貫徹國家相關法律法規(guī)、規(guī)范標準，在人員安全管理、施工機械管理、用電等管理上絕不放松；9、我公司會安排專職管理人員協(xié)調周邊關系，并積極聯(lián)系當?shù)赜嘘P部門，做好安撫工作，替業(yè)主分憂，使工程平穩(wěn)、有序的開展。 二、項目管理的重點：1、因工程占地面積大，單體結構點多、施工范圍廣，所以在整個施工平面的規(guī)劃上是管理的重點之一；施工組織與平面布置的合理性顯示了施工單位的專業(yè)化程度，我公司針對項目進行了系統(tǒng)的分析，在整個場地科學、合理的布置機械、道路及材料堆場等設施，將施工工序與機械、材

11、料的使用相結合進行最大的優(yōu)化，減輕業(yè)主的管理的壓力，保證工期節(jié)點的順利完成。2、由于項目較偏遠，在材料的供給與勞動力的合理調配上是管理的重點；由于我公司在云南地區(qū)長期施工，積累了大量的優(yōu)質勞動力資源與材料供貨商資源，且通過現(xiàn)代化的電子信息平臺，隨時可以進行項目間、地區(qū)間資源的評價與調配，使用高水平的隊伍與材料的集中采購是我公司在此方面的管理優(yōu)勢。3、總承包管理范圍內分包多、專業(yè)復雜，如何理順總承包與專業(yè)分包之間的關系，切實履行好總承包的職責，讓各專業(yè)施工隊都能有序配合，使整個項目在各項管理處在可控狀態(tài)是本項目管理的重點；我公司建立有完善的總承包管理制度，且在云南地區(qū)的多個項目取得了較好的成績，

12、通過增強管理人員的變“被動接受”為“主動管理”的思想意識，對項目的工期、質量、安全等方面進行專業(yè)劃分，通過專業(yè)小組控制，達到控制界面整合的目的，配合業(yè)主的工作，使業(yè)主的協(xié)調工作量大大減少，工作壓力大大減輕。六主要技術方案 一、測量方案 技術根據(jù)工程施工難點、特點、重點編制了測量專項施工方案 ，具體闡述了測量的控制要點、操作方法等 二、混凝土結構施工方案 本節(jié)主要對工程地下室及地上結構施工中的模板、鋼筋、混凝土等分項工程的施工工藝和方法進行闡述。1腳手架總計策劃方案地下室、主體施工、裝修階段采用落地式腳手架搭設。 三、砌筑工程施工方案本節(jié)主要對工程的加氣混凝土砌塊作簡要描述。1砌筑工程概況及施工

13、工藝11砌筑施工工藝流程砌筑施工工藝流程見圖1.2-1。立皮排磚砂漿拌制砌筑測量放線砌筑砌筑四、 坡屋面施工方案1.工程概況 本工程由公共區(qū)域的酒店與別墅、賓館眾多單體構成，屋頂均采用坡屋面、屋項至檐口標高大、且成曲線形，施工難度較大，為保證施工質量滿足設計及規(guī)范要求特編制本方案。根據(jù)建設單位招標文件提供的坡屋面做法及常規(guī)做法作為施工指導。3.施工工藝流程技術準備模板安裝鋼筋安裝澆屋面砼養(yǎng)護4. 圖紙復核5.模板工程 模板工程是保證坡屋面砼施工質量，加快屋面施工進度的關鍵環(huán)節(jié)之一，因此，結合本工程坡屋面的特點、規(guī)模，選擇適宜的模板及支撐體系，是坡屋面模板工程施工必須考慮的主要因素。模板及其支撐

14、體系必須具有一定的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆筑砼的自重、側壓力及施工過程中所產(chǎn)生的荷載。 5.1施工工藝流程模板設計配模加工刷油現(xiàn)場安裝校核固定砼澆搗成型及養(yǎng)護拆模表面清理歸堆待用。6.鋼筋工程 6.1施工工藝流程施工順序：鋼筋配料選料加工安裝柱梁鋼筋綁扎底板底筋底板面筋7.混凝土工程 本屋面工程結構砼的施工重點在于對砼的坍落度、砼的澆搗方法、平整度控制。 根據(jù)本工程實際情況和特點，砼的配制嚴格按照配合比要求進行，并嚴格控制砼的水灰比、和易性及坍落度。8.坡屋面工藝流程 混凝土樓板面基層處理刷素水泥漿一遍預拌水泥砂漿找平層基層處理劑聚合物防水涂料施工（專業(yè)分包）鋪設保溫層細石混凝土保護

15、層澆筑預拌水泥砂漿臥瓦層鋪設鋪塊瓦18.2施工現(xiàn)場必須按施工平面圖進行布置，不能隨意改變。18.3現(xiàn)場材料進場道路保持暢通無阻，排水暢通，無積水，場地整潔、材料堆放整齊，無施工垃圾。五、裝修工程施工方案 本節(jié)主要對工程的裝修工程概況及施工方案進行編制，主要包括樓地面、墻面、頂棚吊頂?shù)鹊氖┕し桨?。六、防水工程施工方?防水工程施工工藝序號防止鋼筋混凝土裂縫的總體設想控制要點施工要點1嚴格控制混凝土的配合比配合比控制1） 防水混凝土的施工，盡可能一次澆注完成；2） 混凝土澆注期間應作好基坑自身的防水工作，嚴防地下水及地表水流入基坑造成積水，影響混凝土的正常硬化，導致防水混凝土強度及抗?jié)B性的降低；3

16、） 外墻模板的對拉螺栓應采用止水環(huán)，止水環(huán)滿焊；4） 鋼筋不得用鐵絲或鐵釘固定在模板上，采用細石混凝土或砂漿塊作墊塊，并確保鋼筋保護層的厚度不小于35mm；不允許出現(xiàn)負誤差；5） 模板表面平整，拼縫嚴密，吸水性小，結構堅固。澆筑混凝土前，應將模板內部清理干凈；6） 防水混凝土的配合比應通過多組試驗選定，報監(jiān)理審批后方可施工；7） 混凝土運輸過程中，要防止產(chǎn)生離析和坍落度、含氣量損失及漏漿現(xiàn)象。運輸后若出現(xiàn)離析現(xiàn)象，必須進行二次攪拌；當坍落度有損失時，應加入原水灰比的水泥砂漿；8） 防水混凝土必須振搗密實，采用插入式振搗器，快插慢拔，其插入間距不應超過有效半徑的1.5倍；9） 混凝土進入終凝即開

17、始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14d。2按設計要求在混凝土中摻加多膨脹源膨脹劑，補償混凝土的收縮；摻加聚丙烯防裂纖維，以提高混凝土的抗裂能力。摻入外加劑3原材料選用水化熱較低的和安定性較好的礦渣硅酸鹽水泥，降低水泥的水化熱；在混凝土拌合物中摻加適量的粉煤灰，以減少水泥用量，改善混凝土和易性。降低水化熱4底板砼同時澆筑，先將地梁砼分層澆筑成階梯形向前推進，當達到板底標高時，再與板的混凝土一起澆筑；為防止出現(xiàn)裂縫，先用插入式振動棒振動然后用平板器振動，直到表面出漿為止。合理的澆筑方法5底板后澆帶處用密孔鋼絲網(wǎng)封堵。在澆筑后澆帶混凝土時，混凝土提高一個等級并在混凝土中摻加12%的膨脹劑及防裂纖維，可使其

18、產(chǎn)生微膨脹壓力抵消混凝土的干縮，溫差等產(chǎn)生的拉應力，使混凝土結構不出現(xiàn)裂縫。后澆帶增強314分部分項工程施工措施分部分項工程的雨季施工措施見表2.3-1所示。表.2.3-1 分部分項工程雨季施工措施一覽表序號分部分項工程名稱具體雨季施工措施1混凝土工程大雨和暴雨不得澆筑混凝土，新澆混凝土應覆蓋保護以防雨水沖刷。防水混凝土嚴禁雨天施工。雨期施工時，在澆筑板、墻混凝土時，可根據(jù)實際情況調整坍落度。下雨時商品混凝土車應加防水蓋，以防止雨水進入混凝土內。如果混凝土在澆筑過程中或澆筑后終凝前遇雨，導致表面受到破壞，應該將這部分混凝土及時砸至密實層，然后再進行修補。施工現(xiàn)場準備一定數(shù)量的彩條布，用于覆蓋剛

19、澆筑的混凝土和所用的機具，當雨下大時，應在規(guī)范規(guī)定可留施工縫的位置留設施工縫，停止混凝土的澆筑。梁板同時澆筑時應沿次梁方向澆筑，若遇雨停止施工，可將施工縫留在次梁和板上，從而保證主梁的整體性。2鋼筋工程鋼筋堆放場地要設置在地勢比較高的位置，并砌240×300（寬×高）間距2米的磚壟，而且排水設施齊備。下雨前對鋼筋原材及半成品進行遮蓋，防止雨淋銹蝕。生有浮銹的，在綁扎前先用鋼絲刷進行除銹，質檢員檢驗合格后，方可使用。鋼筋加工區(qū)應搭設鋼筋棚，加工出的成品應墊高存放，不得直接放在地上，以防雨天泥土污染。閃光對焊鋼筋應在鋼筋棚內進行，不得在室外對焊以防雨淋。尤其是剛對焊出的鋼筋，絕

20、對禁止放在雨中或水中冷卻，大風雨天氣對焊鋼筋應終止進行?，F(xiàn)場焊接鋼筋，應選在無風雨天氣進行，剛焊出的鋼筋也應禁止雨淋，以防止改變鋼筋受力性能。焊接鋼筋應避開陰雨天氣，否則應用石棉瓦遮擋，避開雨水直淋鋼筋焊區(qū)。在綁扎鋼筋中，有時遇到陰雨天氣，一般情況不影響施工，但工人在上下班或搬運鋼筋時，鞋上沾的泥土易污染鋼筋網(wǎng)片，應采取以下措施：一是鋼筋上的泥土，應用鋼絲刷，配合自來水沖洗干凈。二是工人在進入鋼筋綁扎區(qū)前清理干凈鞋底或干凈的鞋進行施工。墻體鋼筋綁扎完成后及時澆灌混凝土，若因連續(xù)多天下雨，造成已綁扎的鋼筋生銹的，在澆筑混凝土前，先用鋼絲刷進行除銹。若遇到樓板鋼筋綁完后下雨時，雨停后則必須清除鋼筋

21、生銹所造成的模板污染，以免樓板混凝土成型后造成在板底沿鋼筋方向鐵銹污染。3模板工程模板堆放區(qū)的地面應進行混凝土硬化。模板底部墊好100×100mm方木，嚴禁模板直接與地面接觸；雨天模板刷完脫模劑后未拼裝的，邊刷邊及時用塑料布加以覆蓋，模板進入施工部位，但未澆筑混凝土的，根據(jù)天氣預報，下雨前用塑料布將模板上口加以覆蓋，防止脫模劑被雨水沖掉及墻內鋼筋銹蝕。雨后墻體模板預檢時，檢查模內是否存有積水，如有積水應及時清除，如遇雨天合墻體模板，則在模板下口留設出水口，混凝土澆筑前封閉。方木、模板露天堆放時，選擇地勢較高地方，下部用方木墊平碼放整齊。如遇下雨，上面覆蓋塑料布，防止雨淋受潮變形。4砌

22、筑工程下雨時要將砌塊磚用塑料布覆蓋，防止砌塊磚被雨水淋得太濕或被雨水浸泡，含水量較多的砌塊磚要晾干后才能使用。砌筑時如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達到飽和，則應選擇干磚和濕磚搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿。5焊接工程根據(jù)工程的特點,設計基本封閉的焊接操作平臺，設置防風、防雨措施。遇到大雨一般不進行焊接工作。，有小雨或焊接時碰到陣雨利用封閉操作平臺保證焊接的連續(xù)及焊縫質量。在濕度較大時，焊前要有加熱、去濕措施。焊工戴好絕緣手套。焊接件表面有臟物、積水、油污時，應清除干凈。6其他雨期施工過程中，要經(jīng)常檢查各類架子的根部及與建筑的連結牢固情況，要經(jīng)常檢查和及時維修加固各類腳手板及防滑條，

23、確保架板穩(wěn)固、防滑措施有效。防止雨水流入地下室，樓板要覆蓋，樓梯口作擋水措施。水泥等材料存放要符合有關規(guī)定，下部墊起，距墻邊不小于500mm，防止受潮。塔吊基礎要及時用水泵抽水，防止積水影響塔基穩(wěn)定。底板后澆帶應用木板覆蓋保護，雨期施工時，及時用小型水泵抽水?；靥钔潦┕で埃瑧獙⑺脤⒌叵率彝鈮ν獾姆e水抽干，防止積水影響回填土質量。七合格分包商的考核管理7.1公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內公布，各單位均不得再使用。7.2合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合

24、素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。7.3分包隊伍的選擇根據(jù)總公司“法人管項目”和“項目管理三集中”的原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。7.3.1施工分包計劃管理項目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送7.3.2施工分包招議標組織管理 7.3.2.1公司成立由公司領導、合約、工程、審計、財務等相關部門參

25、加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業(yè)分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發(fā)中標通知書。7.3.2.2公司施工分包主管部門根據(jù)項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。7.3.2.3項目部參與勞務、專業(yè)分包商的招(議)標工作。7.3.3施工分包招議標文件編制公司施工分包主管部門組織相關部門根據(jù)項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。 7.3.4施工分包投標人選擇

26、7.3.4.1投標人應從公司合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。7.3.4.2成建制勞務及專業(yè)分包商應提供相應資質資信資料及專業(yè)工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。7.3.4.3禁止邀請無相應建筑施工資質與安全生產(chǎn)資質的企業(yè)和“包工頭"參加投標。7.3.5中標單位確認根據(jù)確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面

27、評價，并將評價結果報企業(yè)領導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。7.4、施工分包合同的簽訂和履約7.4.1公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。7.4.2工程分包應按合理價格發(fā)包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關部門評審。7.4.3如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標準文本；如果沒有要求，必

28、須使用公司制定的標準文本。7.4.4由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協(xié)議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中注明。 7.4.5合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發(fā)生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協(xié)議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。 7.4.6要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。7.4.7勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合中，同時注明人工工資

29、數(shù)額。7.4.8合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。7.4.9施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。7.5、分包隊伍進場管理項目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續(xù)，填寫勞務工人進場登記表。7.5.1進場驗證。分包企業(yè)提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。7.5.2入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由項目部進行入場

30、登記，發(fā)放工作牌。7.5.3備案管理。分包企業(yè)將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。7.5.4按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。7.5.5項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務對接。7.5.6分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書。7.5.7項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。7.5.8分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務工人簽訂安全協(xié)議書。7.5.9分包企業(yè)進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定，合同未注明的一般按510萬元。7.6、現(xiàn)場施工分包管理7.6.1機構設置7.6.

31、1.1項目部設立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，且要求持證上崗。7.6.1.2成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。7.6.1.3分包單位項目配備相應的各類管理人員和一名以上專（兼）職持證上崗的勞務管理員。7.6.2項目勞務實名制管理7.6.2.1落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。7.6.2.2監(jiān)督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表

32、、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關資料。7.6.2.3督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示。7.6.3勞動力調配7.6.3.1項目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調度，確保各專業(yè)工程順利進行。7.6.3.2分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。7.6.4勞動力統(tǒng)計7.6.4.1現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表

33、制度。7.6.4.2分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。7.6.5分包施工管理7.6.5.1分包商必須認真履行公司的有關技術質量、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度。7.6.5.2分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交分包工程總進度計劃及月進度計劃、周作業(yè)計劃，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)安排，有關計劃一經(jīng)項目部審核批準，分包商應嚴格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程

34、師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。7.6.6日常管理7.6.6.1建立聯(lián)合工會組織工作，指導農(nóng)民工依法維權，現(xiàn)場設立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權告示牌”。7.6.6.2按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。7.6.6.3定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。7.6.6.4 積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務技能水平。7.6.6.5做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度

35、，上墻公布并組織學習，貫徹落實。7.6.6.6定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。7.6.7分包資料管理施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；分包企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質資信復印件； 分包單位人員花名冊、考勤表、工資表； 勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件；建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書； 分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳； 工程勞務、專業(yè)分包計劃表、工程勞務、專業(yè)分包申請表； 每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；分包隊伍臺帳以及考核記錄；按照地方規(guī)

36、定，為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。7.7、分包隊伍退場管理 7.7.1勞動力退場形式1）分包商完成約定范圍內的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。2）分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。3）因工程停工可與分包商協(xié)商退場。7.7.2勞動力退場手續(xù)項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設施移交時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案

37、辦理相關手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務部門簽字認可后方可退場。工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內容。質量管理部門檢查分包內容的工程質量。材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料，結算節(jié)超情況，簽署意見后轉合約部。合約管理部門按約定辦理分包結算工作。綜合管理部門負責生活區(qū)物品的回收工作。施工分包管理部門檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放。施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB-11）項目部備案，收回工作牌。7.7.3退場分包隊伍考核項目部按照合格分包商管理評審程序對退場分包商進行考核。并將項目

38、考核結果報公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結果調整合格分包商名錄。7.8、工程款和勞務費的結算與支付7.8.1工程款和勞務費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規(guī)定的費用規(guī)定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。7.8.2項目實行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統(tǒng)計連同工程量計算書報項目預算部預算員審核，項目經(jīng)理簽認再結算計價。由于分包隊原因造成工程款不能按時結算的一切后果自負。7.8.3. 分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質量、安全、材料使用、設備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關規(guī)定。7.8.4. 工程結算

39、、工程款支付規(guī)定程序、時間：1）分包結算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）工程部（審核現(xiàn)象進度、技術文明施工執(zhí)行、計劃完成情況）材料供應部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明情況） 質量安全部（質量安全情況）綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）區(qū)域經(jīng)理（綜合審核各項指標及工程量） 預算部（審核工程量、單價） 項目經(jīng)理(審批)。2）工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目預算部依據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的工程款支付申請簽單,結合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結算款計劃交財務部支付工程款和勞務費。7.8.5財務部門應月度結算工程款中扣除：保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；質量保

40、證金，待工程結算（完成分包合同），再退回；工期保證金，待工程結算（完成分包合同）再退回。7.9、施工分包管理的考核7.9.1公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進行考核。7.9.2項目部每月對分包隊伍進行檢查考評。7.9.3施工分包管理工作考核內容包括：體系建設、制度建設、合法分包、規(guī)范用工、分包隊伍招議標、現(xiàn)場管理、農(nóng)民工權益保障、勞務糾紛等方面。八項目物資采購管理實施計劃 8.1、基本工作流程圖項目部提交需用計劃采購詢價、由供應商信息庫中選擇多家供應商進行市場價格了解情況等寫入備注放棄未通過考察的供應商并將情況寫入備注供應商選擇、選擇價格最為合適的多家供應商備用，進行考察價格等各

41、項指標最優(yōu)采購招標合同會簽不合格不合格通過考察合格物資供應商管流程收集供應商資料交資料員編入信息庫具備相關證明資料供應商資格預審：對初次接觸的供應商進行登記和預審供應商考察：待評供應商和有新的評定期求時須重新考察供應商評審：有技術、質量等特殊要求時，安排技術人員參加評審，合格者將加入合格分包商名錄供商商復評：每年對合格供商復評通過考察繼續(xù)合作復評是否合格通過評審要求提供資質情況寫入備注供應商狀態(tài)待評供應狀態(tài)過期情況寫入備注供應商狀態(tài)合格否否否否是否是是是是物資部出入庫管理流程設置儲存位置：按施工平面要求，設置物資儲存位置及設施材料入庫、按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類、合理堆碼盤點表材料出庫、據(jù)領料單同辦

42、理出庫手續(xù)每月制作月報表1、物資出入臺賬；2、材料驗收單。1、物資出入臺賬；2、開具領料單和調撥單。月報表每年進行盤點8.2、物資采購管理8.2.1、需用計劃項目部根據(jù)工程施工進度需要，編制需用計劃。經(jīng)過項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理批準后，交物資設備部。8.2.2、采購與比價物資設備部門資料員將項目部門提交的需用計劃分類裝訂，并制定采購計劃，由物資設備部門主管及商務經(jīng)理簽字后，依照采購流程規(guī)定進行采購。對各種材料采購，須至少對比三家供應商提供的報價，并作記錄，填寫比價單。比價單須經(jīng)商務經(jīng)理，物資設備部主管以及項目經(jīng)理簽字批準，并簽署采購會審意見。根據(jù)會審意見，進行采購。8.2.3、供應商管理物

43、資設備部門須根據(jù)項目部門提供的需用計劃和工程實際要求選擇供應商，對首次接觸的供應商進行登記和資格預審，要求新增供應商填寫供應商登記表，由物資設備部門主管及商務經(jīng)理簽字確認。新增供應商應同時提交3證，（企業(yè)組織機構代碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證）及企業(yè)相關資質材料，交物資設備部存檔。如須采用不在分公司合格供應商名冊中的供應商提供的材料，或對物資有特殊要求或相關方對供應商評定尚未包括的內容或產(chǎn)品提出調查要求時，物資管理部門在采購前須組織相關人員對供應商進行考察，考察結果列入供應商考察報告。在決定采購意向前，須對多家供應商進行比價和評審。對技術、質量等方面有特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進入評審

44、小組參加評定。經(jīng)評價確定為合格的供應商，物資設備部門須將其納入合格供應商名錄。合格供應商每年須進行復評，如合同結束，或合作終止而不需要繼續(xù)采購其產(chǎn)品，則無需復評，物資設備部門將其更改登記為待評供應商或資格過期供應商；對合作仍在繼續(xù)且復評合格的供應商，延續(xù)其供貨資格；對合作仍在繼續(xù)，但未能通過復評的供應商，須限令其定期整改。經(jīng)整改合格的供應商，延續(xù)其供貨資格，整改仍無法滿足復評要求的供應商，取消其供貨資格，并采用其他優(yōu)質供應商資源取代。項目物資設備部門須建立供應商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設備部資料員負責具體錄入、更改工作。8.2.4、物資采購物資采購前，須對供應商名冊中多家具有同類材料供應能力的供應商

45、及建設方、項目部門推薦的供應商進行詢價及相關服務咨詢。詢價結果需填寫入物資采購比價會審表，由商務經(jīng)理，物資設備部主管以及項目經(jīng)理簽字畢準，并簽署采購會審意見后，據(jù)會審意見進行采購。企業(yè)采購部門根據(jù)采購詢價結果選擇參與投標的供應商，如果進入招標范圍的供應商不在合格供應商名冊中，應首先進行合格分供方評審程序。招標在入圍的合格供應商中進行，應標供應商不得少于三家；企業(yè)實行招標采購物資時，成立包括物資、財務、商務、法律、技術、項目等部門負責人參加的招標小組，負責物資采購招標的評標、比價、定標；對確定的中標單位，發(fā)放中標通知書；對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用非招標形式采購。采購合同經(jīng)評審

46、及相關部門會簽后，由企業(yè)制定的授權人審核、批準、簽署。8.3、現(xiàn)場實施辦法8.3.1、鋼材進場驗收鋼材到場時，材料員須及時通知檢驗員參與驗收，作現(xiàn)場檢驗。材料員須就鋼材數(shù)量、類型核對需用計劃，檢收合格證。鋼材須點清數(shù)量，并計算理論重量。過磅稱重后對比理論計算重量，稱重值不得大于理論計算重量，否則須中止進場程序，查明原因。驗收重量以過磅重量為準。具備合格證，數(shù)量、類型查點無誤后，鋼材方可吊卸碼放到鋼材庫房備用。碼放須整齊，不得使鋼材處于巨大變形和應力狀態(tài)。如鋼材存放于露天庫房，須在鋼材上遮蓋塑料編織布，做好防水、防銹工作。鋼材進場后，須及時填寫驗收單據(jù)，保存好過磅單據(jù)，做好進場驗收記錄。檢驗員對

47、鋼材作現(xiàn)場檢驗，保存檢驗記錄。8.3.2、商砼進場驗收商砼到場時，材料員須及時通知檢驗員參與驗收，作現(xiàn)場檢驗。材料員核對商砼標號、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。根據(jù)送貨票據(jù)中商砼供貨體積，計算出理論重量后過磅稱重。稱重值不得大于計算重量，否則須中止進場程序，查明原因。驗收數(shù)量以過磅重量為準。送貨票據(jù)，數(shù)量、標號查點無誤后，商砼方可進場用于施工。商砼進場后，須及時填寫驗收單據(jù)，保存好過磅單據(jù)，做好進場驗收記錄。檢驗員對商砼作現(xiàn)場檢驗，保存檢驗記錄。8.3.3、水泥進場驗收水泥到場時，材料員須及時通知檢驗員參與驗收，作現(xiàn)場檢驗，每批抽檢一包。材料員核對水泥標號、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。標號，數(shù)量、送貨票據(jù)查點無

48、誤后，水泥方可進場用于施工或碼放保存。保存水泥的庫房，須保持干燥，做好防水、防潮工作。水泥進場后，須及時填寫驗收單據(jù)，保存好過磅單據(jù)，做好進場驗收記錄。檢驗員對水泥作現(xiàn)場檢驗，保存檢驗記錄。8.3.4、砂石進場驗收砂石到場時，材料員須及時通知檢驗員參與驗收，作現(xiàn)場檢驗。材料員核對砂石標號、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。送貨票據(jù)，數(shù)量、標號查點無誤后，砂石方可進場用于施工或堆放備用。砂石進場后，須及時填寫驗收單據(jù)，做好進場驗收記錄。檢驗員對砂石作現(xiàn)場檢驗，保存檢驗記錄。8.3.5、標磚、空心磚、混凝土加氣砼進場驗收標磚、空心磚、混凝土加氣砼到場時，材料員須及時通知檢驗員參與驗收，作現(xiàn)場檢驗。材料員核對標磚

49、、空心磚、混凝土加氣砼標號、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。送貨票據(jù)，數(shù)量、標號查點無誤后，標磚、空心磚、混凝土加氣砼方可進場用于施工或碼放備用。標磚、空心磚、混凝土加氣砼進場后，須及時填寫驗收單據(jù)，做好進場驗收記錄。檢驗員對標磚、空心磚、混凝土加氣砼作現(xiàn)場檢驗，保存檢驗記錄。8.4、庫存管理零星材料入庫須仔細核對材料的名稱、數(shù)量、型號等屬性，及時做好入庫檢驗記錄，驗收單據(jù); 拒收不合格品。材料須分類整齊碼放。材料出庫手續(xù)須領料人持有項目經(jīng)理、 預算員、施工員共同簽字的領料單或調撥單方可辦理。倉庫管理員每月根據(jù)該月材料收發(fā)，做零星材料月報表，及時統(tǒng)計該月材料收發(fā)結存情況。九項目設備管理實施計劃9.1、機械

50、設備租賃進出場管理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎、配套設施的基礎上有計劃組織設備進退場，必要時要編制設備進退場按拆裝技術方案，經(jīng)公司批準后實施。機械設備進場時，項目部要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場驗收簽字，項目部機械員做好驗收鑒定記錄。項目部按施工組織設計總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進退場。9.2、機械設備租賃日常管理項目部機械員按機械設備管理規(guī)程對設備日常運轉進行監(jiān)督管理。項目部對設備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設備日常保養(yǎng)等制度。對在用設備的使用費進行統(tǒng)

51、計。分公司機械班組機械員按照機械設備安全監(jiān)督檢查制度，定期對各項目進行機械設備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。9.3、自有設備購買申報管理 因項目施工需要，購買施工機械設備或儀器，項目部需用單位須向物資設備部提交需用計劃。物資設備部根據(jù)需用計劃針對該機械設備或儀器進行市場詢價和性能比較等市場調查工作。市場調查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據(jù)市場調查結果，向分公司提交購買申請，經(jīng)分公司領導簽字批準后，交物資設備部辦理采購。當購置機械設備或儀器單價超過5000元時，須向公司提交經(jīng)分公司領導簽字確認的購買申請，申報公司固定資產(chǎn)。經(jīng)公司領導簽字批準，同意購買該機械設備或儀器并下發(fā)批復文件至分公司物資

52、設備部后，由分公司物資設備部執(zhí)行采購。新購機械設備或儀器到場后，物資設備部和項目申購部門共同對其驗收，填寫新購設備驗收記錄。驗收完成后，將新購設備驗收記錄、發(fā)票、公司下發(fā)的批復文件（如申報固定資產(chǎn)），交公司財務報賬。9.4、自有設備報廢管理對于現(xiàn)場回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項目物資管理部門整理、分類，由分公司及項目廢舊閑置物資處理工作小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。凡是云南分公司所屬各項目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報云南分公司物資項目管理部門，經(jīng)同意后，再按公司和云南分公司廢舊（閑置）物資處理規(guī)定處理。對于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場價格信息，供工作小組作定價參考；其次由物資管理部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后由工作小組集體定價。工作小組必須做好對回收單位的資格審定工作，社會回收單位應具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經(jīng)營的回收點。經(jīng)比價確定價格和回收單位后，由物資管理部門填寫廢舊（閑置）物資處理會簽單，并組織會簽，保留歸檔以備檢查。在廢舊（閑置）物資處理過程中，應體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護企業(yè)經(jīng)濟