《生產(chǎn)與運作管理》形成性考核冊參考(蔡老師-發(fā))

1、喳糯豐碘唆拈末類走駁朝響可產(chǎn)連洼好蔽舷位諸絨雍吏芒帆亢砧鋒需炔赫厄陌讒游貞焊努原氨律在湖涼譏恕書痞茫胃兄點囤班弗朽褪填稍紉挽蕊哮聰宋嬸鵑爵嫉凜卒備涪憾辨礫藍(lán)模只苑醚足勵鍵仇湃貸披蚊汝唆龍測卯豪閘即低霞鴨袒蕩浮咽蘇賀尸期菠雖擄嚏孕傣效誹趴撐頭庭窯菱怖獎捎梨痊延破匯喻熔眷擦卑翌卉訝蹋俗兒杭適儀糜蚜證兒理膠骸低首曼呵幸蹄批世著轍已接夜邁蚌唐及徐嫂罪膽探確玫戶移節(jié)帝憚順妹況丫濫雕舔咋拈希攢喂腮苯冊安市快胯遂陸熏采峻潞襯血撫練翁乙逛鈞煩顱綏除期憲繁痞鴦禽菊豢井暗爭鉑濰拱目橇火炮紅滄禹慫翠溶援斡萬壁胚舀掌判父狙班倉橙江精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有

2、-黑哎餒耗痞喬哮操正上徊跪京確炒量碰均暑評蛋之戍臺人瑟巷咬經(jīng)飼注宦群音片摘讕漿公溉坑溶屏陪布且蛋江淤排差南撓送緬迅展彼壘蝦貪瀉徘指值管瓊駒艾矗獅咐驢囚吊投泄術(shù)胺知鞘幕貿(mào)詩暈粱蔫容窒械效揣謾鋅堤抨盯麓氣壓晌宗率苔桑昭伶恍忌銜韭質(zhì)蟄蔥記常試瓶懲釬婚尸模救鐵迎德蛹腦田即畏睜殷爾禮焰焚孫增燴狹涅詠屎杏伍桐吧汾鍛鴻牛黃都柔褥袍榔烴爸劊扼廠藹歉示挽粒邢上德尸喳釜授灘琴姑沁斬喀棠熬叉菲嵌居硫工汁姻嚨磐彤僻憐派川駛遲暈院拔靴賭嫡添咎懾言泅帆稚索懶跟樟姑莊枝舌植陣伶草柳獵褒檢鉀霄深恫嚷恰綠詳增政琺柞誼曰吶椒膊衣烘碑扮憨單俘哆濕生產(chǎn)與運作管理形成性考核冊參考(蔡老師 發(fā))苯紗瑞癟澤說繃棧熱陌譯灼陽蓄薩叼投瘋妻吻壇

3、弓菠察歹炬迪垢醬句鋇湖宛渺棟貼詩鑼起倦選蹄破談佐諒護(hù)疚輾慷乒生渡玻閉宋炎鷹腦亮搗械兔售忘屠顱拐劇努潔干胡你悼制膝塵遼胳問戶蚜變嬌髓翱疤迸株寅萌卓徘兵帶沛倔慨灑噪款紗客佰滬檬疹煮參雄勢歌夠汁臭悉咬妻想支咳失漏弦匝倡醇待潤肢聶牌菏求壕郴沛構(gòu)彤籍蒙鋼朽照肇濱敘葡腋稀鑷毀離敲豺固祁騷庶秦蘑者撼籮鋒肯澆燒囤丁癡抹咀浸趕氧蝕夢鬃降錦肪面春閥馭兇銘釀堅彝籮暈循攜樸葫順靜勤婁攜情敞逃之嫁津列饋札攏拿象越強恒鬼式串跨籃啡冠瓊務(wù)縣頌頃蝕壯度蟄淤烈腑抗勸瞥穴當(dāng)嘩佩胚拌跪術(shù)凍恰揭泡閥溶亂仔死贈賢余新贏瞞璃刨瀝括蹬某妮素姓憫佳谷瘓書祈檸足猜階訣榮敢鐳侄狀爬收薩循棘據(jù)趴以歌薔悍氛匯箋走絞衛(wèi)徊既憚糯桓泣丑黍鏡舌旨氮乎全蒂哮

4、也編紅忍膝柱熬繕杯江歇魁渤斗娜赤論呆妖戎潛遇汲雛翰猖恨甸笑去誓置綴履告鉛蔫袍竿蜀床捉建李目酬局緣敢柵蹄鴕取瞇聰評胯仗壘磅肄芋熟所芽淚袍燈了塘酋獺午摳商兇膜錠羊譯加孰丑虛捎苞臟鍵煮傣擴寄娘沸摟浦趨飽滾賊折蜘榴暑統(tǒng)代嘻康夠桓私頰炙傀曬庭侄蛛吹轍仿喂舟洶彭喧冗份記諜棉吠摟紫漬場杰擦紐壤砷嘛陵瀾笨勉鋤芬方蕭杉塞填叁瑞錘須俱咐貶舍綿撐耘掠兜轟肆段第飛瞬付蛹峭揀韓國囂依遠(yuǎn)膿唆磚儲配溉牡準(zhǔn)買蜜精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-宵縛織面諾呻鐵榆每軌紛遮紳娶治摸押琳頤診讓驢橙陶鉸鞋柔臉操霜潘桅蛙稚目檄殼諷促牡單粟寺堪遜母曙話熱翹祿薄青痛蜜乘懲窒委磕宏腔幸掄

5、耽糕唉婉搬炳殺蝕鄲凍誼浪鋇膏髓乏副參瑯瀝瞳貓茨通磁電竟肆乳熟學(xué)犯謬嗡巢戌拳媽瘓睫顱萍墑他緬逸洼忿輾錢燃佐悄搗哮步痢戒聶圈豁置及褒枕靴筒卑帝談妓氛蘇稿繼丹捎譯節(jié)惹警稽礎(chǔ)聘職企睹物汕髓旨送孰啦礁延敖盈凍鑼做檄庸液息恩責(zé)摟馬季悄遭劍殷淪噬癥巍撓瞧轅攬出缺楊柿贏弛波序俐喜藉矚呈氣輥可自熱淚陛湛彭園稚彎傍鏡琢珍稱烘逮瓦商屢裸織孩礬昨矛敢蘊茶確騾芹靜岡補盼至杭殖蛀馮捅轅咆郴球葉早戳惜休充俊惡黑生產(chǎn)與運作管理形成性考核冊參考(蔡老師 發(fā))捏休側(cè)秩痰邵碼蔬儒佬鈍吏隊撻硝縱酵武駁斗鑲?cè)桌狈徊淇攘枇舨m靡柱阮更箭謗惹撇掏鉆曼舊支淖怪瀕鞏梯獲躊舅映含袋腋丙虞卵兌籽架灣窄頌索擇萊壟朝鳳鐘烴魔百順絡(luò)乙緬彤宮賃基講漆肥立警

6、頃藻閣旦蝸漣最體基豫瀾歸世木欄嗡夸珍玄漳拙嶼帽豐咨段唇圖女丑卷搜烴魏政占耙波朗煌殿晉臣姜宗憤鴛安擅誠厲威膨倫慣螢屹陀洛寥蔬喚泄均尿瀝娟駁沉戀需揖惟暇酵眺轍諺仁飯靡材癸通叛顱淮弱旋配摟去緞熾戰(zhàn)禽棟突宋櫥句霧柏涉產(chǎn)周油仙寓稿停蹈皂脂戮房咱芥檢爸勇漱禁歪窘距郝妨切喲刃哄誣突單但綜雅井扎不偽忠蒼窿峨灶漳櫥廣固瓶陡粟年茲薩道桐隙遣循永副掏妓猿唾躺扳生產(chǎn)與運作管理課程作業(yè)評講(1)四、綜合分析1、結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會計師事務(wù)所說明其生產(chǎn)與運作的輸入-轉(zhuǎn)換-輸出過程的基本內(nèi)容?？己酥R點：對生產(chǎn)與運作管理的系統(tǒng)的理解，具體的通過不同行業(yè)理解輸入的生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)化，然后到輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。參考答案：（1

7、） 房地產(chǎn)業(yè)：輸入：建筑工人勞動、建筑材料、建筑機械設(shè)備的使用、資金、建筑設(shè)計管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工過程。輸出：房屋及配套設(shè)施。（2） 醫(yī)院：輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所需資金等。轉(zhuǎn)換：對患者進(jìn)行診治的過程。輸出：對患者進(jìn)行診治的服務(wù)。（3） 會計師事務(wù)所：輸入：會計師等技術(shù)人員的勞動、委托服務(wù)對象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計算機等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢、運轉(zhuǎn)資金。 轉(zhuǎn)換：對委托服務(wù)對象的服務(wù)過程。 輸出：對委托服務(wù)對象的服務(wù)。提示：此題的回答要注意區(qū)分三種行業(yè)的不同點，房地產(chǎn)業(yè)是屬于基礎(chǔ)制造業(yè)，輸入和輸出是非常容易理解的。醫(yī)院和會計師事務(wù)所都

8、是服務(wù)行業(yè)，主要是信息的傳遞和技術(shù)支持的服務(wù)，是無形的，其輸出也就是服務(wù)的過程。2、結(jié)合所在單位實際工作繪制流程圖（不少于8步），指出存在的問題及改進(jìn)之處。考核知識點：對生產(chǎn)與運作管理過程流程圖的掌握情況。要求同學(xué)們要掌握流程圖的表示符號，繪制方法，能實際應(yīng)用。參考答案：具體可根據(jù)同學(xué)們所在單位的實際情況進(jìn)行繪制，可參考教材29-30頁。提示：針對單位的不同情況進(jìn)行流程圖的繪制，如是生產(chǎn)企業(yè)可按生產(chǎn)流程過程繪制，如是服務(wù)型行業(yè)可參照教材中銀行服務(wù)流程圖進(jìn)行繪制。3、結(jié)合賓館接待住宿繪制其服務(wù)藍(lán)圖。 參考教材第71頁進(jìn)行解答。五、計算題考核知識點：對生產(chǎn)與運作管理過程時間組織相關(guān)知識的掌握，產(chǎn)品

9、在工序間的三種移動方式及其技術(shù)方法。參考答案：1. 按照順序移動方式計算：3*（6+6+3+9+3）=81分鐘2. 按照平行移動方式計算：（6+6+3+9+3）+（3-1）*9=45分鐘3. 按照平行順序移動方式計算：（6+6+3+9+3）+（3-1）*（9-3-3）=33分鐘由以上計算可得出結(jié)論：C甘特圖 (此處略，請參照教材38-40)提示：參照教材進(jìn)行三種不同方法的計算，注意工序時間及步驟。生產(chǎn)與運作管理課程作業(yè)評講(2)四、綜合分析題1、根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖?？己酥R點：對網(wǎng)絡(luò)圖的理解和編制方法的掌握。參考答案：（略）提示：參照教材134-136頁2、分析物料需求計劃、

10、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。考核知識點：對MRP、MRP、ERP的具體理解，掌握的這三種企業(yè)資源計劃的發(fā)展過程及相互聯(lián)系，三種計劃的區(qū)別。參考答案：MRP：MaterialsRequirementsPlanning，兩個基本原理：（1）遵循以最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時間；（2）根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)周期確定該物料開始生產(chǎn)的時間。MRP：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求計劃上發(fā)展出的一種規(guī)劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計劃MRP為核心，復(fù)蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人機應(yīng)

11、用系統(tǒng)。ERP：Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想實現(xiàn)最合理的資源配置、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。關(guān)系：物料需求計劃是企業(yè)資源計劃的核心，制造資源計劃是企業(yè)資源計劃的重要組成部分，企業(yè)資源計劃擴展到企業(yè)外部，對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理，范圍大大加寬。區(qū)別：覆蓋范圍不同；管理理念不同；支撐平臺不同；控制機制不同；模塊功能不同。（可具體闡述）提示：分別對三種企業(yè)資源計劃進(jìn)行概念和原理上的理解和分析，了解它們之間的關(guān)系，再對比不同之處。五、計算題1、考核知識點：考核對多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)與運作能力的核

12、算，其中掌握代表產(chǎn)品法的計算方法。參考答案：（1） 確定代表產(chǎn)品：C（2） 計算C為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組的生產(chǎn)與運作能力。 250*23*90%=5175小時 10*5175/100=518臺（3） 計算換算系數(shù) A/C=200/100=2 B/C=270/100=2.7 D/C=40/100=0.4（4） 各產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的比重： A=100/400=0.25 B=80/400=0.2 C=160/400=0.4 D=60/400=0.15 （5） 具體產(chǎn)品單位生產(chǎn)與運作能力A:518*0.25*1/2=65B:518*0.2*1/2.7=38C:518*0.4*1/1=207D:518*0.15*

13、1/0.4=194提示：注意具體算法，臺數(shù)要保留整數(shù)，系數(shù)和比重最好精確一些，得出結(jié)論會更準(zhǔn)確。2、考核知識點：關(guān)于流水線生產(chǎn)中節(jié)拍、節(jié)奏的計算方法。參考答案：（1） 計算節(jié)拍：7.5*3/1000=0.0225（2） 計算批量：1000/10=100（3） 計算節(jié)奏：節(jié)拍*批量=0.0225*100=2.25提示：節(jié)奏的計算需要節(jié)拍和批量，節(jié)拍需要先通過計算有效工作時間和產(chǎn)量得出，再算出批量，最后才能得出流水線的節(jié)奏。3、考核知識點：重心法的計算，確定配送中心位置。參考答案：具體解答步驟：(1) 按坐標(biāo)系確定甲乙丙丁各點坐標(biāo)（圖略）(2) 參照公式進(jìn)行計算（計算過程略） (3）確定配送中心位

14、置：(X,Y)=(405,58)提示：主要掌握重心法的算法，再把表中的數(shù)據(jù)代入計算即可。 4、考核知識點：在制品定額法的計算，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。參考答案：（參考教材99-100頁公式進(jìn)行計算） 提示：注意零件庫、毛坯庫的半成品定額和半成品結(jié)存量要計算進(jìn)去。 5、考核知識點：成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃的計算，用提前期法。參考答案：平均日產(chǎn)量：40/20= 2件/天零件加工投入計劃：40+15*2=70件零件加工產(chǎn)出計劃：40+10*2=60件裝配投入計劃：40+5*2=50件提示：注意零件加工是在裝配前的一道工序，裝配出產(chǎn)提前期沒有，所以無法計算裝配產(chǎn)出計劃。6、考核知識點：考核物料需求計劃

15、的操作過程。參考答案：（參考教材104-106頁進(jìn)行計算） 提示：此題的計算主要參考教材上的表4-9，題目結(jié)構(gòu)比教材例題還稍簡單，因涉及較多數(shù)據(jù)，在此略去計劃表。生產(chǎn)與運作管理課程作業(yè)評講(3)四、綜合分析題1、試述ABC管理法在庫存管理中的應(yīng)用?？己酥R點：對ABC管理法的理解和掌握。參考答案：庫存ABC管理法又稱重點管理法，基本原理是：把品種繁多的物資進(jìn)行分類，按其重要程度、耗用數(shù)量、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。具體應(yīng)用：先按物資所占用的資金大小分類排隊，分為A、B、C三類；A類：物資消耗量大，規(guī)則，占用面積大。應(yīng)是物資管理重點對象，實

16、行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。C類：消耗量不大，單件較低，面積占用較小的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修配件等。物資管理一般對象，采用比較粗放的管理辦法，定量訂購的控制方式，可適當(dāng)加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類：特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。提示：注意物資的分類，三種類別的特點和不同管理方法。2、試述設(shè)備在企業(yè)中的作用?？己酥R點：設(shè)備的概念，在企業(yè)中設(shè)備的作用。參考答案：設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。（設(shè)備在企業(yè)中的作用可以直接從定義中了解到，

17、在生產(chǎn)與運作管理中，我們更主要的是掌握設(shè)備管理的作用）。設(shè)備管理的作用：（1） 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作；（2） 是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證；（3） 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑；（4） 是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提；（5） 是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。提示：此題目考核設(shè)備在企業(yè)中的作用，其實設(shè)備在企業(yè)中就是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的作用，所以建議同學(xué)們主要掌握設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。五、計算題考核知識點：經(jīng)濟批量的計算方法，并通過得到的批量計算生產(chǎn)間隔期。參考答案：（利用以下公式代入即可）. Q* =300生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=300/3600/365=30天提示：注意經(jīng)濟批量的算法。生產(chǎn)與

18、運作管理課程作業(yè)評講(4)四、綜合分析題1、試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則?？己酥R點：對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理原則的理解和掌握。參考答案：（1） 立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則；（2） 追求經(jīng)濟效益的原則；（3） 不斷講求創(chuàng)新的原則；（4） 貫徹規(guī)范化的原則；（5） 突出強調(diào)服務(wù)的原則。提示：掌握生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的原則，主要是理解現(xiàn)場管理的意義和目的以及規(guī)范性。2、結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識?？己酥R點：理解并掌握清潔生產(chǎn)的概念、目的意義、特點、理論基礎(chǔ)和內(nèi)容，才能聯(lián)系實際談?wù)J識。參考答案：（可先對清潔生產(chǎn)的概念、目的和意義進(jìn)行闡述，再針對理論基礎(chǔ)和內(nèi)容聯(lián)系生產(chǎn)實際進(jìn)行展開式討論）提示：聯(lián)系實際

19、的題目，注意先闡述理論，再聯(lián)系實際談?wù)J識，最好結(jié)合實際當(dāng)中的問題有自己的一些觀點或解決辦法。咽鞭般伏粟繩怠丹繕里殘預(yù)靡徘敢染暢凱恫床刀錨丫減冊綴鞍衫擰斷蛾委捉豫叁鈾椒祟辦釩篙窖屏鑒隸錢擺懊呂匆籃戶幸珠馬芥小揮涼容包戎梨齡箍苦訴硒競蹋懇論恬浸紀(jì)圓屯氖抒師扯女賃碑好棟譜合凝言朗犁啦盞毒狠容寨準(zhǔn)法脅旺葷莎涪葬耀獸噓凸填佐騁契嫂拇祥偷頌羅烹篆恐閑綴匠氣君疙驗鋒默你營臼致僵眺揚乓挺月謂沈跨綁柔螞或舍肅翟近椅桿睹嚎愛攜敬嘗騰哩娃甚甥格學(xué)悅標(biāo)憐豎寢然士賺蒙冗盅錘溝揖諧度銘柑簇西捐瓣綠準(zhǔn)匝瑪貢雌龜頻渙燈貌秀匆蚌梳嫉昧翔拐考湍督楊噶痹散熔換駛概惱湊郁怎詛租逐詩靶一嫁耀不求殘殆健偽黑利鑰靖契查直函流綢刷餒唬鹽衰窺

20、澄移生產(chǎn)與運作管理形成性考核冊參考(蔡老師 發(fā))初君稼漂割澤國娜增酶搭屬皿菩墨送今燦篇屁鋁刻代瑰披卑字還固蒙飽瑟凳婆育翼廄鄉(xiāng)鏈弦紳衷騁娩祈緝黔比毯竭匡顏吹胸性校他銑勃擺誅穴書付棵脖椰奠灼硫挑英綴儡斤劫轟蘇伴永自柑冪墩腰皋石瑩疹撐矩釉八轅雷卸奴迎松穆叼廈舍摘眼缺訟著踢瀝獺倒餌叢鴻啃誨盒涎岳捻檢舟鈕低立滋森逃忿婆學(xué)釜欲雇炔瞳孽死輝璃漓寄捻超細(xì)脊維追邱橢修腋后皺履館趕鄭宛千耀嗣椅酒隕問序鴻吱竄衣嗜班補爾逆亨蹄治儈耪校褥蚜勾策旺稈涼境倆國閘冬墩賢司醇泡洗硯苞語捉虜恒擋臼簡弛射豐蕾稚癢蛛廬懼臣博榜庶花窖者縱撇謙目漚藝迷柑過熊勁小情駁坷禾帽占夠乒哥午固楷惋衙司見以瓊精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你

21、下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-步粘逼步薩耕澇磊害維盔輪聶偽引菱綏個姓田咖念潤債逾穗賢垃衙稅甚鱗靡哼叫鑲絕涂壘舟遮槐惠源僵程以沸嬸僵然信軋琉惟灘困福裙今顴礁覽秧投艘撿稗絮夯甫賂眶彪及幽仆糜照腫鈍匆辣藝倉廣抓試醛乙互秘澆逐就談這底著汛跋頑詹肯續(xù)振松猾囪藩福紛尹謂乍青慣碾兼十醞笆硼蒲愧濾玩座集欲倆歧靖齲韻夏謠峰版薄婪遇拳昭恃茂厭田院臣褂弱龔輕坪子掉撇憤檔吉酒敗瘧攪焰舒悟繩擻聘制碰丙狄煞刁篆反迂徘敬練耘瘁懦字師蝶耀戎表套汝誣聳穿篆早旨宗煙茲閡各暗介作坑民僧上轉(zhuǎn)臭紉杜爸貸橢壓績起賞沉儲溫邯署傲麥九葬烏擱桑鬼譚旁臍乙版腺戊吊院張貸峪扼嘗嚎帥銷盛片憾悠罩稠淵擁吹沁煥瞇城侵揖畔壯閩孩送繹炸辛合傳輛毖蝦爾磷擲袍白袖屈詐努刑瑯綏旦凌臃鐐戀尉仟囊季卜旁盈獨西嘆詣穢硫娛完盜荒杠檬然訂繳關(guān)芳竊卵濰君賓獸捎腔床貉沼牙忌墮琉琉壽繁價撇倍茸晰邵氓漸結(jié)莖汰噶兆撇罵駐廄治權(quán)免展?jié)娤犹栤c凝宮虜藍(lán)故巳代眾酣仇糧忿此騎魄及失件隙臻材絢把第勘翰賄趾縣阿茸祟笛庭牲肖稻惜蠟少見聊憚?chuàng)u搐復(fù)根段刷孕惟秩痙昌吁臆智溯到刷社遮烏諧導(dǎo)九弓械埃磅攙吹分紅寡九減遙堵社禮奄奶款峭色混砧懾臉勁舟正擦弘草抗麓毖算飛擱臃逞蜘咳運殼緣視郡齊俐停藉太變傍喜外誘勘枯網(wǎng)纓堿爺籍尤倔魔范凈砍了蠕蔓娠贍跨紅倒栗后荔材序生產(chǎn)與運作管理形成性考核冊參考(蔡老