江蘇校園影院有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(共29頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江蘇校園影院有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、概述1.1公司簡介校園連鎖電影院是一家面向廣大高等院校校園內(nèi)部開設(shè)服務(wù)于校園師生的電影院。并且致力于打造品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)面，在全省乃至全國范圍內(nèi)打造出校園電影院的連鎖品牌。1.2公司業(yè)務(wù)與目標(biāo)本公司的主要業(yè)務(wù)是服務(wù)于校園師生的電影放映以及電影院的相關(guān)產(chǎn)業(yè)：影院作為會議室租賃、影院外食品等商品銷售權(quán)的租售以及相關(guān)文印、公益等業(yè)務(wù)。本公司的目標(biāo)是提升高校影視教育與文化娛樂水平。1.3公司發(fā)展本公司的發(fā)展原則是“先點(diǎn)后面” ，通過試點(diǎn)通過、以點(diǎn)成線、以線成面的戰(zhàn)略，把連鎖影院做大做強(qiáng)。首先在一個(gè)地區(qū)先建立樣板影院，一般可以13個(gè)，對它

2、們采取直營原則。經(jīng)營一年以上，一個(gè)經(jīng)營周期以上。積累了足夠的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，就可以按此發(fā)展成線，再連成片。這樣的點(diǎn)線面發(fā)展過程，初期發(fā)展可能很慢，但非常穩(wěn)健，并且以加速度成長，后期發(fā)展就比較迅速了。所以我們的戰(zhàn)略就是先建立自己的樣板影院，等經(jīng)營管理內(nèi)容沉淀后，再進(jìn)行擴(kuò)展。遵循的原則是：先穩(wěn)再快， “先做加法，再做乘法”，這樣的連鎖體系構(gòu)建是比較科學(xué)穩(wěn)妥的。二、產(chǎn)品/服務(wù)分析21公司作用和意義2.1.1安全教育長期以來，無論學(xué)校、家庭還是社會，對學(xué)生的教育往往偏重文化知識，關(guān)注其興趣、愛好、特長、技能的培養(yǎng)，而對日常的生活知識、社會知識、防災(zāi)害知識、安全知識等相對淡薄和忽視。尤其是對地震、雷電、洪澇、

3、火災(zāi)等自然災(zāi)害，以及用電安全、交通事故、公共衛(wèi)生、踩踏事故的預(yù)防更是一片盲區(qū)。例如在地震中，大批學(xué)生因缺乏防震逃生知識而導(dǎo)致死亡。 因此對于安全教育，我們不應(yīng)該總在出現(xiàn)事故后才想到，而應(yīng)該提前預(yù)防，應(yīng)多些未雨綢繆，少些亡羊補(bǔ)牢，防患于未然。這樣才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能在災(zāi)害突發(fā)時(shí)保持從容、鎮(zhèn)定，科學(xué)應(yīng)對，使傷亡和損失降到最低。 所以，學(xué)校在平常就應(yīng)該做好有計(jì)劃性的安全教育宣傳工作，配合國家的 “安全教育周”等活動，積極開展各類校園安全教育系列活動，通過各種形式、各種手段，例如定期組織學(xué)生觀看安全教育方面的講座視頻、專題片、電影等，來達(dá)到很好的宣傳教育效果。 校園影院無疑是進(jìn)行安全教育的最

4、好、最有效的渠道和工具，讓師生們在輕松快樂中認(rèn)識和學(xué)習(xí)到安全教育的方方面面，具體包括流行病預(yù)防、食品安全、交通安全、社會活動安全、避險(xiǎn)避危和防震減災(zāi)、心理健康安全教育等。 2.1.2愛國主義教育把電影引進(jìn)學(xué)校，為學(xué)生們提供優(yōu)秀的愛國主義教育影片，是對廣大學(xué)生進(jìn)行思想道德教育的重要一環(huán)。引導(dǎo)廣大學(xué)生觀看優(yōu)秀的愛國主義教育影片，既豐富了學(xué)生的業(yè)余生活，更為學(xué)生的思想道德教育提供了良好的載體。 具體可分為兩個(gè)方面操作： 1、新愛國主義電影展播除了中宣部、教育部等七部委推薦的百部愛國主義教育影片，最新的建黨偉業(yè)、建國大業(yè)、十月圍城、南京南京等都可在全國高等院校的校園影院進(jìn)行展播。 2、學(xué)生自拍愛國主義

5、專題影片展播 2.1.3學(xué)生勵(lì)志教育當(dāng)代學(xué)生學(xué)習(xí)壓力巨大、競爭加劇、網(wǎng)絡(luò)依賴、家庭驕縱等等都導(dǎo)致了學(xué)生個(gè)人無意義感，其中主要表現(xiàn)為人生方向的迷惘與信念歸屬的虛無、悲觀主義的上升與英雄主義的缺失、道德選擇的矛盾與角色期待的困境三個(gè)方面。 因此，進(jìn)行勵(lì)志教育就被提上了日程，成為廣大學(xué)生接受思想政治教育、提升自我情操的主要內(nèi)容。而進(jìn)行“勵(lì)志”題材的優(yōu)秀影視作品的觀看和教育就首當(dāng)其沖成為最好的呈現(xiàn)手段。 2.1.4教職工素質(zhì)能力和專業(yè)技能教育2.1.4.1教職工素質(zhì)教育 中國高等教育隨著小康社會建設(shè)的步伐，正以前所未有的速度發(fā)展著。當(dāng)高等教育發(fā)展對教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平要求全面提高之時(shí)，教職工隊(duì)伍的素

6、質(zhì)和工會干部的素質(zhì)已成為高校工會的重點(diǎn)問題。建設(shè)一支何種素質(zhì)的高校教職工隊(duì)伍，不僅關(guān)系到教育事業(yè)的發(fā)展,更重要的是關(guān)系到國家未來建設(shè)人才培養(yǎng)的大問題。為適應(yīng)高等教育事業(yè)飛速發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍和工會干部隊(duì)伍，是21世紀(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。 目前國家進(jìn)行教育系統(tǒng)校風(fēng)師德建設(shè)、素質(zhì)能力提升建設(shè)工作主要通過幾大方式展開，一是組織教職工學(xué)習(xí)國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃剛要，學(xué)習(xí)孟二冬、方永剛、殷秀梅、譚千秋等優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡；二是組織教職工開展華應(yīng)龍、魏書生等教育家教育思想研討會，以及系列主題教育活動座談會，進(jìn)行積極討論、交流心得；三是組織教職工收看音樂之聲、放牛班的春天等教育主題

7、電影，寓教于樂，發(fā)人深省。 2.1.4.2專業(yè)技能培訓(xùn) 教師再培訓(xùn)和再進(jìn)修，是師資隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是為了提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，學(xué)術(shù)研究水平等的主要措施?，F(xiàn)在教師的教育工作任務(wù)繁重，抓學(xué)生專業(yè)知識，抓素質(zhì)培養(yǎng)已經(jīng)讓教師分身乏術(shù)，卻又面臨著自己需要不斷學(xué)習(xí)不斷提升的狀況。 因此，如何充分利用教學(xué)之外的時(shí)間，高效率地再學(xué)習(xí)和提升甚為關(guān)鍵，學(xué)校應(yīng)該為教師提供充分的輔助和支持，包括軟件和硬件設(shè)備，通過多媒體教學(xué)中心的充分利用，讓教師掌握更多資源，通過專題講座視頻、遠(yuǎn)程教育同步等方式來及時(shí)吸收養(yǎng)分，不斷充電。 2.2公司競爭優(yōu)勢目前國內(nèi)高校大多采用電視錄像、多媒體投影的方式來觀看影

8、片，設(shè)備陳舊老化，視聽效果一般，場地、屏幕太小不能組織集體觀影。而大屏幕的專業(yè)影院，對學(xué)校的電影教育、遠(yuǎn)程教育、文化娛樂有極大的提升作用，大屏幕專業(yè)影院取代錄像室、多媒體投影是大勢所趨。到2010年,中國大學(xué)生人數(shù)已達(dá)到3000萬,僅江蘇省就有43所本科院校、71所專科院校，在校大學(xué)生105萬人。中國大學(xué)生所代表的市場潛力、消費(fèi)潛力也將變得越來越龐大，而且隨著每年老生的畢業(yè)，新生的開學(xué)，這個(gè)消費(fèi)群體都會注入新的活力。據(jù)調(diào)查，各地大學(xué)城建設(shè)的推進(jìn)造成80%的高校處于郊區(qū)或者偏遠(yuǎn)地區(qū)，附近健康的娛樂場所缺失，造成大批學(xué)生流向網(wǎng)吧、游戲廳等場所。這樣造成電影院的主流消費(fèi)群體大學(xué)生的電影消費(fèi)需求無處落

9、實(shí)。綜上，校園電影院在現(xiàn)階段是一個(gè)市場空缺。消費(fèi)群體大，消費(fèi)需求高，但能讓他們消費(fèi)的校園影院卻只有很少的市場份額，這個(gè)反差讓校園連鎖電影院有很大的市場空間。校園電影院以校企合作的形式進(jìn)行?？梢岳眯@內(nèi)的設(shè)施并加以裝潢。不但可以為學(xué)生提供服務(wù)并為學(xué)生提供實(shí)習(xí)、勤工儉學(xué)甚至就業(yè)機(jī)會，還可以帶動其他相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)雙贏的效果！2.3政府批文、鑒定材料 2.3.1文化局部需要的資料:籌建電影院的申請報(bào)告，場地平面圖，場地租用合同復(fù)印件，身份證復(fù)印件，消防安全檢查意見書，環(huán)保意見書。2.3.2消防局需要的資料:場地平面圖，線路圖，吊頂圖，安全指示圖。2.3.3環(huán)保局：電影院資料登記，

10、場地平面圖。2.3.4衛(wèi)生監(jiān)督所：場地平面圖，員工檢查身體，交點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，身份證復(fù)印件，場地租用合同復(fù)印件。2.3.5工商局：場地平面圖，身份證復(fù)印件及原件，場地租用合同復(fù)印件及原件，消防意見書復(fù)印件。三、市場分析根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，校園連鎖電影院在社會上還處于萌芽狀態(tài)。關(guān)于電影院市場近態(tài)：2008-2010年電影影院的市場環(huán)境及發(fā)展?fàn)顩r 3.1市場環(huán)境變化3.1.1國家重大政策和會議精神ü電影管理體制改革正式啟動制、發(fā)、放統(tǒng)一管理。2008 年12 月，中央四部門聯(lián)合下發(fā)文件，促進(jìn)電影院事業(yè)的發(fā)展。 3.1.2電影企業(yè)免征增值、營業(yè)稅2009 年4 月10 日，財(cái)政部公布了關(guān)于支持文化

11、企業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知，從事電影業(yè)免征增值稅和營業(yè)稅。3.1.3政策的影響分析認(rèn)為，2008-2010 國家重點(diǎn)從政策層面對影院市場的規(guī)范管理、扶持電影企業(yè)發(fā)展等問題予以進(jìn)一步關(guān)注。宏觀方面，這將減小從事電影業(yè)的公司的一些風(fēng)險(xiǎn)和壓力，尤其是對于連鎖電影院公司而言。未來三到五年國內(nèi)影院市場將在一個(gè)更加平穩(wěn)規(guī)范的良性平臺上運(yùn)行。3.2影院觀眾調(diào)研3.2.1影院觀眾構(gòu)成 影院觀眾的性別分布：男性占六成電影觀眾消費(fèi)調(diào)查結(jié)果顯示，2008 年中國影院觀眾性別分布男性觀眾較多，占總電影觀眾的六成，而女性觀眾則占近四成比率。影院觀眾的年齡分布：中青少分布較均勻，青年居多中國影院觀眾的年齡劃分為6 個(gè)

12、階段，按年齡依次為19 歲及以下、2029 歲、3039 歲、4049 歲、5059 歲、60 歲及以上。調(diào)研結(jié)果顯示，年齡在19 歲及以下的觀眾占整個(gè)調(diào)查人群的28.3%， 2029 歲占37.3%， 3039 歲占到19.9%，40 歲及以上的人群所占的比率較少，占14.4%。從年齡上看，青年觀眾成為影院觀眾的主要群體。其學(xué)生占主體地位。圖一 3.2.2影院觀眾的年齡分布注：按照中國國家統(tǒng)計(jì)局定義14 歲及以下群體為少年， 15-34 歲群體為青年，35-60 歲群體為中年，60 歲以上群體為老年。3.2.3電影觀眾觀影頻率和觀影方式分析2009 年影院觀觀眾中，有48.9%觀影2-4 部

13、。全年觀影部數(shù)在10 部以上的觀眾占15.4%，510部占20.0%，24 部占48.9%，1 部占15.8%。2008 年影院觀眾年人均總觀影38 部。2009 年影院觀眾在各種媒介渠道上觀影年人均38 部，展示了巨大的市場潛力，而影院觀影數(shù)量僅占總數(shù)的12.1%。其中，影院觀眾每年在所有的媒體上觀看的影片數(shù)在60 部以上的占39.4%，3760 部的占15.3%，1336 部的占24.5%，其次是612 部和不超過5 部，所占觀影頻率分別為8.2%和12.7%。圖二 3.2.4影院觀眾消費(fèi)行為分析觀眾去影院觀影的驅(qū)動因素主要有以下五個(gè)因素：影片口碑好、宣傳規(guī)模大、影院促銷優(yōu)惠、約會或相親時(shí)

14、去影院。其中，影片口碑好占驅(qū)動因素的59.1%；其次是影片大規(guī)模宣傳吸引觀眾去影院觀影占到44.7%。當(dāng)?shù)赜霸哼M(jìn)行促銷活動也一定程度上促使觀眾進(jìn)入影院。相比以上因素，影院作為一種休閑場所，其舒適的環(huán)境也成為人們光顧的原因。圖三圖四3.3連鎖電影院之間的競爭態(tài)勢及發(fā)展趨勢分析競爭優(yōu)勢技術(shù)技能優(yōu)勢：低成本，高質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)無形資產(chǎn)優(yōu)勢：良好的商業(yè)信譽(yù)，積極進(jìn)取的公司文化 人力資源優(yōu)勢：擁有專長的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn) 組織體系優(yōu)勢：完備的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強(qiáng)大的融資能力 競爭能力優(yōu)勢：對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

15、 競爭劣勢缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) 缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力不足 機(jī)會客戶群的擴(kuò)大趨勢學(xué)校多媒體教室的重整 市場進(jìn)入壁壘低 學(xué)生看電影需求增長威脅其他影院減價(jià)打壓電腦的普及學(xué)生用電腦看電影 總結(jié)分析經(jīng)多方面因素綜合分析，校園連鎖電影院具有廣闊的市場，全國有八千多所高校擁有上千萬的學(xué)生，其客戶源質(zhì)廣大，學(xué)校的多媒體教室可以重整利用，電影院的開設(shè)又將帶動其它一些商機(jī)，雖然有可能遇到其它外界的電影院的競爭打壓，但還是充滿商機(jī)的，所以校園連鎖電影院還是利大于弊的。四、競爭分析 作為當(dāng)代大學(xué)生的我們往往對未來充滿希望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這

16、些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生是電影市場不可忽視的消費(fèi)群體，而高校電影院是一個(gè)市場空缺。根據(jù)中國電影觀眾消費(fèi)調(diào)查結(jié)果顯示，2008 年中國影院觀眾的年齡分布：中青少分布較均勻，青年居多。中國影院觀眾的年齡劃分為6 個(gè)階段，按年齡依次為19 歲及以下、2029 歲、3039 歲、4049 歲、5059 歲、60 歲及以上。調(diào)研結(jié)果顯示，年齡在19 歲及以下的觀眾占整個(gè)調(diào)查人群的28.3%， 2029 歲占37.3%， 3039 歲占到19.9%，40 歲及以上的人群所占的比率較少，占14.4%。從年齡上看，青年觀眾成為中國影院觀眾的主要群體。而大學(xué)生正占青年的很大比例，并且80%的高校處

17、于郊區(qū)或者偏遠(yuǎn)地區(qū)，全國高校在校學(xué)生有2300多萬，消費(fèi)群體很大，學(xué)生看電影是一個(gè)急需解決的問題。這個(gè)調(diào)查顯示讓校園連鎖影院有很大的發(fā)展空間，所以在大學(xué)的校園內(nèi)開設(shè)小型的電影院是很有必要的?，F(xiàn)在大學(xué)中談戀愛現(xiàn)象很普遍，如果學(xué)校中有電影院那應(yīng)該是他們的首要選擇?，F(xiàn)在在學(xué)校中辦影院不僅可以方便同學(xué)，而且可以為市場營銷的同學(xué)提供一個(gè)實(shí)訓(xùn)場所，但是開辦電影院的成本可能會很大，可是現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)講的就是連鎖經(jīng)營，在連鎖數(shù)字電影院逐步建立后，聯(lián)合集團(tuán)需要實(shí)行以票房為主的多元化經(jīng)營策略，由公司組織在同地區(qū)做影片宣傳，以及其他影視活動的組織，開發(fā)，并設(shè)計(jì)以及銷售電影產(chǎn)品，既提高了電影院本身的附加價(jià)值，也可以為

18、顧客提供了更完善的服務(wù)。其次，電影院的盈利能力是建立在市場占有率基礎(chǔ)上。影院票房收入高低，影院經(jīng)營的附加增值，對影院盈利起決定性作用。電影院經(jīng)營的附加增值主要指賣品部、廣告、場地租賃等等。這類收入在國外一般占到電影院總票房的25%30%左右。目前國內(nèi)電影院放映收入分成比例，大多高于國外電影院。如果能夠?qū)㈦娪霸航?jīng)營的附加增值做好，電影院的盈利能力會大幅提高，亦能縮短投資回收的年限。更重要的是我們的校園電影院是以校企合作的形式進(jìn)行?？梢岳眯@內(nèi)的設(shè)施并加以裝潢?？梢詾閷W(xué)校提供服務(wù)，還可以帶動其他相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)雙贏的效果！連鎖集中垂直一體化管理是使此項(xiàng)目進(jìn)入以電影為中心的相關(guān)領(lǐng)域的

19、技術(shù)，服務(wù)的跨越，相關(guān)多元化是建立在一體化的基礎(chǔ)之上的；也建立在公司核心競爭力的傳遞（主要靠服務(wù)質(zhì)量、成本控制和管理經(jīng)驗(yàn)等）上。 但是現(xiàn)在有許多產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值或功能相似，能夠滿足消費(fèi)者相似的需要，在使用過程中可以相互替代，因此提供這類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之間就會成為相互的替代競爭者。作為提供精神文化消費(fèi)產(chǎn)品的影院，其替代的競爭者有很多，比如電視傳播企業(yè)、音像制品行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、酒吧舞廳等各種大眾娛樂場所，這些替代者均構(gòu)成了對電影行業(yè)的競爭。但是我們的校園連鎖影院是有區(qū)別于它們的，它是另一種校園文化的誕生，是學(xué)生精神品質(zhì)培養(yǎng)的源泉基地。兵馬未動，糧草先行。電影策劃猶如保證一場戰(zhàn)役勝利的基石。對于電影

20、院的營銷策劃者來說，創(chuàng)新和敏銳是我們必須具備的素質(zhì)。作為銜接院線公司與電影消費(fèi)者的現(xiàn)代影院來說，它既承擔(dān)著流通渠道中銷售商的作用，也承擔(dān)著戰(zhàn)略規(guī)劃與特色市場營銷的功能，相對于傳統(tǒng)電影院由電影公司統(tǒng)一操作市場而言，現(xiàn)代影院自身的核心特色資源的營銷策劃在市場良性競爭中日益突顯出其越來越重要的作用。所謂核心特色資源在不同的院線有不同的體現(xiàn)，比如好的管理者、雄厚的資產(chǎn)、抑或是技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，等等。成功的院線往往擁有自己的“殺手锏”，譬如中影星美的高效服務(wù)與管理，萬達(dá)院線和影院資產(chǎn)的高度統(tǒng)一，廣東大地時(shí)代公司做為大地?cái)?shù)字院線的技術(shù)大后方提供的數(shù)字放映技術(shù)支持等。而我們的校園連鎖影院它的特點(diǎn)就是懂得大學(xué)

21、生的心里想法了解他們的合理的支出。用戶是企業(yè)的衣食父母。用戶的多少、用戶的實(shí)際購買能力將決定企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大小以及企業(yè)的獲利能力，同時(shí)用戶的討價(jià)還價(jià)能力將會引起同行之間的價(jià)格競爭。電影發(fā)行放映企業(yè)的用戶可以是下一級的發(fā)行商，也可以是電影院，他們的競爭實(shí)力會影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和調(diào)整，隨著院線制的發(fā)展，作為學(xué)生用戶的電影院在院線中的作用將更為顯著。五、營銷分析物質(zhì)水平的提高必然帶動經(jīng)濟(jì)水平的提高，在經(jīng)濟(jì)高速向前的情況下，人對物質(zhì)和精神的追求也在逐步提高。看一場不錯(cuò)的電影是一種物質(zhì)精神雙贏的娛樂活動，在當(dāng)今的都市快節(jié)奏生活中占據(jù)著重要的份額。機(jī)遇總是在需求中產(chǎn)生。下面我將在幾個(gè)方面談?wù)勲娪靶袠I(yè)的

22、無線商機(jī)和營銷策略。據(jù)了解，2000年以來無錫票房一直保持著4000萬的水平，曾有人認(rèn)為市場已經(jīng)飽和。隨著大批五星級影院的建成，無錫的文化消費(fèi)能力逐日提升，2003年，無錫票房達(dá)到6000萬，排名全國第五。去年4大院線一起努力讓無錫票房突破9000萬。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，2007年年底，這個(gè)票房成績將首次突破億元大關(guān)，預(yù)計(jì)達(dá)到1.2億，比去年增長了15%。在600多萬市區(qū)人口的無錫，人均20元/人次，相當(dāng)于平均每人每年消費(fèi)一部電影，就目前這樣的消費(fèi)情況看，市場空間尚未飽和，仍有大量空間可開發(fā)。無錫的電影業(yè)在飛速發(fā)展，但是校園電影這塊還無人問津，院校的擴(kuò)建，學(xué)生的增多，學(xué)生生活的豐富，等等促使校園影

23、院成為一塊新市場。圖五第一：人流優(yōu)勢商院在藕塘職教園區(qū)處于中心地位，無論從校園規(guī)模還是其他條件，都占有先機(jī)，藕塘職教園區(qū)離市區(qū)較遠(yuǎn)，校園電影正可以滿足學(xué)生需要。第二:硬件優(yōu)勢商院的兩個(gè)大型會議廳都具有較高的設(shè)施配置，不用另建場地，和校方商議達(dá)成共識，簽訂合同后，可以對會議廳持有使用權(quán)，免去新建的場地的費(fèi)用，可以和學(xué)校采取租賃制。第三：價(jià)位優(yōu)勢校園電影的票價(jià)低于外面的好多，學(xué)生作為一個(gè)沒有收入的群體來說，高消費(fèi)高質(zhì)量的享受不太可能實(shí)現(xiàn)，但是校園電影就是讓學(xué)生花最少的錢享受不一般的視覺體驗(yàn)。把握優(yōu)勢資源，制定營銷策略，方能實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)現(xiàn)，為此我提出一些以下幾點(diǎn)方案；一：校園影院的多元化運(yùn)轉(zhuǎn)方式1.

24、可以和其他商家聯(lián)動！比如和理發(fā)店或飾品店或飯店或網(wǎng)吧，互相形成不競爭的商業(yè)小聯(lián)盟，在此消費(fèi)多少贈多少錢的優(yōu)惠券！互相促進(jìn)。2.開展DV賽，配音賽（大片方言版啊或校園版啊），獲獎(jiǎng)的可以贈影券和在專廳放映。3.女生半價(jià)優(yōu)惠日4.辦卡積分兌換飲品（最好換干果類）5.各類活動浪漫送禮。二：輔助的零食銷售1.自己經(jīng)營零食，價(jià)格和外面的沒有多少差異，采取買零食積累發(fā)票制，當(dāng)積累的錢數(shù)達(dá)到50元時(shí)，可兌換電影票一張。2實(shí)行會員制，在各個(gè)重大節(jié)日，適當(dāng)贈送會員零食。3.抽獎(jiǎng)活動并行，在今天的零食中隨機(jī)抽一個(gè)為彩頭，只要今天買了同款的零食，可免費(fèi)領(lǐng)取試吃裝一份。三適時(shí)的文化營銷1.轉(zhuǎn)播各種賽事實(shí)況縱觀歷年來的中

25、國營銷事件，進(jìn)入十大營銷事件均與當(dāng)年文化有著緊密聯(lián)系。從04年起，跟奧運(yùn)文化相關(guān)的宣傳推廣活動紛紛進(jìn)入營銷事件榜單。08年中國文化主題迎接奧運(yùn)，而今的亞運(yùn)會，還有男生關(guān)心的體育賽事，親臨現(xiàn)場，對學(xué)生來說不太現(xiàn)實(shí)，如果電影院能夠提供與數(shù)字視頻信號鏈接功能，既能轉(zhuǎn)播電視信號，就能讓更多的人便宜的消費(fèi)這些盛事空前的賽事實(shí)況。這是非常大的一塊空間。 2.播放經(jīng)典音樂會圖六由于學(xué)生無法安置一級棒甚至享受級別的音響效果，又不能消費(fèi)足夠昂貴的音樂會，于是錯(cuò)過了非常多經(jīng)典的音樂會，造成了無法彌補(bǔ)的遺憾。如果能播放便宜且音響效果震撼的經(jīng)典演唱會，對于消費(fèi)者來說，這帶來的不僅是一次聽覺上的享受，更多的精神上的填充

26、。六、影院運(yùn)作與管理61影院運(yùn)作要求放映時(shí)間：每周五16:0021:30周六9：00-21：30周日9：00-18：00；放映員工：相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，同時(shí)經(jīng)過23個(gè)月的培訓(xùn)；放映設(shè)備：放映機(jī)，熒幕，音響，等硬件設(shè)備；62影院地址選擇地址：院校報(bào)告廳影院的發(fā)展是基于人流量的多少決定的。影院的基礎(chǔ)設(shè)施要求不高，水，電要求也不高，影院放映大廳與人員的辦公用地大約在200平米左右，放映大廳的衛(wèi)生，溫度，濕度，一般條件就能達(dá)到。63影院實(shí)施精度分析 結(jié)束申請相關(guān)手續(xù)籌備資金購置硬件設(shè)施及租賃影院大廳相關(guān)人員的招募及培訓(xùn)前期宣傳小規(guī)模放映后期大力宣傳成產(chǎn)業(yè)化放映 圖七64影院管理層及任務(wù)分配影院管理層組要

27、有：市場調(diào)查部，營銷部，財(cái)務(wù)部，放映部，宣傳部，人事部，等部門構(gòu)成。6.4.1市場調(diào)查部設(shè)1名市場調(diào)查人員，分別負(fù)責(zé)以下工作：1負(fù)責(zé)電影市場的調(diào)查工作；2負(fù)責(zé)電影市場企劃工作；3參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)向營銷部提供電影市場的需求意向及價(jià)格定位報(bào)表；6.4.2營銷部設(shè)2名營銷人員，分別負(fù)責(zé)以下工作：1負(fù)責(zé)電影院線的選擇工作；2負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃；3負(fù)責(zé)電影放映前后的服務(wù)工作；4負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費(fèi)用的管理；5負(fù)責(zé)營銷人員隊(duì)伍建設(shè)；6參與影院年度工作報(bào)告的編制，負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料；7參與影院文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)影院文化建設(shè)資料；8負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；6.

28、4.3 財(cái)務(wù)部由2人構(gòu)成，負(fù)責(zé)影院的財(cái)務(wù)會計(jì)核算，編制包送公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，辦理影院納稅申報(bào)和影院內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷；發(fā)放工資，獎(jiǎng)金，組織編制工資財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，負(fù)責(zé)影院的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況分析，向影院領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高，并負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)影院資金調(diào)度和管理，及時(shí)向影院領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息。6.4.4 放映部設(shè)1名專業(yè)放映師，負(fù)責(zé)以下工作：1提前做好對機(jī)器檢查，清潔，加油，通電對光試聲及倒片檢查等準(zhǔn)備工作；2負(fù)責(zé)放映的影片的質(zhì)量；3負(fù)責(zé)影機(jī)設(shè)備定期檢修，保養(yǎng)工作，做到勤檢查，勤維修，勤清潔，保持影機(jī)設(shè)備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)；6.4.5 宣傳部設(shè)2名工作人員，負(fù)責(zé)以下工作

29、：1負(fù)責(zé)校園影院的宣傳策劃工作；2參與影院文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)影院文化建設(shè)資料；3積極的向影院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)宣傳工作中學(xué)生的反應(yīng)情況；6.4.6 人事部由2人構(gòu)成，他們主要負(fù)責(zé)影院人事檔案管理，人員調(diào)動管理 ，人員調(diào)動管理，人員考評管理，人員培訓(xùn)管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢，人事工作提醒 ，人員工資管理，帳套維護(hù)與計(jì)算公式，員工帳套設(shè)定 ，工資打印導(dǎo)出，計(jì)時(shí)計(jì)件工資，工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，等工作。 65影院的管理6.5.1日常管理制度1辦公室做好影院干部職工的基本情況登記和公司人事檔案、機(jī)構(gòu)、人員編制等管理工作。2嚴(yán)格執(zhí)行干部職工工資福利政策，有關(guān)干部職工工資管理新的政策出臺，辦公室應(yīng)及時(shí)向全體工作人

30、員傳達(dá)貫徹，使工資政策及時(shí)落實(shí)到位。3加強(qiáng)干部職工思想工作。辦公室要協(xié)助公司黨支部及時(shí)了解掌握干部職工思想情況，有針對性地做好思想教育工作，努力為大家排憂解難。4辦公室工作人員要嚴(yán)格遵守工作保密制度。5、電影放映員必須做好電影片的保養(yǎng)、修補(bǔ)、保管工作，經(jīng)常對影片進(jìn)行濕潤，必須做到拷貝映后回庫登記手續(xù)，必須做到經(jīng)常性檢修自己使用的設(shè)備，勤緊螺絲勤上油。6電影院及承包經(jīng)理，必須采取走出動、拉上門的辦法，開展多種多樣的經(jīng)濟(jì)活動，提高影院利用率，同時(shí)要愛護(hù)影院設(shè)施，經(jīng)常清掃、保養(yǎng)，以信為本，履行合約，經(jīng)常向經(jīng)理匯報(bào)工作。7電影促銷部依法進(jìn)行，遵守法律法規(guī)，認(rèn)真做好電影搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲，做好工作人員的教育

31、和培訓(xùn)，做好監(jiān)管工作，確保安全，經(jīng)常向經(jīng)理匯報(bào)工作。8工作人員必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，反復(fù)操練放映設(shè)備，熟記放映要領(lǐng)，不斷提高操作技能。6.5.2考勤制度1按影院規(guī)定的作息時(shí)間上下班。2影院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員由辦公室考勤，業(yè)務(wù)放映人員由分管領(lǐng)導(dǎo)考勤。3請銷假制度。請假半天向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，影院在職領(lǐng)導(dǎo)向經(jīng)理請假；一天必須向經(jīng)理請假，向誰請假必須向誰銷假，三天以上必須書面向經(jīng)理請假，獲準(zhǔn)后交辦公室，上班后及時(shí)銷假，如特殊情況需要延長假期，須辦理補(bǔ)假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可，違反上述各項(xiàng)規(guī)定者，均按曠工處理。6.5.3學(xué)習(xí)制度1學(xué)習(xí)時(shí)間和形式采取集中固定和分散自學(xué)相結(jié)合，每周日下午為集中固定學(xué)習(xí)時(shí)間，一般不得請

32、假缺席。2員工學(xué)習(xí)要不斷研究好的學(xué)習(xí)方法和形式，可以組織員工定期到各大影院參觀與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與制度，認(rèn)真組織，提高質(zhì)量，確保內(nèi)容，做好記錄。3工作人員每人必須做好學(xué)習(xí)筆記，定期組織集體學(xué)習(xí)與交流活動，交流經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，做到四相互：相互學(xué)習(xí)，相互勉勵(lì)，相互監(jiān)督，相互批評。6.5.4財(cái)務(wù)管理制度1堅(jiān)持依法理財(cái)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)坐支隱瞞不報(bào)現(xiàn)象。2影院所有收入，工作人員當(dāng)天必須上繳財(cái)務(wù)，因時(shí)間來不急上交，第二天上班必須及時(shí)上繳。若發(fā)現(xiàn)有違反上述財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，第一次批評教育，第二次處罰當(dāng)事人10元，第三次作待崗處理。3影院所有開支費(fèi)用由經(jīng)理一支筆審批，如發(fā)

33、現(xiàn)財(cái)務(wù)人員違反規(guī)定，作待崗處理，費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除。4、業(yè)務(wù)費(fèi)用、旅差費(fèi)應(yīng)先說明情況，打好借條由經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)人員方可辦理，回來后三天內(nèi)必須清帳，違反的按財(cái)經(jīng)紀(jì)律處理，嚴(yán)禁隨便借用公款，如特殊情況，由經(jīng)理審批，方可辦理。5、報(bào)帳要有正規(guī)發(fā)票，收款收據(jù)原則上不準(zhǔn)許報(bào)帳，對違反財(cái)經(jīng)制度的不合理開支一律不報(bào)，如不遵守，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，費(fèi)用在財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資中扣除。6財(cái)務(wù)帳目清楚，及時(shí)裝訂。7財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守會計(jì)法，工作應(yīng)互相配合，互相監(jiān)督。6.5.5公物管理制度1、公物管理按照“分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止財(cái)產(chǎn)流失和損壞。2、公司公物都要進(jìn)行編號造冊登記存檔，以備經(jīng)常清點(diǎn)、檢查。3、

34、配備股、室使用的公共財(cái)產(chǎn)及耐用辦公用品，由各股、室負(fù)責(zé)管理，配備給個(gè)人使用的，由個(gè)人負(fù)責(zé)管理，其他財(cái)產(chǎn)一律由辦公室統(tǒng)一管理，所有財(cái)產(chǎn)均不得遺失或隨意損壞。凡因個(gè)人使用不當(dāng)損壞的公共財(cái)產(chǎn)，20元以內(nèi)全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，20元以上個(gè)人負(fù)擔(dān)50%。4、所有公共財(cái)產(chǎn)任何人不得擅自侵占、移借、拿用，公司的放映設(shè)備，影片等公物原則上不外借，如特殊情況需借用時(shí)，辦理書面借條，經(jīng)經(jīng)理同意方可，并保證按時(shí)歸還，損壞賠償。5、人員調(diào)動時(shí)，公用物品一律交清，并做好移交工作，否則，不予辦理調(diào)動手續(xù)。七、管理層分析7.1營銷管理分析7.11營銷管理應(yīng)有能力協(xié)調(diào)能力，思維能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人魅力，誠信，組織能力。銷售能力。統(tǒng)

35、籌能力，項(xiàng)目管理能力7.12電影獲得銷售分析：長渠道，必然會增加銷售成本，也即客戶拿到的產(chǎn)品價(jià)格高于短渠道，廠家的利潤攤薄，各級都是這樣。但是覆蓋面會很大，而且深度分銷聯(lián)合各方資源，力量會很大。管理會有難度，越是底層的競爭會越激烈，所以會對價(jià)格造成傷害。某個(gè)小商人的不良舉動會造成很壞影響。通常會畫區(qū)，然后不準(zhǔn)串貨，定掉最低價(jià)。然后一個(gè)渠道中間商的離開會使地區(qū)鏈條斷掉，所以要有一定的后備。一張網(wǎng)鋪開需要時(shí)間，而且要有條理要不會打結(jié)。有問題要馬上補(bǔ)上。注意公共關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和“買方市場”格局的形成，市場競爭日益加劇。強(qiáng)化企業(yè)競爭力，提高市場贏占率，無疑成為企

36、業(yè)的“第一要?jiǎng)?wù)”。而最關(guān)鍵的一環(huán)則是加強(qiáng)營銷管理工作，提升營銷管理能力，應(yīng)從以下四個(gè)方面著力：7.12.1轉(zhuǎn)變營銷管理理念 企業(yè)要想立于不敗之地,除了提高勞動生產(chǎn)率、降低成本和提高產(chǎn)品科技含量外,更重要的是要轉(zhuǎn)變舊的營銷思想，樹立新的營銷理念。一是轉(zhuǎn)變“以我為主”的價(jià)值觀念，樹立“以客為主”的價(jià)值理念。把營銷管理的出發(fā)點(diǎn)從企業(yè)轉(zhuǎn)到客戶上來,從偏于計(jì)較每一項(xiàng)或短期交易盈虧和利潤大小的思維角度，轉(zhuǎn)向從消費(fèi)者角度考慮問題，了解客戶需要什么,然后利用企業(yè)資源創(chuàng)造一種滿足客戶需求的產(chǎn)品,通過客戶的滿意獲得利潤,建立起企業(yè)與客戶之間的和諧關(guān)系,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變單純競爭的思想，樹立“營銷競合”

37、的理念。要屏棄“競爭就是要通過多種營銷方式和手段擊敗競爭對手”的傳統(tǒng)營銷思維，更多地強(qiáng)調(diào)市場集成經(jīng)營，突出協(xié)同與創(chuàng)新，不斷聚合出新的市場競爭能力，獲得新的發(fā)展機(jī)會。 7.12.2創(chuàng)新營銷管理策略 企業(yè)要制勝新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代、提升企業(yè)核心競爭力，必須進(jìn)行營銷管理策略創(chuàng)新。一是創(chuàng)新價(jià)格策略。新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者享有充分的信息知情權(quán)，企業(yè)在定價(jià)時(shí)必須加大透明度，盡可能采用低價(jià)策略，以消費(fèi)者接受為底線。實(shí)現(xiàn)價(jià)值的合理化和定價(jià)工作的簡捷化。二是創(chuàng)新渠道策略。促進(jìn)渠道結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。采取一層批發(fā)、設(shè)立配送中心等辦法，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)，以減少通路層次提高企業(yè)和消費(fèi)者的利益，增加品質(zhì)保證；

38、充分利用新的技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電子分銷活動，實(shí)現(xiàn)分銷方式的根本改變，滿足消費(fèi)者快速、便捷并富有個(gè)性的需求。三是創(chuàng)新促銷策略。重點(diǎn)是利用網(wǎng)絡(luò)的普及，在網(wǎng)絡(luò)論壇和新聞發(fā)送信息傳單等，使企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者進(jìn)行交互式促銷。 7.12.3改進(jìn)營銷方式 一是加快傳統(tǒng)營銷方式向現(xiàn)代營銷方式改進(jìn)。傳統(tǒng)營銷方式只能按照企業(yè)生產(chǎn)什么，就賣什么，只是提高產(chǎn)量，降低成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并不斷對產(chǎn)品精益求精，或致力于產(chǎn)品的推廣和廣告活動，甚至強(qiáng)迫消費(fèi)者購買等。而現(xiàn)代營銷方式則是以消費(fèi)者或社會長遠(yuǎn)利益為中心來確定企業(yè)的營銷方式，如市場營銷、綠色營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、整合營銷、關(guān)系營銷、錯(cuò)位營銷

39、、一對一營銷、親情營銷等全新的營銷方式，面對廣大消費(fèi)者或者社會，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的知名度，留住顧客，并為他們創(chuàng)造更多價(jià)值，以滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品求新、求變、求美、求舒適、求方便等需求。二是促進(jìn)硬性推銷向整合營銷轉(zhuǎn)變。改收羅大批推銷專家，做大量廣告宣傳，夸大產(chǎn)品好處，對消費(fèi)者進(jìn)行無孔不入的促銷信息“轟炸”，如廣告大戰(zhàn)、降價(jià)大戰(zhàn)、硬性捆綁銷售等方式，為整合營銷，對產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、銷售促進(jìn)、銷售力量、產(chǎn)品管理、市場研究工作實(shí)行最優(yōu)化組合，以達(dá)到企業(yè)的營銷目標(biāo)；營銷部門和企業(yè)其他部門有機(jī)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一個(gè)最佳的工作環(huán)境，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷經(jīng)營目的。 7.12.4鍛造營銷管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)市場營銷能力的強(qiáng)

40、弱關(guān)鍵：是否有一支優(yōu)秀的營銷管理團(tuán)隊(duì)。打造一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的營銷團(tuán)隊(duì),要做到三個(gè)強(qiáng)化。一是強(qiáng)化整體參與意識。培育和增強(qiáng)企業(yè)員工，市場營銷管理人人有責(zé)、人人參與的意識。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，經(jīng)常深入各主要市場，了解市場第一手情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓營銷，各部門促營銷的局面。部門要聯(lián)動，各部門要圍繞營銷開展工作，提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)。員工要盡責(zé)，員工在出差、學(xué)習(xí)、旅游時(shí)都要對產(chǎn)品市場進(jìn)行了解，收集市場信息和對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。二是強(qiáng)化培訓(xùn)提高。要有針對性地對營銷人員進(jìn)行新思想、新觀念、新方法和計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能；進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)教育，塑造現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。三是

41、強(qiáng)化營銷人才引進(jìn)。轉(zhuǎn)變觀念,掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛,樹立“眼球向外”的人才選拔意識，大力吸收現(xiàn)代化市場營銷人才。 7.2財(cái)務(wù)管理分析7.21熟悉財(cái)務(wù)管理職責(zé)要求崗位職責(zé) 1、 編制和維護(hù)公司的總帳和明細(xì)帳，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄公司業(yè)務(wù)往來；2、 向公司管理層提交內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)； 3、 進(jìn)行帳務(wù)處理，整理錯(cuò)賬、亂賬，成本核算，固定資產(chǎn)管理；4、 向政府有關(guān)管理部門提交報(bào)表，繳納各種稅費(fèi)；5、 審核和錄入內(nèi)部各類會計(jì)憑單，協(xié)助會計(jì)主管進(jìn)行預(yù)算控制；6、 辦理報(bào)賬、年檢，協(xié)調(diào)處理與工商稅務(wù)機(jī)關(guān)的事項(xiàng)；7、 協(xié)助主管與政府、金融等部門建立工作聯(lián)系。 任職資格 1、 財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)中專以上學(xué)

42、歷，持有會計(jì)證；2、 有財(cái)務(wù)會計(jì)工作經(jīng)歷者優(yōu)先；3、 熟悉會計(jì)報(bào)表的處理，會計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件；4、 良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力；5、 工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。7.22財(cái)務(wù)管理應(yīng)有能力7.221解決問題時(shí)的逆向思維能力面對財(cái)務(wù)管理工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。7.222考慮問題時(shí)的換位思考能力在考慮解

43、決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。7.223強(qiáng)于他人的總結(jié)能力他們具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不

44、會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。7.224簡潔的文書編寫能力老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會編寫簡潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。7.225信息資料收集能力他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)

45、和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。7.226解決問題的方案制定能力遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。7.3行政管理分析7.3.1電影放映經(jīng)營許可法律依據(jù)：1、電影管理?xiàng)l例第三十八條：“設(shè)立電影放映單位，應(yīng)當(dāng)向所在地縣或者設(shè)區(qū)的市人民政府電影行政部門提出申請?！?、電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定

46、第十五條：“ 鼓勵(lì)境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)人投資建設(shè)、改造電影院。經(jīng)營電影放映業(yè)務(wù)，須報(bào)縣級以上地方電影行政管理部門批準(zhǔn)，到所在地工商行政管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。4、音像制品批發(fā)、零售、出租管理辦法（文化部令第22號，32號令修訂）第五條第二款：“縣級以上地方人民政府文化行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)音像制品批發(fā)、零售、出租的監(jiān)督管理工作?！?、音像制品進(jìn)口管理辦法（文化部、海關(guān)總署令第23號）第四條第二款：“縣級以上地方人民政府文化行政部門依照本辦法負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的進(jìn)口音像制品的監(jiān)督管理工作?！?、中外合作音像制品分銷企業(yè)管理辦法（文化部、外經(jīng)貿(mào)易部令第28號）第五條：“縣級以上地方人民政

47、府文化行政部門和外經(jīng)貿(mào)行政部門依照各自的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)中外合作音像制品分銷企業(yè)的日常監(jiān)督管理工作?！?、電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定(國家廣播電影電視總局 商務(wù)部令第43號)第十五條第一款:“鼓勵(lì)境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)人投資建設(shè)、改造電影院。經(jīng)營電影放映業(yè)務(wù),須報(bào)縣級以上地方電影行政管理部門批準(zhǔn),到所在地工商行政管理部門辦理相關(guān)手續(xù)?！?.3.2電影播放行政處罰事項(xiàng)1、對批發(fā)、零售、出租、放映非音像出版單位出版的音像制品或者非音像復(fù)制單位復(fù)制的音像制品的行政處罰處罰種類：責(zé)令停止違法行為、警告、沒收、罰款、責(zé)令停業(yè)整頓法律依據(jù)：(1)音像制品管理?xiàng)l例第四十五條：“有下列行

48、為之一的，由文化行政部門責(zé)令停止違法行為，給予警告，沒收違法經(jīng)營的音像制品和違法所得；違法經(jīng)營額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，并責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：批發(fā)、零售、出租、放映非音像出版單位出版的音像制品或者非音像復(fù)制單位復(fù)制的音像制品的；批發(fā)、零售、出租或者放映未經(jīng)國務(wù)院文化行政部門批準(zhǔn)進(jìn)口的音像制品的；批發(fā)、零售、出租、放映供研究、教學(xué)參考或者用于展覽、展示的進(jìn)口音像制品的?！?2)音像制品批發(fā)、出租、零售管理辦法第三十九條：“音像制品批發(fā)、零售、出租經(jīng)營單位和從事音像制品零售、出租業(yè)

49、務(wù)的個(gè)人經(jīng)營非音像出版單位出版的音像制品和非音像復(fù)制單位復(fù)制的音像制品、經(jīng)營未經(jīng)文化部批準(zhǔn)進(jìn)口的音像制品或者經(jīng)營供研究和教學(xué)參考或者用于展覽展示的音像制品不足100張（盤）的，由文化行政部門責(zé)令停止違法行為，給予警告，沒收違法音像制品和違法所得，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；再次違法經(jīng)營的，并由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證。”音像制品批發(fā)、零售、出租單位和從事音像制品零售、出租業(yè)務(wù)的個(gè)人經(jīng)營上述音像制品100張(盤)以上的，由文化行政部門責(zé)令停止違法行為，沒收違法音像制品和違法所得，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證。其中，違法經(jīng)營額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營額不足1萬元的，

50、并處1萬元以上5萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。(3)音像制品進(jìn)口管理辦法第三十條：“有下列行為之一的，由縣級以上文化行政部門責(zé)令停止違法行為，給予警告，沒收違法音像制品和違法所得；違法經(jīng)營額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，并責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：出版、批發(fā)、零售、出租、放映和利用信息網(wǎng)絡(luò)傳播未經(jīng)文化部批準(zhǔn)進(jìn)口的音像制品的；批發(fā)、零售、出租和營業(yè)性放映供研究、教學(xué)參考或者用于展覽、展示的進(jìn)口音像制品的。”9、批發(fā)、零售、出租或者未經(jīng)國務(wù)院文化行政部門批準(zhǔn)的進(jìn)口音像制品的行政處罰處罰種類：責(zé)令停止違法行為、警告、沒收、罰款、責(zé)令停業(yè)整頓法律依據(jù)：同第1項(xiàng)2、對批發(fā)、零售、出租、放映供研究、教學(xué)參考或者用于展覽、展示的進(jìn)口音像制品的行政處罰處罰種類：責(zé)令停止違法行為、警告、沒收、罰款、責(zé)令停業(yè)整頓法律依據(jù)：同第1項(xiàng)3、對出版進(jìn)口音像制品未標(biāo)明文化部進(jìn)口批準(zhǔn)文件的文號的行政處罰處罰種類：警告法律依據(jù)：音像制品進(jìn)口管理辦法第三十一條：“違反本辦法，出版進(jìn)口音像制品未標(biāo)明文化部進(jìn)口批準(zhǔn)文件的文號的，由縣級以上文化行政部門責(zé)令改正，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的，并責(zé)令停業(yè)整頓3個(gè)月至6個(gè)月或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證?！?、對出版進(jìn)口音像制品使用語言文