項目部考核管理辦法

1、項目部考核管理辦法2016 年 6 月 第一章 總則 第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步 強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn) 公司對在建工程的安全、 質(zhì)量、進度三大目標的有效控制， 特制定本辦法。第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工 管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行 分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法 第三條 本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、 法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān) 規(guī)章、制度。第二章 考核范圍 第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核 管理。第三章 考核組織及原則 第五條：工程項目施工管理日?？己?/p>

2、工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技 術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則 履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，將項 目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責 第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全 管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管 理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施 情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。第九條：施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責考核。工程技

3、術(shù)部應嚴 格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落 實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責考核。工程技術(shù)部應監(jiān) 督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設計、 重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織 措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。第一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責考核。質(zhì)量部應及時深入現(xiàn)場 檢查、監(jiān)督、指導工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情 況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標以及公司 質(zhì)量目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)

4、督整改。 質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回 訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。安監(jiān)部 對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀 態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、 架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位， 履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。針 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項 重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作， 及時填寫整理,

5、 保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職 責，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應對資料管理工作 給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位 進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時 提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及 其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做 出施工管理方面的綜合評價。第四章 工程處與項目部的施工管理職責第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執(zhí)行單位，對所 屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責

6、任。工程處應根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目 部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責， 對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據(jù)情況及時調(diào) 整，確保項目部各項工作可控、在控。第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影 響工程目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應以高度的責任心完成本 職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好 抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。第五章 考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應及時總結(jié)檢查結(jié)果，將 存在問題和解

7、決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度 安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人 員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎上，每半年進行一次項目部 管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定 形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每年度評價結(jié)果 公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合 測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評

8、價與之相對應。1、優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部： 項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出； 每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在 90 分 以上； 為公司樹立良好品牌形象。2、合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部： 項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；70 每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在 89 分； 為公司樹立良好品牌形象。3、不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部： 工程項目施工過程中， 項目部發(fā)生重傷 1 人及以上安全事故的； 工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上 線路跳閘事故的； 因

9、管理不善, 項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主 合同要求的； 工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的； 每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于 70 分。第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。第六章 獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)年度評價結(jié)果，工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使 用上應按照以下原則進行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團 隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法 第二十八條進行處罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員 經(jīng)濟利益和個人進

10、步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目 綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在分公司年度經(jīng)營目標責任書獎罰條款中兌現(xiàn)。1、 如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng) 理100%風險抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部， 扣除工程處經(jīng)理20% 風險抵押金。3、 如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理 風險抵押金全部返還并按分公司年度經(jīng)營目標責任書中的相關(guān)條款給予獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后

11、，對優(yōu)秀項 目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量 獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎勵金額如下表：項排名第一名*. *、三名四六名項目部數(shù)量123金額2萬萬1萬第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項目經(jīng)理進行年度評價中被評為不合格者， 解聘其相關(guān)所有職務。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或 扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項 目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。第三十

12、條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責任終 身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程 處、項目部和相關(guān)職能部室的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。第七章附則第三一條：本辦法自2014年6月實行，原工程項目考核管理辦法 同時廢止。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。附件：1、安全監(jiān)督部職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表2、質(zhì)量管理部實體工程質(zhì)量類考核表3、項目管理部工程項目管理檢查表4、項目管理部項目部績效考核表5、項目部工程質(zhì)量管理考核制度實體工程質(zhì)量類考核表 （地基及樁基工程）工程名稱：序號核查項目核 查 標 準1地基地基強度、壓實系數(shù)、注漿體強度檢查項目的檢測

13、指標（參數(shù)）達到設計要求及規(guī)范 規(guī)定。（檢測指標一次達到設計和規(guī)范要求的取滿 分，經(jīng)過處理后達到要求的扣 8分）地基承載力檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）2復合地基樁體強度、樁體干密度檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定；檢測（評分辦法同上）復合地基承載力達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）3樁基單樁豎向抗壓承載力檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）樁身完整性檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測 95燦上 達到I類樁其余達到H類樁為滿分；一次檢測 90% 以上，不足95%±到I類樁，其余達到H樁扣 4分; 一次檢測70%以上，不足90磁到I類樁，其余達到 合格樁扣8分）4天然

14、地基標高及基槽寬度偏差基底標高、長度、寬度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按抽查項目實測的點數(shù) 80%以上測點實測值小 于規(guī)范規(guī)定值的倍的為滿分，實測值 80%以下50% 以上達到規(guī)范規(guī)定值的倍的扣 5分，實測值均達到 合格要求的扣10分）5打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實測值符合規(guī)范要求（同上評分辦法）6地基、復合地基標咼、表面平整、邊坡符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為般的扣3分；達不到70%點數(shù) 般的扣6分）7樁基樁頭、樁頂標咼、場地平整符合驗收規(guī)范要求（評分辦法同上）檢查參加人員簽名項目公司工程 得分小計技術(shù)副總簽名：實體工程質(zhì)量類考核表 （結(jié)構(gòu)工程）工程名稱

15、：序核查項目核查標準號允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求為滿分，一次檢測實測值混凝土1結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度90%以上符合規(guī)范要求扣2分，一次檢測實測值合格率小于90%勺，雙倍實測值合格率符合要求的扣 4分軸線位置評分辦法同上標高評分辦法同上2鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)尺寸偏差整體垂直度、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)完成后撓度值符合規(guī)范要求（評分辦法同上）3砌體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏差軸線位移、垂直度、砌體表面平整度符合規(guī)范要求（評分辦法同上）4混凝土觀感質(zhì)量露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位結(jié)構(gòu)缺陷、外形缺陷質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣5分 達不

16、到70%點數(shù)一般的扣10分）焊縫、普通緊固件連接、高強度螺栓連接外觀質(zhì)量、 普通涂層、防火涂層表面質(zhì)量、壓型金屬板、鋼平臺、5 鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量鋼梯、鋼欄桿安裝外觀質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（評分 辦法同上）砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及 砌體結(jié)6 觀感質(zhì)量位置、組合砌體拉接筋、細部質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求構(gòu)（評分辦法同上）允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100 防水卷材、塑料板搭 測點實測值符合規(guī)范要求為滿分，一次檢測實測值 接寬度90%以上符合規(guī)范要求扣分，一次檢測實測值合格率地下防小于90%勺，雙倍實測值合格率符合要求扣 3分）7水層符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù) 85%以上為好

17、的得滿表面質(zhì)量分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)-般的扣4分）細部處理評分辦法同上檢查參加人項目公司工程得分小計 員簽名技術(shù)副總簽名注：當一個工程項目中同時有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)，按上表分值計算。只 有其中一種或兩種時，沒有項分值并入其它項。實體工程質(zhì)量類考核表 （屋面工程）工程名稱:序號核查項目核查標準1屋面防水層淋水、蓄水試驗允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢 測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣2分，一次檢 測實測值合格率小于90%勺，雙倍實測值合格率符 合要求的扣4分）2保溫層厚度測試評分辦法同上3找平層及排水溝

18、排水坡度評分辦法同上4防水卷材搭接寬度評分辦法同上5涂料防水層厚度評分辦法同上6防水層伸入水落口杯長度評分辦法同上7變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評分辦法同上8卷材鋪設觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為 般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）9保護層鋪設質(zhì)量及上人屋面面層觀感質(zhì)量評分辦法同上10細部構(gòu)造觀感質(zhì)量評分辦法同上檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計實體工程質(zhì)量類考核表 （內(nèi)裝工程）工程名稱:序號核查項目核查標準1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測 點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的 滿分，一次

19、檢測實測值90%以上符合規(guī) 要求的扣分，一次檢測實測值合格率小 90%勺，雙倍實測值合格率符合要求的扣 分）2表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85妙好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2達不到70%點數(shù)般的扣4分）3地面工程整塊、板塊地面表面平整度，表面、分格縫、圖案、有排水要求的地面的坡度評分辦法同上4吊頂圖案、顏色、燈具設備安裝位置、交接縫處理、吊桿龍骨位置、間距、垂直度質(zhì)量評分辦法同上5輕質(zhì)隔墻位置、墻面平整、連接件、接縫處理評分辦法同上6飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分辦法同上7涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上8細部觀感工程柜、盒、護罩

20、、欄桿、花式等安 裝、固定和表面質(zhì)量，面磚、涂 料、飾物、線條及不同做法的交 接過渡評分辦法同上910室內(nèi)防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實 的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求 為滿分，一次檢測實測值90%以上符合 范要求的扣分，一次檢測實測值合格率 于90%勺，雙倍實測值合格率符合要求 扣3分）表面質(zhì)量和細部處理符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù) 85% 為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扌1 分；達不到70%點數(shù)般的扣4分）檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計實體工程質(zhì)量類考核表 （外裝工程）工程名稱:序號核查項目核查標準1抹灰工程立面垂直度、

21、表面平整度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分， 測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣分， 測實測值合格率小于90%勺，雙倍實測值 符合要求的扣3分）2表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分到70%點數(shù)一般的扣4分）3固疋、配件、位置、構(gòu)造、密圭寸等評分辦法同上4門窗工程門窗框正、側(cè)面垂直度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣分， 測實測值合格率小于90%勺，雙倍實測值符合要求的扣3分）5垂直度評分辦法同上6幕墻工程

22、主要構(gòu)件的外觀、節(jié)點做法、打膠、配件、開啟密閉符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；70%點數(shù)一般的扣4分）7飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分辦法同上8涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上9細部工程柜、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和表面質(zhì)量評分辦法同上10外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角） 及滴水槽（線）、散水、臺階、雨 罩、變形縫和泛水評分辦法同上檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小實體工程質(zhì)量類考核表 （給排水、采暖、通風空調(diào)工程名稱:序號核查項目核查標準1尺寸偏差及限值給水、排水、采暖管道坡度允許偏差實測值符合規(guī)范要

23、求（按實測的點數(shù)100%測點實 測值符合規(guī)范要求的為滿分，- 次檢測實測值90%以上符合規(guī)范 要求的扣分，一次檢測實測值合 格率小于90%勺，雙倍實測值合23格率符合要求的扣3分）廂式消火栓安裝位置，衛(wèi)生潔具安裝高度評分辦法同上風口尺寸，風口水平安裝的水平度，風口垂直安裝的垂直度評分辦法同上45678觀感質(zhì)量給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝符合驗收規(guī)范要求（按評價點 數(shù)85%以上為好的得滿分；70 以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風管制作，風管及部件、支吊架安裝評分辦法同上管道、支架及設備的防腐及保溫，風管及管道保溫評分辦法同上有排水要求的設備

24、機房、房間、地面的排水口及地漏評分辦法同上給排水、采暖、通風、空調(diào)設備及配件安裝評分辦法同上9消防各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10其它各專業(yè)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分檢查參加人員項目公司工程得分小簽名技術(shù)副總簽名計實體工程質(zhì)量類考核表 （電氣工程）工程名稱:序號核查項目核查標準1柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋 架及線槽水平度、垂直度，同一場所 成排燈具中心線偏差，冋 墻面，開 關(guān)、插座面板的咼度差允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的 點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要 求的扣分，一次檢測實測值合格

25、率小于90% 的，雙倍實測值合格率符合要求的扣 3分）2電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù) 85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù) 般的扣4分）3導線及電纜敷設（含色標），綜合布 線、電源及接地線、跨接、防雷裝置 等安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上4開關(guān)、插座安裝及接線，燈具及其他 用電器具安裝及接線，模塊、信息插 座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、柜安裝及 接線觀感質(zhì)量評分辦法同上5電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層準確度偏差允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的 點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上

26、符合規(guī)范要 求的扣分，一次檢測實測值合格率小于90% 的，雙倍實測值合格率符合要求的扣 3分）6井道、機房及相關(guān)設備安裝觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù) 般的扣4分）7門系統(tǒng)和層站及周邊相關(guān)設施安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上8電梯整機運行觀感質(zhì)量評分辦法同上9消防系統(tǒng)集成檢測質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10消防系統(tǒng)運行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計項目部績效考核標準考核名 稱工作內(nèi)容考核指標指標分值序號計分標準項目策劃按公司要求制 定項目策劃書 及施工組織方 案編制

27、項目策劃書51未按時完成經(jīng)公司批準的項目策劃書及 施工組織方案扣5分工期進度按照項目部的 施工組織計劃，編制施工進度計劃102未按規(guī)定完成項目進度計劃的編制扣5分認真完成生產(chǎn)進度（月、季、 年）及實際 工程量與計 劃工程量完 成率3實際完成工程量比計劃每少%扣1分4實際完成工程量每超過計劃%加1分技術(shù)質(zhì) 量控制 和安全 文明施 工施工過程中按 照施工技術(shù)方 案和質(zhì)量安全 文明施工管理 辦法，進行質(zhì)量 控制，保證施工 安全，做到文明 施工施工安全155未建立項目安全責任制度扣1分6未設項目部安全員或兼職安全員或不在 現(xiàn)場扣1分/次7未對班組進行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責任安全事故扣

28、5分9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分/天10發(fā)生重大及以上責任安全事故扣20分質(zhì)量控制11未建立項目質(zhì)量責任制度扣1分12未設項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道 工序完成后未進行質(zhì)檢扣1分13未對班組進行技術(shù)交底；無交底記錄； 班組未按交底內(nèi)容進行操作扣1分14發(fā)生質(zhì)量事故扣4分15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故，每增加 萬兀的損失扣1分文明施工17庫房各類機具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場 材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格 標牌等每處扣分18現(xiàn)場大型機具不按規(guī)定停放每處扣分19施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設，線路 與設備不按規(guī)定設置保護裝置等。每處扣分20標

29、志標牌不按規(guī)定布置每處扣分21甲方對現(xiàn)場文明施工進行處罰扣4分成本控制理論成本和實項目部利潤指標2522利潤指標每增加1%加1分際成本的差異 項目部材料、設 備、人工、后勤、經(jīng)營費的控制23利潤指標每減少1%扣2分主材核銷指 標24主材核銷比理論耗量每增加 1%扣1分人工費用指 標25人工費超過合同標準 2%扣1分后勤風險金費用指標26后勤風險金超過核準費用 2%扣1分項目部關(guān)系協(xié)調(diào)項目部做好對 內(nèi)、對外及班組 的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系527公司管理部門通報或罰款扣2分/次與甲方關(guān)系282、甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項目部處理問題等扣5分與班組關(guān)系29 3、班組打電話給公司投訴

30、項目部扣2分/次合同管理與甲方、班組、 供應商及公司 按期完成各種 合同的簽訂與甲方的合 同530未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合同31未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/份/周與供應商的 合同32未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與供應商等其它合作單位的合同扣1分/次/周報表管理項目部按照公 司管理制度及 時準確把月報 表、資金計劃 表、材料申請表 報回公司1033每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分/份/天34每月各種報表準確度，岀現(xiàn)一次邏輯 計算錯誤或每兩個文字錯誤扣分/處結(jié)算與收款辦理與甲方班 組和供應商結(jié) 算與對賬735項目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算，完成結(jié)算

31、80%不扣分36結(jié)算超過每月產(chǎn)值的 80%后,每增加5%加1分37結(jié)算低于每月產(chǎn)值的 80%后,每減少5%扣1分38項目部與甲方對帳并確認 ，未完成扣2分39未每月按時辦理班組結(jié)算及對帳扣2分/個班組40未每月按時辦理供應商結(jié)算及對帳扣2分/個項目部做好收 款工作，保證項 目部的正常生 產(chǎn)及公司的正 常運轉(zhuǎn)841每個月收款達到本月結(jié)算的 60%不扣分每增加5%勺收款，加1分,每減少5%的收 款，扣1分42每個季度收款達到本季度結(jié)算的70%不扣分43每半年收款達到本半年結(jié)算的80%不扣分44每年收款達到本年度結(jié)算的85%不扣分項目部 對員工 培訓項目部要對新 老員的培訓，并 通過考試讓新 員工成為公司 的正是員工5451、項目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓計劃書未制定扣1分46項目部未按培訓計劃進行了培訓并留培 訓資料存檔扣2分/次47項目部未對新員工按公司規(guī)定進行每月 培訓和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日常事務 管理、組織大家 學習