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文檔簡介
1、合肥科普瑞汽車零部件制造有限公司文件編號 KPR-QP7550-2011版 次A/0產(chǎn)品儲存及防護控制程序編制部門辦公室頁 碼第 7 頁 共7頁1.目的 保證原材料、半成品、成品、零配件、工裝模具在收發(fā)、搬運、貯存、防護、包裝、交付的生產(chǎn)全過程質(zhì)量不受影響。 2.范圍 適用于本公司對采購產(chǎn)品、半成品、成品以及成品包裝、交付全過程實施的控制。 3.職責(zé) 3.1辦公室倉庫是公司產(chǎn)品的儲存、防護的歸口管理部門,負責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存、搬運和防護的管理;3.2生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運、包裝和防護的管理;3.3技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品包裝的設(shè)計,并制定相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書;3.4供銷部負責(zé)成品的交付管理。4.有關(guān)術(shù)
2、語和定義 無5.工作程序 5.1 搬運5.1.1搬運主要有三種形式:人工搬運、工具搬運(推車、叉車等)、機械搬運(鏟車、行車等);貨物搬運盡量采用工具搬運和機械搬運,以節(jié)省時間和提高效率。5.1.2機械搬運人員要有相應(yīng)資質(zhì),搬運過程中要確保搬運設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),禁止帶故障運行。5.1.3搬運過程中操作人員要穿工作服和勞保鞋,行車操作員要佩戴頭盔并與貨物保持適當(dāng)距離,以確保人身安全。5.1.4搬運過程中要采取有效措施保護好產(chǎn)品的標(biāo)識,避免人為的損壞和丟失。5.1.5根據(jù)貨物的重量、尺寸選擇合適的搬運工具,同時要確保搬運物品的重量不超過搬運工具的承載極限。5.1.6危險的特殊物品按規(guī)定的方法或產(chǎn)品說
3、明書上要求的搬運和貯存方式進行操作。5.1.7搬運操作人員在搬運過程中應(yīng)注意輕拿輕放,避免產(chǎn)品碰傷、擦傷、劃傷及摔落受損;5.1.8在搬運過程中造成產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的,按不合格品控制程序執(zhí)行。5.2儲存與防護5.2.1儲存區(qū)域要保持清潔,各種原材料、半成品、成品要選擇適宜的場所進行儲存。5.2.2貯存產(chǎn)品的入庫控制5.2.2.1原材料進廠后,倉管按公司倉庫管理辦法辦理產(chǎn)品入庫。5.2.2.2產(chǎn)品入庫后,分區(qū)定置存放,存放時要按照“先進先出”的原則,按入庫的先后順序放置。5.2.2.3產(chǎn)品標(biāo)識要清晰、醒目,貯存的不合格產(chǎn)品須有檢驗狀態(tài)的標(biāo)識,嚴禁和同規(guī)格產(chǎn)品混放。5.2.2.4貯存產(chǎn)品要擺放整齊
4、、便于存取,數(shù)目明確、狀態(tài)清晰,且選擇適宜的貨架或卡板進行存放。存放時要遵循“上小下大、上輕下重”的原則進行疊放,為防止產(chǎn)品滑落碰傷,特對主要產(chǎn)品做限高管控:板簧打包后疊放高度不得超過3層,中心螺栓不得超過5層,油漆不得超過3層。5.2.2.5對于易燃易爆等危險品要單獨存放,做好安全警示標(biāo)識并配備安全消防設(shè)施。5.2.2.6不允許帶火種進入倉庫,晚上下班前要關(guān)好門窗及電源。5.2.2.7認真執(zhí)行倉庫管理的“十二防”,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。5.2.3貯存產(chǎn)品的出庫控制5.2.3.1倉庫管理員按公司倉庫管理辦法辦理貯存產(chǎn)品的出庫。5.2.3
5、.2貯存產(chǎn)品的發(fā)放必須符合“先進先出”的原則。5.2.3.3領(lǐng)用人員須現(xiàn)場核對出庫產(chǎn)品。5.2.4庫存盤點 倉庫每個月對庫存產(chǎn)成品進行一次盤點,對其他物資每個季度進行一次盤點。由倉庫管理員會同公司指派人員一同進行并按實際盤點數(shù)目填寫盤點表,對于填寫虛假信息與盤點表者將按公司規(guī)定嚴肅處理。盤點過程中要同時對貯存及防護情況進行檢查,若有差異須在盤點表上注明,并上報辦公室。對于存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品要同時上報質(zhì)量部,由質(zhì)量部分析原因并給出處置意見。5.2.5生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的控制生產(chǎn)過程中操作人員應(yīng)輕拿輕放,必須按規(guī)定放置在周轉(zhuǎn)架中并碼放整齊放于指定位置,選用合適的搬運工具,要避免產(chǎn)品搬運過程中的磕碰影響
6、產(chǎn)品質(zhì)量。5.3包裝5.3.1產(chǎn)品包裝依據(jù)包裝作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。5.3.2當(dāng)顧客有特殊要求時依據(jù)顧客要求進行作業(yè)。5.4成品入庫:成品入庫應(yīng)遵循左右板簧按型號匹配入庫的原則,便于交付發(fā)貨。5.5交付5.5.1產(chǎn)品交付依與顧客有關(guān)的過程控制程序中規(guī)定執(zhí)行。5.5.2 產(chǎn)品交付后,汽車駕駛員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)負責(zé)將顧客的收貨回單憑證等交回供銷部,供銷部每周一下班前將整理后的收貨回單憑證交辦公室。5.5.3當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)生重大變故,影響到產(chǎn)品正常交付時,生產(chǎn)部應(yīng)立即按緊急應(yīng)急響應(yīng)控制程序執(zhí)行,確保產(chǎn)品的及時交付。5.5.4當(dāng)發(fā)生不可抗力特殊事故,造成產(chǎn)品不能按期交付時,供銷部應(yīng)立即通知到顧客,取得顧客的允許與諒解。6.相關(guān)文件不合格品控制程序包裝作業(yè)指導(dǎo)書倉庫管理辦法緊急應(yīng)急響應(yīng)控制程序7.相關(guān)記錄 記錄名稱編號使用/保管部門保存期限盤點表(ERP)KPR-QR7530-01辦公室倉庫3年提貨單(ERP)KPR-QR7530-02辦公室倉庫3年附件一產(chǎn)品儲存與防護控制流程作業(yè)流程職責(zé)部門/人員記錄表單 倉庫/采購/質(zhì)量部生產(chǎn)部倉庫/質(zhì)量部倉庫/供銷部入庫單盤點表提貨單附件二產(chǎn)品儲存與防護控制烏龜圖辦公用品儲存工具搬運工具產(chǎn)品儲存及防護控制程序倉庫管理規(guī)定倉庫管理員及相關(guān)人員庫存臺帳、出入庫流水帳、收發(fā)存匯總表、超儲存貨清單、短缺存貨清單、庫存物料點檢表、調(diào)撥單
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