員工執(zhí)行力培訓(xùn)個人總結(jié)

1、員工執(zhí)行力培訓(xùn)個人總結(jié)培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提 升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要。 今天WTT小雅給大家整理了員工執(zhí)行力培訓(xùn)個人總結(jié)，希望對大 家有所幫助。員工執(zhí)行力培訓(xùn)個人總結(jié)范文一感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓 我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人 對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概 括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興 亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作 任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單 的執(zhí)行力，卻是很多個人

2、、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備 的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成 行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能 力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意 度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán) 隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難 時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任 務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極 的尋求解決問題的方法。二、摒棄因囹吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級 團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，

3、好像是上級組織的文 件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的 實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神， 而是對上級精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開 會、發(fā)文、寫的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工 作，寫就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安 排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支 配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬 能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做表面文 章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行 為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。

4、在工作中常有的 狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等 到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然 就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表 現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的 心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行 動。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時 一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工 作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定 進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段 性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實施的進(jìn)度，久而久 之，執(zhí)

5、行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故 事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩 個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng) 廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿 意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的 重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。 每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫 助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作 作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與 個人發(fā)展的

6、雙贏。員工執(zhí)行力培訓(xùn)個人總結(jié)范文二時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這 一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓 勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：、培訓(xùn)工作情況：201x年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34 期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求; 內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工 消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。二、培訓(xùn)工作分析：1、201x年的培訓(xùn)工作比起201x年相比有了較大的進(jìn)步，無 論是在

7、培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培 訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工 培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部 經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn) 什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗 基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提 升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培 訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的 方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入 工作。三

8、、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好 與學(xué)爲(wèi)一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采 取“上面講，下面聽'形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣， 導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的 主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn) 工作中來。4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件 水平不足、知識面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管 處理好消防及治安等日常工作，還完成了 2

9、0xx年度部門職場約 定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯 得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨， 使公司蒙受了不好的影響。六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是”聾子的耳朵-擺設(shè) “，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表 面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管 理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部 門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)對來年的展望：1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不 斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中

10、學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實 施部門制度，真抓實干，樹立整個團(tuán)隊的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊 伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。3、加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗 位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人 可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊建設(shè)中要把思想建 設(shè)貫穿始，常抓不懈。4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行 崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)， 分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù) 水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客

11、滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。員工執(zhí)行力培訓(xùn)個人總結(jié)范文三201x年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助支持以及自身的 努力下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作 方法，提高工作效率，以&ldquo；服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué) 習(xí)、扎實工作"為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、較好地完成 各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將個人年終總結(jié)匯報如下：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。按照政治堅強(qiáng)、業(yè)務(wù) 精通的要求，我始終以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，堅持把學(xué)習(xí)放在首 位，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。一年來，我 認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的報告，努力 實踐科學(xué)發(fā)展觀;把業(yè)務(wù)理論

12、學(xué)習(xí)作為搞好本職工作的立足點和突 破口，做到在學(xué)習(xí)中提高，以實際需求增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，不斷 提高業(yè)務(wù)理論水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力。一年來，不僅認(rèn)真學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn)法、浙江省安全生產(chǎn)條例、浙江省安全生產(chǎn) 培訓(xùn)管理實施細(xì)則、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營 單位安全培訓(xùn)規(guī)定等法律法規(guī)，還學(xué)習(xí)國家、省、市、縣有關(guān) 安全生產(chǎn)工作會議精神及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本 職工作的責(zé)任感和緊迫感。經(jīng)過一年來的不懈努力，業(yè)務(wù)理論知 識更加全面，業(yè)務(wù)能力有了更進(jìn)一步的提高。二是自覺履行崗位工作職責(zé)，出色完成本職工作任務(wù)。作為 培訓(xùn)中心的副主任，我主要的工作職責(zé)是協(xié)助中心主任完成全年 的各項工作任務(wù)，一是年初時根

13、據(jù)市局下達(dá)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù) 數(shù)和我縣201x年安全生產(chǎn)工作總體部署，下發(fā)201x年全縣安全 生產(chǎn)培訓(xùn)工作要點，將培訓(xùn)任務(wù)分解至各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）；二是緊抓教師 隊伍人才培養(yǎng)工作，提髙培訓(xùn)教師業(yè)務(wù)能力和授課水平；三是抓好 中心其他人員的工作，今年共舉辦31期培訓(xùn)班，培訓(xùn)各類人員 3688人，合格率達(dá)95. 98%,超額完成了市局下達(dá)的安全生產(chǎn)培訓(xùn) 任務(wù)數(shù)；四是認(rèn)真、按時、高效率地做好局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任交辦的 其他事項。在平時的工作中，注意認(rèn)真收集各項信息資料，全 面、準(zhǔn)確地了解和掌握各基層所和行業(yè)協(xié)會的工作開展情況，及 時分析工作中存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓 領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作情況，為解決問題 作出科學(xué)的、正確的決策。三是遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。在工作中能夠自覺遵守工作紀(jì) 律，按時上下班，不擅離工作崗位;有時培訓(xùn)任務(wù)重時，能加班加 點努力工作，完成任務(wù)；能夠尊重老同志，虛心求教，關(guān)心其他同 志，熱情幫助；能夠積極配合其他科室共同完成工作任務(wù)。四是加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名中層 干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政