向總公司報告格式

1、2015 年度部門 / 個人工作總結(jié) 所在部門：項目部所屬公司：重慶江山多嬌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司姓名：羅濤填表日期： 2016年 1 月 18 日2016 年度部門 / 個人工作計劃所在部門：項目部所屬公司：重慶江山多嬌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司姓名：羅濤填 表 日 期 ：2016年1月18日篇二：公司 2014 年年度工作總結(jié)格式 公司 2014 年年度工作總結(jié)樣本一、年度工作總結(jié)(一) 內(nèi)部管理狀況 1. 公司人數(shù)情況2. 人力資源總量概況第 1頁/共 13頁人均收入概況(單位：千元)3. 培訓情況本年度分公司內(nèi)部組織培訓 xx 次，參加培訓人數(shù) xx 人次，共計 xx 學時。 4. 員工安全 生產(chǎn)

2、事故本年度發(fā)生員工安全生產(chǎn)事故 xx 單，其中導致員工死亡 xx 單，導致員工受傷 xx 單。5 、 現(xiàn)行制度管理情況第 2頁/共 13頁6 、員工滿意度調(diào)查情況 本年度員工滿意度調(diào)查成績，員工的意見和建議，滿意度調(diào)查情況分析(可簡要分析， 但如員工滿意度調(diào)查得分低于 70分的或者調(diào)查排名為倒數(shù) 3 名的，必須進行詳細原因分析。 )(I) 你是否了解本廠今年的經(jīng)營目標： 0了解 0不大了解 0不了解 (2)你是否了 解本廠的經(jīng)營方針： 0了解 0不大了解 0不了解(3)你擔任的工作量如何：0大 0 適中 0小( 4 )你的工作職責明確嗎： 0明確0不大明確 0不明確( 5 )你的工作職責和職權(quán)

3、相當嗎： 0相當 0沒有足夠的職權(quán)0極不相當 ( 6)你的業(yè)務(wù)專長發(fā)揮得怎樣： 0全部發(fā)揮 0只發(fā)揮一部分 0根本用不上 ( 7)你急需學習 什么： 0文化 0科學技術(shù) 0管理知識 ( 8)影響你工作勁頭的主要原因是什么 0分配工作不當 0要求過高 0相處關(guān)系不好 0獎金少 0生活困難 0業(yè)務(wù) 水平低 0領(lǐng)導關(guān)心不夠( 9)最使你頭痛和煩惱的是什么問題0會議太多 0工作擔子重 0工作目標不明確 0分配獎金 0職責不清 (10) 你認為本廠管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是什么0生產(chǎn)過程組織 0管理組織 0設(shè)備維修 0物資供應(yīng) 0資金運用 0成本核 算 0市場經(jīng)營 0勞動人事(II) 你認為提高本廠經(jīng)營管理水

4、平應(yīng)從哪里入手0嚴格管理制度 0培訓干部 0推行現(xiàn)代化管理方法0明確職責、責權(quán)對等0推行現(xiàn)代化管理手段0經(jīng)營組織機構(gòu)合理化(12)你對改進現(xiàn)職工作有無辦法： 0已有考慮0正在考慮 0沒信心也無辦法7 、組織效能識別狀況：(1 )領(lǐng)導與被領(lǐng)導工作關(guān)系規(guī)定的內(nèi)容要點第 3頁/共 13頁（2）組織問題調(diào)查第 4頁/共 13頁（二）經(jīng)營管理狀況 1. 銷售回款費用分析表 說明：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間為 2014 年 9 月 30 日。 2. 應(yīng)收賬款賬齡分析 第 5 頁 / 共 13篇三：總結(jié)報告格式上海大興電線電纜有限公司新建工廠工程作總結(jié)編 制 人：總監(jiān)理工程師：批 準 人：批 準 時 間：上海市建

5、設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作總結(jié)一、 工程概況1. 工程名稱、等級、建設(shè)地址、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)；2. 工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè) 分包單位）、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位；3. 工程項目主要的分項、分部工程施工進度和質(zhì)量情況；4. 經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量情況。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 工程建設(shè)監(jiān)理過程中如有變動的情況應(yīng)給予說明三、監(jiān)理合同履行情況1. 委托監(jiān)理合同目標控制情況（質(zhì)量、造價、進度和其他控制目標及實際 完成情況）；2. 委托監(jiān)理合同履行（合同款支付情況以及合同修訂情況） ；3. 委托監(jiān)理合同糾紛

6、的處理情況。四、監(jiān)理工作成效1. 監(jiān)理人員提出的合理化建議，被建設(shè)、設(shè)計、施工承包單位采納的建議、 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)差錯、通過監(jiān)理工作避免工程質(zhì)量事故，累計核減工程款和為建設(shè)單位節(jié) 約工程建設(shè)投資等事項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（應(yīng)舉幾個典型的事例和相關(guān)資料） ；2. 監(jiān)理項目部及個人在本項目監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰（應(yīng)附復印 件）。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議1. 工程項目監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單和會議 紀要等所提出問題的簡要統(tǒng)計（可突出違反工程建設(shè)強制性條文的處理情況） ；2. 由工程質(zhì)量問題所引起的，對今后工程合理、有效使用的建議。六、工程照片1. 國家、省、是重大工

7、程和建筑面積大于3000 平方米的建設(shè)工程應(yīng)附工程監(jiān)理影像資料。主要反映：旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進度情況和施工中 出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2. 照片應(yīng)不少于 20 張，按專題內(nèi)容和拍攝時間排序；3. 應(yīng)注明包括音像號，音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說等內(nèi)容。篇四： 企業(yè)年度工作報告格式文本企業(yè)年度工作報告 格式文本及編制說明一、企業(yè)年度工作報告參考格式XXXX公司xxxx年度工作報告國有企業(yè)監(jiān)事會： （引言部分） 一、資產(chǎn)和效益情況 二、經(jīng)營管理和改革發(fā)展主要情況 三、重大經(jīng)營風險和財務(wù)風險 四、違法違紀違規(guī)事項披露 五、國資委及監(jiān)事會關(guān)注事項 六、領(lǐng)導班子履職 情況 七、

8、下一年度工作計劃我們已按照企業(yè)年度工作報告編制要求如實報告了本年度主要工作情況，沒有該披 露未披露的信息。除相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以企業(yè)財務(wù)快報數(shù)為準外，報告其他內(nèi)容均真實、客觀， 沒有任何不實、隱瞞。 附件：1 、歷史沿革 2 、經(jīng)營范圍 3 、企業(yè)章程4 、企業(yè)負責人簡況表 5 、員工情況 6 、資本結(jié)構(gòu) 7 、組織結(jié)構(gòu)圖8 、母、子公司及所屬單位清單 9 、經(jīng)濟實體清單 10 、重大訴訟情況11 、享受的特殊（優(yōu)惠）政策說明12 、監(jiān)事會要求提供的其他信息資料，以及受篇幅限制不便在正文詳細說明的可補充列 示附件。法定代表人（簽名）xxxx公司（蓋章）xxxx年1月31日二、正文內(nèi)容及要求（一）資產(chǎn)

9、和效益情況1 、反映企業(yè)資產(chǎn)、負債、權(quán)益構(gòu)成，增減變動情況及原因。2 、反映本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況， 包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、 業(yè)務(wù)量、 市場占有率及增減變動 情況。3 、分析主營業(yè)務(wù)收入、成本費用、利潤總額構(gòu)成，增減變動情況及影響因素，所屬企業(yè) 虧損面及虧損情況。（二）經(jīng)營管理和改革發(fā)展主要情況 反映企業(yè)本年度經(jīng)營管理和改革發(fā)展重大事項和主要情況，內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況， 存在的問題及不足，采取的措施和成效。該部分內(nèi)容主要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行、投融資、重組改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、三項制度改革、主輔分離、分離企業(yè)辦社會職能、市場開發(fā)、購銷管理、財務(wù)管 理、成本費用控制、業(yè)績考核、薪酬分配、科技創(chuàng)新

10、、安全生產(chǎn)與環(huán)保、內(nèi)部審計、信息化 建設(shè)、企業(yè)法律事務(wù)管理、企業(yè)黨建及文化建設(shè)等方面闡述。（三）重大經(jīng)營風險和財務(wù)風險 披露影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的重大經(jīng)營風險和財務(wù)風險。本部分內(nèi)容主要反映國家宏觀 調(diào)控和企業(yè)外部環(huán)境的重大變化；主要產(chǎn)品的價格及供需的重大變化；能源、原材料等物資 供應(yīng)的穩(wěn)定性和價格的重大變化；匯率變化對企業(yè)的重大影響；競爭對手及其產(chǎn)品對本企業(yè) 的影響；委托理財、股票投資、基金投資、房地產(chǎn)投資、期貨及衍生品交易等高風險業(yè)務(wù)情 況；經(jīng)營現(xiàn)金流量及債務(wù)保障狀況等。（四）違法違紀違規(guī)事項披露 反映企業(yè)及個人本年度發(fā)生的違法違紀違規(guī)事項。包括違法違紀違規(guī)事項的發(fā)生時間、 涉及人員、事件性

11、質(zhì)和內(nèi)容、涉及金額。已處理完畢的應(yīng)反映處理結(jié)果，尚未處理完畢的應(yīng) 說明進展情況。（五）國資委及監(jiān)事會關(guān)注事項1 、反映企業(yè)執(zhí)行國資委相關(guān)規(guī)定情況， 如非主業(yè)投資、 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、 負責人職務(wù)消費及薪 酬、股權(quán)激勵、年金制度、篇五：分公司 2011 年年度工作總結(jié)格式（ 來安 ）分公司 2011 年年度工作總結(jié)致：物業(yè)管理公司總辦 日期： 2011 年 1 月 * 日 由：來安分公 司 分公司負責人：鄧建軍 頁數(shù)：共* 頁 聯(lián)系人：丁麗麗說明： 以下為年度工作總結(jié)提綱， 分公司可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 一、年度工作總 結(jié) （一）內(nèi)部管理狀況 1. 分公司人數(shù)情況2. 人員變動情況（1 ）本年度內(nèi)部

12、晉升 XX崗位XX人，XX崗位XX人（ 2）本年度分公司對外盤輸送經(jīng)理級人員 xx 人，主管級人員 xx 人，領(lǐng)班級人員 xx 人。3. 培訓情況本年度分公司內(nèi)部組織培訓 XX 次，參加培訓人數(shù) XX 人次，共計 XX 學時。 4. 員工安全 生產(chǎn)事故本年度發(fā)生員工安全生產(chǎn)事故 XX 單，其中導致員工死亡 XX 單，導致員工受傷 XX 單。（二） 經(jīng)營管理狀況 1. 接管及收樓入住情況說明：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間為 2011 年12月31日。 分析：應(yīng)收未收樓宇和空置物業(yè)占總接管物業(yè)的比例較大的， 分公司需進行分析說明。 2. 物業(yè)服務(wù)費收繳情況2011年度物業(yè)服務(wù)費收繳情況為：，主要存在的問題

13、是：3.物業(yè)服務(wù)費欠費追繳情況2011 年度對物業(yè)服務(wù)費追繳的情況是 4. 經(jīng)營管理狀況（ 1 ）近三年經(jīng)營情況對比分析（可簡要分析，但如出現(xiàn)凈利潤下降，且下降幅度超過20%的必須進行詳細原因分析） 。（2） 2011 年度預(yù)算執(zhí)行情況分析（可簡要分析，但如收入完成比率不達標以及支出超預(yù)算指標的情況，必須進行詳細原 因分析）。（三）物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理狀況 1. 物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)評情況 本年度監(jiān)評成績及排名，品質(zhì)管理情況分析（可簡要分析，但如各項物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察 成績持續(xù)排名倒數(shù) 1 0名的，或者各季度品質(zhì)監(jiān)評成績出現(xiàn)大幅度下降的，必須進行詳細原因分析。）2. 業(yè)主滿意度調(diào)查情況 本年度業(yè)主滿意度調(diào)查成績，業(yè)主的意見和建議，滿意度調(diào)查情況分析（可簡要分析，但如業(yè)主滿意度調(diào)查成績低于 70 分的或者在公司的滿意度調(diào)查排名為倒數(shù) 10名的，必須進 行詳細原因分析。 ）3. 本年度業(yè)戶投訴情況截止2011年12月xx日，本樓盤接到的投訴情況如下表所示：年度重大投訴情況（對有教育、指導、參考意義的重大投訴進行總結(jié)，簡單描述該項投 訴的緣由，處理結(jié)果及經(jīng)驗總結(jié)） 。4. 入室盜竊率案發(fā)情況截止2011年12月xx日，本樓盤發(fā)生的入室盜竊案情況如下表所示： 典型入室盜竊