5S實施推行方案范文

1、5S管理活動推行方案為了保證5S管理活動順利有效實施，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本推行方案。一、首先成立5S管理活動委員會，組建領導小組，全面負責領導5S管理活動的推行活動。領導人：設5S推行辦公室，由總管理處負責，具體推行5S管理活動。并組建5S專項檢查小組.二、 總管理處制定活動的方針目標、評比獎罰措施。目標就是實施5S管理的目的，目標擬定如下：1、 改善和提高企業(yè)形象2、促成效率的提高；3、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；4、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；5、降低成本，充分利用空間；6、改善員工精神面貌，使組織活力化；7、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。評比獎罰措施：在實施5S管理活動的同時，要對活動的效果

2、進行檢查，對檢查要有所獎罰，為了能夠使5S活動更有效的開展，制定獎罰措施如下：1、對考核檢查的第一名給予獎勵。第一名分為兩組，生產(chǎn)現(xiàn)場組第一名和辦公室組第一名。生產(chǎn)現(xiàn)場也就是各生產(chǎn)車間，辦公室組包括除生產(chǎn)車間以外的各部門。考核第一名的部門將獲得錦旗一幅，并獲得部門人數(shù)×10元/人的獎勵。但如果考核的第一名在80分以下，將不會給予獎勵。2、對考核檢查的最后一名給予處罰。也是分為生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室兩組。處罰的方式包括：通報批評，罰款。罰款的金額=部門人數(shù)×10元。但是如果最后一名考核的分數(shù)處在及格線以上可以避免處罰。三、為5S管理活動的推行宣傳造勢為了保證使全體員工都認識到5S管

3、理的重要性和緊迫性，有必要在5S活動推行之前進行宣傳。宣傳的方法可以多種多樣，以下是具體的方案：1、由5S管理活動委員會召開全體員工動員大會，拉開5S管理活動的大幕，引起全體員工的足夠重視，并使之積極參與其中。2、由人力資源部制作活動的宣傳標語、橫幅，并做好有關(guān)5S活動的宣傳欄。3、各部門負責人組織本部門人員開展學習5S管理的活動，并把學習情況、記錄報送到管理委員會。四、5S管理活動正式實施宣傳工作做好了以后，就可以進入真正的實施階段。實施的方式是培訓與推行相結(jié)合，也就是一方面對部門負責人進行培訓，一方面各部門來具體的實施5S管理。實施的方法是：以PDCA的模式按照5S的內(nèi)容一步步地來推行5S

4、，達到步步為營、基礎扎實的效果。具體的行動方案如下：第一個階段：整理，計劃實施時間為一個星期。各部門首先制定本部門的整理計劃并負責實施，期限為3天，由本部門進行自檢，并把自檢情況上報5S管理活動辦公室。之后由5S管理活動委員會對各部門進行檢查，對出現(xiàn)的不合格項要及時進行整改。最后由5S管理活動委員會對各部門進行檢查，依據(jù)檢查的情況對各個部門進行評比，并對評比的結(jié)果進行獎罰。第二個階段：整頓，計劃實施時間為一個星期。各部門首先制定本部門的整理計劃并負責實施，期限為3天，由本部門進行自檢，并把自檢情況上報5S管理活動辦公室。之后由5S管理活動委員會對各部門進行檢查，對出現(xiàn)的不合格項要及時進行整改。

5、最后由5S管理活動委員會對各部門進行檢查，依據(jù)檢查的情況對各個部門進行評比，并對評比的結(jié)果進行獎罰。第三個階段：清掃，計劃實施時間為一個星期。各部門首先制定本部門的整理計劃并負責實施，期限為3天，由本部門進行自檢，并把自檢情況上報5S管理活動辦公室。之后由5S管理活動委員會對各部門進行檢查，對出現(xiàn)的不合格項要及時進行整改。最后由5S管理活動委員會對各部門進行檢查，依據(jù)檢查的情況對各個部門進行評比，并對評比的結(jié)果進行獎罰。第四個階段：清潔，計劃實施時間為一個星期清潔就是對以上三個階段的保持，各部門對5S的前3S進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5S管理活動領導小組會在接下來的四天對各部門進行不定期的檢

6、查，最少檢查兩次，前幾次會提出整改的意見，最后一次的檢查將對各部門的清潔情況進行評比，并對評比的結(jié)果進行獎罰。第五個階段：素養(yǎng)，永久維持。由5S活動小組辦公室將不定期的對各部門的5S情況進行檢查，各部門要把5S活動列入到各部門的工作計劃中，并積極推行。由人力資源部制定員工的基本行為準則及禮儀守則，并下發(fā)到各部門負責人手中，由各部門負責組織學習，并把學習情況報送5S管理活動辦公室。使員工們都成為有修養(yǎng)的好員工。人力資源部要做好后期的宣傳工作，有效的利用宣傳欄，每周更換一次內(nèi)容，鼓勵員工積極寫稿投稿，被使用者將給予現(xiàn)金獎勵。獎勵的額度暫定為30元/每篇。以上實施方案報送領導批準，如可行，自日起施行

7、。下附各階段實施的檢查表格生產(chǎn)現(xiàn)場整理的檢查考核表項目查檢項目檢查狀況評分標準得分1通道有很多東西、或臟亂0雖能通行、但要避開、不能正常通行1擺放的物品超出通道2超出通道但有警示牌3暢通、整潔42工廠場所的物品一個月以上未用的物品雜亂堆放0角落放置不必要的東西1放半個月以后要用的東西、且紊亂2一周內(nèi)要用、且整理好33日內(nèi)使用、且整理很好43料架雜亂存放不使用的物品0料架破舊、缺乏整理1擺放不使用的物品，但較整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放物為近日用、很整齊4合計辦公室整理的檢查考核表項目查檢項目檢查狀況評分標準得分1工作場所的物品一個月以上未用的物品雜亂堆放0角落放置不必要的東西1放半個月以后

8、要用的東西、且紊亂2一周內(nèi)要用、且整理好33日內(nèi)使用、且整理很好42辦公桌、作業(yè)臺等上下及抽屜不使用的物品雜亂堆放0 半個月才用一次的也有1 一周內(nèi)要用、但過量2 當日是使用、但雜亂3 桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當日使用、且整齊4 3計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復、過期文件充斥其間0 有所整理，但較為紊亂1 文件按照分類進行存儲，排列較為整齊2 文件歸類整齊，標識明確，易于查找，且對重要的舊文件進行備份3 合計生產(chǎn)現(xiàn)場整頓的檢查考核表項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1設備機器儀器破損不堪、不能

9、使用、雜亂放置0 不能使用的集中在一起1 能使用、較臟亂2 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)4 2工具不能用的工具雜放著0 勉強可用的工具多1 均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)2 工具有保養(yǎng)，有定位放置3 工具采用目視管理4 3零件不良品與良品堆放一起0 不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示1 只有良品，但保管方法不好2 保管有定位標示3 保管有定位，有圖示，任何人都很清楚4 4圖紙作業(yè)標示書過期與正使用的物品雜放在一起0 

10、不是最新的，且隨意擺放1 是最新的，但隨意擺放2 有卷宗保管，但無次序3 有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用4 合計 辦公室整頓的檢查考核表項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1辦公場所物品破損不堪、不能使用、雜亂放置0 不能使用的集中在一起1 能使用、較臟亂2 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)4 2文件檔案零亂放置，使用時沒法找0 雖顯零亂，但可以找得到1 共同文件被定位，集中保管2 容易檢索、可隨時取出要用文件3 明確定位，使用目

11、視管理，任何人都能使用4 合計 生產(chǎn)現(xiàn)場清掃的檢查考核表項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1通道有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0 雖無臟物，但地面不平整1 有水污2 早上有清掃3 很光亮4 2作業(yè)場所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0 雖無臟物，但地面不平整1 有水污2 零件、材料、包裝材料存放不妥3 很光亮4 3辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件很臟亂0 桌面、作業(yè)臺布滿灰塵1 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理2 桌面、作業(yè)臺面干凈整齊3 桌面、

12、椅子及四周均干凈亮麗4 4窗、墻任憑破爛，沒有處理0 破爛但僅應急簡單處理1 亂貼亂掛不必要的東西2 還算干凈3 干凈亮麗，很舒爽4 5設備工具儀器生銹0 雖無生銹、但有油污1 有輕微灰塵2 保持干凈3 使用中有防止不干凈之措施，并隨時清理4 合計 辦公室清掃的檢查考核表項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1辦公場所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0 雖無臟物，但地面不平整1 有水污、灰塵2 物品存放不妥3 很光亮4 2辦公桌文件很臟

13、亂0 桌面布滿灰塵1 桌面雖干凈，但破損未修理2 桌面干凈整齊3 桌面、椅子及四周均干凈亮麗4 3窗、墻任憑破爛，沒有處理0 破爛但僅應急簡單處理1 亂貼亂掛不必要的東西2 還算干凈3 干凈亮麗，很舒爽4 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表類別內(nèi)容滿分得分問題點整理1有無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42有無不需要用、不急用的工具、設備43有無剩余材料等不需要品44通道是否暢通、整潔45作業(yè)現(xiàn)場有無定置區(qū)域化標志4整頓1有無設置地址，物品是否放置在規(guī)定位置42設備擺放是否整齊、干凈43工具、夾具有無歸類存

14、放且按規(guī)定放置44零件保管是否有定位、有圖示45圖紙是否有目錄、次序且整齊4清掃1作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂42工作臺面是否混亂43生產(chǎn)設備有無污損或附著灰塵44區(qū)域線存物、通道是否明確45 窗、墻是否干凈4清潔13S有無規(guī)范42有無定期按規(guī)定點檢設備43有無穿著規(guī)定工作服44有無任意放置私人用品4修養(yǎng)1有無日程進度管理表并認真執(zhí)行42有無安全保護裝備用品并按規(guī)定使用43員工是否遵守員工守則44有無發(fā)生緊急事件的應急方案、程序45有無遵守上下班時間，積極參加推進小組4評價100部門：檢查日：檢查人：使用說明根據(jù)五現(xiàn)管理的辦法，對5S的推行情況進行現(xiàn)場管理，目的是把握原理、原則，通過實踐和行動去認識問題，

15、提高洞察力，把握事實的真相。辦公室5S檢查表類別內(nèi)容滿分得分問題點整理1有無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42公告欄有無過期的公告43桌子抽屜是否雜亂44計算機文件是否歸類、整齊45下班時桌面上是否干凈利落4整頓1文件類有無定位化（配合顏色、斜線）42能否隨時取出必要文件、磁盤等43桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量44有無以區(qū)域圖規(guī)劃桌子、文件架、通道位置45有無規(guī)定常用品存放場所、并加以管理4清掃1地面是否雜亂42桌面是否雜亂3垃圾箱有無溢滿44窗、墻是否干凈5有無雜亂布置的導線46辦公自動化設備有無污穢及塵埃4清潔1有無文件檔案管理制度42有無依照檔案制度將文件歸檔43本部門重點目標管

16、理有無目視化45有無指定書庫、書架維護負責人4修養(yǎng)1有無工作計劃管理42員工有無遵守員工守則43文件傳閱有無按規(guī)定進行44有無積極參加工作會議45有無按規(guī)定穿制服4評價100部門：檢查日：檢查人：說明：根據(jù)辦公室推行的5S計劃，判定自己的得分情況，以便把5S活動貫徹到底X 2011.09.02榜樣離我們很近，模范就在我們身邊。人人心中都有榜樣，我們總是在媒體上看到榜樣們的事跡，總是覺得榜樣在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the specia

17、l rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theo

18、retical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechan

19、ism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team abilit

20、y to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic

21、 centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of "three major" matters "collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not