從開辦公司到管理公司

1、從開辦公司到管理公司如何開公司，步驟和過程一、選擇公司的形式：普通的有限責(zé)任公司， 允許1個(gè)股東注冊有限責(zé)任公司， 這種特殊的有限責(zé) 任公 司又稱“一人有限公司” （但公司名稱中不會有“一人”字樣， 執(zhí)照上會注 明“自然人 獨(dú)資”）。如果朋友、 家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司； 如果只有你一個(gè)人 作為股 東，則選擇一人有限公司。二、注冊公司的步驟：核名： 到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”， 填寫你準(zhǔn)備取 的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒有重名， 就可以使 用這個(gè)名稱， 就會核發(fā)一張“企業(yè) （字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。 （也 可到工商局

2、網(wǎng) 站注冊核名）租房：去專門的寫字樓租一間辦公室， 如果你自己有廠房或者辦公室也可以， 有的 地方不 允許在居民樓里辦公。 租房后要簽訂租房合同， 并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù) 印件。簽訂好租房合同后， 還要到稅務(wù)局去買印花稅， 按年租金的千分之一的稅率 購買， 例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同 的首頁，后面凡 是需要用到房租合同的地方， 都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。編寫“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。 章程的最后由所有股東簽名注冊公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格， 包括設(shè)立登記申請表、股東（發(fā)起 人）名 單、董事經(jīng)

3、理監(jiān)理情況、 法人代表登記表、 指定代表或委托代理人登記表。 填好后，連 同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件。大概3個(gè)工作日 后可領(lǐng)取執(zhí)照。憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局刻章，去刻公章、財(cái)務(wù)章、法人章。后面步驟中，均 需要用到公章、財(cái)務(wù)章或法人章。辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證： 憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用是148元。 去銀行開基本戶： 憑營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，去銀行開立基本帳號。 開基本戶需要填很多表， 你最好把能帶齊的東西全部帶上， 要不然要跑很多 趟，包 括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公財(cái)章、財(cái)務(wù)章、法人 章。開基本戶時(shí)，還需要購買一個(gè)密碼器（從2005年下

4、半年起，大多銀行都有 這個(gè)規(guī) 定），密碼器需要280元。今后你的公司開支票、劃款時(shí)，都需要使用密 碼器來生成密 碼。辦理稅務(wù)登記：領(lǐng)取執(zhí)照后，20日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國稅和地稅。辦理稅務(wù)登記證時(shí)， 必須有一個(gè)會計(jì)， 因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一 項(xiàng)是會 計(jì)資格證和身份證。 你可先請一個(gè)兼職會計(jì)， 小公司剛開始請的兼職會計(jì) 一般200元工 資就可以了。申請領(lǐng)購發(fā)票：如果你的公司是銷售商品的， 應(yīng)該到國稅去申請發(fā)票， 如果是服務(wù)性質(zhì)的公 司，則 到地稅申領(lǐng)發(fā)票最后就開始營業(yè)了。注意每個(gè)月按時(shí)向稅務(wù)申報(bào)稅哦，即使沒有開展業(yè)務(wù)不 需要繳 稅，也

5、要進(jìn)行零申報(bào)，否則會被罰款的。有二點(diǎn)你可能比較關(guān)心：*公司必須建立健全的會計(jì)制度，你可能擔(dān)心自己不會，怎么辦？剛開始成立的公司，業(yè)務(wù)少，對會計(jì)的工作量也非常小，你可以請一個(gè)兼職會計(jì)，每個(gè)月 到你的公司幫你 建帳，二、三天時(shí)間就夠了，給他200-500左右的工資即可。公司的稅額：營業(yè)稅：銷售商品的公司，按所開發(fā)票額的4%征收增殖稅；提供服務(wù)的公 司，按所開發(fā)票額的5%征收營業(yè)稅。所得稅：對企業(yè)的純利潤征收18-33%的企業(yè)所得稅。小公司的利潤不多， 一般是18%對企業(yè)所得稅，做帳很關(guān)鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就 高。所以，平常的 購買設(shè)備都要開發(fā)票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為 你

6、的企業(yè)運(yùn)作成本。二種稅的區(qū)別：營業(yè)稅是對營業(yè)額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發(fā)生了交 易，開了 發(fā)票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業(yè)額扣減各種成 本后剩余的錢，只 有賺了錢，才會征所得稅。還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所 得稅非常企業(yè)運(yùn)營流程執(zhí)行力三大核心流程：人員流程一一用正確的人；戰(zhàn)略流程一一做正確的事;運(yùn)營流 程一用正確的方法。運(yùn)營流程指的是為戰(zhàn)略的實(shí)施人員提供明確指導(dǎo)方向。 也即領(lǐng)導(dǎo)者在制定計(jì) 劃的過 程中要考慮到運(yùn)營流程中可能出現(xiàn)的問題， 并制定出一份能夠?qū)?zhàn)略和人 員及結(jié)果聯(lián)在一 起的運(yùn)營計(jì)劃。戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流

7、程則界定哪些人該參與其 中。至于運(yùn) 營流程則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地 的目標(biāo)。運(yùn)營流程，是對人員開展工作進(jìn)行指導(dǎo)、說明。領(lǐng)導(dǎo)者制訂完戰(zhàn)略后應(yīng)指出一條達(dá)到目標(biāo)的路線。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力要通過運(yùn)營流程， 通過具體的運(yùn)營設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，這也是最為困難和最講藝術(shù)性的部分。舉個(gè)例子：部隊(duì)要到河對岸去，過河的目的已經(jīng)很清楚，關(guān)鍵在于過河的方式和過程。也就是解決好是造船過河還 是搭橋過河的問 題。在這個(gè)過程中，一個(gè)重要的指導(dǎo)性原則，就是要拐大彎。也 就是說對企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn) 的問題的解決要打足提前量，及早進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能事到 臨頭再踩剎車，拐急彎，只有拐大彎，問題的解決才

8、會平穩(wěn)，遇到的阻力也會較 小，對企 業(yè)震蕩與損失也能減小到最低限度。在執(zhí)行力組織三個(gè)核心流程中，人 員流程最為重要， 人員是一切的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都必須依賴與人員。運(yùn)營流程的內(nèi)容運(yùn)營計(jì)劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案。以期盈余、銷售、獲利 率與現(xiàn)金 流量等指標(biāo)均能達(dá)到預(yù)定水準(zhǔn)。這些方案涵蓋新產(chǎn)品上市、行銷計(jì)劃、 把握市場優(yōu)勢的銷 售計(jì)劃、標(biāo)明產(chǎn)出水準(zhǔn)的制造計(jì)劃、改善效率的生產(chǎn)力計(jì)劃，等等。運(yùn)營計(jì)劃所根據(jù)的假 設(shè)系以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)， 同時(shí)經(jīng)過與財(cái)務(wù)人員與實(shí)際 負(fù)責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。舉例而言，GDP成長率、利率水準(zhǔn)、通貨膨脹 等因素會對運(yùn)營計(jì)劃內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)生什么影響？如果某個(gè)重要客戶

9、大幅修正計(jì)劃， 會對我們 造成什么后果？運(yùn)營計(jì)劃具體說明企業(yè)各個(gè)不同單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)步伐 達(dá)成目標(biāo)，并探討其 中必要的取舍，同時(shí)留意突發(fā)狀況，以避免無心的失誤，也 希望不會錯(cuò)失意外的機(jī)會。運(yùn)營流程的關(guān)鍵指標(biāo) 運(yùn)營流程始于確認(rèn)關(guān)鍵性目標(biāo)：營收、營業(yè)利潤、現(xiàn)金流量、生產(chǎn)力、市占 率等，包 含的項(xiàng)目依企業(yè)而異。不過重點(diǎn)是，這份只有一頁篇幅的摘要，焦點(diǎn)應(yīng) 是與改善經(jīng)營成果 密切相關(guān)的重大事項(xiàng)。 這些項(xiàng)目的選定過程是由外而內(nèi)、由上 而下。所謂由外而內(nèi)，是指 這些數(shù)字必須反映經(jīng)濟(jì)環(huán)境與競爭情勢， 同時(shí)也能藉 以讓投資人明了，本公司股票為何比其他同業(yè)更值得投資。由上而下則代表目標(biāo) 的設(shè)定也 是由整體到局部-也

10、就是由企業(yè)整體著眼，而以各組成部分為子集合。有太多公司的做法剛好與此相反，它們利用預(yù)算程序匯整各事業(yè)部門不同層次的 計(jì)劃，然后集合為一個(gè)全體 的計(jì)劃。 這種做法造成許多精力的浪費(fèi)，因?yàn)楦鞑块T 員工在反復(fù)磋商之際，相關(guān)數(shù)字必須 一再修改。企業(yè)經(jīng)營管理流程生產(chǎn)管理流程1.0建立流程的目的明確生產(chǎn)管理的內(nèi)容、過程和要求，以建立規(guī)范化的高效的 生產(chǎn)管理 機(jī)制，使鼎鑫在行業(yè)中保持領(lǐng)先的地位。2.0流程適用的范圍生產(chǎn)及其與生產(chǎn)有關(guān)活動的管理。3.0生產(chǎn)管理流程圖4.0生產(chǎn)管理流程的詳細(xì)要求 實(shí)施有效的生產(chǎn)管理是公司一切生產(chǎn)活動得以有效進(jìn)行的關(guān) 鍵。生產(chǎn)管理流程(3.0)明確了生產(chǎn)管理的主要組成部分(模塊)

11、和它們之間的邏輯關(guān)系。 理解生產(chǎn) 管理流程的各個(gè)模塊的詳細(xì)要求對于生產(chǎn)管理流程的有效運(yùn)行是十分重要的。4.1生產(chǎn)管理的定位生產(chǎn)管理的使命、 目標(biāo)、任務(wù)和理念說明了生產(chǎn)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的地 位和發(fā)展 的方向。生產(chǎn)管理的定位決定了生產(chǎn)管理的組織(4.2)形態(tài)。生產(chǎn)管理 的定位應(yīng)不斷創(chuàng)新(4.8.2)并以文字的形式在生產(chǎn)組織的職能說明(4.2.2)和工 作計(jì)劃(4.4.1)中反映出來。4.1.1生產(chǎn)管理的使命：使所有的生產(chǎn)資源得到合理配置、使生產(chǎn)人員得到激勵(lì) 并發(fā)揮出 最大的作用，使企業(yè)擁有能作為核心競爭力的優(yōu)秀制造能力。4.1.2生產(chǎn)管理的目標(biāo)： 生產(chǎn)管理要保證經(jīng)營計(jì)劃中各項(xiàng)與生產(chǎn)工作相關(guān)

12、的經(jīng)營 目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，使生產(chǎn)工作能夠?qū)κ袌龅母鞣N變化做出快速和有效的反映。4.1.3生產(chǎn)管理的任務(wù)：建立為達(dá)到生產(chǎn)管理目標(biāo)所需的生產(chǎn)管理體系，并采取 一切措施 使這個(gè)體系得以有效的運(yùn)行，而且能不斷完善這個(gè)體系。4.1.4生產(chǎn)管理的理念：生產(chǎn)管理的理念是指對生產(chǎn)進(jìn)行管理的一些基本的觀念。 如：系 統(tǒng)性、計(jì)劃性、市場導(dǎo)向、顧客為先、預(yù)防為主、持續(xù)改善、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化等等，它應(yīng) 由生產(chǎn)管理的高層人士與生產(chǎn)人員達(dá)到共識，并進(jìn)行表述， 而且 在生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作中 體現(xiàn)出來，以形成公司的生產(chǎn)文化。4.2生產(chǎn)管理的組織 生產(chǎn)管理的組織是實(shí)施生產(chǎn)管理的主體和保障，它主要由生產(chǎn)管理的 定位(4.1)來決定的

13、，它還是所有生產(chǎn)管理規(guī)則(4.3)的制定者。4.2.1生產(chǎn)管理組織的構(gòu)成：生產(chǎn)管理組織由生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間組成(見公司組 織結(jié)構(gòu) 圖)，生產(chǎn)部部長是這個(gè)組織的中心，它負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)、 控制工作。4.2.2生產(chǎn)組織各部分的詳細(xì)工作職能已有規(guī)定(見部門職能說明書)。4.2.3生產(chǎn)崗位的描述：為了使生產(chǎn)人員發(fā)揮出最大的作用，在每一個(gè)生產(chǎn)崗位 的描述里 都包括了相應(yīng)的崗位管理的要求(見職位說明書)。4.2.4非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)責(zé)任： 非生產(chǎn)人員是指除直接生產(chǎn)人員以外的從事與生 產(chǎn)有關(guān) 工作的人員。如，技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、設(shè)備維修保養(yǎng)人員、倉庫管 理員等， 他們的 生產(chǎn)責(zé)任包括： 堅(jiān)持一切

14、為生產(chǎn)服務(wù)， 把生產(chǎn)單位作為自己的顧 客，要求自己和他人嚴(yán) 格按照作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)規(guī)則的要求作業(yè)， 努力通過學(xué)習(xí) 和實(shí)踐提高自己為生產(chǎn)服務(wù)的工 作技能， 及時(shí)反饋有關(guān)生產(chǎn)的信息， 并提出合理 化建議。4.3生產(chǎn)管理的規(guī)則生產(chǎn)管理的規(guī)則是實(shí)施生產(chǎn)管理的規(guī)范和依據(jù)， 規(guī)則可以適當(dāng)?shù)挠弥贫鹊男问竭M(jìn) 行確定。 生產(chǎn)管理的規(guī)則應(yīng)由生產(chǎn)管理的組織(4.2)來制定、維持和改進(jìn)。生產(chǎn) 計(jì)劃(4.4)、生產(chǎn) 管理文件(4.5)、生產(chǎn)管理控制(4.6)、生產(chǎn)管理審核(4.7)、生 產(chǎn)管理創(chuàng)新(4.8)都應(yīng) 建立相應(yīng)的規(guī)則，以保證這些活動有效進(jìn)行。4.3.1生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)則：必須建立生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和跟蹤管理制度。生

15、產(chǎn)計(jì)劃 包括年度/月度的管理工作計(jì)劃(改善生產(chǎn)體系的計(jì)劃)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(規(guī) 定年/月產(chǎn)品、 產(chǎn)量、維修保養(yǎng)、采購的計(jì)劃)和項(xiàng)目計(jì)劃(技改、放大、停 產(chǎn)檢修等計(jì)劃)。樹立 以管理工作計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)來保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 和項(xiàng) 目計(jì)劃的完成的管理理 念。并實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)單位、各個(gè)生產(chǎn)階段、各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng) 目都要有適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃， 使各項(xiàng) 生產(chǎn)工作都能納入計(jì)劃管理。 并以各種計(jì)劃來 充分調(diào)度生產(chǎn)資源。以最優(yōu)化的方式完成生 產(chǎn)任務(wù)。4.3.2生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)則：生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)則主要包括按照國際/國內(nèi)質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)和生 產(chǎn)質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要建立、保持、完善各單位的， 由專職質(zhì)量管 理人員、生產(chǎn)管理 者、操作者組

16、成的三級質(zhì)量管理體系(這些質(zhì)量管理體系是公 司質(zhì)量管理體系的一部 分)；實(shí)行以工藝管理為中心的現(xiàn)場管理，確保作業(yè)指導(dǎo) 書和工藝規(guī)范得到認(rèn)真的執(zhí)行； 必須保證只有經(jīng)過培訓(xùn)并證明具備規(guī)定資格的人 員才能從事特殊和關(guān)鍵崗位的操作； 必須 保證任何對工藝條件的更改必須是慎重 的，經(jīng)過驗(yàn)證和經(jīng)過批準(zhǔn)的；必須保證任何不按工 藝要求的作業(yè)都能被發(fā)現(xiàn)、 被 處罰、被徹底糾正。4.3.3生產(chǎn)安全管理規(guī)則： 生產(chǎn)管理安全規(guī)則主要包括按照國家/省市/行業(yè)安全 管理的 法律法規(guī)和各單位生產(chǎn)安全管理工作的實(shí)際需要建立、 保持、完善各單位 的以預(yù)防為主 的，由專職安全人員、 生產(chǎn)管理者、 操縱者組成的三級安全管理體 系；

17、規(guī)定配備較完善 的安全預(yù)警和安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)保持這些安全設(shè) 施的要求； 以現(xiàn)場落實(shí)安全操 作的責(zé)任為安全管理的中心， 確保安全操作規(guī)范得到認(rèn)真的執(zhí)行；必須保證只有經(jīng)過培訓(xùn) 合格并經(jīng)責(zé)任部門證明具備規(guī)定資格的人 員才能從事危險(xiǎn)崗位的操作； 必須保證任何對安 全操作規(guī)范和安全設(shè)施的更改都 必須是慎重的， 經(jīng)過驗(yàn)證和經(jīng)過批準(zhǔn)的； 必須保證任何 不按安全要求的作業(yè)都能 被發(fā)現(xiàn)、被處罰、被徹底糾正。4.3.4生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)則：必須建立完善的生產(chǎn)裝備的管理制度，對生產(chǎn)裝備的 申請、審 批、購買、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、入賬、交收、使用、轉(zhuǎn)移、巡檢、維修 保養(yǎng)、報(bào)廢的管理 要求做出明確的規(guī)定； 建立由專

18、職設(shè)備管理人員、 生產(chǎn)管理者、 操縱者和維修保養(yǎng)者組 成的三級設(shè)備安全運(yùn)行管理體系；4.4生產(chǎn)管理的計(jì)劃 生產(chǎn)管理工作能夠而且應(yīng)該通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)的，生產(chǎn)管理工作的 計(jì)劃(4.4)是由生產(chǎn)管理的組織(4.2)依據(jù)生產(chǎn)管理的定位(4.1)和生產(chǎn)管理的規(guī)則(4.3)來 制訂的。生產(chǎn)管理的計(jì)劃(4.4)為生產(chǎn)管理的控制(4.6)和生產(chǎn)管理的審核(4.7)提供 了依據(jù)。4.4.1年/月管理工作計(jì)劃：年/月管理工作計(jì)劃是生產(chǎn)部長組織編制的 持續(xù)改 善生產(chǎn)管理體系的計(jì)劃， 它反映了各個(gè)生產(chǎn)組織對于改善自己的定位、 組 織(結(jié)構(gòu)、 人)、規(guī)則、工作方法、環(huán)境和硬件設(shè)施的計(jì)劃。該計(jì)劃由各個(gè)生產(chǎn)單位提出，再由

19、生產(chǎn)部收集匯總， 經(jīng)過討論修訂后由生產(chǎn)部長審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) 行。各分廠、車間、以及生 產(chǎn)部、機(jī)修組都要有自己的年/月管理工作計(jì)劃。4.4.2產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃是由生產(chǎn)部生產(chǎn)主管制訂、經(jīng)生產(chǎn) 部部長組 織銷售部、物料部、 品質(zhì)部和技術(shù)部負(fù)責(zé)人或授權(quán)人共同審核 產(chǎn)品生 產(chǎn)計(jì)劃，通過 后各人分別進(jìn)行會簽，生產(chǎn)部組織各車間實(shí)施生產(chǎn)。技術(shù)部、物 料部、行政部要分別制訂年/月設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃、年/月采購作業(yè)計(jì) 劃、年/月安全檢查作業(yè)計(jì) 劃報(bào)責(zé)任副總審核后、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.3項(xiàng)目工作計(jì)劃：所有在生產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)行的對生產(chǎn)有影響的較獨(dú)立的項(xiàng) 目都必須 本著誰負(fù)責(zé)誰制訂的原則制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃。

20、項(xiàng)目工作計(jì)劃包括項(xiàng)目的 主要活動及其進(jìn) 程、 負(fù)責(zé)人員、主要措施、衡量標(biāo)準(zhǔn)、 所需的資源和配合等內(nèi)容， 項(xiàng)目計(jì)劃須得到主管 副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5生產(chǎn)管理的文件生產(chǎn)管理的文件分為指導(dǎo)性文件(如計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)范等)，和記錄性 文件(如操作記錄、生產(chǎn)報(bào)表等)。指導(dǎo)性文件是確立、保持和向操作者傳達(dá)管理 要求、實(shí)施有 效的生產(chǎn)管理的工具； 指導(dǎo)性文件應(yīng)具備權(quán)威性、 有效性、 唯一性、 預(yù)防性。生產(chǎn)管理 的指導(dǎo)性文件(4.5)是由技術(shù)管理組織和生產(chǎn)管理組織(4.2)依據(jù)生產(chǎn)管理的定位(4.1)、 和技術(shù)文件的管理規(guī)則和生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃(4.4)制定的。 它主要用于實(shí)施生產(chǎn)管理的 控制(

21、4.6)和生產(chǎn)管理的審核(4.7)。記錄性 文件用于反映生產(chǎn)的業(yè)績和證明生產(chǎn)過程符 合指導(dǎo)性文件規(guī)定的程度。4.5.1計(jì)劃： 計(jì)劃是指導(dǎo)性文件， 包括 年/月管理工作計(jì)劃(見4.4.1)、 產(chǎn) 品生產(chǎn) 計(jì)劃(見4.4.2)和項(xiàng)目工作計(jì)劃(4.4.3)。4.5.2工藝規(guī)范：工藝規(guī)范也是指導(dǎo)性文件，它是用于對產(chǎn)品在生產(chǎn)階段中的各 個(gè)要素(人員、裝備、環(huán)境、過程、操作方法、材料)進(jìn)行技術(shù)管理的文件，包括 標(biāo)準(zhǔn)操作文件 “作業(yè)指導(dǎo)書”。它們應(yīng)該在產(chǎn)品投產(chǎn)前即被制定、審批、傳閱， 而且被放置在工作崗位 上。4.5.3記錄：記錄是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)、 檢驗(yàn)過程中按規(guī)定建立的和保存的各項(xiàng)記 錄， 包 括生產(chǎn)紀(jì)錄

22、、操作紀(jì)錄、檢驗(yàn)紀(jì)錄、生產(chǎn)報(bào)表、交收單據(jù)、關(guān)鍵生產(chǎn)工 序的記錄、異常糾 正記錄、用戶滿意度調(diào)查報(bào)告等記錄文件。4.6生產(chǎn)管理的內(nèi)部控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的各級組織(4.2)特別是組織的管理者都要實(shí)施內(nèi)部控制措施，以保證 生產(chǎn)管理 計(jì)劃(4.4)能實(shí)現(xiàn)，規(guī)則、規(guī)范(4.3)被執(zhí)行，生產(chǎn)的結(jié)果滿足標(biāo)準(zhǔn)(4.5)的要求，異常得到及時(shí)糾正。4.6.1計(jì)劃的控制:在每月末生產(chǎn)部要檢查各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，并報(bào)告檢查的 結(jié)果。對 存在的問題要求相應(yīng)部門采取糾正措施， 并跟蹤檢查糾正的措施和效果。4.6.2規(guī)則、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的控制：規(guī)則、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書必須得到充分 講解和被理解、 被貫徹執(zhí)行， 在工作將要開始或

23、進(jìn)行中任何不按規(guī)定辦 的事件都要被識 別、被記錄、被教育和糾正、被報(bào)告。4.6.3質(zhì)量的控制：產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須符合事先確立的標(biāo)準(zhǔn)的要求， 否則， 相關(guān) 的生產(chǎn)和技術(shù)人員必須找出原因解決問題， 而且不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不得 交給客戶，包 括內(nèi)部客戶。4.6.4異常的糾正：在生產(chǎn)管理的過程中，出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行識別，分析原 因，制定 并實(shí)施糾正措施的工作。 當(dāng)問題獲得徹底的解決時(shí)應(yīng)修訂或要求修訂相 應(yīng)的規(guī)范文件，使 系統(tǒng)獲得問題的“免疫能力”。4.7生產(chǎn)管理的外部審核 生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要素必須適時(shí)獲得外部審核，以保證管理系統(tǒng)能 持續(xù)有效的運(yùn)行。4.7.1審核的主體，審核的主體可以是第三方機(jī)構(gòu)

24、，客戶，外部顧問或由非生產(chǎn) 部門人員 共同或單獨(dú)組成的小組。4.7.2審核的時(shí)間：審核時(shí)間可以是周期性的，女口IS09000的復(fù)審，顧問或公司 內(nèi)非生 產(chǎn)部門人員組織每年一次的檢查或抽查。 也可以是機(jī)遇性的， 如客戶來廠 審核，項(xiàng)目竣 工，重特大事故發(fā)生等情況下的審核。4.7.3審核的報(bào)告：審核的報(bào)告一式兩份，送交總經(jīng)理及生產(chǎn)部長。但第二方和 第三方的 審核并不一定能涵蓋所有的審核內(nèi)容， 所以每年由顧問或非生產(chǎn)部門在 進(jìn)行審核后再匯總 第二、 第三方的評估報(bào)告， 向總經(jīng)理和生產(chǎn)部長提交對公司生 產(chǎn)管理體系的綜合評審報(bào) 告。4.7.4審核的內(nèi)容：審核的內(nèi)容包括生產(chǎn)管理流程的每一個(gè)部份。4.7.5

25、審核的要點(diǎn)：審核的重點(diǎn)主要是流程的各項(xiàng)規(guī)定是否得到了實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的 效果如 何，各項(xiàng)規(guī)定是否合適。找到改進(jìn)實(shí)施和改進(jìn)流程的機(jī)會。怎樣注銷公司一、公司注銷的條件：1、公司被依法宣告破產(chǎn);2、公司章程規(guī)定營業(yè)期限屆滿或者其他解散事由出現(xiàn);的分發(fā)、3、公司因合并、分立解散;4、公司被依法責(zé)令關(guān)閉，可申請注銷備注： 吊銷營業(yè)執(zhí)照即公司注銷， 如果以后不打算再開公司的話， 事實(shí)上無需 辦理注銷手續(xù)，因?yàn)楣ど虪I業(yè)執(zhí)照在每年年檢時(shí)如果不年檢，將會自動注銷公司的執(zhí)照。另外如果公司不再去報(bào)稅，稅務(wù)局也會停止公司的稅務(wù)登記證。不過如此做法的前提是，3年內(nèi)將不再有資格成為公司法人，3年后才可恢復(fù)正常。二、公司申請注銷登記，應(yīng)向登記機(jī)關(guān)提交下列文件：1、公司清算組織負(fù)責(zé)人簽署的注銷登記申請書;2、公司法定代表人簽署的公司注銷登記申請書;3、 法院破產(chǎn)裁定、 行政機(jī)關(guān)責(zé)令關(guān)閉的文件或公司依照 公司法 作出的決議 或者決定;4、股東會或者有關(guān)機(jī)關(guān)確認(rèn)的清算報(bào)告;5、稅務(wù)部門出具的完稅證明;6、銀行出具的帳戶注銷證明;7、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本;8、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件。備注 ： 在公司注