員工入職管理規(guī)定_第1頁
員工入職管理規(guī)定_第2頁
員工入職管理規(guī)定_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、員工入職管理規(guī)定以下是員工入職管理規(guī)定:為規(guī)范集團(tuán)本部員工的入職工作, 理順員工入職的工作流程,特制定本規(guī)定。一、本規(guī)定適用于集團(tuán)本部員工。二、集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)本部員工入職管理工作的主要責(zé)任部門。三、員工入職包括招聘入職和調(diào)動(dòng)入職。1招聘入職:指通過面向社會(huì)公開招聘方式,選拔入職于集團(tuán)本部的員工;2、調(diào)動(dòng)入職:指因工作需要,由集團(tuán)轄屬各控股公司調(diào)入集團(tuán)本部任職的員工。四、員工入職程序1人力資源部制作入職通知書(見附件一),于員工入職報(bào)到前一個(gè)工作日發(fā) 至總裁辦及員工所在部門,以便有關(guān)部門做好工作安排。2、員工入職當(dāng)日,人力資源部根據(jù)入職通知書所列事項(xiàng),向員工收取相關(guān)材料, 之后引領(lǐng)其至總裁

2、辦及員工所在部門辦理相關(guān)手續(xù)或事項(xiàng)。3、招聘入職的部門副總經(jīng)理級(jí)以下員工,入職后第二個(gè)工作日起,人力資源部對(duì)其 進(jìn)行入職培訓(xùn);調(diào)動(dòng)入職的部門副總經(jīng)理級(jí)以下員工(調(diào)動(dòng)后崗位職責(zé)不變的員工除外), 入職后第二個(gè)工作日起,員工所在部門對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)。以上培訓(xùn)實(shí)施辦法參照集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行。4、員工入職后三個(gè)工作日內(nèi),人力資源部與其簽訂為期三年的勞動(dòng)合同(屬調(diào)動(dòng)入 職的員工,如其符合訂立無固定期限勞動(dòng)合同的條件,則簽訂無固定期限勞動(dòng)合同)。同 時(shí)人力資源部將人事登記表(見附件二)以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工,員 工填寫完整并將表格打印簽名后,連同電子文件提交人力資源部。5、員工入職后

3、一周之內(nèi),人力資源部將員工資料錄入集團(tuán)本部員工信息庫,并為入 職員工建立培訓(xùn)檔案及人事檔案,具體建檔辦法參照集團(tuán)公司員工檔案管理規(guī)定執(zhí)行(對(duì)調(diào)動(dòng)入職的員工,則由人力資源部與調(diào)出單位接洽人事檔案移交事宜)。6、 人力資源部按照員工工作服管理規(guī)定,于每季度首月3日前,為調(diào)動(dòng)入職的 員工和招聘入職并已通過試用期考核準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請(qǐng)制作工作服。五、其他事項(xiàng)1招聘入職的員工如未能在規(guī)定時(shí)間報(bào)到,人力資源部須了解原因,并視情況決定 是否推遲其報(bào)到日期(最多可推遲 15天)。對(duì)超過15天未報(bào)到者,視為自動(dòng)放棄錄用資 格,人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報(bào)到

4、的,須報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。2、集團(tuán)本部對(duì)外推薦人員推薦中止或期滿返回集團(tuán)本部,其入職辦法參照上述入職 程序中有關(guān)調(diào)動(dòng)的規(guī)定辦理。六、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后生效,自公布之日起執(zhí)行。七、本規(guī)定修改權(quán)歸集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展部,解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。推薦閱讀: 員工食堂管理制度員工著裝管理出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之 臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽, 以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論 其刑賞

5、,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下: 愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在 時(shí),每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍,此悉貞良死 節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自 枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受 任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝 之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑 鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益, 進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論