石油管道工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析

1、石油管道工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析        我國(guó)資源存在分布不均的現(xiàn)狀，對(duì)于石油資源來(lái)說(shuō)同樣也存在分布不均勻的現(xiàn)狀，需要對(duì)石油進(jìn)行運(yùn)輸。長(zhǎng)距離的石油運(yùn)輸處于安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的原因，多采用管道運(yùn)輸。長(zhǎng)距離的管道的施工工程，工程施工環(huán)境復(fù)雜，工程情況多變，在造價(jià)管理方面存在一定的難度。所以本位從石油管道工程造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀，分析石油管道工程造價(jià)控制難點(diǎn)，從而提出加強(qiáng)石油管道工程造價(jià)管理的措施。        國(guó)內(nèi)外石油管道工程造價(jià)管理

2、發(fā)展現(xiàn)狀        國(guó)外的石油公司主要有埃克 森美孚、殼牌公司，這兩大國(guó)際石油巨頭在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候并不是針對(duì)的進(jìn)行造價(jià)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)而是把施工的成本管理落實(shí)到了企業(yè)管理系統(tǒng)中間，以企業(yè)管理信息系統(tǒng)代替了專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理系統(tǒng)。形成了完成的企業(yè)信息管理鏈條，實(shí)現(xiàn)了把成本作為企業(yè)的管理的核心內(nèi)容之一。在整個(gè)企業(yè)的管理流程之中，都能夠查看到相關(guān)的造價(jià)指標(biāo)，對(duì)于造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析控制，實(shí)現(xiàn)公司整體的良好運(yùn)營(yíng)。但是，我國(guó)在石油工程造價(jià)管理的過(guò)程中信息化程度不高、管理技術(shù)落后和管理不透明的事情時(shí)有發(fā)生，造成了造價(jià)管理的困難。&#

3、160;       石油管道工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析        工程造價(jià)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，主要是通過(guò)對(duì)于工程的前期的估算、初步設(shè)計(jì)階段的概算、施工圖紙預(yù)算、竣工階段的結(jié)算，項(xiàng)目完成之后的清算等都是企業(yè)控制的主要內(nèi)容。        石油管道建設(shè)具有復(fù)雜性以及重要意義。成本是企業(yè)控制的核心內(nèi)容，是企業(yè)需要著重控制的重點(diǎn)。石油管道工程的修建對(duì)于國(guó)家發(fā)展來(lái)說(shuō)具有

4、重大的意義，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事情。做好石油管道工程的造價(jià)管理，需要全面的了解石油工程施工過(guò)程的工藝，了解石油管道定額在執(zhí)行的過(guò)程中影響因素的分析，找出能夠影響石油工程造價(jià)的主要主要因素，從而進(jìn)行針對(duì)性的管理，把工程造價(jià)控制在一定范圍以?xún)?nèi)。        石油管道造價(jià)控制的階段多。通過(guò)合理的管理手段，首先需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從根本上改進(jìn)施工方案，減少成本的之處，另外一方面需要加強(qiáng)施工過(guò)程中的施工管理，嚴(yán)格控制施工的工序，減少因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不過(guò)關(guān)引起的各種返工、工期延長(zhǎng)等，增加整體的施工成本。  &

5、#160;     石油管道工程的建設(shè)管理難度大。石油管道工程具有工程大、工程復(fù)雜、工程投資高的特點(diǎn)，對(duì)于石油管理造價(jià)管理存在一定的難度。管理內(nèi)容復(fù)雜，需要管理的主體和信息雜亂無(wú)章。        加強(qiáng)石油管道工程造價(jià)管理措施        加快石油管道工程造價(jià)控制信息化。信息化的管理有助于全面了解工程的情況，隨著建筑工程信息化的浪潮在國(guó)內(nèi)的不斷興起，對(duì)于各個(gè)工程行業(yè)都有了促進(jìn)和發(fā)展。對(duì)

6、于石油管道工程來(lái)說(shuō)，工程的造價(jià)的主要部分就是管道的材料費(fèi)和安裝費(fèi)。石油管道具有特殊性，管道要求為耐腐蝕、防火、抗壓等，在管道的成本上來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的管道，是工程造價(jià)管理中需要重點(diǎn)控制的內(nèi)容。正是由于石油管道成本高，所以在管道的安裝過(guò)程中需要嚴(yán)格控制施工過(guò)程，防止施工過(guò)程中的浪費(fèi)。        建設(shè)工程信息化的的出現(xiàn)，給安裝工程帶來(lái)了極大的便利，實(shí)現(xiàn)了先試后建的目標(biāo)，在前期的管理過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，把管道安裝過(guò)程中的沖突消弭于無(wú)形，節(jié)省了一大筆的施工工程安裝費(fèi)用。   

7、60;    另外，對(duì)于推行工程施工信息化不能夠只是單獨(dú)的信息系統(tǒng)對(duì)于造價(jià)進(jìn)行管理，需要學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把造價(jià)信息管理融入在企業(yè)的日常信息管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于管道的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的綜合管理，達(dá)到控制工程整體造價(jià)的目的。        加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工階段的造價(jià)管理工作。除了從管理的工具和管理的手段上面進(jìn)行管理的革新，還需要從工程的全壽命周期進(jìn)行工程造價(jià)的控制，實(shí)現(xiàn)從石油管道設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段的管理。    &

8、#160;   加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作        設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作主要是進(jìn)行施工圖紙的審查工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。對(duì)于管道工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以主要從以下幾個(gè)方面：        （1）設(shè)計(jì)方案的選址：管道工程工程施工過(guò)程受到環(huán)境的限制比較大，如果管道在城市中施工則會(huì)增加施工成本，在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候需要綜合考慮管道的走向和環(huán)境影響，選擇在遠(yuǎn)離市區(qū)的地區(qū)進(jìn)行施工。另外如果管道需要埋在地下

9、，則需要考慮施工地質(zhì)的情況，考慮管道的埋深、開(kāi)挖的容易程度、土質(zhì)情況、余土的運(yùn)輸?shù)?。?jīng)過(guò)綜合考慮，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的綜合優(yōu)化，尋求限制條件下的最優(yōu)方案。        （2）管道型號(hào)的選擇：通過(guò)設(shè)計(jì)分析計(jì)算，選擇合適的管道，避免設(shè)計(jì)過(guò)程中為了尋求安全系數(shù)，進(jìn)行了擴(kuò)大化的設(shè)計(jì)，找尋能夠滿足設(shè)計(jì)要求的經(jīng)濟(jì)管道的尺寸。不同的管道的尺寸價(jià)格千差萬(wàn)別，如果管徑能夠減少則對(duì)于工程整體造價(jià)來(lái)說(shuō)會(huì)有明顯的降低。        加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作&

10、#160;       對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)階段的造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于招標(biāo)過(guò)程中的項(xiàng)目特征的描述，能夠完整的了解項(xiàng)目的整體情況，避免在施工過(guò)程中施工單位以種種理由進(jìn)行工程的變更和工程的索賠，造成工程的造價(jià)超出預(yù)期。為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，需要業(yè)主在招投標(biāo)階段的過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目能夠有明確的描述，在招標(biāo)的清單上有清晰、明確的項(xiàng)目特征和工程量，通過(guò)合同的詳細(xì)簽訂來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。        加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作        施工階段需要對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，避免在施工過(guò)程匯總進(jìn)行施工圖紙的變更。施工階段的造價(jià)控制主要是加強(qiáng)進(jìn)度款撥付管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與工程款的全面管理。