安全檢查范本

1、操作規(guī)程示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-572編號：_安全檢查范本審核：_時間：_單位：_安全檢查范本用戶指南：該操作規(guī)程資料適用于指明操作步驟和程序，安全技術知識和注意事項，指導正確使用個人安全防護用品，生產設備和安全設施的維修保養(yǎng)，預防事故的緊急措施，安全檢查的制度和要求等?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、安全生產檢查概述（一）安全生產檢查的重要意義安全生產檢查是對生產過程中影響安全的各種因素實地觀察、測試、分析、研究，以及早發(fā)現(xiàn)潛變、異常、危險和可能發(fā)生的事故，制訂消除或控制的預防措施，并組織實施，對整改效果給予定性

2、或定量評價，不斷提高保障安全生產水平的管理過程。簡言之，安全檢查是對影響安全生產因素的認識、分析、評價和控制。安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一，預防為主”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態(tài)的重要手段；是了解安全生產真實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時決策的主要依據(jù)；是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎。國際勞工組織的安全專家指出：“絕不可因應用高深的概念而摒棄或削弱傳統(tǒng)的事故預防手段，因為這是一種在本質上注意實際的手段?！边@一見解是卓越的、非常重要的。安全生產檢查同安全教育一樣是我國幾十年來行之有效的管理方法，應該珍視，并不斷改進完善，絕不可妄自菲薄，人云亦云地貶之為“傳統(tǒng)管理”“經驗

3、管理”而放棄。其實迄今為止，所有關于安全管理的新方法、新原理，均以傳統(tǒng)、經驗管理為基礎。（二）安全生產檢查的基本原理安全檢查實質上是對威脅安全生產的危險因素進行科學預測。它運用科學的方法和技術手段，對威脅安全生產的危險因素發(fā)出預報，同時研究其發(fā)展變化趨勢、可能產生的影響，設計應變的對策和行動的方法步驟。這種檢查之所以是富有成效的，是由于它是建立在堅實的理論基礎上的科學的、自覺的行動。其基本點是：由感性認識發(fā)展為理性認識，獲得判斷、評價、控制標準（1）每一物質生產都有其特殊的安全生產規(guī)律，而規(guī)律是可以認識的。根據(jù)科學試驗和生產實踐，包括安全生產經驗和事故教訓，人們可以獲得對每一物質安全生產規(guī)律的

4、感性認識。經過多次反復，即可上升為理性認識。將已獲得的感性和理性認識運用于實踐，對同類生產過程進行檢查，兩相對比，即可發(fā)現(xiàn)威脅安全生產的因素，預測其在未來時間進程中的變化趨勢和危害，得出消除、控制或不加干預的結論。（2）歷史不能割斷。每一物質現(xiàn)在的安全生產狀態(tài)，都是其過去狀態(tài)的發(fā)展結果，未來的安全生產狀態(tài)，是其過去和今天安全生產狀態(tài)的發(fā)展結果。在充分了解過去和現(xiàn)在的前提下，可以預測其未來狀態(tài)。（3）相似性是客觀事物的普遍屬性，兩個企業(yè)間，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，存在著相似性，同類型、同企業(yè)內部各單位存在著更多的相似性。所以，根據(jù)已知危險因素的發(fā)展趨勢、過程、結果、危害，可以預測類似危險

5、因素的變化與結果。具有上述安全生產理論、方法和實踐經驗的內行、專家，對確定的生產過程進行檢查，他們即按各自據(jù)有的知識和經驗，在觀察、測試、比較、推理中，對檢查對象的安全性或危險性作出判斷與評價。根據(jù)上述判斷與評價，制訂出消除或控制異常、危險，預防事故的計劃、方案與決定，并組織實施。根據(jù)實踐，對上述計劃、方案、決定的正確性和經濟、社會效益，給予定性或定量的鑒定、評價，決定是否正式投入使用。經過多次對同一或類似生產過程的安全檢查，認識也隨之經歷從感性認識達于理性認識，由知之偏窄達于淵博，形成一次比一次更完善、更可靠的安全檢查理論與方法，用以指導更大范圍的安全檢查。（三）安全生產檢查的目的安全生產檢

6、查的目的，正如日本安全專家福泉浩先生所說：（1）預知危險源，（2）根據(jù)其危險程度預測事故，（3）選定預防危險的措施并立案，（4）預防措施的實施，（5）判定及評價其效果，（6）反復改進，反饋循環(huán)。安全檢查的具體目的是：（1）及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為人的操作有很大的自由性，常常受心理因素和生理因素影響，尤其是繁重、毒害、單調重復的作業(yè)，最易違反規(guī)定，按照省力、簡便、快速的辦法去操作，即使是危險作業(yè)，在安全生產一段后，麻痹大意、疏忽僥幸的思想也會增長，形成自由操作。安全檢查就是要通過監(jiān)察、監(jiān)督、調查、了解、查證，及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分、調離等，消除不安全行為

7、，提高工藝操作的可靠性。（2）及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高本質安全程度設備由于腐蝕、老化、磨損、龜裂等原因，易發(fā)生故障；作業(yè)環(huán)境溫度、濕度、整潔等也因時而異；建筑物、設施的損壞、滲漏、傾斜等，物料變化，能量流動等也會產生各種各樣的問題。安全檢查就是要及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，或采取臨時輔助措施。對于危險和毒害嚴重的勞動條件，提出改造計劃，督促實現(xiàn)。（3）及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷計劃管理、生產管理、技術管理和安全管理等的缺陷都能影響安全生產。安全檢查就是要直接查找或通過具體問題發(fā)現(xiàn)管理缺陷，并及時糾正彌補。（4）發(fā)現(xiàn)潛在危險，預設防范措施按照事故邏輯思維，觀察、研究、分析能否發(fā)生重大事故，發(fā)生

8、重大事故的條件，可能波及的范圍，及遭受的損失和傷亡，制定防范措施和應急對策。這是從系統(tǒng)、全局出發(fā)的安全檢查，具有重要的宏觀指導意義。（5）及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進經驗，安全檢查既是為了檢查問題，又可以通過實地調查研究，比較分析，發(fā)現(xiàn)安全生產典型，推廣先進經驗，以點帶面，開創(chuàng)安全工作新局面。（6）結合實際，宣傳貫徹安全生產方針政策和法規(guī)制度安全檢查的過程就是宣傳、講解、運用安全生產方針、政策、法規(guī)、制度的過程，由于結合實際，容易深入人心，收到實效。（四）安全檢查的要求檢查標準上級已制定有標準的，執(zhí)行上級標準。還沒有制定統(tǒng)一行業(yè)標準的，就應根據(jù)有關規(guī)范、規(guī)定，制定本單位的“企業(yè)標準”，做到檢查考核和

9、安全評價有衡量準則，有科學依據(jù)。檢查手段盡量采用測檢工具，進行實測實量，代替經驗性的目測、估算，用數(shù)據(jù)說話，有些機器設備安全保險裝置還應進行動作試驗，檢查其靈敏可靠程度。檢查中如發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的即發(fā)性事故隱患，應立即指令停止作業(yè)，迅速采取措施排除險情。檢查記錄每次安全檢查都應認真、詳細地做好記錄，特別是測檢數(shù)字，這是安全評價的依據(jù)。同時還應將每次對各單項設施、機械設備的檢查結果分別記入到單項安全臺賬，目的是可以根據(jù)每次記錄情況對其進行安全動態(tài)分析，強化安全管理。安全評價檢查后，安全檢查人員要根據(jù)檢查記錄認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性定量進行安全評價。哪些項目已達標，哪些項目需要進行完善

10、，存在哪些隱患，及時提出整改要求，下達隱患整改通知書。隱患整改這是安全檢查工作中的重要環(huán)節(jié)。隱患整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。隱患應逐條登記，寫明隱患的部位、嚴重程度和可能造成的后果及查出隱患的日期。有關單位、部門必須及時按“三定”（即定措施、定人、定時間）要求，落實整改。負責整改的單位、人員完成整改工作后要及時向安全部門匯報。安全部門及有關部門應派人進行復查，符合安全要求后銷案。二、安全檢查的種類為了安全和避免產生有害環(huán)境，應根據(jù)檢查對象分別指定具體的負責者，經常地進行檢查。經理、廠（所）長巡視經理每年一次對各二級廠礦進行一次安全巡視。廠礦企業(yè)領導者每年至少兩次由安全管理者或安全工

11、程師陪同到車間、工廠，對安全衛(wèi)生狀態(tài)、設備的維護等以及存在的問題進行全面的檢查了解。一般每年一月、七月各一次，也可以每月一次。特別巡視檢查根據(jù)企業(yè)具體情況，由安全委員會成員進行全面的安全巡視檢查。這種檢查是根據(jù)制定的檢查表進行，并涉及到安全管理、安全技術、安全防護的各個方面，每年年終進行一次。管理者檢查管理者每月進行多次巡視檢查，以了解掌握作業(yè)現(xiàn)場的變化情況，以便及時研究對策。目前已成為經常性的巡視檢查。車間主任檢查車間主任每周進行一次巡視檢查，對重大危險源或最危險點經常進行檢查。安全擔當者（安全員）檢查對所負責范圍內的場所進行日常巡視檢查和指導糾正工作。班長安全檢查每班進行作業(yè)前，班長要對當

12、班人員的精神狀態(tài)、情緒進行詢問檢查，并對當班作業(yè)區(qū)域內及周圍的危險點、重點危險源進行巡視檢查。自主安全檢查作業(yè)人員在進行作業(yè)前對崗位及周圍進行安全檢查，并互相檢查勞動防護用品的穿戴是否符合要求。作業(yè)中互相關照，注意相互提醒等。安全點檢安全點檢是指作業(yè)者在作業(yè)進行前對操作的設備及其環(huán)境的查。主要內容有：溫度、濕度、氧氣量、塵、毒氣體濃度、爆炸、易燃氣體、機器操作條件、工具材料堆放。樓梯扶手、欄桿的缺陷、可能發(fā)生墜落物及撞頭的物體等。安全點檢的方法是根據(jù)制定的設備、環(huán)境安全檢查內容（點檢表）進行逐一檢查。根據(jù)生產設備的結構特點（能否作外觀檢查）及其危險程度，也可分為：1）每日安全點檢作業(yè)開始時進行

13、，根據(jù)需要決定每日點檢次數(shù)，外觀判斷。2）每周安全點檢不可能每天發(fā)生異常的地方，每周對重要部位外觀進行檢查或根據(jù)特定需要進行。3）每月安全點檢容易發(fā)生損傷的重點部位，如外觀難以發(fā)現(xiàn)要簡單卸下來。4）定期安全點檢（半年一次）。5）每年定期安全點檢。三、安全檢查的形式安全檢查常采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種類型，各種檢查可單獨進行，也可以結合進行。（一）日常檢查日常檢查是以職工為主體的檢查形式，不僅是進行安全檢查，而且是職工結合生產實際接受安全教育的好機會。日常檢查是由各基層班組長或安全檢查員督促做好班前準備工作和檢查離班前的交接收整工作。督促本班組成員認真執(zhí)行安全制度和崗位責任制度，遵守操作規(guī)

14、程。各級主管人員應在各自業(yè)務范圍內，經常深入現(xiàn)場，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時督促有關部門解決。（二）定期檢查定期檢查一般包括周檢查、月檢查、季度檢查、年度大檢查和節(jié)日前檢查。周檢查由各部門負責人深入班組，對設備保養(yǎng)、器材放置、設備運行和交換班記錄的記載等進行檢查，并了解是否存在有不安全因素、隱患。月檢查是由安全管理委員會負責組織，主要目的是對安全工作進行全面檢查以便能發(fā)現(xiàn)問題，研究解決安全管理上存在的問題，把整改具體措施落實到部門、具體人。召開班（組）長會議，總結講評安全管理工作，進行安全教育。季度檢查是以本季度的氣候、環(huán)境情況特點，有重點性地檢查生產。春季檢查以防雷、防靜電、防解凍跑

15、漏防建筑物倒塌為重點；夏季檢查以防暑降溫、防臺風、防汛為重點；秋季檢查以防火、防凍、保溫為重點；冬季檢查以防火防爆、防毒為重點。季度檢查還可以同節(jié)日檢查相結合進行，如與元旦、春節(jié)等重大節(jié)日的安全保衛(wèi)工作結合起來，在節(jié)日前進行。除檢查目的和要求如同月檢查外，要著重落實節(jié)假日的防火、值班、巡邏的組織安排工作。年度大檢查是一年一度的自上而下的安全評比大檢查。節(jié)日檢查是節(jié)日前對安全、保衛(wèi)、消防、生產準備、備用設備等進行檢查，以保證節(jié)日期間的安全。（三）專業(yè)性檢查專業(yè)性安全檢查一般分為專業(yè)安全檢查和專題安全調查兩種。它是對某一項危險性大的安全專業(yè)和某一個安全生產薄弱環(huán)節(jié)進行專門檢查和專題單項調查。調查比

16、檢查工作進行得要細，內容要詳，時間較長，并且作出分析報告，其目的都是為了及時查清隱患和問題的現(xiàn)狀、原因和危險性，提出預防和整改的建議，督促消除和解決，保證安全生產。專業(yè)性安全檢查或專題安全調查是不定期的，它的提出是根據(jù)上級部門的要求，安全工作的安排和生產中暴露出來的問題，本著預測預防的目的而確定，因而有較大的針對性和專業(yè)要求，可檢查難度較大的內容，發(fā)現(xiàn)問題后又可集中研究整改對策。專業(yè)性安全檢查是以安全人員為主，吸收與調查內容有關的技術和管理人員參加。（四）不定期檢查不定期檢查是指不在規(guī)定時間內，檢查前不通知受檢單位或部門而進行的檢查。不定期檢查一般由上級部門組織進行，帶有突擊性，可以發(fā)現(xiàn)受檢查

17、單位或部門安全生產的持續(xù)性程度，以彌補定期檢查的不足，不定期檢查主要作為主管部門對下屬單位或部門進行抽查。四、安全檢查組織為了搞好安全生產檢查，發(fā)揮監(jiān)督作用，必須要有一個與檢查工作需要相適應的組織，有領導和有關專業(yè)人員參加，最好采用現(xiàn)場整改解決問題的方法。檢查組織大體分為兩類。檢查規(guī)模和范圍比較大的，要劃分若干專業(yè)組或按區(qū)域分成片組，主要領導和主管領導親自組織，抽調各專業(yè)職能部門的負責人或技術人員參加，分組分片深入現(xiàn)場，干群結合，進行檢查。還可以組織各單位成立檢查組，在自檢的基礎上進行互檢。這種大規(guī)模的檢查以各級安全生產委員會統(tǒng)一組織為宜。檢查規(guī)模不大，內容比較單一的，可成立一個檢查組。這一種

18、由企業(yè)專業(yè)安全檢查和車間或班組開展的安全檢查，一般由一名領導組織，有工人、技術、安全和工會等有關人員參加“三結合”檢查組，進行細致的、具體的、深入的一項一項的檢查整改。這樣做，人員精干，檢查得深，發(fā)現(xiàn)隱患多整改快，解決問題及時，效果好。五、企業(yè)安全生產檢查的內容企業(yè)安全生產檢查的主要內容一般包括以下幾個方面：一是對企業(yè)領導貫徹“安全第一、預防為主”方針情況的檢查；二是對各級組織安全管理工作情況的檢查，其中包括檢查勞動保護法規(guī)、制度的執(zhí)行，管理機構落實“三同時”、“五同時”、“三不放過”等制度的堅持情況等；三是對生產現(xiàn)場的安全檢查，如檢查生產場所及作業(yè)過程中是否存在操作人員的不安全行為、機械設備

19、的不安全狀態(tài)，以及不符合勞動安全衛(wèi)生要求的作業(yè)環(huán)境等；四是檢查隱患整改情況。以上內容隨檢查形式或檢查規(guī)模的不同，可有所側重。（一）安全生產大檢查和企業(yè)定期性安全檢查的內容由地方勞動部門、產業(yè)主管部門等聯(lián)合組織的安全大檢查和企業(yè)自身的定期安全檢查，應著重檢查以下幾方面情況：1）查領導思想在檢查一個企業(yè)的安全生產工作時，要首先檢查企業(yè)領導是否真正重視勞動保護和安全生產。即檢查其對勞動保護工作是否有正確的認識，是否真正關心職工的安全與健康，是否認真貫徹了國家勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度。在檢查的同時，要注意宣傳這些法規(guī)的精神，批判各種忽視工人安全與健康、違章指揮的錯誤思想與行為。2）查制度查制度就

20、是監(jiān)督檢查各級領導、各個部門、每個職工的安全生產責任制是否健全并嚴格執(zhí)行；各項安全制度是否健全并認真執(zhí)行；能否執(zhí)行“三同時”，即新建、擴建、改建工程項目的勞動保護設施、安全技術措施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，能否按時進行安全檢查；安全教育制度是否認真執(zhí)行，做沒做到新工人入廠三級教育、特種作業(yè)人員定期訓練；對發(fā)生的事故是否認真調查，及時報告、嚴肅處理，做到“三不放過”；安全組織機構是否健全，安全員網是否真正發(fā)揮作用等。3）查紀律查紀律就是監(jiān)督檢查生產過程中的勞動紀律、工作紀律、操作紀律、工藝紀律、施工紀律。生產崗位上有無遲到早退、脫崗、串崗、打盹睡覺；有無在工作時間干私活，做與生

21、產、工作無關的事；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品，在禁煙區(qū)吸煙；有無違反操作規(guī)程、操作方法、操作紀律，在操作崗位不盯儀表、閑扯漫談、亂打胡鬧；有無不按工藝指標操作，超溫、超壓、超指標給安全生產造成危險；有無在施工中違反規(guī)定和禁令；不辦動火票動火，不經批準亂動土，亂動設備管道，車輛隨便進入危險區(qū)，施工占用堵塞消防道，亂動消火栓和亂按電源等。4）查管理查企業(yè)安全機構的設置是否符合要求，目標管理、全員管理、專管成線、群管成網是否落實，安全管理工作是否做到了制度化、規(guī)范化、標準化和經?；?）查隱患指檢查人員深入生產現(xiàn)場，檢查企業(yè)的勞動條件、生產設備和相應的安全衛(wèi)生設施是否符合勞動保護要求。如車間建筑是否

22、安全，安全通道是否暢通，零部件的存放是否合理，各種安全防護設施的管理情況，電氣設備、各種氣瓶和壓力容器、化學用品等的使用與管理，粉塵及有毒有害作業(yè)點的達標情況，車間內的通風照明設施，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定等。要特別注意對一些要害部位和設備加強檢查，如鍋爐房、變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場所。為了引起企業(yè)各級領導對安全生產檢查工作和隱患整改工作的重視，上級部門對企業(yè)進行的安全大檢查和企業(yè)內部進行的定期安全檢查，除應貫徹邊查、邊改的原則外，還應對被查單位上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及事故隱患的整改情況，按其當時登記的項目、整改措施和完成期限進行復查。（二）企業(yè)日常安全檢查的內容1）傳達、貫徹

23、上級有關安全生產方面的指示和規(guī)定。2）檢查安全生產制度、安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3）揭露生產現(xiàn)場及生產過程中的隱患，包括不安全的物質狀態(tài)、不安全不衛(wèi)生的工作環(huán)境和不安全的行為及操作。六、安全檢查方法（一）現(xiàn)場安全檢查的方法現(xiàn)場檢查常采用的有以下幾種：1）實地觀察深入現(xiàn)場靠直感、憑經驗進行實地觀察。如看、聽、嗅、摸、查的方法；看一看外觀的變化；聽一聽設備運轉是否異常；嗅一嗅有無泄漏和有毒氣體放出；摸一摸設備溫度有無升高；查一查危險因素。2）匯報會上級檢查下級，往往在檢查前先聽取下級自檢等情況匯報，提出問題當場解決；或者對一個單位檢查完再開一個匯報會，檢查組把檢查出的問題向這個單位領導通報，提

24、出整改意見限期解決，并給予評價。3）座談會在進行內容單一的小型檢查時，往往以開座談會的方法，同有關人員座談討論某項工作或某項工程的經驗和教訓，以及如何更好的開展和完成。4）調查會在進行安全動態(tài)調查和事故調查時，可通過召開調查會的方法，把有關人員和知情者召集在一起，逐項調查分析，得出結論和評價，采取預防對策加以控制。5）個別訪問在調查或檢查某個系統(tǒng)的隱患時，為了便于技術分析和找出規(guī)律，了解以往的生產運行情況，就需要訪問有經驗的實際操作人員，有的即使調離了本崗位，也要去進行走訪，使調查和檢查工作得到真實情況及正確結論。6）查閱資料要使檢查監(jiān)督工作做深做細，便于對比、考查、統(tǒng)計、分析，在檢查中必須查

25、閱有關資料，從歷史和現(xiàn)實看這個單位的管理水平和執(zhí)行法規(guī)貫徹安全生產方針及上級指示做的是好還是差，好的表揚，差的批評，實施檢查監(jiān)督職能。7）抽查考試和提問為了檢查某個單位的安全工作，職工素質，管理水平，可采取對這個單位的職工進行個別提問，部分抽查和全面考試，檢驗其真實情況和水平，便于單位之間的比較評比。企業(yè)內部采取自我檢查，能對不斷變化的現(xiàn)場狀態(tài)隨時隨地的進行檢查。例如，為了檢查操作人員的不安全行動，在企業(yè)內部進行檢查既可掌握安全活動的規(guī)律，又因為檢查人員經常深入現(xiàn)場，所發(fā)現(xiàn)不安全行動的次數(shù)就越多，從而糾正他們的機會也越多。又如班前班后的檢查，操作人員對現(xiàn)場一切狀況最熟悉，也最容易發(fā)現(xiàn)問題。但這

26、種檢查，有時候會由于不認真不仔細馬虎從事而流于形式，反映不出真實的客觀情況，有的因為經驗不足或對生產工藝過程內在因素發(fā)現(xiàn)不了，而失去檢查結果的可靠性。為避免這一情況的產生，應由第三者來進行專業(yè)性或督促性的檢查，就能發(fā)現(xiàn)原來注意不到的安全因素，而得到滿意的結果。由此而言，所有企業(yè)內部的自我檢查形式可以隨著生產組織管理情況不同而異，可以操作人員自己檢查，安全管理人員檢查，或由企業(yè)統(tǒng)一組織對口檢查等方式進行。企業(yè)內部各種形式的安全檢查，就是依靠自己進行安全的評價，要使這種自我檢查正常進行，并提高結果的可靠性，首要條件是要對檢查者進行充分的安全教育，使之牢固掌握判斷的技術標準。同時為了對安全狀況有一個

27、正確的估價，要盡可能地培養(yǎng)檢查者對隱患的洞察能力。因為從現(xiàn)在的觀點來看，事故是一種具有潛在危險的事件，這和正常健康的人體內部潛伏著病菌一樣。所以為了能從現(xiàn)在所處的各種條件和狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)事故隱患，其重要條件是檢查者對安全要有相當豐富的知識和經驗。（二）自查、互查和上級檢查1）自查：崗位操作人員對自己專責范圍進行安全檢查；單位領導人組織或邀請有關人員對本單位進行安全檢查，均稱為自查。它的優(yōu)點是熟悉關鍵部位和危險場所，易于掌握真實情況。缺點是當對某些方面缺乏安全知識或被錯誤指導思想左右時，即使危險因素明顯，也視而不見；雖知危險，但習以為常，不再注意，很難有危機感、急迫感。2）互查：崗位操作工人互相檢查；在工段、班組設立由工人輪流擔任、佩戴標志的安全值日、安全值周；班組與班組，車間與車間，工廠與工廠，行業(yè)與行業(yè)之間互相檢查，稱為互查。專門邀請外部專家對本單位全面或某一設備、某一問題，從安全角度檢查，實質也是互查。它的優(yōu)點是易于發(fā)現(xiàn)問題，交流經驗。其缺點是，如果參加互查的人素質不高，既不熟悉安全管理，又不懂