煤礦通風(fēng)隊(duì)管理制度

1、1 / 61目錄目錄. . 1通風(fēng)隊(duì)工資管理制度 .3通風(fēng)隊(duì)出勤管理制度 .5通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度 .6通風(fēng)隊(duì)治安管理制度 .8通風(fēng)隊(duì)會(huì)議管理制度 .9通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度（周二、逢八） . 10通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)管理制度 .12通風(fēng)隊(duì)“三違”處罰管理制度 .13通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度 .14通風(fēng)隊(duì)材料領(lǐng)取發(fā)放制度 .15材料配件損壞賠償制度 .17通風(fēng)隊(duì)工房管理制度 .18通風(fēng)隊(duì)請消假管理制度 .19通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干管理制度 .20通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干跟班制度 .23通風(fēng)隊(duì)值班管理制度 .242 / 61通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度 .25瓦斯檢查員管理制度 .28瓦斯員交接班管理制度 .31通風(fēng)、管路設(shè)施管理制度

2、 .32通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 .35通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 .40通風(fēng)隊(duì)隱患排查整改、重復(fù)隱患分析整改管理制度 .41通風(fēng)隊(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析追查管理制度 .44通風(fēng)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)安全管理制度 .45通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查管理制度 .50通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查請示、匯報(bào)管理制度 .54規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí)制度 .56綜合防塵（巷道沖洗）管理制度 .57通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查員查崗處罰制度 .58通風(fēng)隊(duì)瓦斯員綜合管理制度 .59通風(fēng)隊(duì)工資管理制度勞資科向我隊(duì)分配工資總額中正隊(duì)（隊(duì)長、支部書記）為每月固定額， 其他為隊(duì)組二次分配。 再次分配在崗位效益工資的大 前提下進(jìn)行以分計(jì)資。堅(jiān)持以“勞動(dòng)”為核心的原則；堅(jiān)持3 / 61工

3、資 向責(zé)任大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境艱苦的工作崗位傾斜的原則； 遵守以保護(hù)大多數(shù)職工安全生產(chǎn)積極性為根本目的的原則； 保證 效益優(yōu)先、兼顧公平的工作分配原則。1、 工資計(jì)算按個(gè)人出勤 （日） 工作量的多少考核， 瓦檢工 每個(gè)工作面根據(jù)生產(chǎn)情況相對固定分?jǐn)?shù)， 人員不夠確需帶工作面的根據(jù)實(shí)際情況給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。 （加分后，總分?jǐn)?shù)不得超過上隅 角總分?jǐn)?shù)）2、 瓦檢工每日班前會(huì)根據(jù)實(shí)際需要定去往何工作面， 因此 每日得分不固定（綜采、 掘進(jìn)瓦斯員因工作面距離遠(yuǎn)近不同的分 有小區(qū)別， 在特殊時(shí)期特殊打分如： 春節(jié)放假期間值班等特殊情況）。雜工組每月每日因工作量和工程進(jìn)度要求不同，對工作量大，工程進(jìn)度緊的要根

4、據(jù)具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3、工資計(jì)算按個(gè)人當(dāng)月實(shí)際工作量記勤數(shù)考核進(jìn)入工資冊，進(jìn)行工資核算。工資計(jì)算時(shí)， 由隊(duì)組專職文化員對本隊(duì)組職工進(jìn)行記工打分 統(tǒng)計(jì)，分管隊(duì)干進(jìn)行審核后交于交于隊(duì)長審閱后由核算員報(bào)勤計(jì) 算，不得隨意更改或干預(yù)工資分配的合理性及平衡性， 如有違反 者，扣責(zé)任人200500元。4、工資結(jié)算，如果個(gè)別人當(dāng)月工資出現(xiàn)差錯(cuò)，首先必須向 隊(duì)里申明， 由核算員核對隊(duì)長審批后可記入下月工資補(bǔ)算， 否則 不隨意記資。5、關(guān)于婚、喪、病、探親假的計(jì)資由隊(duì)長統(tǒng)一審核后，由 勞4 / 61資等相關(guān)部門簽字執(zhí)行， 否則不計(jì)資， 不按規(guī)定行事者自負(fù)其責(zé)，傷、病記資細(xì)則（執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定） 。6、 每月

5、開資前工資表張榜公布， 職工自己查閱工資明細(xì)，核算員不再負(fù)責(zé)當(dāng)月工資調(diào)整。7、獎(jiǎng)金分配方案嚴(yán)格按勞資科、 財(cái)務(wù)科以及相關(guān)科室下發(fā)的有關(guān)文件及結(jié)合 隊(duì)組實(shí)際情況執(zhí)行。5 / 61通風(fēng)隊(duì)出勤管理制度1、 全隊(duì)實(shí)行全崗位每月正常工作下輪休， 三天之內(nèi)由分管 隊(duì)干批準(zhǔn)，三天以上則必須由隊(duì)長（隊(duì)長不在由支部書記）批準(zhǔn) 方可休息，各負(fù)責(zé)隊(duì)干必須控制出勤保證工效。2、 全隊(duì)職工必須聽從隊(duì)長和分管隊(duì)干統(tǒng)一安排保證出勤（特別是特殊時(shí)期），因加崗超出規(guī)定出勤的從隊(duì)內(nèi)績效工資中給予按正常日工資記資。3、下井人員每月上班超過24個(gè)工作日的，加100分/人，公司統(tǒng)一安排的節(jié)假日放假期間，出勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。4、職工出

6、勤執(zhí)行專職文化員考勤、隊(duì)干監(jiān)督制度，月底由6 / 61專職文化員、分管隊(duì)長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)工，與職工點(diǎn)名冊、班前會(huì)記錄、 入井打卡記錄、瓦斯員記錄手冊三者相符為準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人結(jié)工，不符合要求的不予記工。5、在班前會(huì)點(diǎn)名后發(fā)現(xiàn)無故沒有上崗人員，按曠工處理。6、月底結(jié)工考核由核算員統(tǒng)一按記工表上進(jìn)行考核。7、 職工有事休息至少提前一天與分管隊(duì)長、 隊(duì)長請假， 得 到批準(zhǔn)后請假條方可生效，請假條必須填寫準(zhǔn)假人，未經(jīng)批準(zhǔn)和 未填寫請假條的按曠工處理，考核50分。8、 隊(duì)干出勤實(shí)行隊(duì)長與職工監(jiān)督機(jī)制， 另在辦公室設(shè)考勤 表雙重記錄，如實(shí)考勤，當(dāng)班值班隊(duì)干把一天三班出勤情況報(bào)給 核算員，核算員進(jìn)行統(tǒng)一考勤，逐日出勤

7、類型由隊(duì)干個(gè)人在隊(duì)干 出勤表上注明下井、跟班、休息或值班，不準(zhǔn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一 次罰款50元。通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格遵守礦、科隊(duì)的7 / 61各項(xiàng)制度2、 牢固樹立“安全第一”的思想， 牢固樹立“瓦斯超限就 是事故”的思想。3、 聽從指揮， 遵章作業(yè)是每一位職工的職責(zé)， 要嚴(yán)把安全 生產(chǎn)關(guān)，生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)安全有關(guān)管理規(guī)定。4、個(gè)人有三違現(xiàn)象，視問題嚴(yán)重程度處以警告或停班學(xué)習(xí)，礦上罰款個(gè)人承擔(dān)， 停工學(xué)習(xí) （由礦安監(jiān)部門、 培訓(xùn)中心檢查三 違人員學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，考核合格后方可上班），停工學(xué)習(xí) 不予以記工。5、 “三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”“

8、手指口述”“雙指雙述” 不合格的職工， 必須進(jìn)行培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，否 則不得上崗。6、嚴(yán)格落實(shí)隱患閉合管理，明確責(zé)任，誰的責(zé)任由誰負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)禁酒后參加班前會(huì)， 發(fā)現(xiàn)一次罰款50分，并堅(jiān)決停工， 出現(xiàn)員工酒后上崗被相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的， 處罰后果自負(fù)， 另外隊(duì)部 加以考核50分處罰，值班隊(duì)干100分。8、 當(dāng)班工作中或結(jié)束后， 針對當(dāng)班現(xiàn)場存在或作業(yè)存在的 隱患及時(shí)處理，不得留給下一班。9、對于破壞通風(fēng)設(shè)施的及時(shí)報(bào)此人“三違” ，并給予舉報(bào)人 隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)50分/次。通風(fēng)隊(duì)治安管理制度1、因盜竊礦上各種物資等財(cái)務(wù)的被礦上或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)抓獲，嚴(yán)重影響本隊(duì)集體榮譽(yù)的，礦上的一切罰款和經(jīng)濟(jì)損失

9、由責(zé)8 / 61任者自己擔(dān)負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重和造成重大經(jīng)濟(jì)大損失者必須在職工大會(huì)上作深刻檢討，停工或開除礦、隊(duì)籍處理等均由個(gè)人承擔(dān)。2、對于盜竊他人財(cái)物被礦上或隊(duì)里發(fā)現(xiàn)后，影響隊(duì)組聲譽(yù)者， 必須承擔(dān)丟失者的一切損失， 隊(duì)部另處以停班學(xué)習(xí)處理， 屢 教不改者，移交礦上處理。3、 對于在公共場合或宿舍、 住宅區(qū)醉酒滋事， 損壞公共設(shè) 施者， 除賠償一切損失外，隊(duì)部另處以停班學(xué)習(xí)處理，屢教不改 者，移交礦上處理。4、對違反礦、隊(duì)治安管理制度，屢教不改，強(qiáng)詞奪理，不 承認(rèn)自己錯(cuò)誤，態(tài)度不端正，恣意尋事鬧事者，隊(duì)部將處以停班 強(qiáng)訓(xùn)。5、 因在職工宿舍， 公共公共場所亂到贓物， 影響公共衛(wèi)生 的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1

10、050分。對于打架斗毆，不聽他人勸阻，違紀(jì)鬧事，違反礦治安管理9 / 61條例， 肇事者雙方隊(duì)部將處以停班強(qiáng)訓(xùn)， 情節(jié)嚴(yán)重的通報(bào)保衛(wèi)科 處理。6、對于酒后耍酒風(fēng)，利用恐嚇、威脅、咒罵等手段逼迫他 人者，隊(duì)部將處以停班強(qiáng)訓(xùn)學(xué)習(xí)，屢教不改者，移交礦上處理。7、隊(duì)部、工房值班人員擅離崗位，造成財(cái)產(chǎn)丟失者，除照 價(jià)賠償外，罰款責(zé)任人員50100分。8、對于不服從隊(duì)干、班組長的任務(wù)分配，無理取鬧者，停 班強(qiáng)訓(xùn)。通風(fēng)隊(duì)會(huì)議管理制度1、全隊(duì)職工在接到隊(duì)部會(huì)議通知后，必須按時(shí)參加，如有 事情，必須到通風(fēng)隊(duì)辦理請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)不來參加會(huì) 議者按曠工處理。2、參加會(huì)議的職工人員開會(huì)15分鐘內(nèi)不得遲到， 每

11、遲到一次職工罰款20分，班組長、隊(duì)干處罰40分。3、在會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和亂扔煙頭，違反者查住一次罰款10分。4、會(huì)議期間，必須嚴(yán)格遵守會(huì)場紀(jì)律，不得隨便進(jìn)出，不 得交頭接耳，不得打鬧嬉戲，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)玩手機(jī)等，違 反10 / 61會(huì)議紀(jì)律者每人次罰款20分。情況嚴(yán)重勸阻無效者停當(dāng)日工 并另外罰50分。5、每日班前會(huì)由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持和紀(jì)錄，周二、逢八安 全培訓(xùn)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員負(fù)責(zé)主持和紀(jì)錄，全體職工必須認(rèn) 真聽解，有問題要站立請示，會(huì)議完畢后，職工必須在會(huì)議學(xué)習(xí) 記錄上簽名后方可離開會(huì)場， 每少簽一次名或不簽名者扣10分。6、對礦統(tǒng)一安排的會(huì)議或活動(dòng)， 所有不當(dāng)班職工必須參加，有一人

12、次不到扣50分，遲到一次罰款10分，并由分管隊(duì)干和班組長嚴(yán)格落實(shí)，由分管隊(duì)干加以考核。7、酒后不準(zhǔn)參加會(huì)議，違反鬧事者，罰款100分；情節(jié)嚴(yán)重影響極壞者停工處理。8、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)議、崗前儀式，無故不參 加按曠工處理。通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度（周二、逢八）為不斷提高我隊(duì)職工職業(yè)道德素質(zhì)，整體提高“一通三防”管理水平，特制定通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度。11 / 611、每日班前會(huì)由值班隊(duì)干講解和學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的新文件，傳達(dá)上級文件精神，一次不組織文件學(xué)習(xí)扣30分。2、每周二、逢八由值班隊(duì)干配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人積極組織學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)的每次考核20分，隊(duì)干、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、不參加學(xué)習(xí)的每

13、次考核40分。3、定期外出培訓(xùn)人員必須提前制定計(jì)劃，為保證轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 及參加特殊崗位復(fù)訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，補(bǔ)考費(fèi)用完全由個(gè)人承 擔(dān)，補(bǔ)考不過調(diào)離崗位。4、所有人員學(xué)習(xí)必須配有學(xué)習(xí)筆記本，每月必須有學(xué)習(xí)記 錄在案，若筆記本丟失的自己必須補(bǔ)足，對沒有筆記本或筆記本 里面筆記不全的一次考核20分，筆記本抄用完后到技術(shù)員處更 換新筆記本，舊筆記本返還職工自己學(xué)習(xí)保存。5、對于隊(duì)組組織的學(xué)習(xí)考試試題， 所有人員必須認(rèn)真答題，對于不參加考試人員處罰20分，對于成績優(yōu)異者，各種評優(yōu)選 先優(yōu)先考慮。6、 技術(shù)員認(rèn)真組織好關(guān)于技術(shù)比武的人員培訓(xùn)工作和職業(yè) 技能鑒定工作，從職工基本利益著手，帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。7、

14、由礦上、科室組織學(xué)習(xí)人員，缺席一次考核50分。12 / 61通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)管理制度1、每日班前會(huì)由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班 組長組織，班前會(huì)必須在本隊(duì)會(huì)議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任 人30分。2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)，0點(diǎn)班11：15開會(huì)；8點(diǎn)班7：15開會(huì)；4點(diǎn)班3：15開會(huì)；班前會(huì)遲到1人 次處罰10分，班組長、隊(duì)干遲到考核20元。3、班前會(huì)由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng) 日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，在班前會(huì)內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù) 分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人 員100分，記錄不清考核值班人員30分。4、每日班前會(huì)上，技術(shù)員必須

15、將近日上級文件、事故通報(bào)、 便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。5、班前會(huì)內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確安 全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。6、 班前會(huì)期間嚴(yán)禁吸煙、 嚴(yán)禁亂扔煙頭， 嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。7、班前會(huì)結(jié)束后， 所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、 唱潞安之歌按順序有秩序上崗。13 / 61通風(fēng)隊(duì)“三違”處罰管理制度為了加強(qiáng)全隊(duì)職工的管理， 促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定的本隊(duì)實(shí)際情況，特制定本管理制度。1、 所有下井人員必須執(zhí)行8小時(shí)下井制度， 職工提前上井（無特殊情況者）被查住罰款全部由個(gè)

16、人承擔(dān)。2、職工曠工一天罰款50分，班組長、隊(duì)干曠工一天考核100分，連續(xù)曠工200分封頂，長期曠工者，上報(bào)勞資科處罰決 定。3、職工脫崗一次考核100分，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、 工長考核200分，并停班強(qiáng)訓(xùn)。4、職工睡崗一次考核100分，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、工長200分，發(fā)生重大事故加倍處罰。5、酒后嚴(yán)禁下井，因喝酒下井人員考核200元，值班隊(duì)干 連帶責(zé)任，考核100元。6、酗酒鬧事者被礦上處理的處罰責(zé)任自理，隊(duì)組內(nèi)給予處罰200300分考核。7、在井下工作現(xiàn)場消極怠工，打架斗毆者，不管雙方誰的 責(zé)任各處罰100分罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交礦上處理。14 / 618、交接班不在現(xiàn)場交接班或交接班情況不清楚者，考核

17、50分。9、 不按規(guī)定路線、 時(shí)間檢查瓦斯， 提前填寫或一次填寫多 次牌板者、漏崗、缺崗者處罰50分；因此發(fā)生重大隱患未發(fā)現(xiàn) 處理的處罰100500分罰款。11、礦“三違”人員礦上罰款自己承擔(dān)，所在班組取消年度評先選優(yōu)資格，并停班強(qiáng)訓(xùn)。12、不按規(guī)定處理當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)或消極怠工的隊(duì)內(nèi)給予50分罰處罰，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)日出勤。13、故意破壞通風(fēng)設(shè)施職工報(bào)送通風(fēng)科處理，勇于舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)30分/次。通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度為嚴(yán)格控制材料使用， 提倡節(jié)約， 反對浪費(fèi)， 控制材料的 丟失，將隊(duì)組材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi)，特編制本制度。1、 對各班組材料使用整體調(diào)控；各班組材料用料由專人（工長）負(fù)責(zé)。2、 分

18、管隊(duì)干負(fù)責(zé)班組用料的核算和驗(yàn)收， 丟失材料、 不合 理消耗材料的按損失材料原價(jià)值的50%對班組進(jìn)行考核扣款，班 組成員按所在班組責(zé)任大小攤扣。3、井下所有多于小配件隊(duì)干及時(shí)組織回收升井。4、 各班組生產(chǎn)使用材料工具， 應(yīng)由班組長或班組長指派專 人15 / 61負(fù)責(zé)領(lǐng)取歸還，造成工具丟失的由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)全額賠償。5、各班組當(dāng)班領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)料，工程剩余材料， 應(yīng)送井上材料庫、 井下庫房或送回工房， 并經(jīng)領(lǐng) 料保管核對后，做銷帳處理，否則，按丟失材料處理由領(lǐng)料人全 額賠償。6、材料員建立材料消耗記錄臺(tái)帳，工房建立材料管理臺(tái)帳，由材料員負(fù)責(zé)填寫臺(tái)帳，月底兩帳對照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況

19、，處罰責(zé)任人100元。7、 班組內(nèi)職工故意損壞材料工具等， 必須照價(jià)賠償， 另外 罰款50100元。通風(fēng)隊(duì)材料領(lǐng)取發(fā)放制度為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)組材料管理， 規(guī)范領(lǐng)取發(fā)放材料程序， 杜絕 浪費(fèi)材料及材料流失現(xiàn)象，特制定本制度加以管理和約束。16 / 611、隊(duì)組材料領(lǐng)取，由領(lǐng)料員根據(jù)當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃開出領(lǐng)料單 據(jù)，經(jīng)隊(duì)長審核批準(zhǔn)后，領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。2、 領(lǐng)料員應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)材料使用及庫存情況， 因材料 申領(lǐng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度處罰領(lǐng)料員50分。3、各班組當(dāng)班用料，由班組長根據(jù)當(dāng)日作業(yè)情況經(jīng)分管隊(duì)干、 隊(duì)長審批后領(lǐng)取材料， 領(lǐng)料員做好臺(tái)賬記錄， 經(jīng)領(lǐng)料員核對 后負(fù)責(zé)發(fā)放， 發(fā)放人、 領(lǐng)取人在材料發(fā)放臺(tái)帳上填

20、清記錄后有效，無記錄或記錄不詳盡發(fā)生材料丟失現(xiàn)象，由發(fā)放人員等價(jià)賠償。4、 發(fā)放員應(yīng)建立材料發(fā)放臺(tái)帳， 逐日記錄， 月底將臺(tái)帳與 庫房材料進(jìn)行核對，如無特殊原因造成材料損失、浪費(fèi)，由發(fā)放 材料人和領(lǐng)料人承擔(dān)。5、 嚴(yán)禁私自領(lǐng)用與生產(chǎn)無關(guān)的材料， 如發(fā)現(xiàn)此類情況， 追 加所領(lǐng)材料費(fèi)并另外處罰100500元罰款。6、領(lǐng)料員工作應(yīng)積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺接受職工監(jiān)督，嚴(yán)禁徇私舞弊。7、 所有材料、 工具、 勞動(dòng)防護(hù)用品等使用破損后必須以舊 換新，否則不予領(lǐng)取。17 / 61材料配件損壞賠償制度為更好的執(zhí)行公司 “節(jié)能降耗” 降低成本增加效益管理制度， 在節(jié)約工程用料的同時(shí)， 做好材料配件的維護(hù)工作，

21、 特制定本制 度。因責(zé)任事故損壞的材料配件及設(shè)備，除追究責(zé)任者責(zé)任外，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。1、價(jià)格在100元以下者由責(zé)任者承擔(dān)100%；2、價(jià)格在100元500元之間的，責(zé)任者承擔(dān)50%，責(zé)任 班組承擔(dān)50%；3、價(jià)格在500元2000元之間的，責(zé)任者承擔(dān)15%，責(zé) 任班組承擔(dān)45%，隊(duì)承擔(dān)40%；4、價(jià)格在2000元以上的，責(zé)任者承擔(dān)30%，責(zé)任者班組承 擔(dān)50%隊(duì)承擔(dān)20%。說明：1、 班組承包材料費(fèi)用為隊(duì)對礦材料費(fèi)指標(biāo)的分解， 作為各 班正常更換材料配件費(fèi)用；2、班組應(yīng)合理控制，使用材料配件，做到有計(jì)劃、有落實(shí)；3、 材料費(fèi)用超過隊(duì)控制指標(biāo)， 無特殊原因， 要做好分析并 總結(jié)， 在以后的工作中做好材料使用上的控制。未盡事宜由隊(duì)根 據(jù)18 / 61情況進(jìn)行處理。19 / 61通風(fēng)隊(duì)工房管理制度必須遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定和技術(shù)操作章程。1、工房負(fù)責(zé)人，要熟悉和掌握工房日常業(yè)務(wù)和活動(dòng)，無故 不能完成日常工作任務(wù)的處罰所有施工人員30元。2、工房范圍內(nèi)嚴(yán)禁做跟工作無關(guān)事宜，違反者處罰50元，發(fā)現(xiàn)時(shí)必須加以制止，制止無效時(shí)送報(bào)保衛(wèi)科處理。3、工房人員必須執(zhí)行