7勞動力、機械設備和材料投入計劃

1、勞動力、機械設備與材料投入計劃一、勞動力安排計劃由于本工程工期緊張 ,因此這對強大的勞動力保障提出了非常高的要求 , 為 了保證進場工人做到人盡其才 , 提高勞動生產(chǎn)力 , 在勞動力管理上 ,我們采取公 司管理與項目管理相結合 , 崗前、崗中與崗后三位管理相結合的原則進行管理 , 我們將依托我公司現(xiàn)有勞動力保障本工程的實際施工需要 , 我們完全有強大的 實力來保障在本工程需要時提供充足的高素質(zhì)的勞動力, 公司針對勞動力資源管理規(guī)劃 , 建立全面的勞動力管理流程 , 做到“以人為本、形成主動服務”的管 理理念, 因而我們根據(jù)本施工組織設計、施工進度計劃及勞動力資源計劃要求,由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本

2、項目勞動力資源 , 以保證本工程質(zhì)量、安全、工程期等 相關目標實現(xiàn)。1、人力資源配置按照項目法的施工要求 , 項目施工實行管理層與作業(yè)層分開 , 項目經(jīng)理部依 據(jù)各施工進度情況 , 對各施工隊、配合單位施工任務的工程量及操作工人的技術 等級進行比較分析 , 組織足夠的人員進場作業(yè)。(1) 本工程勞動力配備計劃就是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算 定額、勞動定額與總進度計劃編制的 , 主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù) , 它就是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。(2) 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn) , 勞動力的投入按階段配備 重點控制勞動力配備。(3) 根據(jù)以往施工類似大型

3、工程的管理經(jīng)驗 , 對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將 直接影 響到工程的進度與質(zhì)量 , 由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊 , 在 施工工序 組織安排上必須銜接緊密 , 因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計 劃, 并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。(4) 勞務隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓 , 不斷提高其綜合素質(zhì) , 使她們能勝任 本工程(5) 各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎 , 有類似 工程及精品景觀施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn) 定的優(yōu)秀勞務公司。2、勞動力組合 合理而科學的勞動力組織就是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工 程實際進度及時調(diào)配

4、勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進駐 本現(xiàn)場, 并分級簽定經(jīng)濟承包合同。進場前進行入場的安全知識教育, 認真組織技術交底。3、勞動力數(shù)量選擇(1) 由于本工程占線較長 , 專業(yè)較單一 , 文明施工要求與質(zhì)量要求高 , 并根據(jù) 施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性 , 保證按進度計劃按時完成基礎、主體的施工工期 , 我們配備了數(shù)量充足的勞動 力。(2) 本工程為完成本工程 , 要在短時間內(nèi)完成土方回填、場地平整、大量苗 木種植、養(yǎng)護等的工程量 , 必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。(3) 考慮到本工程的質(zhì)量目標 , 為保證工人的施工素質(zhì) , 要

5、求勞務公司對派 入到本工程的高級工占總工人數(shù)的 20%,中級工占到 50%。(4) 根據(jù)施工圖工程量預算配置工種、勞動數(shù)量 , 工程前期以場地平整作業(yè) 施工為主 ,人力施工集中在第 6-28 日歷天,成正態(tài)分布 ,用工高峰期將達 550人/ 天左右。4、勞動力組織與調(diào)配(1) 管理體系建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系 , 項目經(jīng)理全面負責 ,其她 管 理人員分別負責、指導 , 勞務隊長具體實施的管理體系。(2) 協(xié)調(diào)例會制建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度 , 目的就是根據(jù)施工生產(chǎn)任務與條件的 變化,對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目 經(jīng)理組織 相關的管理人

6、員與勞務隊長參加 , 管理人員分別對自己負責的勞務隊 的作業(yè)情況進 行點評 ,對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃 , 經(jīng)統(tǒng)籌后由項 目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配 , 做到在動態(tài)中實施管理。(3) 培訓教育制度在施工隊進場前 , 組織全體人員進行技能培訓與制度教育 , 進一步提高管理 人 員業(yè)務水平與思想素質(zhì) , 充分認識該工程的重要性 , 樹立為學校的建設勇于 奉獻的 敬業(yè)精神。(4) 合同管理項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合同( 其勞務合同主要 內(nèi)容: 施工隊承包的任務及安排 , 對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作 與文明 施工的要求 , 對施工隊的考核標準 , 應得的報酬及對施工

7、隊的獎罰規(guī) 定) 。各勞務公 司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術能力 , 選派作業(yè) 隊完成承包任務。加強質(zhì)量意識教育 , 組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。 進 行施工組織設計總交底 , 使施工人員充分了解該工程的特點與難點 , 以熟練 規(guī)范的 操作, 高質(zhì)量的完成施工任務 , 確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。(5) 業(yè)績考核項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單 , 并對其作業(yè)質(zhì)量與效率進行 檢查考核。(6) 動態(tài)管理項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務與施工條件的變化 , 對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié) 調(diào)、 進行勞動力補充或減員 , 及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。(7) 勞動競賽組織

8、開展勞動競賽 , 調(diào)動勞務施工隊的積極性、主動性與創(chuàng)造性。(8) 資金保障按合同支付勞務報酬 ; 進行獎勵與懲罰 , 對不能滿足合同需要的進行處罰或 辭 退 , 對有突出貢獻者進行獎勵。5、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊伍 , 一方面可作 為技術性較強項目的基本施工隊伍保證 , 同時可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部 分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的 70以上這樣可通過合理調(diào)整班次與 作業(yè)時間滿足進度要求。對于部分勞動力配置量大的項目 , 在施工計劃安排時 , 盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開 , 減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求 , 避免部分因農(nóng)忙回 家務農(nóng)的人員而

9、影響本工程的正常進行 , 確保工期進度 , 同時 , 在農(nóng)忙期間可采 用一些比較靈活的激勵措施 , 適當發(fā)放農(nóng)忙補貼 , 這樣就可從根本上解決問題。(1) 加強勞動力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動力就是提高勞動效率的關鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為 兩班。每班嚴格按 8 小時工作制控制 , 保證每天現(xiàn)場 16 小時的施工時間。同時 我單位還將對所有在建工程的勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配 , 需要時馬上調(diào)配至工作面 配合施工 , 避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況 , 以保 障關鍵工序的順利完成。2) 加強勞動力的現(xiàn)場管理為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性 , 我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工 獎罰

10、協(xié)議書 , 從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施,作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間 , 現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān) 督, 勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間 , 安排現(xiàn)場值班 表,保證現(xiàn)場 24 小時有管理人員在現(xiàn)場。6、勞動力管理項目部進場后 , 按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力 進場, 做好接受前期定位放線、臨建搭設以及與有關單位、部門的配合工作 , 縮 短準備周期 ,迅速打開工作面 , 使本工程的建設早日進入正常施工的運行軌道。 進場施工人員的有關證件 ,如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復印件 , 由項 目部勞資員統(tǒng)一

11、登記造冊進行保管 , 項目部嚴格掌握勞動力的流向。對進入本現(xiàn) 場的操作人 , 由項目部組織進行本工程將可能遇到的施工、技術、工期、安全、 質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作 , 使之了解與適應本工程的施工要求。根據(jù)工程總體控制計劃 , 合理投入勞動力 , 結合各階段的施工需要 , 隨時調(diào) 整勞動力的投入 , 且始終處于動態(tài)控制中。如果我公司中標則再根據(jù)實際工程量 的詳細情況進行調(diào)整。7、勞動力投入與不脫崗的保證措施(1) 擇優(yōu)選擇 : 根據(jù)工程項目需要 , 以本公司所使用的合格分包商作為評審 與選用對象 , 并采 用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍 , 優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良 工程的勞務分包。(2) 項

12、目部提前 30天編制每半月的勞動力配置計劃 , 勞動力配置計劃應與旬月計 劃表相協(xié)調(diào)一致 , 報送公司分管副總經(jīng)理 , 對與總配置計劃不符的事宜應具體說 明,并分析原因 ,制定相關有效的改進措施。(3) 選派的勞動力均為本公司勞動力隊伍 , 長期以來均以班組建制存在 , 經(jīng) 過了長期實踐操作 , 滿足了勞動力優(yōu)化組合的要求 , 操作人員間配合融洽 , 技術 等級比例配制合理 , 操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。(4) 項目部及時做好基地臨時生活設施的清理與布置 , 為職工提供一個良好 的臨時生活環(huán)境 , 包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂活動等 等方面, 讓職

13、工進入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的 職工,主動積極進行送溫暖活動。(5) 職工進場后、進場施工前 ,項目部組織開展上崗前的培訓教育 , 培訓內(nèi)容 至少包括以下內(nèi)容 : 規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技 術、質(zhì)量控制、精神文明等等方面 , 同時對全體職開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理 體系、職業(yè)安全健康等方面的再培訓 , 增強職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應盡的義務與應得回報等等方面的意識(6) 項目部與班組簽訂經(jīng)濟、質(zhì)量安全文明施工內(nèi)部責任狀 , 提倡“多勞多 得”的同時更提倡“優(yōu)勞多得巴項目實施實測實量量化考核體系與經(jīng)濟激勵掛 鉤。

14、提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識 , “一 次性做好”就就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生 , 減少或避免返工現(xiàn)象 ; “自我承任” 就就是只要就是自己負責或操作的事宜應主動承任 , 而不管做得好壞 ; “自我約 束”就就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜 , 做到獎罰分明。(7) 除為職工辦理一般勞動保險外 , 對從事危險作業(yè)的操作工人還應辦理人 身意外險的保險工作。(8) 對職工應得的工資報酬或獎勵項目部將及時兌現(xiàn)。特別在農(nóng)忙期間、職 工子女開學前要特別注重這一點 , 以此實現(xiàn)項目部與職工間的良好信用關系 , 確 保項目勞動力資源的相對穩(wěn)定。(9) 原則上取消所有人的節(jié)假日

15、, 做好工人的思想工作 , 承諾對節(jié)假日堅守 崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。用工序間隙對假期進行補償。(10) 本工程由于工期緊 , 施工期間勢必出現(xiàn)各工種的銜接窩工、怠工現(xiàn)象 , 因此對職工的工作積極性與效益將造成較大影響 , 可能會出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象 , 因此我們考慮 : 嚴密組織施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織 , 一名生產(chǎn)副經(jīng)理專職負責工種工序 的協(xié)調(diào)配合 ; 每天組織生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會 , 將施工進度計劃按照雙代號網(wǎng)絡圖的形 式詳細編制 , 落實責任人與責任時間 , 制定監(jiān)督措施與預控措施 ; 為防止個別班 組的素質(zhì)、能力或人員的不足造成其她班組的窩工 , 我們將隨時調(diào)配每個作業(yè)隊 伍的人員 , 綜合調(diào)配

16、 , 確保工作面不閑置 , 盡量保證作業(yè)班組不怠工 ; 加強對專業(yè) 班組工作完成效果的管理與督促 , 當天工作當天必須完成 , 提前做好班組工作量 的預控, 對確屬存在窩工、怠工的班組給予一定的窩工補貼 , 提高職工工作的積 極性,盡量保證班組職工的生產(chǎn)效益與個人勞動所得。8、加強生活管理與保障措施(1) 建立聯(lián)合工會1) 工會的作用就是為職工群眾說話辦事 , 及時為困難職工群體辦實事 , 幫助 她們排憂解難。2) 支持與推動貫徹落實社會保障政策 , 聯(lián)合工會將加強對勞務的監(jiān)督管理 , 定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。3) 在工人的安全健康方面 , 堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)

17、督”的原則 , 聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動 , 積極推動勞動 安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全 , 確保職工的勞動安全。4）聯(lián)合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進 , 能夠代表大多數(shù) 工人想法的職工加入工會組織 , 出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時 , 及時在 聯(lián)合工會內(nèi)部反應。5）聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍 , 凡就是涉及工人切身利 益的事情 , 工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事 故、勞動保護等 , 以保護工人的合法權益。6）通過聯(lián)合工會組織 ,積極開展宣傳、普及勞動法活動 , 教育工人懂得依法 維權。（2）民工工資保障措

18、施1）在合同中明確約定民工工資的支付時間、結算方式以及保證按期支付的 相應措施 , 確保勞動者工資支付。2）付款額度公開。每月支付工資時 , 我單位及時將付款的額度通知作業(yè)班組 長,讓工人了解我單位的付款情況 ,穩(wěn)定工人的情緒 ,保護農(nóng)民工的知情權。3）所有施工隊伍必須為工人建立工資卡 , 工人工資不得低于句容市最低生 活標準, 工資發(fā)放實行月結季清 ,凡沒按月結季清執(zhí)行的 ,在聯(lián)合工會的監(jiān)督下 , 由我單位統(tǒng)一代發(fā)。4）為了保障工人的正常生活 , 聯(lián)合工會除了實行月結季清外 , 在每月不能足 額發(fā)放工資的情況下 ,必須發(fā)放基本的生活保障費 , 其余的工資在本季度全部結 清。5）單位按照勞動合

19、同約定的日期支付勞動者工資 , 不以工程款拖欠、結算糾 紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資 的支付, 按照勞動合同的約定辦理。（3）其她生活保障措施嚴格執(zhí)行 8 小時工作制 , 需進行夜間加班時 , 及時發(fā)給加班工資 , 并安排“夜 宵”。生活區(qū)設專人保潔保衛(wèi)工作。9、實名制管理（1）本著“用工管理規(guī)范 ,保護合法權益”的原則,對農(nóng)民工進行登記、 管理、 培訓、考勤 , 及時督促項目部支付工資。（2）為了保障農(nóng)民工的切身利益 , 標段內(nèi)所有農(nóng)民工均實行實名制管理。專 門配備 了數(shù)碼照相機 , 為實名制信息錄入 ,提供硬件保障。在所有施工現(xiàn)場 , 參 照標準化

20、工點建設標準 , 設置務工人員須知告示牌與務工人員考勤公布 欄。(3) 在施工班組進入施工現(xiàn)場后 ,規(guī)定 3 天內(nèi)由班組負責人帶領全體農(nóng)民工 到務管部 進行實名制信息錄入 , 簽訂用工勞務合同 , 并依據(jù)農(nóng)民工身份證原 件填寫登記統(tǒng) 一定制的“實名制民工花名冊”。詳細登記每一個務工人員的姓 名、性別、年齡、文化 程度、家庭住址、身份證號、工種類別級別、職業(yè)技能 崗位證書編號、 身體狀況、 指定的銀行卡號碼、 所在勞務企業(yè)及編組名稱與進、 轉、退場日期等基本信息 ,有 關實名制管理資料定期匯總 ,動態(tài)更新 ,準確無誤。(4) 考勤工作也按照實名制管理進行 ,由現(xiàn)場施工隊長擔任 , 每天記錄考勤

21、, 作業(yè) 隊負責人審核確認 ,務管部統(tǒng)一管理 ,做到不漏一天 ,不漏一人,公平、有效 地記 錄農(nóng)民工的出勤情況。(5) 農(nóng)民工工資由項目部管理 , 作業(yè)隊負責人根據(jù)簽訂的勞務用工合同與實 名制考勤記錄為依據(jù) , 按局指揮部統(tǒng)一標準 , 編制“農(nóng)民工工資發(fā)放表” ,經(jīng)務管 部審核、備案 , 送財務部進行代發(fā)。務管部保存每一次的農(nóng)民工工資發(fā)放文字與 影像記錄 , 及時整理歸檔。項目部的職責就是讓每一個農(nóng)民工的考勤記錄必須真 實可靠,確保每一名參建農(nóng)民工工資準確發(fā)放 , 防止管理漏洞。要做到全項目部 所有農(nóng)民工考勤與工資支付情況一清二楚 , 有據(jù)可查 , 讓領導與農(nóng)民工心中都有 數(shù)。10、各工種、專

22、業(yè)間工作的有效銜接(1) 組織計劃項目經(jīng)理及技術負責人做到全盤考慮 ,認真學習與研究施工圖紙 , 領會人力 資源計劃意圖 , 擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時 間退場,做到心中有數(shù) ,減少盲目性 ,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。(2) 優(yōu)勝劣汰項目部按月對勞務及專業(yè)承包商的作業(yè)簽發(fā) 合同履約單 , 安排施工任務 , 并檢查監(jiān)督專業(yè)承包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量 ,安全生產(chǎn)與現(xiàn)場用料 , 并提供證實資 料, 以便與施工進度相吻合 , 對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的 決定。(3) 各工種、專業(yè)間工作的有效銜接各工種間配合包含兩個方面的內(nèi)容 : 一就是不同工種的施工順序 ;

23、 第二就是 施工交 結部位。不同工種間合理的施工順序與最佳的施工方法有利于施工順利 進行與成品 保護。1) 專業(yè)施工針對專業(yè)施工部分采用專業(yè)承包的模式施工 , 保證專業(yè)性施工的質(zhì)量 ; 明確 基 礎及專業(yè)施工的進場與完工時間節(jié)點 , 加強過程檢查 , 以免擔誤后續(xù)工序施工的開 始時間 , 避免無必要的窩工、搶工及質(zhì)量問題返工2) 綠化喬木、灌木及草坪 綠化施工中的苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量嚴格按設計要求施工 , 避免不必要的返 工; 保證必要的苗木成活率 , 減少后期苗木死亡更換帶來的損失及景響景觀效 果; 喬、灌木土球面標高應于周邊場地景觀協(xié)調(diào) ;由內(nèi)向外、先難后易、先重后 輕、先高后低。11、勞

24、動力配備保證措施(1) 根據(jù)施工進場計劃 , 按各階段各工種配備勞力 , 選用有施工資質(zhì)的勞務 隊伍, 每個勞務隊按施工要求配備持證上崗的各工種人數(shù) ,并完善勞務注冊手續(xù) 簽訂勞務合同 , 以明確雙方的權利與義務。(2) 認真按工程項目分段分配勞動任務 ,下達工程任務單 , 明確工作項目內(nèi) 容、工期及質(zhì)量要求 , 完工后按合格工程量簽證、統(tǒng)計、結算。(3) 對勞務隊按分部分項工程進度 , 定期結算、支付工程款 , 不拖欠民工工 資。(4) 勞力配備情況及進場計劃報監(jiān)理工程師備案 , 合理使用勞力 , 做到滿足 負荷作業(yè) , 嚴格按進場計劃 , 因農(nóng)忙或搶工突擊發(fā)生勞力不足 ,采取靈活調(diào)配措 施

25、, 確保勞力滿足施工進度要求。二、機械設備投入計劃1、工程投入的主要施工機械設備情況我公司有充足的設備資源 , 完全可以滿足本項工程施工要求 , 根據(jù)工程內(nèi) 容、工程量、施工工期等多方因素 , 擬定投入本工程項目設備 , 我們將根據(jù)合同 工期安排 ,分批、分期進場施工 , 同時我們將響應業(yè)主、監(jiān)理方面的要求 , 隨時調(diào) 配設備進場 , 保證施工強度、施工進度按計劃有序進行。2、施工機械設備的選用(1) 在全面熟悉設計文件與設計交底的基礎上進行現(xiàn)場核對與施工調(diào)查, 按工期要求、施工難易程度與人員、設備、材料的準備情況 , 編制實施性的施工組 織設計。(2) 待合同協(xié)議簽訂后 , 根據(jù)工程進度的需

26、要 , 各種設備在該分項工程施工 前分批運到施工現(xiàn)場進行調(diào)試 , 確保設備處于良好的狀態(tài) ,決不因設備調(diào)遣而影 響工程進度。(3) 施工前應對測量儀器如水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。將施工前期所 需的機械設備在施工前準備好 , 在施工開始后按計劃進駐現(xiàn)場 ,并根據(jù)施工進度 計劃, 結合施工實際情況 , 做好施工所需機械設備計劃 ,提前做好準備 , 保證機械 機具及時進場。3、施工機械設備的布置我方將積極地做好機械設備的進退場準備工作 ,按時進場 ,合理進行施工機 械設備的布置 ,并選派一支專業(yè)性強的機修 ,電工及其她機械操作隊伍 , 保證現(xiàn) 場機具運行正常與能及時得到維修、保養(yǎng) , 使施工順利

27、進行。4、施工機械進場計劃（1）根據(jù)機械配備計劃 , 結合施工進度情況 , 事先落實機械設備來源 , 并做 好保修、養(yǎng)護工作 , 保證本工程進場機械均能運行良好。（2）合理確定機械進行時間 , 需提前 2-3 天進場 , 并做好相關的進場登記。（3）對于挖掘機、吊車等大型機械 ,應盡量安排在夜間進場 , 既能避免造成 影響交通 , 同時又能保證其工作效率。（4）機械設備實行掛牌定點停放 , 停放要求整齊。（5）為了對施工過程進行質(zhì)量控制 ,配備一些必要的試驗器具 , 由專人負 責保管。5、機械設備管理制度（1）機械設備與機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設計編制機 械設備的進出場計劃 ,

28、 在施工過程中如對起重設備與特殊過程使用的設備調(diào)整 須報請原批準部門批準。負責填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗 表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表 ;（2）各項目部應依據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)、修理 技術經(jīng)濟定額 結合實際情況 , 做好機械定期保養(yǎng)工作。 日常要堅持“十字作業(yè)” 法, 即:清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐 , 發(fā)現(xiàn)問題及時處理 , 使機械設備在施工 過程中始終保持完好狀態(tài)。（3）機械操作人員 , 尤其就是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技 術培訓考核 ,持證上崗 ,非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正 確指揮,嚴格實施建筑機械使用安全技術

29、規(guī)程 , 負責填寫機械設備運轉記 錄表與機械設備履歷書并做好日常的維修保養(yǎng)工作。（4）屬于特殊過程的施工機械設備 , 須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合 格后方可使用。（5）重大事故發(fā)生后 , 須于 24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門 然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則, 即: 事故原因沒有分析清楚不放過 ; 干部、群眾沒有受到教育不放過 ; 沒有切實可行的防范措施不 放過。（6）凡無證操縱各種機械設備 , 一經(jīng)查實 , 罰當事者 100 元, 如屬領導者擅 自使用無證操作者操作機械設備罰領導 100 元。并通報批評。（7）需要購置機械設備 , 必須結合生產(chǎn)實際 , 并

30、從技術與經(jīng)濟等到方面進 行可行性論證 , 按程序報請批準之后方可辦理。（8）積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用與安全要求 或無改造價值需報廢的設備 , 必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。（9）按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修 , 并做好記錄。6、施工機械投入保證措施（1）根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設備的要求 , 編制施工機械設備需用 量計劃。（2）根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃 , 提前進行檢測調(diào)試。（3）根據(jù)施工進場計劃 , 按各施工階段需求 , 配備并及時進場施工機械設 備, 設備進場計劃報監(jiān)理工程師備案 , 發(fā)生機械設備不能滿足施工進度要求時 , 采限靈活調(diào)

31、配、租賃等措施 , 確保機械設備需求 , 不發(fā)生停工待機現(xiàn)象。（4）結合本工程特點與工期要求 , 按施工組織設計中確定的施工方法 , 使 用先進的機具 , 同時加強施工機具的管理 , 保證機具的運轉良好 , 充分發(fā)揮其效 能, 確保施工正常進行。（5）投入先進的檢測設備 , 如先進的地下管線探測儀器、全站儀等 , 確保試 驗檢測工作順利進行。（6）機械設備進場后 , 需定期檢修與保養(yǎng) , 保持較高的完好率 , 以便順利開 展工作。（7）所有施工設備的規(guī)格、型號、操作工藝滿足施工進度與質(zhì)量要求, 施工機械要滿負荷作業(yè) , 加班與突擊施工 , 機駕人員要輪換操作 , 息人不息機 , 現(xiàn)場有 專人及

32、時保養(yǎng)維修。（8）對租賃設備要簽訂租賃合同 , 明確進場設備型號、數(shù)量、工期要求 , 按合 格工程量及時簽證、結算。根據(jù)施工計劃安排與招標文件要求 , 既要按時完成 , 又要保證施工質(zhì)量與施 工安全, 為此, 我司將保證施工機械的投入、機械設備有步驟有計劃的分批進場 , 既保證工程施工的需要 , 又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率。三、材料投入計劃1、編制供應計劃(1) 編制項目主要物資設備需用量總計劃 根據(jù)施工圖、施工組織計劃編制該項目所需主要物資用量總計劃 , 分階段列 明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其她要 求, 并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。(2) 編報主要物資月度

33、供應計劃并審核月度主要物資供應計劃。 按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等 , 并充分考慮加工采 購周期、運輸、驗收時間 , 向業(yè)主編報月度供應計劃 , 并經(jīng)業(yè)主審核。2、各類資源組織(1) 供應商的選擇1)根據(jù)供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定 , 在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時 間、進場日期以及提供某類服務的書面指示。2)業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的資格 , 根據(jù)供應計劃及供應協(xié)議 , 在合理期限內(nèi)取得業(yè)主就是否行使這一權力的書面指示。3) 由業(yè)主指定供應商的物資 ( 含質(zhì)量、價格需業(yè)主認可的物資 ) 。 根據(jù)供應計劃及供應協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單 , 應包括品名、規(guī)格、

34、數(shù)量及三個以上供應商名稱、價格、質(zhì)量及其她需要說明情況 , 并在合理期限內(nèi) 取得業(yè)主指定供應商的書面指定。4) 自行選擇供應商的物資 , 選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī) 定與要求 , 并符合以下原則 :質(zhì)量: 必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類與標準 , 按樣品標準驗收的須符合 經(jīng)設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質(zhì)量保證體系。價格:必須就是合理價格 , 在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時 ,行使質(zhì)量否決權。交貨 及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好、有良好的信譽。(2) 簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方 案的規(guī)定,合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定 ,并歸入

35、經(jīng)濟檔案 ,編制合同 履行情況登記表。（3）資源組織的調(diào)整1）根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示 , 調(diào)整供應計劃。2）根據(jù)供應計劃 ,跟蹤供應實際情況 ,當出現(xiàn)缺貨情況時 ,無論何方責任 ,應 在辦理書面指示確認手續(xù)后 ,采取串換、調(diào)劑等措施 , 保證物資供應滿足施工進 度及質(zhì)量的需要。3、采購計劃我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量 , 從材料采購時 , 就開始控制質(zhì)量。我公 司決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗的材料員 , 專門負責本工程的材料采購任務 , 材 料采購完成后 ,經(jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格 , 報監(jiān)理部與甲方驗收 ,待層層驗收均 合格后方可應用于施工 , 否則無論哪一級報驗未合格 ,材料都必須退場

36、 , 不得選 用。4、材料進場計劃按設計要求選擇其標準應遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標準的要 求。主要材料、輔助材料、機具就是施工順利進行的必要的物質(zhì)基礎 , 工程材料 的準備與適量的儲備 , 就是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù) 本工程的預算進行分析 , 按照施工進度計劃要求 ,根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使 用時間、材料儲備定額與消耗定額進行匯總 , 編制出材料需要計劃進度表 , 分別 組織采購。為組織備料、運輸與儲存等提供依據(jù)。（1）材料選樣 : 施工人員應詳細審閱施工圖紙 , 熟悉設計對各種施工材料 的具體 要求,并對其存在的問題提出來與我方及設計單位溝通 ,提前確認 ,

37、最后 根據(jù)確 認文件, 結合自身施工經(jīng)驗 , 合理選擇材料樣品 ,經(jīng)我方、設計、監(jiān)理單 位共同 確認后封樣 , 以此作為采購的依據(jù)之一。（2）材料采購 : 施工單位安排工程技術人員按照不同材料規(guī)格品種分別提 出詳細的材料用量計劃交由材料采購人員。材料采購人員對材料供應廠家的供 貨能力與供應質(zhì)量進行詳細了解 , 材料用量大的可以分由不同的廠家一起供應 , 采購人員在與廠家簽定供貨合同時必須明確提出質(zhì)量、進度要求與違約的懲罰 要求,凡不合格的廠家必須淘汰。（3）材料運輸、裝卸 : 材料運輸分場內(nèi)運輸及場外運輸兩部分 ,場外運輸、 裝卸 一般由供應商負責 , 其損耗由供應商承擔 ,但考慮到工期緊急

38、, 施工單位應 對材 料的運輸及包裝提出明確的要求 , 以防材料因運輸破壞耽誤工期。場內(nèi)運 輸時對 負責搬運的工人提出搬運應該注意的事項 , 并安排專人負責瞧管 , 責任 到人 , 實行明確的獎懲制度 ;4）進場檢驗 : 材料進場時 , 施工單位安排對口專業(yè)的管理人員負責檢驗 檢驗合格后向監(jiān)理單位及我方進行報驗 , 經(jīng)監(jiān)理單位及我方驗收合格方可使用 , 不合格的一律退場。5、進場物資的驗收(1) 物資進入現(xiàn)場應通知監(jiān)理 , 進行驗收。(2) 根據(jù)訂購、加工合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺 寸及數(shù)量 , 并取得合同的質(zhì)量證明文件 , 規(guī)定需要進行物理 ( 包括防火阻燃 ) 、化 學性能檢驗的 , 應負責送檢 , 并取得合格的檢驗文件 ; 規(guī)定按樣品驗收的 , 按樣品 標準驗收。(3) 由業(yè)主直接采購的物資 , 送抵到地點后 ,由監(jiān)理驗收合格后確認 , 規(guī)定由 業(yè)主確