工程項(xiàng)目整體情況匯報(bào)材料

1、 工程項(xiàng)目整體情況匯報(bào)材料*.-*-()-*-()-*-. -*-.-*-()-*-()-*-. -*-()-*-()-*-()-*-()-*-()-*-()-*-()-*-()-*- ()-*-()-*-()-*-()-*-.-*- . -*- . -*-. -*-*,*, * * , , :.()* * * , *, *km, * , *km/h,*m,-?* K0+000,* , *,*,*,*,*,*,*,*,*,*km共享知識(shí)分享快樂( 二) 主要工程量* 路共設(shè)計(jì)中橋 *m/* 座 , 小橋 *m/* 座, 箱涵 *m/* 座 , 圓管涵 *m/*座 ,倒虹吸 *m/* 座。路基挖

2、方 * 萬方 , 填方 *- 1 -萬 m?,鉆孔樁 * 根、承臺(tái) * 座、墩柱 * 個(gè)、蓋梁 , 橋臺(tái) ,* 個(gè)、預(yù)制空心板梁* 片。橋梁混凝土 * 萬 m?,鋼筋制安 *t, 鋼絞線 *t 。排水工程包括檢查井、雨水污水主管線和支管 , 以及橋梁排水管等工程等 , 主管道約 *m 。照明工程共長*km, 包括箱式變電站 * 臺(tái)、落地式配電箱 * 臺(tái)、照明燈 * 套、電纜 * 萬 m。主要工程量匯總表 ( 形象 )路基工程橋涵工程管網(wǎng)工程填方 ( 萬中橋 (m/ 小橋 (m/ 管涵 (m/ 交安照明 3 挖方 ( 萬 m) 排水 (m) 3m)座)座)道 ) 工程 (m)二 . 項(xiàng)目實(shí)施重難

3、點(diǎn), 一, 遷改工作。項(xiàng)目沿線有電訊、管線需要進(jìn)行遷改 , 遷改協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí) , 遷改工作進(jìn)展情況可能影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。, 二, 路基工程。本項(xiàng)目軟弱地基主要在河灘水田及魚塘處 , 區(qū)域地面沉降、淺層沼氣、軟土層具有高含水量、高壓縮性、固結(jié)緩慢的特點(diǎn)。在其上修建公路時(shí)易產(chǎn)生路堤失穩(wěn)或沉降過大等問題。如處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致路基沉陷等公路病害 , 影響道路的正常使用。同時(shí)本項(xiàng)目主要路基填料為宕渣填筑 , 料源緊張 , 方量大 , 工期緊 , 價(jià)格波動(dòng)較大 , 直接影響項(xiàng)目部的進(jìn)度和盈虧。- 2 -, 三, 橋梁工程。橋梁地質(zhì)主要為軟土底層 , 軟土易縮徑 , 對(duì)樁基施工影響較大。淺層砂土液化、地

4、層坍塌 , 降低樁身質(zhì)量、成樁困難、降低樁基礎(chǔ)承載力等是本項(xiàng)目施工的技術(shù)難點(diǎn)及重點(diǎn)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂, 四, 本工程主要穿越地方街道修建 , 因此施工過程中材料的運(yùn)輸多處需要借用村道 , 村道縱橫交錯(cuò) , 搞好交通保通、環(huán)保是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。項(xiàng)目部需精心組織, 確保交通、環(huán)保與施工三不誤。, 五, 本工程施工任務(wù)重 , 計(jì)劃工期為 * 個(gè)月 , 工期緊張 , 主要表現(xiàn)在 , 工程屬于城市道路 , 部分穿越民房 , 征拆量大 , 會(huì)對(duì)工期造成一定影響 , 本路段主線橋梁 * 座為跨河橋 , 施工交叉影響較大 , 協(xié)調(diào)工作多 , 本項(xiàng)目含城市雨水、污水管道施工 , 管道施工與路

5、基工程同期交錯(cuò)施工 , 工程工期緊。三 . 項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及產(chǎn)值情況( 一) 項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置一覽表階 段 開始日期結(jié)束日期完成主要工作內(nèi)容人員進(jìn)場、施工便道、項(xiàng)目部、第一階段施工營地建設(shè)。橋梁基礎(chǔ)、下部、上部結(jié)構(gòu)施第二階段工完成。完成雨污水管線、管涵倒虹吸第三階段施工。完成特殊路基處理、路基宕渣第四階段填筑。- 3 -第五階段路面基層面層完成。第六階段完成交安設(shè)施及附屬設(shè)施。第七階段 竣工驗(yàn)收。( 二) 項(xiàng)目產(chǎn)值情況項(xiàng)目總工期為 * 個(gè)月 , 根據(jù)施工計(jì)劃安排 ,* 年將完成所有路基、橋梁工程。 * 年項(xiàng)目部計(jì)劃產(chǎn)值 * 萬元。截至目前 , 項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值 * 萬元 , 占年

6、度計(jì)劃完成量 * 萬元的 *%。四 . 項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況( 一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂1. 目前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員 * 人 , 下設(shè) * 個(gè)職能部門 , 分別為綜合部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部。規(guī)劃引進(jìn) * 支施工協(xié)作隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工 安全總監(jiān)副經(jīng)理 副經(jīng)理工程技物資設(shè)安全環(huán)綜合管財(cái)務(wù)管經(jīng)營管術(shù)部 備部部 保部部理部 理部 理部- 4 -路基二隊(duì)路基三隊(duì)路基四隊(duì)橋梁隊(duì)路基一隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖2. 在項(xiàng)目建設(shè)初期 , 項(xiàng)目部就不斷完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。根據(jù)上級(jí)規(guī)章制度并且結(jié)合項(xiàng)目

7、實(shí)際情況 , 組織編寫和完善了綜合、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)七大板塊多項(xiàng)管理制度。接下來項(xiàng)目部一方面將會(huì)堅(jiān)持開展三大體系建設(shè)工作及管理制度落實(shí)執(zhí)行工作 , 另一方面也將根據(jù)上級(jí)單位管理制度的調(diào)整及項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及時(shí)更新落實(shí)制度建設(shè)工作。( 二) 辦公及后勤保障項(xiàng)目部租用緊鄰 * 路的 * 樓, 辦公、住宿面積合計(jì) * 平米。其中辦公、食堂 , 住宿 , 辦公區(qū)域、食堂區(qū)域分開 , 宿舍為單獨(dú)居室設(shè)立。并設(shè)有乒乓球室、羽毛球場、籃球場供項(xiàng)目部員工活動(dòng)娛樂。( 三) 征地拆遷情況1. 提交用地情況,1,*路西段施工用地已全部移交, 中段屬 * 地 , 目前還未卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大

8、象共享知識(shí)分享快樂- 5 -啟動(dòng)土地流轉(zhuǎn)工作 , 東段已全部完成土地流轉(zhuǎn), 目前正在跟蹤養(yǎng)殖場搬遷清理工作。,2,*路西段部分土地已交 , 部分用地涉及土地流轉(zhuǎn)均未提交, 東段屬 * 地 , 目前還未啟動(dòng)土地流轉(zhuǎn)。,3,*路施工用地已全部移交。2. 紅線內(nèi)房屋拆遷情況,1,*路除西段養(yǎng)殖廠正在跟蹤拆遷外, 其余段落全部完成。,2,*路除東段為 * 地未拆遷 , 其余段落全部拆遷完成。,3,*路房屋拆遷已全部完成。3. 四電遷改情況,1,*路除西段移動(dòng)信號(hào)塔未搬遷外, 其余電力線路基本遷改完成。,2,*路東段 * 橋東側(cè)高壓鐵塔、高壓電力線路遷改及東段* 地范圍四電未遷改完成 , 其余部位遷改全

9、部完成。,3,*路除末段高壓電纜及信號(hào)線未遷改, 其余基本完成。( 四) 現(xiàn)場布置項(xiàng)目施工現(xiàn)場布置預(yù)制梁廠* 個(gè)、路基施工營地 * 個(gè), 橋梁施工營地 * 個(gè)。大臨布置具體如下 ,大臨設(shè)施現(xiàn)場布置- 6 -序項(xiàng)目施工情況備注 位置 / 樁號(hào) 號(hào)完成鋼筋加工場建設(shè)， * 路 K*主預(yù)制梁場梁場建設(shè)完成， * 月底已 1 線右側(cè)具備制梁條件。* 路 K* * 路路基營地已完成標(biāo)化建設(shè)。2卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂* 路 K* * 路路基營地已完成標(biāo)化建設(shè)。3* 路項(xiàng)目部及路 * 路 K* 正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 4 基營地水穩(wěn)拌合站 5( 五) 資源配置情況目前 , 項(xiàng)目部有管理人員 *

10、 人, 其中外聘 *, 現(xiàn)場分包商施工人員進(jìn)場 * 人, 其中管理人員 * 人。項(xiàng)目部主要人投入機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、自卸車、汽車鉆機(jī)、汽車吊車、平板車、發(fā)電機(jī)等。( 六) 生產(chǎn)進(jìn)度情況項(xiàng)目部自入場以來已完成預(yù)制梁廠、施工駐地 , 施工便道等臨建工程已按預(yù)定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。施工圍擋、橋梁樁基、清表、雨污水管線等工程也有序展開。形象進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)表自開工累計(jì)完成分部分項(xiàng)工程總量 備注 比例 (%) 累計(jì)完成雨水管線 (m) 給排水工程 污水管線 (m)橋臺(tái) ( 個(gè)) 橋梁工程樁基(根)- 7 -墩柱(個(gè))( 七) 質(zhì)量、安全管控情況1. 質(zhì)量管控情況項(xiàng)目部依托各職能部門 , 建立和

11、完善了質(zhì)量管理體系 , 確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。所有參建人員在施工過程中加強(qiáng)過程監(jiān)控 , 切實(shí)有效落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 , 根據(jù)工程實(shí)際、按項(xiàng)、按工序、檢驗(yàn)批編制細(xì)化內(nèi)控表格, 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、量測檢查, 堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話 ,卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂以實(shí)地檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果來判斷管控質(zhì)量, 按月對(duì)內(nèi)控資料進(jìn)行收集、歸檔。同時(shí),堅(jiān)持“目標(biāo)到位、制度到位、執(zhí)行到位、監(jiān)控落實(shí)到位”的“四到位”活動(dòng) , 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系方針和質(zhì)量目標(biāo)。施工中加大精細(xì)化管理力度 , 嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)交底制度及“三檢制”驗(yàn)收制度 , 積極組織施工人員抓好每一道工序 , 要求嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè) , 對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做

12、。如采取對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)整改處理、每周按時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)、分層次有針對(duì)性地開展技術(shù)交底等措施 , 促使項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平得到整體提升 , 保證了項(xiàng)目施工規(guī)范、高效、有序?qū)嵤?. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理項(xiàng)目部以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心, 貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ), 來推動(dòng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程可控, 以不安全不生產(chǎn)為原則 , 做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作進(jìn)一步規(guī)范。,1, 積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求- 8 -對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃 , 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工器具、工件進(jìn)行定點(diǎn)擺放 , 對(duì)油料存放危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知 , 對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng) , 從源頭上對(duì)安

13、全隱患進(jìn)行了控制。,2, 加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理 , 在協(xié)作隊(duì)伍生產(chǎn)過程中要求做到勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問。及時(shí)把現(xiàn)場工作中的安全問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況, 及時(shí)采取糾偏措施 , 經(jīng)常性給管理人員、現(xiàn)場操作人員講解安全知識(shí)、安全規(guī)章制度和防范措施 , 從施工現(xiàn)場遏制危險(xiǎn)發(fā)生源 , 管理人員經(jīng)常詢問施工人員生產(chǎn)操作過程 , 以及過程中的安全情況 , 是否有不安全因素存在。“三勤”工作的開展 , 為班組安全工作改進(jìn)、解決問題總結(jié)第一手資料 , 同過有效的防止了“三違”行為的發(fā)生。( 八) 文明施工、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守杭州市地方有關(guān)文

14、明施工標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格按照文明施工、環(huán)境保護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。對(duì)新開工作面進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃, 合理布設(shè)標(biāo)示標(biāo)牌 ,展現(xiàn)企業(yè)形象。每天對(duì)施工現(xiàn)場的文明、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查 , 對(duì)發(fā)現(xiàn)不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的情況持零容忍的態(tài)度 , 發(fā)現(xiàn)一處 , 處理一處 , 整改一處。同時(shí)對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化效果好的施工現(xiàn)場每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。( 九) 經(jīng)營管理情況截至目前 , 項(xiàng)目部前期策劃、施工圖預(yù)算及建造合同編制工作已基本完成 , 待整理后上報(bào) * 公司審批 , 計(jì)量簽證工作已步入正軌 , 目前根據(jù)業(yè)主要求已完成今年 * 月份的計(jì)量簽證工作。項(xiàng)目部定期對(duì)進(jìn)度、計(jì)量、安全、物資等管理人員進(jìn)行經(jīng)營交底 ,- 9 -提高項(xiàng)

15、目整體經(jīng)營能力。此外項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分包管理制度, 規(guī)范分包管理工作。1. 工程量清單目前 * 路的圖紙、工程量清單及* 路的圖紙業(yè)主已審核完畢,* 路工程量清單已送審。2. 前期策劃由于 * 項(xiàng)目管理合同尚未簽訂 , 導(dǎo)致項(xiàng)目部分包合同也未簽訂, 所以項(xiàng)目前期策劃材料未上報(bào)。根據(jù)前期策劃工作的要求, 項(xiàng)目部結(jié)合已有資料 , 正在匯總分析項(xiàng)目整體經(jīng)營目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃、成本控制目標(biāo)以及分包控制計(jì)劃等項(xiàng)目前期策劃相關(guān)數(shù)據(jù)。3. 成本測算卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂由于 * 路和 * 路工程量清單未核定 , 分包合同未簽訂 , 所以項(xiàng)目部無法確定建造合同總收入 , 目前 , 根據(jù)暫估合同總

16、額 , 初步測算項(xiàng)目總成本約 * 萬元 , 毛利率約*% 。4. 分包管理項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)分包管理的規(guī)定, 核查分包商的資質(zhì)資信、履約能力。引導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員樹立“服務(wù)于施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上管理好施工隊(duì)伍”的分包管理意識(shí) , 與施工隊(duì)伍建立唇齒相依、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、合作共贏的利益共同體。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在建分包商的履約評(píng)價(jià), 確保分包管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。目前, 分包管理資料已編制完畢并上報(bào) * 公司合同部審核。( 十) 財(cái)務(wù)管理情況截止 *,*公司代付工程款 , 包括工資及日常開銷 , 共計(jì) *-10-萬元 , 其中代付工程款 * 萬元 , 日常開銷匯款 * 萬元。項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出 * 萬元

17、 , 其中支付給職工的支出 * 萬元 , 其他支出 * 萬元。在財(cái)務(wù)管理方面 , 項(xiàng)目部不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部制度、各項(xiàng)財(cái)務(wù)臺(tái)賬建設(shè)工作, 同時(shí)加快與各業(yè)務(wù)單位的工作銜接, 提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量 , 目前各項(xiàng)工作已步入正軌。( 十一 ) 物資設(shè)備管理情況在物資設(shè)備管理方面 , 項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)、為生產(chǎn)服務(wù)”的物資管理原則 , 通過一系列的措施 , 包括 , 集中招標(biāo)采購 , 詢價(jià) , 市場調(diào)研 , 切實(shí)保證了原材料的及時(shí)有效供應(yīng) , 為施工生產(chǎn)發(fā)揮了后勤保障作用。同時(shí), 對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),接下來要做檢查驗(yàn)收 , 定期檢查 , 為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。( 十二 ) 思想宣

18、傳工作及精神文明建設(shè)情況1. 項(xiàng)目部高度重視員工思想動(dòng)態(tài) , 定期組織職工大會(huì) , 由員工對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作暢所欲言 , 同時(shí)落實(shí)廠務(wù)公開 , 讓全體職工及時(shí)了解、關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)情況。鼓勵(lì)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂員工參與項(xiàng)目民主管理 , 充分發(fā)揮各崗位員工的創(chuàng)造力、管理能力。讓大家感受到自己在項(xiàng)目部的主人翁地位 , 積極為項(xiàng)目部的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。2. 為了加強(qiáng)宣傳工作力度 , 樹立良好的企業(yè)形象 , 項(xiàng)目部鼓勵(lì)全體職工積極發(fā)現(xiàn)各崗位、項(xiàng)目建設(shè)各方面的新聞報(bào)道、工作感悟。建立由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓、各部門主任負(fù)責(zé)督促落實(shí) , 綜合-11-部及時(shí)整理、報(bào)送的統(tǒng)一管理模式。并對(duì)各部門宣傳稿件質(zhì)

19、量、發(fā)表數(shù)量進(jìn)行量化指標(biāo) , 定期考核獎(jiǎng)懲。3. 項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)建設(shè)工作及文化體育娛樂活動(dòng)也有序進(jìn)行。項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員 * 人 , 占正式職工總數(shù)的 *%。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè) , 做好發(fā)展黨員工作 , 同時(shí)抓好黨員的教育工作 , 發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。項(xiàng)目部精心組織各種特色文體活動(dòng) , 加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè) , 提高員工精神風(fēng)貌 , 創(chuàng)建“溫馨職工之家” , 更好地服務(wù)全體職工和施工生產(chǎn)全局。五 . 目前存在的主要問題及采取的措施1. 現(xiàn)場情況方面 , 紅線內(nèi)施工用地交付不足 , 工作面相對(duì)較少 , 涉及青苗、魚塘、廠房地段均未進(jìn)行交付 ,* 橋工作面阻工嚴(yán)重。沿線存在多處電線管網(wǎng) , 嚴(yán)重

20、影響施工工期。目前項(xiàng)目部正在積極與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、電線管網(wǎng)管理部門溝通 , 爭取早日解決現(xiàn)場不利施工因素 , 同時(shí)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃 , 保證整體進(jìn)度不受影響。2. 對(duì)上合同方面 ,* 路、 * 路工程量清單未最終確定 , 對(duì)上合同未簽訂 , 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目部正在就工程量清單審核事宜與業(yè)主溝通 , 爭取工程量清單早日確定 , 對(duì)上合同盡快簽訂。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂3. 安全方面 , 部分協(xié)作隊(duì)伍人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng) , 安全工作認(rèn)識(shí)不到位 , 違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生 , 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理還有差距, 安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善,員工的安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。項(xiàng)目部借助“安

21、全生產(chǎn)月”的機(jī)會(huì), 將進(jìn)一步完善和規(guī)范安全-12-施工操作規(guī)程 , 將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每位人員身上。計(jì)劃6 月下旬邀請(qǐng)業(yè)主安環(huán)部對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就“現(xiàn)場管理、隱患排查與治理”開展 2 次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。4. 財(cái)務(wù)管理方面 , 由于對(duì)上合同未簽訂 , 對(duì)上對(duì)下首次結(jié)算工作均未開展 , 項(xiàng)目部至今仍未取得成立文件, 導(dǎo)致無法在銀行開戶 , 嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。目前工程量簽證工作已完成, 下一步爭取早日結(jié)算 , 業(yè)主建議項(xiàng)目部開戶到中國工商銀行股份有限公司 * 支行 , 開戶地點(diǎn)在 * 。六 . 下階段工作重點(diǎn)( 一) 明確目標(biāo)、精心組織，順利推進(jìn)征拆及施工工作。全盤考慮項(xiàng)目整

22、體計(jì)劃 , 合理安排各分部工程的施工、銜接, 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路項(xiàng)目、受季節(jié)影響較大項(xiàng)目、前后跨度時(shí)間久的項(xiàng)目及技術(shù)復(fù)雜、工藝要求高的工程施工安排。前期部分開工條件不具備的情況下要做到統(tǒng)籌安排, 凡有條件利用的正式工程 , 充分利用并優(yōu)先安排施工。充分利用永久征地 , 減少臨時(shí)租地 , 對(duì)線網(wǎng)管道、私地村鎮(zhèn)等重點(diǎn)考慮, 及時(shí)與政府聯(lián)系對(duì)接 , 靈活調(diào)整征拆計(jì)劃 , 優(yōu)先處理關(guān)鍵線路項(xiàng)目、重難點(diǎn)項(xiàng)目地段征拆工作 , 為順利施工、保證進(jìn)度提供條件。( 二) 重視企業(yè)文化，以人為本，團(tuán)結(jié)內(nèi)部力量，搞好對(duì)外宣傳。重視企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目工作的推動(dòng)作用, 樹立積極、團(tuán)結(jié)的企-13-卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)

23、分享快樂業(yè)文化 , 使項(xiàng)目部管理人員及分包隊(duì)人員能夠充分理解、接納 , 起到整合、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部力量的作用 , 為項(xiàng)目建設(shè)形成助力。多關(guān)心項(xiàng)目部員工特別是普通員工的所思所想 , 在業(yè)務(wù)工作上多指導(dǎo)、教育培訓(xùn) , 在日常生活中多溝通談心 , 提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。搞好對(duì)外宣傳工作 , 營造良好企業(yè)形象 , 為項(xiàng)目建設(shè)工作的開展提供方便。( 三) 完善制度建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。首先制度規(guī)定要合規(guī)合理。要按照上級(jí)規(guī)章制度要求及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定, 并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況來完善、更新項(xiàng)目部管理制度。同時(shí)制度規(guī)定有獎(jiǎng)有罰, 在堅(jiān)決按照規(guī)定要求的同時(shí)也要考慮到員工的合理訴求, 使制度建設(shè)工作能更好的得到員工的認(rèn)可和執(zhí)行。將制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。制度一旦確定, 從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場普通員工都要一視同仁的遵守執(zhí)行。從一開始就要有每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí) , 不能存在僥幸心理。( 四) 在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，全力做好質(zhì)量、安全管理工作。重視施工進(jìn)度計(jì)劃 , 有效整合施工資源 , 保