




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、概念性設(shè)計(jì)流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人概念性設(shè)計(jì)流程1. 范圍本流程適用于公司獲取地塊后進(jìn)行概念性方案設(shè)計(jì)的控制。2. 控制目標(biāo)2.1控制目標(biāo):規(guī)范概念設(shè)計(jì)流程,明確概念設(shè)計(jì)階段劃分原則、部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確,為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案,為整個(gè)設(shè)計(jì)階段的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。3. 主要涉及崗位3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位:總工程師、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師、開發(fā)部、市場營銷部、財(cái)務(wù)部4. 主要控制點(diǎn)4.1編制項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃4.2概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的制定4.3概念性方案設(shè)計(jì)邀標(biāo)函的確定4.4概念性
2、設(shè)計(jì)方案的初步評審(選定設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)院)步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1、收集資料1.1收集開發(fā)部提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和市場營銷部提供的市場定位資料;1.2收集市場設(shè)計(jì)資源。建筑設(shè)計(jì)師1、設(shè)計(jì)任務(wù)書2、設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表與建筑設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表2、編制項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃2.1制定項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成內(nèi)容及相關(guān)配合部門工作事項(xiàng)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃書3、將項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批3.1組織會議討論,結(jié)合開發(fā)部報(bào)建需要以及工程進(jìn)度需要進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)部經(jīng)理項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃書4、編制項(xiàng)目概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書4.1 結(jié)合開發(fā)部提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和市場部提供的市場定位資料擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。建筑設(shè)計(jì)師
3、概念性方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書5、將項(xiàng)目概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批5.1提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批,是否需要修改整理。設(shè)計(jì)部經(jīng)理概念性方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書6、擬定概念性方案設(shè)計(jì)邀請招標(biāo)函6.1 建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)文件;6.2 經(jīng)公司會議決定此項(xiàng)方案設(shè)計(jì)費(fèi)。建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部經(jīng)理概念性方案設(shè)計(jì)邀請函7、篩選概念性方案設(shè)計(jì)單位7.1在所有的設(shè)計(jì)資源中綜合評比選出較適合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位。 建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部經(jīng)理8、將邀標(biāo)函和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給選出的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念性方案設(shè)計(jì)8.1提交設(shè)計(jì)單位簽收建筑設(shè)計(jì)師文件發(fā)放登記表9、設(shè)計(jì)過程溝通交流9.1 建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)業(yè)
4、務(wù)聯(lián)系單10、進(jìn)行概念性方案評審10.1 組織由公司管理層以及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人員(可包括業(yè)內(nèi)專家、政府相關(guān)人士)等參加的方案評審會建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)評審表11、確定概念性方案及設(shè)計(jì)單位11.1確定概念性方案及設(shè)計(jì)單位公司管理層概念設(shè)計(jì)方案12、進(jìn)行成本測算12.1提交成本部進(jìn)行成本測算;12.2進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段建筑設(shè)計(jì)師概念設(shè)計(jì)方案5. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率1、項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃書設(shè)計(jì)部/第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程時(shí)間分布及配合部門相關(guān)部門(一般是)第一負(fù)責(zé)人概念性方案設(shè)計(jì)前2、概念性方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部/建筑設(shè)計(jì)師
5、1設(shè)計(jì)范圍2項(xiàng)目概括3用地條件4規(guī)劃設(shè)計(jì)條件5項(xiàng)目定位和設(shè)想6設(shè)計(jì)成果要求7設(shè)計(jì)時(shí)間2設(shè)計(jì)部概念性方案設(shè)計(jì)前3、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單設(shè)計(jì)部/建筑設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)及時(shí)傳達(dá)反饋意見2設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院/第一負(fù)責(zé)人隨時(shí)4、設(shè)計(jì)評審表設(shè)計(jì)部/建筑設(shè)計(jì)師對各方案的評審意見;確定的概念性方案及設(shè)計(jì)單位;對確定的方案提出的建設(shè)性修改意見。 2設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院/第一負(fù)責(zé)人概念性方案評審后一天設(shè) 計(jì) 業(yè) 務(wù) 聯(lián) 系 單項(xiàng)目名稱: 記錄編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號專業(yè) 建筑 景觀 裝飾階段規(guī)劃方案單體方案初步設(shè)計(jì)施工圖方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收人主題:內(nèi)容:時(shí)間要求經(jīng)辦人部門經(jīng)理備注:【適用范圍】:本表為設(shè)計(jì)過程中提交設(shè)計(jì)單位的書面通知?!矩?zé) 任】:表內(nèi)時(shí)間要求指設(shè)計(jì)單位完成此項(xiàng)內(nèi)容所需時(shí)間要求。設(shè) 計(jì) 評 審 表項(xiàng)目名稱: 記錄編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號專業(yè)階段 建筑 景觀 裝飾規(guī)劃方案單體方案初步設(shè)計(jì)施工圖方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 評估公司動態(tài)管理制度
- 診所接受屬地管理制度
- 診所診療科室管理制度
- 調(diào)度電話錄音管理制度
- 財(cái)務(wù)采購生產(chǎn)管理制度
- 賬簿數(shù)據(jù)安全管理制度
- 貨物裝載清單管理制度
- 貨箱生產(chǎn)車間管理制度
- 甲方房子轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范本
- 合作經(jīng)營綿羊協(xié)議書范本
- 基坑土方開挖及1級配砂石換填施工方案
- 應(yīng)急演練評估表模板
- 垃圾滲濾液處理站運(yùn)維及滲濾液處理投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 生活垃圾焚燒系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 《Hadoop數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》復(fù)習(xí)備考試題庫(附答案)
- 空壓機(jī)安全操作規(guī)程(完整版)
- 亞馬遜知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)分析
- 代開增值稅發(fā)票繳納稅款申報(bào)單
- 網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對策略課件
- JB-T 10216-2013 電控配電用電纜橋架
- 廣東省珠海市香洲區(qū)2022-2023學(xué)年數(shù)學(xué)六下期末綜合測試試題含解析
評論
0/150
提交評論