四合院維修工程施工組織方案

1、目錄第 1 章編制說明 0第 2 章編制依據(jù)、原則和指導(dǎo)思想 0第 1 節(jié)編制依據(jù) 0第 2 節(jié)編制原則 1第 3 節(jié)指導(dǎo)思想 1第 3 章工程概況 1第 1 節(jié)歷史價(jià)值 1第 2 節(jié)現(xiàn)場勘查 2第 3 節(jié)工程內(nèi)容 2第 4 章施工部署 3第 1 節(jié)施工組織 3第 2 節(jié)施工管理工作主要內(nèi)容 9第 3 節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 12第 4 節(jié)組織協(xié)調(diào) 12第 5 節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 13第 5 章施工準(zhǔn)備 14第 1 節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 14第 2 節(jié)成立項(xiàng)目部、安排勞動(dòng)力進(jìn)場和物資準(zhǔn)備 14第 3 節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 15第 4 節(jié)物資供應(yīng)管理 15第 5 節(jié)施工總平面布置 16第 6 章主要施工方法及技術(shù)措施 1

2、7第 1 節(jié)主要分部、分項(xiàng)工程施工順序 17第 2 節(jié)勘察測繪 17第 3 節(jié)拆除、記錄 17第 4 節(jié)石作工程 18第 5 節(jié)西南角柱撥正歸位 錯(cuò)誤！未定義書簽。第 6 節(jié)石構(gòu)件防風(fēng)化處理 錯(cuò)誤！未定義書簽。第 7 節(jié)施工腳手架搭設(shè) 18第 7 章主要施工管理措施 19第 1 節(jié)工期保證措施: 19第 2 節(jié)質(zhì)量保證措施 20第 3 節(jié)技術(shù)管理措施 24第 4 節(jié)安全保證措施: 25第 5 節(jié)消防保衛(wèi)措施 27第 6 節(jié)環(huán)保、文明施工措施 29第 7 節(jié)成品保護(hù)措施 30第 8 節(jié)降低成本措施計(jì)劃及降低成 30第 8 章經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 32第 1 節(jié)合同工期 32第 2 節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 32第

3、 3 節(jié)安全目標(biāo) 32第 4 節(jié)場容目標(biāo) 32第 5 節(jié)消防目標(biāo) 33第 6 節(jié)施工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃 33第 7 節(jié)成本目標(biāo) 33第 1章 編制說明根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程的施工難點(diǎn)，并充分考慮到本工程的社會(huì) 重要性，在本施工組織方案中，重點(diǎn)介紹了石作工程、石構(gòu)件防風(fēng)化處理及 西南角柱進(jìn)行打牮調(diào)平、 撥正歸位等施工技術(shù)和質(zhì)量保證措施， 在管理方面， 詳細(xì)闡述施工組織保證體系、文物專業(yè)技術(shù)人員、勞動(dòng)力，以及工期、工程 質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施。我公司承諾派有豐富同 類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人 員進(jìn)駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，

4、并且在施工過程中，我公司 將對他們的工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實(shí)現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照 IS09004質(zhì)量認(rèn)證體系的要 求進(jìn)行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。第 2章 編制依據(jù)、原則和指導(dǎo)思想第 1節(jié) 編制依據(jù)本工程施工組織方案是依據(jù)工程所涉及的國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定 標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工驗(yàn)收入規(guī)范， 建設(shè)單位的招標(biāo)文件和工程設(shè)計(jì)文件及對施工 現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制的。主要依據(jù)法律、法規(guī)、文件：1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國文物保護(hù)法3、文物保護(hù)工程管理辦法4、中國文物古跡保護(hù)準(zhǔn)則5、古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) （北方地區(qū)

5、）6、建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范7、古建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范8、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范9、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)10、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)11、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)第 2節(jié) 編制原則1、嚴(yán)格遵守不改變文物原狀的原則。2、遵循最少干預(yù)的原則。在保證結(jié)構(gòu)安全前提下，保持四合院的真實(shí) 性、完整性、延續(xù)性。3、保護(hù)現(xiàn)存實(shí)物原狀與歷史信息的原則。在修繕過程中，最大限度采 用原材料、原工藝。局部可采用現(xiàn)代技術(shù)和材料進(jìn)行加固維修。4、充分利用原有構(gòu)件，對于殘損構(gòu)件經(jīng)維修加固后能夠重復(fù)使用的應(yīng) 繼續(xù)使用。第 3節(jié) 指導(dǎo)思想堅(jiān)持“保護(hù)為主、搶救第一、合理利用、加強(qiáng)管理”的文物工作方針，

6、正確處理文物保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，文物保護(hù)和合理利用的關(guān)系，促進(jìn)文 物保護(hù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為重的工作原則，保證在 50 個(gè)日歷天內(nèi)完成施工 任務(wù)，交付給建設(shè)單位合格、滿意的工程。第 3章 工程概況第 1節(jié) 歷史價(jià)值陳家院是商丘古城保存的規(guī)模較大清代 “七大戶”豫東地區(qū)傳統(tǒng)建筑群。 陳家院是一處布局合理古樸典雅的大戶宅院。樸素大方的木制門窗、隔扇、 簡潔的木結(jié)構(gòu)，顯示著豫東地區(qū)地方建筑特色。其獨(dú)特的建筑風(fēng)格，豐富的 木刻藝術(shù)，為我們留下了具有較高歷史價(jià)值和豐富藝術(shù)價(jià)值的珍貴文物。為 我們研究清代豫東地區(qū)對地方建筑藝術(shù)風(fēng)格提供了寶貴的實(shí)物資料。第 2節(jié) 現(xiàn)場勘查一、勘察手段1.

7、 手工測繪2. 地形測量3. 殘損勘察4. 對照有關(guān)資料及走訪老人二、總體環(huán)境陳家院建筑群由于早期維修不當(dāng)缺乏整體性保護(hù)方案的指導(dǎo)， 因此造成 周邊環(huán)境雜亂，院內(nèi)道路、綠化、地面鋪裝、水電、安防等方面缺乏系統(tǒng)性 和規(guī)范性規(guī)劃。如：院內(nèi)地面與院外地面高差較小，雨季院內(nèi)雨水無法正常 排出，對建筑墻體不利， 多數(shù)建筑墻體下部風(fēng)化、 酥堿嚴(yán)重。 院外緊鄰民居， 民居對文物建筑的消防安全極為不利。三、單體建筑結(jié)構(gòu)可靠性分析 調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)大部分建筑基本穩(wěn)定，多數(shù)建筑未出現(xiàn)基礎(chǔ)沉降、受損而導(dǎo) 致的建筑病害。 現(xiàn)存建筑的殘損主要表現(xiàn)在地面鋪地磚殘損嚴(yán)重； 墻體風(fēng)化、 酥堿，部分墻體有裂縫；梁架木構(gòu)件部分糟朽

8、、劈裂；建筑屋面瓦件殘損、 斷裂，部分屋面漏雨；后人維修不當(dāng)使現(xiàn)存建筑與原建筑特征不符。第 3節(jié) 工程內(nèi)容本次維修工程是保護(hù)性維修，一是結(jié)構(gòu)加固，避免倒塌。二是全面 維修，展示其原有面貌。三是進(jìn)行防風(fēng)化保護(hù)，使其延年益壽、長期保存。第4章施工部署第1節(jié)施工組織施工管理機(jī)構(gòu)組織是衡量施工水平的重要因素，它對保證工期，質(zhì)量、 安全和文明施工起到了關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保 證。據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工合同文件中對本工期、質(zhì)量等方面的要求， 我公司經(jīng)過認(rèn)真研究決定建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師中間控制，質(zhì) 量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從整個(gè)工程到各分項(xiàng)工 程，縱

9、向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見圖 4-1第2節(jié)主要管理人員及崗位責(zé)任制1. 項(xiàng)目經(jīng)理我公司將選派項(xiàng)目經(jīng)理付軍喜同志管理本工程，該項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管 理工作多年，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾但任過多次類似工程的施工任務(wù)，對 此類工程有比較全面的現(xiàn)場管理方法和組織施工經(jīng)驗(yàn)，由于該同志工作業(yè)績 突出，在公司也深受員工的信任和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，并且有一定的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 該同志工作能力強(qiáng)，知識面廣，一定能夠圓滿地完成本次施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的 管理者，是項(xiàng)目中所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：（1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、

10、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章 制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全 面完成。（2）對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對 發(fā)包工程的進(jìn)度，質(zhì)量、安全成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。（3）織編制工程施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全 生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃， 包括勞動(dòng)力及材料構(gòu)件計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租合同，并嚴(yán) 格履行。審批，主持項(xiàng)目部的管理評審，及改進(jìn)措施的落實(shí)。（5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的

11、關(guān)系，合理組織人員的分工流程，及對解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與 公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。(6) 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好 與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。(7) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任 制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。2. 項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人) 主管技術(shù)工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，組織實(shí)施質(zhì)量體 系文件，認(rèn)真審核圖紙， 編制好施工組織方案及重要、 特殊工程的措施方案， 正確處理現(xiàn)場中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，遇到

12、重大的技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng) 立即向上級反映情況，以求達(dá)到最佳處理方案。對本工程的安全生產(chǎn)、文明 施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。對職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，不斷提高職工的安全 技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。(1) 按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織方案(質(zhì)量計(jì)劃) 審批通過后向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，并在施工中督促檢查。(2) 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會(huì)審，負(fù)責(zé)將“圖紙 會(huì)審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章” 。(3) 參加工程中間驗(yàn)收(基礎(chǔ)、主體)和竣工工程預(yù)驗(yàn)收。(4) 參與對重大和重要不合格產(chǎn)品的評審工作， 主持一般不合格品的評審 和處置，負(fù)責(zé)向顧客通報(bào)并提出處

13、理措施。(5) 負(fù)責(zé)對一般不合格產(chǎn)品糾正措施的驗(yàn)證，提出有關(guān)預(yù)防措施。(6) 負(fù)責(zé)在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。(7) 對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)，制訂搬運(yùn)方案，對產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn) 和必要的技術(shù)間歇時(shí)間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。(8) 審核分承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)(方案)等技術(shù)文件，對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。(9) 協(xié)助材料員做好進(jìn)場材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。3、施工員必須對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工、質(zhì)量、技術(shù)管理，有 權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎(jiǎng)罰權(quán)，對不 符合圖紙和規(guī)范要求

14、的情況應(yīng)毫不留情，該拆的應(yīng)堅(jiān)決拆掉重來，放線工作 應(yīng)認(rèn)真對待，應(yīng)經(jīng)常檢查，不能做出任何偏位的情況。必須做好各項(xiàng)技術(shù)交 底和各項(xiàng)關(guān)系到工程質(zhì)量工作的記錄。要對工人進(jìn)行班前安全教育，聽取安 全員的意見，對所下達(dá)的隱患通知書，認(rèn)真進(jìn)行整改并及時(shí)反饋。( 1)熟悉施工圖并參加圖紙自審和會(huì)審工作，貫徹各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程 和標(biāo)準(zhǔn)。( 2)編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織方案、進(jìn)度控制計(jì)劃和年、月生產(chǎn)計(jì)劃以 及勞動(dòng)力及材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。( 3)負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在施工過 程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。(4) 做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。(5) 做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核

15、工作。(6) 對專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(7) 負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。(8) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實(shí)施以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。(9) 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。(10) 負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時(shí)收集整理單位工 程的竣工驗(yàn)收資料。4. 材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對人、材的計(jì)劃及調(diào)度安排。(1) 按施工組織方案要求，配備合適的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，并做好進(jìn) 場記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。(2) 對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行入庫登記，按 A B C三種分類管理，貼上標(biāo)志，建 立健全的計(jì)量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定 時(shí)間、檢定狀態(tài)、編號

16、、使用狀態(tài)，使用地點(diǎn)及使用者等內(nèi)容。(3) 按工程處下達(dá)的檢定周期計(jì)劃負(fù)責(zé)送檢和或自校檢測器具。(4) 負(fù)責(zé)保存有關(guān)計(jì)量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報(bào)告、校準(zhǔn) 記錄及修理記錄。(5) 未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合 格的計(jì)量器具，應(yīng)予以報(bào)廢封存，同時(shí)在臺帳上注銷，并貼上標(biāo)識。(6) 檢測器具暫不使用者，必須進(jìn)行封存，并貼上標(biāo)志。(7) 經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情況，按以下四種形式 加以標(biāo)識。a、合格；b、準(zhǔn)用；c、禁用；d、封存。5. 預(yù)算員 負(fù)責(zé)工程成本核算、合同、資金收支、勞動(dòng)配置及分配、檔案管理。6. 資料員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量，做到材料質(zhì)保書

17、到位，對不符合要求的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn) 場。( 1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，報(bào)工程處審批。( 2)負(fù)責(zé)進(jìn)場產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。（ 3 ）編制提供產(chǎn)品需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗(yàn)收后移交工程處。（ 4）將產(chǎn)品檢驗(yàn)情況上報(bào)工程處。（ 5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識的保持和補(bǔ)救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。（ 6 ）負(fù)責(zé)對原材料不合格品的處置，報(bào)工程處并做好記錄。7. 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工作質(zhì)量， 對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督權(quán)和阻止 權(quán)，嚴(yán)把工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量記錄。（ 1）以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)

18、準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對工程 質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（ 2）參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn) 行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量等級。（3）檢查督促糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出 處理意見和防范措施。（4）負(fù)責(zé)實(shí)施對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料檢查，做好與工程進(jìn)度同步。8. 安全員負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等管理。對本單位的安全生產(chǎn)、文明 施工負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。監(jiān)督現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目部提出，并下達(dá) 隱患通知單，隱患嚴(yán)重的，有權(quán)勒令停工整改。（1）安全員在工程總承包部和工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)、文明施

19、 工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，在本工程項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查。(2) 根據(jù)上級下發(fā)的安全目標(biāo)，制定本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。(3) 組織開展三級安全教育培訓(xùn)。(4) 除開展不定期巡視安全檢查外， 每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，簽發(fā) 整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)。(5) 陪同上級檢查時(shí)， 做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事 故隱患整改通知書，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并將整改結(jié)果報(bào)告上級檢查部門。(6) 建立班前安全活動(dòng)制度，督促作業(yè)班組落實(shí)。組織或參與本工程項(xiàng)目 電氣設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的安全性驗(yàn)收。(7) 負(fù)責(zé)工

20、傷事故報(bào)表填報(bào)工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時(shí)協(xié) 助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。(8) 督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。第3節(jié) 施工管理工作主要內(nèi)容1 、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量優(yōu)，工期短，安全無事故、施工文明的總目標(biāo)，公司將米取有效手段，米用目標(biāo)管理循環(huán)。即制訂目標(biāo)計(jì)劃T實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃T檢 查T評價(jià)目標(biāo)T處理總結(jié)T制訂新目標(biāo)計(jì)劃的循環(huán)，以保證最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)施中，認(rèn)真做好總目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)工作，按照目標(biāo)內(nèi)容 分別制訂崗位目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)從公司到項(xiàng)目部的全過程、多層次 目標(biāo)管理體系。2、計(jì)劃管理本工程主要應(yīng)抓好以下計(jì)劃的管理：（ 1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月

21、、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃） ；（2）勞動(dòng)力計(jì)劃 （主要編制專業(yè)工種的分階段用工人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間 ） ；（3）材料供應(yīng)計(jì)劃（按工程進(jìn)度和工程量要求確定材料進(jìn)場的品種、規(guī) 格、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間） ；3、技術(shù)管理 技術(shù)措施目標(biāo)在于正確貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門頒布的各項(xiàng)技術(shù) 政策和技術(shù)法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行施工操作技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，科學(xué)地制訂和實(shí)施各 項(xiàng)技術(shù)措施和方案，以此確保工程質(zhì)量、提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和降低成本的目的。（ 1）技術(shù)負(fù)責(zé)制項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目管理、操作過程負(fù)全責(zé)。在編制完技術(shù)方案后，必須上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量安全科審核批準(zhǔn)后實(shí)施。各級 技術(shù)人員必須嚴(yán)格控制按照公司制訂

22、的崗位職責(zé)進(jìn)技術(shù)管理，做到各司其 職，責(zé)權(quán)明確。（ 2）施工技術(shù)管理制度為科學(xué)組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，使各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立并實(shí)施 a 、 通讀施工圖、會(huì)審圖紙制度；b、枝術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證制度；c、技術(shù) 方案、技術(shù)措施交底制度；d、工程技術(shù)資料收集、保存、入檔等制度。4、質(zhì)量管理在確定工程質(zhì)量目標(biāo)以后， 必須進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為中心的全面 質(zhì)量管理教育，確保工程質(zhì)量達(dá)到事前、事中、事后三控制。在整個(gè)施工過 程中抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量和每道工序質(zhì)量的同時(shí)， 還必須堅(jiān)持操作工人的技術(shù) 教育和職業(yè)道德教育，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)不斷提高操作工人個(gè)人素質(zhì)。5、施

23、工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平體現(xiàn)，是科 學(xué)管理的一個(gè)重要組成部分，因此，必須對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（ 1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中嚴(yán)格按照古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（北方地區(qū)）的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收、評定標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)； 具體規(guī)定如下：施工工藝規(guī)程 對重要分部分項(xiàng)工程制訂施工工藝書面要求， 明確施 工程序、質(zhì)量要求，操作過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行；施工操作規(guī)程 規(guī)程中明確規(guī)定工 人在施工中的操作方法和注意事 項(xiàng)，相關(guān)依據(jù)為國家頒布的各類建筑安裝施工操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員的安全正常運(yùn)行， 依照國家和市安監(jiān) 督站的有關(guān)規(guī)定，制訂切實(shí)可行的安全保證

24、措施及規(guī)章制度。（2）施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場項(xiàng)目部保證做到安全生產(chǎn)制度化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。6、材料管理材料管理是確保工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)條件， 材料管理主要從以下幾個(gè) 方面進(jìn)行：（ 1）材料必須在合格的材料供應(yīng)商名單內(nèi)采購， 并附有該材料的質(zhì)保書、 生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證；（ 2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制好季度、月度材料需用計(jì)劃報(bào)表：（3）做好材料供應(yīng)的組織工作，確保材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、 入庫工作流程的順暢；（4）建立健全材料的領(lǐng)發(fā)料制度；（5）加強(qiáng)材料的成本核算管理；（6）建立健全原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度；（7）嚴(yán)格遵照國家規(guī)定建立材料的檢驗(yàn)和測試制度，杜絕不合格材料

25、流 入施工工地。第 2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工擬定于 2014年11月5日開工， 2014年12月25日竣工。各道工 序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)等 節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。 第 3節(jié) 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的項(xiàng)目管理手冊 、質(zhì)量保證手冊、項(xiàng)目 技術(shù)管理手冊、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊 、項(xiàng)目安全管理手冊 、項(xiàng)目成本管 理手冊等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施 工責(zé)任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商等多家單位合作完成的 ，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)

26、工期、質(zhì)量、安全、成本、 文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保 將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。（ 1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 :在正式施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織人員仔細(xì)核對圖紙，并進(jìn) 行內(nèi)部會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì) ，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。（2）建立周例會(huì)制度：在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主參與的周例會(huì)，會(huì)上商討一周 的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè) 主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。（3）制定專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討

27、 論會(huì)不定時(shí)召開。第4節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組， 使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以 確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力使用計(jì)劃表工種按工程時(shí)間投入勞動(dòng)力情況（單位：人）十一月份十二月份石作工510架子工65力工126木工55管理人員55總計(jì)3331第 5章 施工準(zhǔn)備第 1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備（1）原始資料調(diào)查分析通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面布置和施工組織方案提供依據(jù)。（2）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量表，不編

28、制工程進(jìn)度計(jì)劃提 供依據(jù)，再根據(jù)勞動(dòng)定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對比。（3）編制施工組織方案在本施工組織方案的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)， 結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的 施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組 織方案，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。（4）作好技術(shù)和安全交底工作實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔。（5）資料準(zhǔn)備遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定， 開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊。第 2節(jié) 成立項(xiàng)目部、安排勞動(dòng)力進(jìn)場和物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原 則，組織高效率的施工組織班子

29、。本工程項(xiàng)目部人員安排見下表：（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組 織工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守 法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見第四 章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施。（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出材料需用計(jì)劃，安排好進(jìn)場時(shí)間。（5）選擇全格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理付軍喜建造師執(zhí)業(yè)證業(yè)二級0022012工民建預(yù)算員劉靜技術(shù)員崗位證書豫 090A20103J工民建材料員劉建軍技術(shù)員崗位證書41090104A00087工

30、民建質(zhì)檢員閆亞偉技術(shù)員崗位證書41010104A00312工民建施工員李賽楠技術(shù)員崗位證書41050104A01362工民建安全員李慶云技術(shù)員崗位證書豫建安G(2010)0116721工民建資料員李秀梅資料員崗位證書41090104A00062工民建第3節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1) 根據(jù)施工平面布置圖做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作。(2) 現(xiàn)場設(shè)好各種臨時(shí)設(shè)施、“五牌二圖”、宣傳牌、警告牌等。第4節(jié)物資供應(yīng)管理物資供應(yīng)管理材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工工序的重要因素，我公司按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)對長期為我公司供貨的單位進(jìn)行了評審，建立了合 格的分供方檔案，本工程所需由我方負(fù)責(zé)，采購的各種材料(

31、合同規(guī)定)均由項(xiàng)目部提供出備料計(jì)劃。 并報(bào)我公司物資分公司， 以委托合同的方式供給。（1）采購時(shí)，必須向監(jiān)理工程師提供廠家的簡介、產(chǎn)品性能報(bào)告、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)等材料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格后方可采購。（2）采購部門須提供產(chǎn)品的合格證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并且與材料同時(shí) 進(jìn)場，確保合格物資入場，杜絕采購不合格或無證物資。（ 3）物資進(jìn)場時(shí)，質(zhì)檢員和材料員執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，由檢驗(yàn)員作 好記錄，須復(fù)試材料應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)場前取樣復(fù)試，復(fù)試結(jié)果未出即進(jìn)場 材料不得發(fā)放使用。（ 4）由業(yè)主和文物部門直接供應(yīng)的材料和成品半成品，在工程總控制計(jì) 劃的指導(dǎo)下，我公司向業(yè)主提供材料進(jìn)場季度計(jì)劃、日計(jì)劃，業(yè)主將材料進(jìn)

32、場日期提前通知我項(xiàng)目部。 我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備足夠的存放場地或第 二存儲(chǔ)倉庫，負(fù)責(zé)材料，成品，半成品交貨，檢驗(yàn)驗(yàn)收后的保管工作。第 5節(jié) 施工總平面布置本工程場地各種設(shè)施在現(xiàn)場設(shè)置如下：（1）生產(chǎn)設(shè)施 生產(chǎn)設(shè)施主要包括：辦公室、器材倉庫、及堆放場地等。（2）臨時(shí)生活設(shè)施 生活設(shè)施租用附近民房。（3）平面布置要求 生產(chǎn)設(shè)施采用露天搭設(shè)雨棚形式。出入口處設(shè)臨時(shí)洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入。（4）施工臨時(shí)供水供電線路水電均就近接入，現(xiàn)場另配50kw柴油發(fā)電機(jī)壹臺，并連接好備用電路，以防停電時(shí)用發(fā)電機(jī)供電，以保證工程進(jìn)度。第6章 主要施工方法及技術(shù)措施第 1節(jié) 主要分部、分項(xiàng)工程施工順序現(xiàn)場勘

33、查搭設(shè)內(nèi)外腳手架上部松動(dòng)的構(gòu)件拆除對拆除構(gòu)件編號t選料、購進(jìn)毛坯青石料現(xiàn)場加工西南方角柱提升 6 cm安裝加工好的 石坊上各殘缺無存的構(gòu)件石構(gòu)件防風(fēng)化處理拆除腳手架鋪地面條石 竣工。第 2節(jié) 勘察測繪在維修開始前，會(huì)同甲方，監(jiān)理對原有建筑物進(jìn)行充分勘察測繪，確定 哪些需保留，哪些需拆除，哪些構(gòu)件需維修加固，哪些需更換。從而做好備 料工作。為正式開工做好充分準(zhǔn)備工作。第 3節(jié) 拆除、記錄拆除、記錄工作根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求和現(xiàn)場勘察結(jié)果，對確認(rèn)要拆除的所有構(gòu)件做標(biāo)記、 編號，對需要拆下來維修保養(yǎng)的構(gòu)件也做好專用的標(biāo)記和編號。對負(fù)責(zé)拆除 工作的施工人員要進(jìn)行專項(xiàng)教育，規(guī)范操作。拆除、拆卸時(shí)應(yīng)十分細(xì)心，絕

34、 不能損壞附近需保留的構(gòu)件。拆下來的構(gòu)件要細(xì)心保管，按制定的位置順序 擺放，以備檢查。拆除、拆卸工作將在技術(shù)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)禁 違規(guī)操作。 第 4節(jié) 石作工程殘缺構(gòu)件 用與原構(gòu)件色澤和石質(zhì)同樣的石料， 按原存式樣復(fù)制修補(bǔ) 破碎斷裂構(gòu)件 斷裂破碎的構(gòu)件，凡呈規(guī)則形斷裂的，原則上應(yīng)在修 補(bǔ)后用回原處，不予更換；呈不規(guī)則形且多處斷裂以及破碎嚴(yán)重的，允許更 換，所更換的構(gòu)件，其石質(zhì)、色澤和規(guī)格形狀應(yīng)與原構(gòu)件一致。無存構(gòu)件 按原石質(zhì)、色澤和規(guī)格形狀加工復(fù)原。石構(gòu)件的制作可分為粗加工及細(xì)加工，粗加工可在場外進(jìn)行，加工成形 后運(yùn)到現(xiàn)場，在現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)加工，制作榫卯、鑿孔槽等。第 5節(jié) 施工腳手架搭設(shè)

35、 本工程，在上部結(jié)構(gòu)施工當(dāng)中，由于建筑高度、場地工期等因素，決定 外架采用雙排鋼管落地腳手架。鋼管落地梁由立桿、大橫桿、小橫桿、拉桿、拋竿及扣件組成。 (1)操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格持證上崗，并定期 進(jìn)行體格檢查。(2) 鋼管采用48X 3.5MM鋼管。(3) 構(gòu)架尺寸設(shè)置：立桿的橫、縱距為 1.6*1.8M ，步距為 1.8M。( 4) 立桿設(shè)置：立桿立在地面上，用墊木墊起，立桿連接采用對接卡。(5 )拉接設(shè)置：落地腳手架按水平 7M設(shè)置拋竿加強(qiáng)腳手架的穩(wěn)定性。( 6)剪刀撐的設(shè)置：剪刀撐的斜桿與水平面的交角宜為45°60°之間，水平投影寬度不小于2跨和

36、不大于8M斜桿相鄰連接點(diǎn)之間桿段的長細(xì)比不得大于 60（7）腳手架的防護(hù)落地腳手架應(yīng)按外架要綁扎防護(hù)欄桿和踢腳板，并用密目式立網(wǎng)防護(hù)。（8）腳手板鋪設(shè)施工層腳手板必須滿鋪，施工作業(yè)層和腳手架底層也必須滿鋪腳手板， 腳手板與建筑物不得有間隙。第7章 主要施工管理措施第 1節(jié) 工期保證措施 :（ 1）施工的計(jì)劃管理 :在工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，一方面堅(jiān)持工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，即工程總目標(biāo) 不得更改；另一方面對工程計(jì)劃采取動(dòng)態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決 工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作 好準(zhǔn)備。每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成原因，及時(shí) 解決影響進(jìn)

37、度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采用相應(yīng)的 措施，以便安排布置第二天的計(jì)劃。通過計(jì)劃工期累計(jì)曲線與實(shí)際工期累計(jì)曲線的比較情況， 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2 ）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為 了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對施工 質(zhì)量優(yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在 工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎 實(shí)實(shí)把工程干好。第 2節(jié) 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量總目標(biāo) 合格。 建立本工程公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工 作，

38、各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo) 合格。 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng) 基本齊全，觀感得分率 90%以上。施工前，質(zhì)量控制目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程。確保石構(gòu)件等分部（項(xiàng)）工程 合格，各分項(xiàng)均明確質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。1、工程質(zhì)量保證措施 :（ 1）工程項(xiàng)目創(chuàng)精品 : 項(xiàng)目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作 指導(dǎo)思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品” ，在我項(xiàng)目部已施工和在施工工 程中獲得很大成功。項(xiàng)目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制， 并制定了四個(gè) 工序過程管理（樣板、標(biāo)識、驗(yàn)收、交接管理）和五項(xiàng)具體工程質(zhì)量過程控 制措施

39、: 樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù) 制度。（ 2）樣板制度 : 每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進(jìn)行考評、 驗(yàn)收。合格后，開始大面積施工。（ 3）掛牌制度 : 將施工技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底， 便于施工班組人員在施工過程中隨時(shí)查 閱，參照施工。（ 4）過程檢查制度 :在施工過程中設(shè)立三級過程檢查制度， 給操作人員配備必要的監(jiān)測工具 。在施工中隨時(shí)檢查誤差，及時(shí)校正誤差。（ 5）會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度 :定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)診，及時(shí)評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班 組進(jìn)行必要的處罰， 對

40、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)召開現(xiàn) 場質(zhì)量問題分析會(huì)，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工種工人進(jìn) 行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。（ 6）成品保護(hù)制度 :工程施工是一個(gè)復(fù)雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施 工過程中的成品保護(hù)工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護(hù)制 度，根據(jù)不同施工成品的特點(diǎn)，采取不同的成品保護(hù)方法，并教育施工人員 “愛惜自己的勞動(dòng)，珍惜他人的成果” 。2 、四個(gè)工序的管理 :（ 1）工序樣板管理 :每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部確認(rèn) 合格后，開

41、始進(jìn)行標(biāo)識。（ 2）工序標(biāo)識管理 :每道工序施工完成后，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識。（ 3）工序驗(yàn)收管理 : 每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記 錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，報(bào)總包單位工程部?？偘こ滩控?zé)任師確認(rèn)合 格后，填寫分項(xiàng) / 分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，連同以上表格報(bào)質(zhì)量部進(jìn)行工序驗(yàn) 收。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程 師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工；如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進(jìn)行下道工序的施工。（ 4）工序交接管理 : 每道工序經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一 道

42、工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表” ，并報(bào)總包方工程部責(zé)任師備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對于 未進(jìn)行交接檢查或未報(bào)總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的， 總包方責(zé)任 師應(yīng)要求其返工， 或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處 罰。3 、 采購物資質(zhì)量保證 :項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO-9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊 ，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取以下措施 :（1）采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店中采購， 所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證

43、明和使用說明書。對材料、 設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。2）項(xiàng)目部委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核， 并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。（ 4）加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資） ，根據(jù)國家、 地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量 計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣 或全數(shù)檢驗(yàn)。（ 5）完善以下物資進(jìn)場封樣、標(biāo)識、驗(yàn)證管理等 :4 、材料樣板管理（1）采購物資時(shí)，須先確定合格的分供方廠家

44、或信譽(yù)好的商店，對所采 購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進(jìn)行考核， 物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。（2）樣品封樣管理 對于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行管理。對進(jìn)場的材料和設(shè)備 ，必須與原樣進(jìn)行對比驗(yàn)證。（3）材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)證管理 對于已確定的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)采購計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目物資部及質(zhì) 量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。物資部匯總驗(yàn)證記 錄，并認(rèn)可備案。（ 4） 材料倉儲(chǔ)及標(biāo)識管理 項(xiàng)目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)注 明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時(shí)間等內(nèi)容。(5) 不合格品的處置管

45、理 項(xiàng)目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒 目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合 格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。5 、加強(qiáng)成品保護(hù) 施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品， 通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢 必會(huì)影響工程的進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。因此裝修施工階段成品(半成品)保 護(hù)的主要措施有 :(1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。(2) 制定正確的施工順序。制定房間(或部位)的施工工序流程，將土建 、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流 程

46、表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。(3) 作好工序標(biāo)識工作 : 在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品 ，應(yīng)做出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。(4) 采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù) : 采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對 成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢 查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。(5) 工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員 和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè) 人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù) 負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。第 3節(jié) 技術(shù)管理措施（1

47、）方案先行根據(jù)工程的特點(diǎn)編制內(nèi)容詳盡的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ，并以此作為工程技 術(shù)控制大綱，逐級分解成專項(xiàng)施工方案 、質(zhì)量過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃 、工 程試驗(yàn)計(jì)劃、裝修工藝圖集等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，做到方案先行。（ 2）細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) : 為提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的防治力度，認(rèn)真分析工程各階 段質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有針對性的技術(shù)控制措施，運(yùn)用CAD繪圖軟件對各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行二次細(xì)部設(shè)計(jì)，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀 易懂。（ 3）深化施工技術(shù)交底 :通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底， 以及樣板施工完成后的驗(yàn)收講評 ，使參與樣板施工的專業(yè)隊(duì)伍再次接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

48、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。同時(shí)做 到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第 4節(jié) 安全保證措施 :（1）安全管理方針 : 安全第一、預(yù)防為主。（ 2）安全生產(chǎn)目標(biāo) : 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制 在千分之六以內(nèi)。（3）安全組織保證體系 : 針對該群體工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總 監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全保證體系圖5、安全管理制度(1 )安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人 員需親自逐級進(jìn)行書面交底。(2 )班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施 工方、專業(yè)協(xié)作方對安全

49、防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。(3) 外架實(shí)行驗(yàn)收制 : 凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。(4 )周一安全活動(dòng)制 : 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對 上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)， 對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要 的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。(5 )定期檢查隱患整改制 : 經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查 出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消 項(xiàng)記錄。(6 )管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制 : 每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行， 加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。(7) 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。

50、(8 )危急情況停工制 : 一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險(xiǎn)情，須立即停工 ，同時(shí)立即報(bào)告項(xiàng)目部，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。(9 )持證上崗制 : 特殊工種須完全持有上崗操作證。第 5節(jié) 消防保衛(wèi)措施消防保證體系公司領(lǐng)導(dǎo)防火小紐項(xiàng)目部工作小紐防 火 員消防器材的配備更新消防檢查監(jiān)醤*制度落實(shí)重點(diǎn)部位消防工作 培訓(xùn)義務(wù)消防員防火安全檢查*復(fù)查職工違章教商處宣傳和教育工作班紐防火安全交底三圾動(dòng)火制度審批消防隱患落實(shí)班紐防火監(jiān)督宿舍防火監(jiān)售執(zhí)行防火整改意見重點(diǎn)部位公共設(shè)施木工加工棚配電問油漆倉庫現(xiàn)場動(dòng)火宿命辦公室會(huì)堂浴室1嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi) 人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管

51、理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)定期檢查，保證完好備用。3新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人 員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮， 現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要 工作。5各項(xiàng)工作開展前，必須進(jìn)行動(dòng)火證開設(shè)，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗(yàn) 收方可動(dòng)火。第 6節(jié) 環(huán)保、文明施工措施 文明施工是一個(gè)重要問題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益 的雙重保證。本工程是文物修繕工程，因此做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否 順利

52、進(jìn)行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。1、每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成影響為原則。2、每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以爭創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標(biāo)。3、成立工地文明施工委員會(huì)組長: 項(xiàng)目經(jīng)理副組長 : 工程部經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師組員: 區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工長。2 文明施工管理措施 :（ 1）現(xiàn)場施工清理 :1）設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù) 周邊空氣清潔。2）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場，時(shí)刻保持現(xiàn)場的文明。（ 2）現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) :1） 合理安排作業(yè)時(shí)間，在夜間避免進(jìn)行噪音（ < 45 dB ）較大的工作，盡量壓縮夜間混凝土澆筑的時(shí)間。2） 夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。第 7節(jié) 成品保護(hù)措施1 、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施(1) 為保證施工過程中形成的初步成品能夠得到有效