帝光公司OEC目標(biāo)“日事日畢、日清日高”實(shí)施方案

1、帝光公司OEC目標(biāo)“日事日畢、日清日高”生產(chǎn)管理實(shí)施執(zhí)行方案09-09-29制定（09-11-19第一次修定）按照公司推行的OEC管理三大體系，對(duì)工廠實(shí)際運(yùn)作中的“目標(biāo)日清體系”、“激勵(lì)體系”，根據(jù)各工作崗位的職責(zé)、目標(biāo)、考核等具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定如下，從09年十月份起，由各考核/審核人進(jìn)行“日事日畢、日清日高”的管理方針，嚴(yán)格對(duì)照，兌現(xiàn)實(shí)施:人員類別工作職責(zé)每天工作目標(biāo)日考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)考核人/審核人月考核目標(biāo)月考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)考核人/審核人1、直接生產(chǎn)人員1、按照工序崗位，完成當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，2、保證本工序質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3、清理并結(jié)算本工序生產(chǎn)成品與材料1、完成本工序計(jì)劃數(shù)量并力爭(zhēng)超產(chǎn)，2、生產(chǎn)直通

2、率達(dá)到各產(chǎn)品及工序規(guī)定指標(biāo)，3、成品、材料及廢料與生產(chǎn)材料管理人員結(jié)清，確認(rèn)當(dāng)天的完工數(shù)量及材料耗用。并清潔自身工位。1、按出勤時(shí)間計(jì)算底薪，有加班的按每天2小時(shí)計(jì)算加班工資。2、出勤時(shí)間內(nèi)超額完成生產(chǎn)的數(shù)量，按工序價(jià)格*超額數(shù)量計(jì)算當(dāng)天超產(chǎn)獎(jiǎng)金，3、出勤時(shí)間達(dá)不到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的，不得計(jì)算加班工資。4、直通率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，基本獎(jiǎng)金4元。每高出指標(biāo)1%，另獎(jiǎng)2元，低于指標(biāo)1%扣1元。具體方法見“質(zhì)量管理考核方案”5、材料結(jié)算平衡。節(jié)、超各按價(jià)值的30%獎(jiǎng)、賠。第1、2、3、5項(xiàng)由本人與領(lǐng)班考核，車間核算員審核后每天早上10時(shí)公布前一天的考核結(jié)果，個(gè)人自行查對(duì)。第4項(xiàng)由車間QC員當(dāng)天考核交領(lǐng)班審核

3、，第二天同時(shí)由核算員公布。第5項(xiàng)生產(chǎn)后的材料與成品未與車間材料人員辦理平衡的，前四項(xiàng)考核為零。1、每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。2、出勤時(shí)間內(nèi)需完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)數(shù)量3、月平均生產(chǎn)直通率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。4、無(wú)違反公司規(guī)章制度1、按出勤22天計(jì)算伙食補(bǔ)貼180元。出滿勤并有超產(chǎn)時(shí)獎(jiǎng)50元，全月缺勤1 小時(shí)或無(wú)超產(chǎn)扣除完。2、月直通率獎(jiǎng)勵(lì)由每天結(jié)算，全月合計(jì)，規(guī)定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為100元。3、全月出勤時(shí)間內(nèi)均未完成生產(chǎn)任務(wù)80%記錄者，為不合格人員，辭退。（特殊崗位50%）考核人：車間核算員依照日考核批準(zhǔn)人進(jìn)行審查核實(shí)后，交生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。2、QC（生產(chǎn)品管員）1、確認(rèn)首件產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、負(fù)責(zé)所管理生產(chǎn)

4、小組品質(zhì)達(dá)標(biāo)3、記錄所管小組生產(chǎn)人員的直通率1、對(duì)所管小組各型號(hào)產(chǎn)品的首件品質(zhì)確認(rèn)并作為對(duì)照的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、完成所管小組的生產(chǎn)數(shù)量的全檢3、次日上午九時(shí)前上交每天所管人員的品質(zhì)記錄給核算員和品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員1、按出勤時(shí)間計(jì)算底薪，有加班的按每天2小時(shí)計(jì)算加班工資。2、按每天所管理人員的平均超產(chǎn)獎(jiǎng)金的1.2倍計(jì)算當(dāng)天獎(jiǎng)金。3、材料節(jié)超獎(jiǎng)賠按小組平均的1.2倍計(jì)算。4、延遲上交品質(zhì)記錄每小時(shí)扣5元。考核人：車間核算員審核人：車間領(lǐng)班/品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員1、每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。2、按半成品、成品各自規(guī)定的品質(zhì)退貨率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（經(jīng)手檢驗(yàn)的產(chǎn)品三個(gè)月內(nèi)退貨有效。超過(guò)時(shí)間的不計(jì)算）。1、退貨率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，全

5、月獎(jiǎng)勵(lì)200元，每上升或下降0.1點(diǎn)，加、減獎(jiǎng)金20元。2、所管小組產(chǎn)品全月按天檢驗(yàn)完成并入庫(kù)，補(bǔ)貼職位工資500元。一天未按時(shí)完成扣100元。3、經(jīng)手檢驗(yàn)的產(chǎn)品發(fā)生退貨，承擔(dān)每月退貨損失總額的12%賠款。第1項(xiàng)考核人：品質(zhì)部主管，第2項(xiàng)考核人：車間領(lǐng)班以上兩項(xiàng)考核由車間核算員初審，生產(chǎn)經(jīng)理審批第三項(xiàng)損失由品質(zhì)部經(jīng)理審批。3、生產(chǎn)線物料員1、按生產(chǎn)計(jì)劃將配套物料分發(fā)給所管生產(chǎn)組。2、管理各生產(chǎn)小組的材料及成品，做到收發(fā)平衡。3、記錄材料及成品收發(fā)，并與車間材料員報(bào)告和平衡帳務(wù)。1、將生產(chǎn)物料運(yùn)交到線，記錄所管生產(chǎn)小組領(lǐng)用上線的材料詳細(xì)數(shù)據(jù)。2、及時(shí)辦理生產(chǎn)小組的成品、退料、補(bǔ)料，3、確認(rèn)生產(chǎn)小

6、組生產(chǎn)耗用與成品完成數(shù)據(jù)，并將小組成品與余料運(yùn)交到倉(cāng)庫(kù)。4、與車間材料員結(jié)算當(dāng)天所管生產(chǎn)小組材料及成品的物料平衡帳務(wù)。1、按出勤時(shí)間計(jì)算底薪，有加班的按每天2小時(shí)計(jì)算加班工資。2、六個(gè)小組材料生產(chǎn)前上線，成品、退料，當(dāng)天入庫(kù)，并做物料平衡帳務(wù)。一天未做到物料平衡或未入庫(kù)，扣目標(biāo)考核100元。3、按每天所管理人員的平均超產(chǎn)獎(jiǎng)金的1.2倍計(jì)算當(dāng)天獎(jiǎng)金。4、材料節(jié)、超、獎(jiǎng)賠按小組平均的1.2倍計(jì)算。第1、3、4項(xiàng)考核人：核算員。第2項(xiàng)考核人：車間物料員。全四項(xiàng)審核人：所管生產(chǎn)領(lǐng)班。每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。1、按時(shí)完成六個(gè)小組的每天材料上線及成品與余料回收入庫(kù)工作，全月無(wú)差錯(cuò)2、全月每天的物料平

7、衡帳務(wù)，數(shù)據(jù)清楚，車間材料員確認(rèn)無(wú)差錯(cuò)。第一項(xiàng)完成，每月補(bǔ)職位工資300元，按六個(gè)組計(jì)算，多一個(gè)組加50元，少一個(gè)組減50元。第二項(xiàng)完成，全月目標(biāo)獎(jiǎng)金500元。一天一次未達(dá)到物料平衡，按日考核目標(biāo)第2項(xiàng)扣減。第一項(xiàng)，核算員/生產(chǎn)領(lǐng)班考核，生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)。第二項(xiàng)，核算員/車間材料員考核，生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)。4、車間材料員1、根據(jù)生產(chǎn)投料單，與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料配套發(fā)料，并辦理手續(xù)。2、對(duì)全車間生產(chǎn)計(jì)劃物料進(jìn)行管理及結(jié)算，進(jìn)行生產(chǎn)物料的“日清日結(jié)”的清帳。3、保證生產(chǎn)車間各生產(chǎn)組織的物料及生產(chǎn)成品的平衡報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確。1、按車間生產(chǎn)訂單配套到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出生產(chǎn)材料并與生產(chǎn)線物料員分發(fā)到生產(chǎn)小組。2、管理生產(chǎn)過(guò)程的物料退

8、、補(bǔ)、及成品確認(rèn)入庫(kù)。3、結(jié)算各生產(chǎn)組成品、余料的數(shù)據(jù)，辦理倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)手續(xù)，并做到帳務(wù)平衡。1、按出勤時(shí)間計(jì)算底薪，有加班的按每天2小時(shí)計(jì)算加班工資。2、按24個(gè)小組全月物料配套并平衡，每天有一個(gè)組未做到平衡結(jié)算，扣目標(biāo)考核100元。3、按每天所管理人員的平均超產(chǎn)獎(jiǎng)金的1.2倍計(jì)算當(dāng)天獎(jiǎng)金。4、材料節(jié)、超、獎(jiǎng)賠按小組平均的1.2倍計(jì)算。第1、3、4項(xiàng)考核人：核算員。第2項(xiàng)考核人：車間生產(chǎn)計(jì)劃員和領(lǐng)班。全四項(xiàng)審核人：生產(chǎn)經(jīng)理。每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。1、全月按生產(chǎn)訂單管理24個(gè)生產(chǎn)小組材料配套及成品余料領(lǐng)發(fā)、入庫(kù)。2、全月生產(chǎn)計(jì)劃材料配套平衡帳務(wù)及與倉(cāng)庫(kù)手續(xù)辦理準(zhǔn)確及時(shí)，交核算員報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)

9、。第一項(xiàng)全月職位工資500元，按配套24個(gè)小組計(jì)算，每增減一個(gè)小組相應(yīng)增減。第二項(xiàng)全月完成，目標(biāo)獎(jiǎng)金800元，按日考核第2項(xiàng)計(jì)算?？己巳耍荷a(chǎn)領(lǐng)班/核算員審核人：生產(chǎn)經(jīng)理5、車間核算員：1、記錄所在車間全體人員的出勤時(shí)間及完成的相關(guān)數(shù)據(jù)。2、根據(jù)相關(guān)制度核算全車間人員的生產(chǎn)工資和獎(jiǎng)金，并公開公布。3、接受車間人員的數(shù)據(jù)查詢與核對(duì)，保證公平準(zhǔn)確。1、核算車間所有人員當(dāng)天出勤工時(shí)及完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2、根據(jù)生產(chǎn)線物料員報(bào)來(lái)經(jīng)審核的物料平衡表核算生產(chǎn)員工當(dāng)天工資3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理審核過(guò)的車間物料平衡表核算生產(chǎn)線物料員、車間物料員、領(lǐng)班的當(dāng)天生產(chǎn)工資及獎(jiǎng)金。4、核算資料交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員并在本車間張榜公布。1、

10、按出勤時(shí)間計(jì)算底薪，有加班的按每天2小時(shí)計(jì)算加班工資。2、每天數(shù)據(jù)上午按時(shí)公布并交生產(chǎn)部，一次投訴確認(rèn)錯(cuò)誤，扣目標(biāo)考核100元。3、按全車間平均超產(chǎn)的1.25倍計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)金。4、按全車間材料平均獎(jiǎng)賠的1.25倍計(jì)算材料獎(jiǎng)賠。第一項(xiàng)按考勤考核，其他項(xiàng)由車間經(jīng)理考核，生產(chǎn)付廠長(zhǎng)審核。每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。1、全月數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。單據(jù)齊全。2、報(bào)表上報(bào)及時(shí)。1、按車間標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)320人核算，補(bǔ)職位工資500元，按全月平均在職人員增減計(jì)算。2、目標(biāo)考核獎(jiǎng)金全月300元。按日考核第2項(xiàng)計(jì)算。車間經(jīng)理考核，生產(chǎn)付廠長(zhǎng)審核。6、生產(chǎn)計(jì)劃員1、評(píng)審本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)訂單，向市場(chǎng)部回復(fù)交期。2、向開發(fā)部落

11、實(shí)產(chǎn)品BOM并確認(rèn)生產(chǎn)物料。3、下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃并向采購(gòu)部追討材料按期到倉(cāng)庫(kù)。4、根據(jù)材料及裝成品的配套數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)投料單，跟進(jìn)與結(jié)算市場(chǎng)訂單交貨進(jìn)度。1、準(zhǔn)時(shí)按市場(chǎng)訂單交期下達(dá)生產(chǎn)配套投料單。2、追討采購(gòu)與半成品車間對(duì)生產(chǎn)上線物料配套率達(dá)90%以上。3、跟進(jìn)和督促所管生產(chǎn)車間按配套材料數(shù)據(jù)，生產(chǎn)完成達(dá)98.5%以上。4、對(duì)未按時(shí)完成材料入庫(kù)和生產(chǎn)入庫(kù)的部門進(jìn)行記錄與公告，并提出處分建議。1、按出勤時(shí)間計(jì)算底薪，有加班的按每天2小時(shí)計(jì)算加班工資。2、每天生產(chǎn)計(jì)劃投料單配套率達(dá)到90%為準(zhǔn)確。低于90%時(shí)，每一次扣100元。3、按全車間平均超產(chǎn)的1.3倍計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)金。4、按全車間材料平均獎(jiǎng)賠的1

12、.3倍計(jì)算材料獎(jiǎng)賠。第一、二、四項(xiàng)由車間核算員考核，生產(chǎn)經(jīng)理審核。第二項(xiàng)由生產(chǎn)領(lǐng)班考核，生產(chǎn)經(jīng)理審核。每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。1、所管車間全月的產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)，完成市場(chǎng)訂單達(dá)交率92%以上。2、全月制定的生產(chǎn)材料配套滿足生產(chǎn)計(jì)劃的90%以上。1、按照車間生產(chǎn)人員48個(gè)小組（320人）的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，補(bǔ)貼職位工資800元。全月按平均人數(shù)增減。2、按期完成市場(chǎng)訂單達(dá)交率92%，目標(biāo)獎(jiǎng)金1000元。每延遲1單扣減100元。（市場(chǎng)部延遲的除外）第一項(xiàng)車間核算員月底考核計(jì)算，審核經(jīng)理。第二項(xiàng)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管考核，核算員計(jì)算。經(jīng)理審核。7、生產(chǎn)領(lǐng)班1、按照生產(chǎn)投料配套物料，完成生產(chǎn)任務(wù)。2、保證生產(chǎn)產(chǎn)品

13、直通率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)和完工產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%.3、解決生產(chǎn)線各類異常與問(wèn)題，當(dāng)天平衡生產(chǎn)產(chǎn)品及余料退倉(cāng)。4、根據(jù)公司政策協(xié)調(diào)生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏與各小組生產(chǎn)任務(wù)，激勵(lì)多勞多得，調(diào)動(dòng)員工積極性。1、按照配套材料分配各生產(chǎn)小組生產(chǎn)數(shù)量，并不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證各組基本同時(shí)下班。2、管理和指導(dǎo)生產(chǎn)小組品質(zhì)按標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的直通率達(dá)成和入庫(kù)產(chǎn)品合格。3、100%完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù).4、結(jié)算當(dāng)天生產(chǎn)成果，并考核清算所管各類人員的生產(chǎn)平衡數(shù)據(jù)。1、所管生產(chǎn)小組平均直通率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)?；惊?jiǎng)金為每天30元。上升1%加獎(jiǎng)5元，下降1%扣3元。2、每天完成生產(chǎn)配套數(shù)量的98.5%，一天未完成扣減目標(biāo)獎(jiǎng)金50元。3、每天

14、按所管人員的平均超產(chǎn)獎(jiǎng)金1.5倍計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)金。4、每天材料節(jié)、超平均獎(jiǎng)、賠的1.5倍計(jì)算。1、直通率由品質(zhì)部審核的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算員每天結(jié)算，經(jīng)理審核。2、生產(chǎn)任務(wù)由倉(cāng)庫(kù)按發(fā)料配套數(shù)量與成品入庫(kù)數(shù)量考核，核算員計(jì)算，經(jīng)理審核。3、4、由核算員據(jù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，經(jīng)理審核。每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。1、全月按生產(chǎn)計(jì)劃員配套物料完成生產(chǎn)產(chǎn)量。2、生產(chǎn)直通率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、生產(chǎn)產(chǎn)品因品質(zhì)問(wèn)題，客戶退貨指標(biāo)在1.5%以下。4、材料損耗在控制范圍內(nèi)。1、管理生產(chǎn)小組標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)，職位補(bǔ)貼工資1200元，多管多得，少管少得。2、直通率達(dá)規(guī)定指標(biāo)時(shí)全月品質(zhì)獎(jiǎng)金900元，按日清考核結(jié)算。3、所管理的產(chǎn)品退貨

15、超出比例，承擔(dān)退貨損失總額的10%的賠償。4、生產(chǎn)完成目標(biāo)考核獎(jiǎng)金900元，按日清目標(biāo)考核結(jié)算。第1項(xiàng)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，經(jīng)理審核，第2、3項(xiàng)由品質(zhì)部提供數(shù)據(jù)，核算員計(jì)算，經(jīng)理審核。第4項(xiàng)由倉(cāng)庫(kù)提供數(shù)據(jù)，核算員計(jì)算，經(jīng)理審核，付廠長(zhǎng)復(fù)審。8、品質(zhì)OQC員1、確認(rèn)首件產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),交生產(chǎn)小組。2、負(fù)責(zé)所管理生產(chǎn)小組品質(zhì)直通率達(dá)標(biāo)，確保抽檢入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到合格指標(biāo)。3、對(duì)所管小組的產(chǎn)品品質(zhì)退貨負(fù)責(zé)。1、對(duì)所管小組各型號(hào)產(chǎn)品的首件品質(zhì)確認(rèn)并作為對(duì)照的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、完成所管小組的生產(chǎn)數(shù)量的抽檢，保證入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到合格。3、確認(rèn)所管小組QC人員的直通率記錄真實(shí)。4、與生產(chǎn)領(lǐng)班及PE人員解決生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)問(wèn)題。1

16、、按出勤時(shí)間計(jì)算底薪，有加班的按每天2小時(shí)計(jì)算加班工資。2、按每天所管理小組人員的平均超產(chǎn)獎(jiǎng)金的1.2倍計(jì)算當(dāng)天獎(jiǎng)金。3、材料節(jié)超獎(jiǎng)賠按小組平均的1.2倍計(jì)算。4、上交品質(zhì)記錄有誤時(shí)每份扣5元?？己巳耍很囬g核算員審核人：車間領(lǐng)班/品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。按半成品、成品各自規(guī)定的品質(zhì)退貨率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（經(jīng)手檢驗(yàn)的產(chǎn)品三個(gè)月內(nèi)退貨有效。超過(guò)時(shí)間的不計(jì)算）。1、退貨率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，全月獎(jiǎng)勵(lì)200元，每上升或下降0.1點(diǎn)，加、減獎(jiǎng)金20元。2、所管小組產(chǎn)品全月按天檢驗(yàn)完成并入庫(kù)，補(bǔ)貼職位工資500元。一天未按時(shí)完成扣100元。3、經(jīng)手管理抽檢的產(chǎn)品發(fā)生退貨，承擔(dān)每月退貨損失總額的18%賠

17、款。第1項(xiàng)考核人：品質(zhì)部主管，第2項(xiàng)考核人：車間領(lǐng)班以上兩項(xiàng)考核由車間核算員初審，生產(chǎn)經(jīng)理審批第三項(xiàng)損失由品質(zhì)部經(jīng)理審批。9、生產(chǎn)PE工程師1、確認(rèn)生產(chǎn)上線產(chǎn)品的工藝文件及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2、確認(rèn)和配備生產(chǎn)線工裝、設(shè)施，保證生產(chǎn)線生產(chǎn)正常。3、保證生產(chǎn)線工藝規(guī)范，糾正工藝手法，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1、檢查和核實(shí)生產(chǎn)線工藝文件真實(shí)準(zhǔn)確可靠。2、解決生產(chǎn)線生產(chǎn)品質(zhì)的相關(guān)問(wèn)題，保證直通率的提升。3、解決生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝相關(guān)問(wèn)題，保證生產(chǎn)效率的提升。4、指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確運(yùn)用生產(chǎn)工藝，降低材料損耗。1、全車間平均直通率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)?；惊?jiǎng)金為每天30元。上升1%加獎(jiǎng)5元，下降1%扣3元。2、全車間每天完成生產(chǎn)總配套數(shù)量的98.5%，一天未完成扣減目標(biāo)獎(jiǎng)金50元。3、每天按全車間的平均超產(chǎn)獎(jiǎng)金1.5倍計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)金。4、每天按全車間材料節(jié)、超平均獎(jiǎng)、賠的1.5倍計(jì)算。1、直通率由品質(zhì)部審核的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算員每天結(jié)算，經(jīng)理審核。2、生產(chǎn)任務(wù)由倉(cāng)庫(kù)按發(fā)料配套數(shù)量與成品入庫(kù)數(shù)量考核，核算員計(jì)算，經(jīng)理審核。3、4、由核算員據(jù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，經(jīng)理審核。每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。1、全月按生產(chǎn)計(jì)劃員配套物料完成生產(chǎn)產(chǎn)