企業(yè)各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制， 決定公司員工的聘請、 辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和 大型設(shè)備 購置計(jì)劃；審批采購物質(zhì)價(jià)格。6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù) 的管理制 度。（二）、職責(zé)1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施， 保證經(jīng)營目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作

2、， 考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人， 完善公司各項(xiàng) 管理制 度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作， 直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、 技術(shù)質(zhì)保部、 人 事 部、綜合辦公室。2.審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。4.提名所分管部門人員的任免、

3、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、 技術(shù)品保部工作， 保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 組織協(xié) 調(diào)人 事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績效考核工作7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工

4、作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、 獎(jiǎng)懲建議 的權(quán)力。3.審核、審批技術(shù)文件、 本部門文件報(bào)表， 依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、 努力工作， 全面履行技 術(shù)質(zhì)保 部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)， 結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向， 主持制定年度工作 計(jì)劃 （含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù) 年度工作計(jì)劃 和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)

5、行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等 技術(shù)文件。4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審； 主持修改 質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求， 評審訂貨合同和供應(yīng)商， 處理客戶投訴； 協(xié)助 人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織

6、實(shí)施。9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、 工藝、 原材料控制 指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排， 沒有大的遺漏， 每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔 （2、4、6、8、10）扣分。要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔 （1、2、3、4、5

7、）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理 指派的臨時(shí) 任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé) 的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不 力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5） 扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)， 視造成公司損失大小和對其它部門工作的影 響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明

8、， 令行禁止， 步調(diào)一致； 模范帶頭， 及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、 幫助、 指導(dǎo)下屬工 作?？荚u時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。要求客觀、 公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。 每遲完成1天扣2分； 人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理 投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，

9、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告） ；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反 操作規(guī)程的員工進(jìn)行 批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、 試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料 檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝， 填寫工票并指導(dǎo)、 監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行， 現(xiàn)場處理生 產(chǎn)中 出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)， 完成工藝驗(yàn) 證， 寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師， 并向經(jīng)

10、營部提供原輔材料清單 （含 技術(shù)要求），向生 產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫工票要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每 有一次推 遲扣2分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2.現(xiàn)場處理問題要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時(shí)扣1分。及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問

11、題，對自己解決不了的問題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請示報(bào)告工藝師。 每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞 不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解 決的工藝技術(shù)問題（由工 藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書， 填寫工票。 每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次 不嚴(yán)格驗(yàn)證，造 成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息收集分析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)

12、量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、 改 進(jìn)工藝 建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃 中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、 工序產(chǎn)品、 成品檢驗(yàn) 和日 常質(zhì)量管理工作

13、。2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、 材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)； 對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、 包 裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、 報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和 質(zhì)量獎(jiǎng) 罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體 系運(yùn)行狀 況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢， 保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)， 保證不合格原輔材料不投入 生產(chǎn)； 按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢， 保證不合格品不混入下道工 序。4.對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)

14、員、 包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督， 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、 培 訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、 工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督 管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢 扣1分；抽樣方法不 正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分； 抽檢數(shù)量不足扣1分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)， 對混料班頭鍋成型料 （包 括配

15、料 原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。要求對成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格 的半成 品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料； 對硬化班組每班 抽查2車裝車 質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料 因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分

16、。每 發(fā)生一次 所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性， 并及時(shí)報(bào)送。 每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告， 指 出影響產(chǎn)品質(zhì) 量的主要因素， 提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 酌情扣0-5分。4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢， 總結(jié)講評上月檢驗(yàn)工作成績和問題， 布置本月檢驗(yàn)工作任 務(wù)。每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和

17、工裝器具檢驗(yàn)工作。每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工對性的制定作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令， 有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào) 告違反“不合格品控 制程序”的情況。（二）、職責(zé)1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原

18、輔材料檢驗(yàn)規(guī)程， 報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)， 及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告； 按月 向技術(shù) 質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完成上級交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗(yàn)在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不及時(shí)扣2分（樹 脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外）嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存