1運(yùn)行調(diào)度管理制度

1、 運(yùn)行調(diào)度管理制度運(yùn)行調(diào)度管理制度1 目的為更科學(xué)有效地加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度管理，明確運(yùn)行調(diào)度職責(zé)，嚴(yán)肅運(yùn)行調(diào)度紀(jì)律，確保整個(gè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的暢通，更好地協(xié)調(diào)與檢修公司各部門的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)撫順發(fā)電有限責(zé)任公司整個(gè)發(fā)、供電系統(tǒng)生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)和優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)。2適用范圍本制度適用于撫順發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行調(diào)度（值長(zhǎng)）及運(yùn)行各部門。3撫順發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行調(diào)度的性質(zhì)和工作原則3.1性質(zhì)撫順發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行調(diào)度（值長(zhǎng)）是撫順發(fā)電有限責(zé)任公司整個(gè)發(fā)、供電系統(tǒng)實(shí)時(shí)生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、電力調(diào)度（省、地調(diào)）、檢修公司各部門間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的中心，是撫順發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)指揮決策的直接指揮者和執(zhí)行者。3.2原則

2、撫順發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行調(diào)度是發(fā)電廠運(yùn)行工作的主要內(nèi)容。它的基本原則是按照上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的要求和本廠設(shè)備的具體情況，對(duì)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，并通過各種信息的收集和處理，積極預(yù)防失調(diào)和故障的發(fā)生，使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，充分利用設(shè)備的發(fā)電能力，合理利用各種資源，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備及其系統(tǒng)的運(yùn)行方式，在確保發(fā)供電、供熱設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的情況下，以最小的投入，為撫順發(fā)電有限責(zé)任公司取得最大的發(fā)電效益。4. 管理體制撫順發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行調(diào)度（值長(zhǎng)）作為集團(tuán)公司系統(tǒng)的三級(jí)生產(chǎn)調(diào)度, 在生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)上，接受集團(tuán)公司、分公司調(diào)度中心的指揮和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)撫順發(fā)電有限責(zé)任公司整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)生產(chǎn)的調(diào)

3、度指揮和運(yùn)行管理工作。5. 職責(zé)5.1 運(yùn)行調(diào)度（值長(zhǎng)）基本職責(zé)5.1.1認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司、撫順發(fā)電有限責(zé)任公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)調(diào)度命令、撫順發(fā)電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)指示、指令，做到有令必行，有禁必止。5.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)理念，樹立良好的企業(yè)形象、員工形象，把企業(yè)精神貫通到生產(chǎn)實(shí)際的工作中去，創(chuàng)造最佳社會(huì)、企業(yè)、員工效益。5.1.3認(rèn)真做好200M W機(jī)組及老廠機(jī)組的各項(xiàng)日常生產(chǎn)管理工作，組織、指揮或監(jiān)護(hù)運(yùn)行人員的各項(xiàng)操作，正確迅速地處理各類事故。5.1.4負(fù)責(zé)當(dāng)值期間全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5.1.5領(lǐng)導(dǎo)和組織全體運(yùn)行人員努力完成發(fā)電、供熱的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

4、技術(shù)指標(biāo)，為廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做好本職工作。5.1.6負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的在線監(jiān)視，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行收集、整理、匯總和分析。5.1.7按規(guī)定向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并解答上級(jí)調(diào)度的詢問。5.1.8服從集團(tuán)公司、分公司調(diào)度的調(diào)管，維護(hù)電力系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5.1.9全體運(yùn)行人員在操作關(guān)系上隸屬于值長(zhǎng)，全體運(yùn)行人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的一切操作命令。5.1.10負(fù)責(zé)聯(lián)系與審批設(shè)備的檢修、啟停機(jī)計(jì)劃與措施。5.1.11加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，并熟悉和掌握主要發(fā)電設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)、特性、原理及運(yùn)行系統(tǒng)。5.1.12負(fù)責(zé)對(duì)全體運(yùn)行人員執(zhí)行撫順發(fā)電有限責(zé)任公司、安全監(jiān)督

5、與生產(chǎn)部的命令、運(yùn)行管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查和考核。5.1.13完成上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度臨時(shí)指定的工作。5.2 運(yùn)行調(diào)度(值長(zhǎng))值班期間的職責(zé)5.2.1運(yùn)行調(diào)度(值長(zhǎng))實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,值長(zhǎng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到崗位接班履行交接手續(xù)，必須做到：5.2.1.1了解新、老廠的機(jī)、爐、電運(yùn)行及供熱情況，燃料供應(yīng)、煤種及配煤情況，除灰、除塵設(shè)備運(yùn)行情況。5.2.1.2了解前幾班運(yùn)行記事、設(shè)備缺陷及設(shè)備檢修進(jìn)度情況。5.2.1.3了解前幾班撫順發(fā)電有限責(zé)任公司、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令及集團(tuán)公司、分公司、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部的有關(guān)要求、技術(shù)資料和文件。5.2.1.4了解調(diào)電計(jì)劃完成情況，計(jì)

6、劃操作和準(zhǔn)備情況。5.2.1.5開好班前碰頭會(huì)，互通情況，布置任務(wù)。5.2.1.6在運(yùn)行日志上簽字，認(rèn)真履行接班手續(xù)。5.2.2值班期間集中精力，完成值班任務(wù)必須做到：5.2.2.1負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)及分公司調(diào)度的生產(chǎn)工作聯(lián)系，并按照分公司調(diào)度的指令，指揮協(xié)調(diào)當(dāng)值200MW機(jī)組及老機(jī)組各專業(yè)運(yùn)行工作。5.2.2.2供熱期間負(fù)責(zé)組織安排采暖、供熱設(shè)備的啟動(dòng)、試驗(yàn)、運(yùn)行方式變更及有關(guān)工作，并與老廠值長(zhǎng)協(xié)商組織安排工業(yè)供汽的熱源及運(yùn)行方式變更。5.2.2.3按時(shí)完成調(diào)電負(fù)荷曲線，及時(shí)、正確、合理地安排運(yùn)行方式，督促運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程、制度，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5.2.2.4認(rèn)真完成供熱任務(wù)，保證參數(shù)，設(shè)備系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。5.2.2.5合理調(diào)配電、熱負(fù)荷及其系統(tǒng)運(yùn)行方式，提高發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、可靠性。5.2.2.6認(rèn)真審批有關(guān)操作票，正確指揮各項(xiàng)操作，保證電氣系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、燃料、除灰系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。5.2.2.7積極創(chuàng)造條件,及時(shí)消除設(shè)備缺陷