5S項(xiàng)目“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)方案

1、5S項(xiàng)目紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案一、紅牌作戰(zhàn)的目的“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)各區(qū)域的“問(wèn)題點(diǎn)”加以發(fā)掘，使任何員工一眼就能看出問(wèn)題所在，從而加以整理改善的方法，進(jìn)而達(dá)到積極迅速改善的目的。二、紅牌作戰(zhàn)的作用1、找出問(wèn)題點(diǎn)，提出整改對(duì)策。2、明確期限，限期整改。3、提高每一個(gè)員工的改進(jìn)意識(shí)和自覺性。4、引起責(zé)任部門注意和重視，及時(shí)改善。5、為5S工作的統(tǒng)計(jì)、分析提供依據(jù)。三、紅牌適用范圍工廠內(nèi)的任何場(chǎng)所，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)。a、庫(kù)存：原材料、外購(gòu)件、半成品、成品。b、設(shè)備：機(jī)器、工裝、工具、量具、物流架、工作臺(tái)。c、空間：地板、通道、工作區(qū)、墻壁。四、紅牌使用部門5S推行委員會(huì)執(zhí)行委員、事

2、務(wù)局干事及督導(dǎo)小組成員。五、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間1、2016年10月-12月，全公司每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。2、5S活動(dòng)制度落實(shí)后，每月舉行1次，與現(xiàn)場(chǎng)考核同步進(jìn)行。六、實(shí)施要點(diǎn) 1、用嚴(yán)格挑剔嚴(yán)厲的眼光看問(wèn)題 2、貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等 3、請(qǐng)勿貼在人身上 4、如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌 七、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟紅牌作戰(zhàn)管理制度討論公布5S項(xiàng)目組確認(rèn)改進(jìn)結(jié)果實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，相關(guān)區(qū)域問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌紅牌作戰(zhàn)發(fā)放回收登記區(qū)域負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)紅牌項(xiàng)目小組開具罰單交區(qū)域負(fù)責(zé)人5S項(xiàng)目組回收并登記紅牌公布紅牌作戰(zhàn)階段性總結(jié)OKNO區(qū)域負(fù)責(zé)

3、人簽收罰單財(cái)務(wù)聯(lián)報(bào)送財(cái)務(wù)部并于當(dāng)月扣除八、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則1、紅牌作戰(zhàn)前應(yīng)填寫“紅牌作戰(zhàn)安排表”，對(duì)作戰(zhàn)人員進(jìn)行分組、劃分作戰(zhàn)區(qū)域、明確作戰(zhàn)路線。2、作戰(zhàn)組成員依照相關(guān)部門5S查核表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象填寫紅牌，編號(hào)，清楚描述問(wèn)題點(diǎn)和對(duì)策說(shuō)明，并使用雙面膠張貼。 3、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。 4、區(qū)域負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)紅牌，并領(lǐng)導(dǎo)開展改進(jìn)活動(dòng)。如特殊原因不能按期整改完成的，應(yīng)在紅牌上予以說(shuō)明并擬定整改計(jì)劃上報(bào)確認(rèn)； 5、對(duì)每張發(fā)行的紅牌進(jìn)行記錄，填寫“紅牌發(fā)放回收登記表”。 6、檢查結(jié)束應(yīng)結(jié)合圖表制作PPT文

4、件，對(duì)所有有問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、描述、分析。 7、5S項(xiàng)目組按時(shí)間檢查整改結(jié)果，對(duì)于不執(zhí)行整改對(duì)策或執(zhí)行不力的，應(yīng)參照處罰規(guī)定做出相應(yīng)處罰。8、檢查結(jié)果按部門整理，匯總，制作“階段性總結(jié)圖表”，對(duì)每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)，并在宣傳欄公布。九、紅牌編號(hào)規(guī)定 X X X X X X 0 0 1 序號(hào)（如001） 開出月份（如10） 開出年份（如16）部門代碼（如行政部代碼為XZ） 十、實(shí)施對(duì)象1、 任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2、 工作場(chǎng)所的不要物。3、 需要改善的事、地、物。 超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告） 物品變質(zhì)者（含損壞物） 物品可疑者（不明之物） 物品混雜者（合格

5、品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜） 不使用的東西（不用又舍不得丟的物品） 過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）4、 有油污、不清潔的設(shè)備5、 衛(wèi)生死角6、 不可貼在人身上十一、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、故意損壞、丟失紅牌，或在紅牌上弄虛作假的，對(duì)于該區(qū)域責(zé)任人處以50元/次罰款，開具罰單經(jīng)區(qū)域責(zé)任人簽字后交財(cái)務(wù)部門扣除；2、 對(duì)紅牌作戰(zhàn)有明顯抵觸情緒，到期未執(zhí)行整改措施的，對(duì)于該區(qū)域責(zé)任人處50元/次罰款，開具罰單經(jīng)區(qū)域責(zé)任人簽字后交財(cái)務(wù)部門扣除，并再次確定整改日期，到期仍未整改的，處以200元罰款并在5S管理月度考核中作扣分處理；3、執(zhí)行不力，到期未完成整改措施，或因特殊原因影響整改措施，但沒有上報(bào)整改計(jì)劃經(jīng)5S項(xiàng)目組確認(rèn)的，對(duì)于該區(qū)域責(zé)任人處以50元/次罰款。4、 每月有超過(guò)30%以上紅牌問(wèn)題點(diǎn)未整改完成，并沒有作原因說(shuō)明和整改計(jì)劃的，將在5S管理月度考核現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目中作扣分處理。5、 每月完成排名前三的團(tuán)隊(duì)，按照5S獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)10