經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告(鋼鐵A)

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 小組：鋼鐵A公司2015級(jí)公管7班指導(dǎo)老師：羅紅目錄沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介-2一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分析（1） 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-3（2） 宏觀經(jīng)濟(jì)措施-3（3） 本年度經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析-4（4） 本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及未達(dá)標(biāo)原因分析-5（5） 本年度政策收獲-51、 如何穩(wěn)定CPI-52、 如何增加GDP-53、 如何降低失業(yè)率-64、 如何提高人均收入-65、 如何避免財(cái)政赤字-66、 財(cái)政建議-6二、 微觀經(jīng)濟(jì)分析（1） 勞動(dòng)力分析-7（2） 家電和汽車對(duì)鋼鐵的需求分析-9（3） 鐵精粉市場(chǎng)供求分析-13（4） 盈虧分析-14三、 沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的總結(jié)與反思沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介紙上模擬化，在政府的

2、帶領(lǐng)下進(jìn)行兩家鋼鐵公司、四家家電公司和兩家汽車的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在政府的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)控制的相互結(jié)合下達(dá)到政府年初時(shí)提出的目標(biāo)。從GDP、CPI、失業(yè)率、個(gè)人總收入、財(cái)政有無(wú)赤字五個(gè)方面衡量政府政績(jī)。實(shí)驗(yàn)共分為八個(gè)小組，每組七人左右。每一年有二至三個(gè)小組共同執(zhí)政管理。我公司為鋼鐵A公司，在第四年與汽車A公司及家電B公司共同執(zhí)政。下面是我公司管理層人員名單：總經(jīng)理：楊尹滔營(yíng)銷總監(jiān)：原毓然生產(chǎn)總監(jiān)：趙芮、楊國(guó)鵬財(cái)務(wù)總監(jiān)：李鑫、周玲敏采購(gòu)總監(jiān)：劉紫寒人力資源總監(jiān)：徐一杰2、 宏觀經(jīng)濟(jì)分析（第四年）（1） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（第四年）指標(biāo)上年度實(shí)現(xiàn)指標(biāo)今年設(shè)定指標(biāo)CPI增長(zhǎng)率2.75%0.70%GDP增長(zhǎng)率8.71%

3、12.01%失業(yè)率2.60%2.99%個(gè)人收入增長(zhǎng)率12.46%8.48%(2) 宏觀經(jīng)濟(jì)措施第三年第四年年度建議最低利率6%6%年度最低利率（不得低于建議利率的一半）4%8%新增貨幣供給量（萬(wàn)元）100007000土地最多可供給數(shù)量（畝）200300土地實(shí)際供給量（畝）200200增值稅率17%17%所得稅率25%25%政府按廠商實(shí)際銷售收入補(bǔ)貼率6%5%年度最低工資1011（3） 本年度經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 上年度財(cái)政刺激資金結(jié)余（萬(wàn)元）-690上年本年預(yù)計(jì)可貸資金總量(萬(wàn)元)5500043170預(yù)計(jì)最低消費(fèi)總金額(萬(wàn)元)83758103589家電銷售最高價(jià)（萬(wàn)元/臺(tái)）1.551.50進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨

4、價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)75007700進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)70007200汽車銷售最高價(jià)(萬(wàn)元/輛)16.016.4進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)200210由上面的幾個(gè)表格可見(jiàn)，上年度實(shí)行了財(cái)政減縮政策，即便如此上年政府依舊留有690萬(wàn)的財(cái)政赤字，但是失業(yè)率和CPI指數(shù)控制的比較好，公司產(chǎn)能充足，勞動(dòng)力得到充分利用，GDP以及個(gè)人收入明顯的提高。因此，我們作為本年政府，打算延續(xù)上年政府的政策，保持原有的增值稅率以及所得稅率。為了防止財(cái)政赤字過(guò)多，我們?cè)诖嘶A(chǔ)上減少了新增貨幣供給的發(fā)行量和對(duì)企業(yè)的補(bǔ)貼率。為了保持GDP和和個(gè)人收入的增長(zhǎng)和保持CPI的穩(wěn)定，我們保持了鐵精粉最高和最低價(jià)格的不

5、變，并提高貸款利率。（四）本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及未達(dá)標(biāo)原因分析指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際是否達(dá)標(biāo)是否在彈性范圍內(nèi)（0.5%）本年實(shí)際CPI增長(zhǎng)率1%0.70%是是GDP增長(zhǎng)8%12.01%是否失業(yè)率3%2.99%是是個(gè)人總收入增長(zhǎng)率9%8.48%否否個(gè)人總收入增長(zhǎng)率沒(méi)達(dá)標(biāo)的原因：上一年度最低個(gè)人收入是10萬(wàn)元每年，平均個(gè)人收入為13.09萬(wàn)元，為了使個(gè)人總收入增長(zhǎng)率達(dá)到預(yù)定指標(biāo)，我們?cè)黾拥谋灸陚€(gè)人最低收入到11萬(wàn)元。然而由于去年的平均個(gè)人工資為13.09萬(wàn)元，本年度達(dá)到了14.68萬(wàn)元，在個(gè)人總收入增長(zhǎng)上已經(jīng)是一個(gè)重大的突破，未能達(dá)到的原因主要是由于在前期估計(jì)上無(wú)法避免的計(jì)算誤差所造成，但是總體實(shí)現(xiàn)的比

6、較好，實(shí)際指標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)的差距僅為0.52%，因此完成相對(duì)較好。（五）本年度政策收獲： 本屆政府從總體來(lái)說(shuō)，執(zhí)政的成果相對(duì)前兩屆政府來(lái)說(shuō)是相當(dāng)好的，但還是有不足以及有待提高的部分，所以我們就本年度的執(zhí)政成果進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1、如何穩(wěn)定CPI本年度的CPI指數(shù)達(dá)到0.70%，物價(jià)屬于相當(dāng)平穩(wěn)的水平，導(dǎo)致這種情況的發(fā)生也是在本屆政府的預(yù)算之內(nèi)，政府可通過(guò)降低企業(yè)生產(chǎn)成本、減少財(cái)政支出、提高最低工資來(lái)降低商品價(jià)格水平和增加個(gè)人收入，從而達(dá)到控制通貨膨脹的目的。2、如何增加GDP本屆政府采取緊縮型貨幣政策和財(cái)政政策，即使政府設(shè)定貸款利率達(dá)到了8%的高度（與上一年相比提升了100%），但是GDP的增長(zhǎng)反

7、而超出了預(yù)期增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)，建議下屆政府可以適當(dāng)降低利率，刺激企業(yè)生產(chǎn)，從而達(dá)到增加GDP的目的。3、如何降低失業(yè)率本年度政府采取了提高最低工資的政策，同時(shí)企業(yè)提高了工資，所以失業(yè)率大幅度下降，所以建議下屆政府可以保持現(xiàn)有或適當(dāng)提高當(dāng)前的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，采取刺激企業(yè)生產(chǎn)的方式，一方面增加GDP，一方面通過(guò)增加生產(chǎn)提高對(duì)勞動(dòng)力的需求，增加就業(yè)。但是由于摩擦失業(yè)的存在，失業(yè)率理論上達(dá)不到100%。4、如何提高人均總收入為了保持失業(yè)率穩(wěn)定不變，我們采取了增加最低人均收入的方法，鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)增加就業(yè)，從而增加個(gè)人收入；另一方面，由于增加企業(yè)生產(chǎn)，所以鼓勵(lì)企業(yè)投入更多的廣告費(fèi)，滿足訂單需求，同時(shí)增加人均總

8、收入。5、如何避免財(cái)政赤字本年度政府下調(diào)了政府補(bǔ)貼，并且增加了最低個(gè)人收入和保持上一年度增值稅率和所得稅率，因此所以建議下屆政府繼續(xù)保持現(xiàn)有的政府補(bǔ)貼率、增值稅率和所得稅率。6、政策建議首先我們政府在制定宏觀目標(biāo)時(shí)要有全局意志，要指知道四項(xiàng)指標(biāo)都是有可以達(dá)到預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)的。因此，我們需要分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)上一年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)下一年他們的綜合需求來(lái)制定宏觀政策，千萬(wàn)不能靠感覺(jué)來(lái)確定本年的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)下一屆政府的建議：降低利率至5%，政府補(bǔ)貼降低為5%，增值稅率上調(diào)至17%，所得稅率上調(diào)至25%，最低工資保持在11萬(wàn)左右。二、微觀經(jīng)濟(jì)分析1、勞動(dòng)力分析（第四年）一、四年我公司勞動(dòng)力相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)表第一年

9、第二年第三年第四年勞動(dòng)力人數(shù)（人）280280260280支付加班費(fèi)（萬(wàn)）0000個(gè)人工資（萬(wàn)）12101314總工資（萬(wàn)）3400280034004000政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)）8910112、 數(shù)據(jù)分析（1） 產(chǎn)能曲線投入勞動(dòng)力(人）280300350產(chǎn)能320003300035000關(guān)于勞動(dòng)的產(chǎn)量函數(shù)總產(chǎn)量：TPL= -0.1429x2+132.86x+6000平均產(chǎn)量：APL=-0.1429x+132.86+6000/x邊際產(chǎn)量：MPL=-0.2858x+132.86根據(jù)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，在技術(shù)水平不變的條件下，連續(xù)等量投入某一種可變生產(chǎn)要素，當(dāng)這種可變要素?cái)?shù)量小于某一特定值時(shí)，增加可變

10、要素投入帶來(lái)的邊際產(chǎn)量遞增；當(dāng)可變要素?cái)?shù)量超過(guò)特定值時(shí)，增加該要素投入帶來(lái)的邊際產(chǎn)量遞減。當(dāng)邊際產(chǎn)量等于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量最大，即APL=MPL時(shí)，x=54。當(dāng)邊際產(chǎn)量等于零時(shí)，總產(chǎn)量最大，即MPL=0時(shí)，x=465。所以鋼鐵廠商勞動(dòng)力合理投入范圍是54，465。由此我們?yōu)樽约旱膭趧?dòng)力需求設(shè)立了一個(gè)合理區(qū)間。（2） 勞動(dòng)力市場(chǎng)供給曲線由于收入效應(yīng)和替代效應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給曲線呈現(xiàn)后向彎折，所以我們根據(jù)數(shù)據(jù)求出勞動(dòng)力供給曲線：工資（萬(wàn)）57911131517勞動(dòng)力供給（人）1225134017602220268031203530在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，我們通過(guò)預(yù)測(cè)其他公司的勞動(dòng)力總需求，根據(jù)政府關(guān)于最

11、低工資的宏觀政策，結(jié)合勞動(dòng)力供給曲線，可以計(jì)算出第四年市場(chǎng)勞動(dòng)力最低供給為2220，而根據(jù)我們的訂單要求，本年要達(dá)到32000的鋼產(chǎn)。結(jié)合產(chǎn)能曲線，計(jì)算出本年我們至少需要280個(gè)勞動(dòng)力，再對(duì)其他公司勞動(dòng)力需求做分析，已知其他公司第四年訂單需求量都很高，而鋼材也已在往年囤積，因此今年勞動(dòng)力需求普遍增高。在政府所給最低工資標(biāo)準(zhǔn)為11萬(wàn)的大環(huán)境下，并且“走訪”其他企業(yè)后，我們預(yù)測(cè)并定下適當(dāng)工資為14萬(wàn)。2、家電汽車公司對(duì)鋼鐵材料需求分析（1）四年我公司鋼材銷售相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)表第一年第二年第三年第四年本年可售鋼材總量（萬(wàn)噸）4.00 4.20 5.90 4.10 鋼鐵公司交付上年預(yù)定鋼材，數(shù)量為（萬(wàn)噸）

12、1.50 0.00 3.00 2.80 鋼鐵公司交付上年預(yù)定鋼材，去除盤(pán)面預(yù)收款10500 0 7500 6100 鋼鐵公司銷售鋼材，填寫(xiě)合同，數(shù)量為（萬(wàn)噸）1.50 0.70 0.80 鋼鐵公司銷售鋼材，獲得現(xiàn)金（含收到上年預(yù)定鋼材的尾款）9000 4900 18800 13000 鋼鐵公司交付鋼材，未收到現(xiàn)金，應(yīng)收款為（預(yù)定的鋼材未交付，不計(jì)應(yīng)收款）0 交付產(chǎn)品的鐵精粉成本籌碼隨產(chǎn)品一起取走，金額為7500 2000 11100 8300 鋼鐵公司接收其他公司預(yù)定鋼材,收到預(yù)收款0 7500 6100 現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)43000 45600 47600 42100 由圖表可以得出我公司每年的鋼材銷

13、售量和銷售所得金額（2）鋼鐵產(chǎn)成品的定價(jià)鋼材的定價(jià)主要取決于四個(gè)因素：政府限價(jià)和海外進(jìn)購(gòu)價(jià)格，自身經(jīng)營(yíng)成本，鋼鐵B公司鋼材定價(jià)，汽車家電購(gòu)買方談判。宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)第一年第二年第三年第四年預(yù)計(jì)可貸資金總量（萬(wàn)元）200000815005500043170預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)總金額（萬(wàn)元）7850083758103589家電汽車實(shí)際出口額（萬(wàn)元）29500295002936231120進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨價(jià)（萬(wàn)元/萬(wàn)噸）7500750075007700進(jìn)口鋼材期貨價(jià)（萬(wàn)元/萬(wàn)噸）7000700070007200汽車銷售最高價(jià)（萬(wàn)元/輛）16.0016.0016.0016.40家電銷售最高價(jià)（萬(wàn)元/臺(tái)）1.601.6

14、01.601.64進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)（萬(wàn)元/萬(wàn)噸）200200200210結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以原則上我們作為寡頭壟斷的兩家鋼鐵公司AB鋼材售價(jià)不能高于以上進(jìn)口鋼材的期貨和現(xiàn)貨定價(jià)。同時(shí)每年記錄各汽車家電公司商品競(jìng)標(biāo)單對(duì)其每年的鋼材需求量做預(yù)估可得出汽車家電公司每年的鋼材需求量。汽車家電公司商品訂單汽車A汽車B家電A家電B家電C家電D第一年1200120012000120001200012000第二年1300150011000120002200014000第三年1400150014000130002100017000第四年1600170015000180002200023000以此對(duì)我公司鋼鐵

15、生產(chǎn)和銷售量做預(yù)估，考慮到兩家鋼鐵公司同時(shí)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，我公司通過(guò)與鋼鐵B公司協(xié)商決定在鋼材定價(jià)方面共進(jìn)退，實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)原則。聯(lián)系我公司資產(chǎn)負(fù)債、損益、成本和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的各項(xiàng)指標(biāo)，我公司和鋼鐵B公司在經(jīng)營(yíng)銷售方面的情況以及各汽車家電公司對(duì)鋼材的需求量，我公司的銷售定價(jià)如下： 鋼鐵A公司鋼材銷售價(jià)格 （單位：萬(wàn)元/萬(wàn)噸）第一年現(xiàn)貨6000期貨/第二年現(xiàn)貨6900期貨6800第三年現(xiàn)貨7200期貨6900第四年現(xiàn)貨/期貨7200由于第一年沒(méi)有汽車家電公司在我公司預(yù)定鋼材期貨，所以第一年無(wú)實(shí)際期貨價(jià)格；第四年因?yàn)槠嚰译姽厩叭赇摬亩谪浽驅(qū)е碌谒哪陮?duì)鋼材的需求量大大下降，同時(shí)我公司年初鋼材存量過(guò)

16、少，為保證第四年末有4萬(wàn)噸的鋼材存量所以在第四年我公司只接受預(yù)定鋼材不提供現(xiàn)貨。通過(guò)洽談商定我們選擇了和汽車A、家電A和家電B公司進(jìn)行合作。在每年鋼材生產(chǎn)量足夠和以我公司自身利益為前提的情況下結(jié)合各汽車家電公司每年的競(jìng)標(biāo)額度和鋼材需求量，進(jìn)行靈活地價(jià)格協(xié)商。例如第三年，我公司根據(jù)汽車家電公司鋼材需求圖和AB兩家鋼鐵公司的產(chǎn)量和存貨量同家電B公司進(jìn)行了較為強(qiáng)硬的現(xiàn)貨要價(jià)，最終以7400萬(wàn)元/萬(wàn)噸完成交易。綜合以上信息可以發(fā)現(xiàn)汽車家電公司每年的鋼材需求量都在不斷上漲，可以發(fā)現(xiàn)這些公司每年都在擴(kuò)大生產(chǎn)，作為其原材料供應(yīng)商應(yīng)該根據(jù)下游行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和需求來(lái)不斷調(diào)整供給，要達(dá)到公司利益最大化就要不斷關(guān)注

17、市場(chǎng)和宏觀信息通過(guò)調(diào)整產(chǎn)量和價(jià)格來(lái)最大程度上滿足下游行業(yè)的需求同時(shí)使自身的利益達(dá)到最大化。 3、 鐵精粉市場(chǎng)供求分析（1） 鐵精粉市場(chǎng)需求分析鋼鐵廠商對(duì)鐵精粉的需求主要受到汽車廠商和家電廠商對(duì)鋼鐵需求的影響，以及鋼鐵廠商對(duì)未來(lái)鐵精粉價(jià)格預(yù)期的影響。（2）鐵精粉市場(chǎng)供給分析在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模中，鐵精粉的供給由國(guó)外鐵精粉供給曲線決定，鋼鐵廠商對(duì)于鐵精粉的報(bào)價(jià)尤為重要，另外CPI會(huì)影響本國(guó)匯率，并進(jìn)一步影響下一年鐵精粉進(jìn)口價(jià)格。鐵精粉供給總量與價(jià)格的關(guān)系第一年，我們兩家鋼鐵廠商對(duì)鐵精粉的報(bào)價(jià)均為300萬(wàn)元/萬(wàn)噸，市場(chǎng)總供給為64萬(wàn)噸，每家鋼鐵廠商均獲得32萬(wàn)噸的鐵精粉。第二年，我們鋼鐵A廠商還是對(duì)鐵精粉

18、報(bào)價(jià)300萬(wàn)元/萬(wàn)噸，但是由于鋼鐵B公司對(duì)鐵精粉的報(bào)價(jià)高于我們廠商，從而導(dǎo)致了我們鋼鐵A廠商只拿到了4萬(wàn)噸的鐵精粉：由于原材料的嚴(yán)重不足，我們?cè)谂c與鋼鐵B公司協(xié)商后達(dá)成協(xié)議，鋼鐵B同意以原價(jià)300萬(wàn)元/萬(wàn)噸的價(jià)格賣給我們20萬(wàn)噸鋼材，最后我們?cè)谌鄙僭牧系那闆r下以7200萬(wàn)元拿到了24萬(wàn)噸鋼材。第三年，我們兩家鋼鐵廠商對(duì)鐵精粉的報(bào)價(jià)均為300萬(wàn)元/萬(wàn)噸，市場(chǎng)總供給為64萬(wàn)噸，每家鋼鐵廠商均獲得32萬(wàn)噸的鐵精粉。第四年，我們兩家鋼鐵廠商對(duì)鐵精粉的報(bào)價(jià)均為210萬(wàn)元/萬(wàn)噸，市場(chǎng)總供給為57萬(wàn)噸，每家鋼鐵廠商均獲得32萬(wàn)噸的鐵精粉。4、盈虧分析在此次沙盤(pán)模擬中，我們發(fā)現(xiàn)我們作為為家電與汽車公司提供鋼

19、材的鋼鐵A公司，本可對(duì)鋼鐵價(jià)格形成一定的控制力，最后一年卻出現(xiàn)了虧損，于是便從損益表上所出現(xiàn)盈虧大起大落的狀況根據(jù)量本利關(guān)系圖作出了分析。從上圖不難看出，是銷售量為時(shí)和費(fèi)用與收入為時(shí)的盈虧均衡點(diǎn)，即銷售收入等于生產(chǎn)成本。此時(shí)成本等于收益，當(dāng)銷售量大于時(shí)則產(chǎn)生盈利，反之則虧損。盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：BEP=Cf/(p-cu-tu)其中：BEP-盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)銷量Cf-固定成本 P-單位產(chǎn)品銷售價(jià)格Cu-單位產(chǎn)品變動(dòng)Tu-單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加或BEP=Cf/（p（1-r）-cu）r-營(yíng)業(yè)稅金及附加的稅率按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本/銷售收入）=固定成本/貢獻(xiàn)毛