供水管網(wǎng)改造工程冬雨季施工方案

1、供水管網(wǎng)改造工程冬雨季施工方案1、雨天施工措施1 ）務好防雨服及充足的防雨材料，以防施工人員和施工混凝土、管基等遇雨的遮蓋。2 ）管道開挖施工段，要求在基坑底設(shè)置排水溝和截水溝，利用潛水泵及時把基坑內(nèi)的積水排走。3 ）作好施工機械的防雨措施。固定的機械（混凝土攪拌機、砂漿機）搭好防雨雨蓬，活動的準備好防雨材料。2、冬雨季安全生產(chǎn)保證措施1 ）施管小組負責對全體施工人員進行冬雨季施工技術(shù)交底，制定保證安全生產(chǎn)措施，并根據(jù)工程的 具體情況，落實防火等防范措施。2 ）組織有關(guān)人員對工程生產(chǎn)生活臨時設(shè)施進行全面檢查，對漏雨房屋進行維修，對臨時用電線路進 行整理和架設(shè)。3 ）對工程施工的各種機電設(shè)備進行

2、檢修、保養(yǎng)，做到運轉(zhuǎn)靈活、接地有效、絕緣良好，外露設(shè)備必 須搭棚加蓋。4 ）施工現(xiàn)場要修好水溝，排干積水，保證道路暢通。5 ）冬雨期間，每天上班之前應對腳手架、水電管線、機電設(shè)備進行檢查，確認安全正常后方可作業(yè)。6 ）雨天施工，施工人員應穿好雨衣， 砼振搗人員應戴絕緣手套、 穿絕緣膠鞋。第六章 確保工程質(zhì)量 的管理體系及措施1、質(zhì)量管理體系 我公司本著“質(zhì)量第一，預防控制、安全至上，節(jié)能減排、環(huán)保為先，誠信 守法、持續(xù)改進。 ”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，以“質(zhì)量就是生命”為 指導思想，根據(jù) GB 無 T28001-2001 質(zhì)量管理體系標準及本公司的管理體系文件， 建立并完善項目部的質(zhì)量

3、管理體系，對每一項工程實施全面的質(zhì)量管理和控制， 做到“橫向到邊，縱向到底、控制有效” 。本工程質(zhì)量目標：本項目質(zhì)量要求： 合格 ；1.1 建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理崗位責任制項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負全責。 項目總工直接對工程質(zhì)量負責， 質(zhì)檢科在項目總工領(lǐng)導下具體實施對工程質(zhì)量的檢測， 并具有否決權(quán)。質(zhì)量保證體系是建立在項目經(jīng)理質(zhì)量負責制的基礎(chǔ)上，以項目經(jīng)理為首，各職能部門 （ 施工、技術(shù)、測 量、試驗、材料等 ） 各負其責，團結(jié)協(xié)作，以過程控制為重點，以合格工程為目標的有機整體。1.2 建立各項質(zhì)量管理制度1.2.1 工序自檢制度；1.2

4、.2 技術(shù)復核和隱蔽工程驗收制度； 檢測試驗制度； 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗和質(zhì)量自查簽認驗收制度； 測量及資料堅持換手復核制度； 質(zhì)量檢驗評定制度； 工藝流程設(shè)計制度、試驗制度； 工程質(zhì)量責任追究制度；1.3 質(zhì)量檢查制度的落實堅持質(zhì)量三級檢查制度，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，負責橋梁工程質(zhì)量檢測，對各工程隊和質(zhì)檢科的檢測結(jié)果具有最后否決權(quán)。質(zhì)量檢查自始至終是控制工程質(zhì)量的主線，及時檢查及時糾正和預防，是避免工程質(zhì)量事故的關(guān)鍵。建 立完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，按公司管理體系的管理模式深入進行質(zhì)量管理。1.4 建立內(nèi)部質(zhì)檢程序1.4.1 總工程師根據(jù)現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度和工程實際情況，制訂本工程的

5、質(zhì)量管理辦法，領(lǐng)導專職質(zhì)檢工程師、專職試驗工程師和工地專職質(zhì)量檢查員和試驗員，對本工程項目實行現(xiàn)場質(zhì)量 管理。1.4.2 專職質(zhì)檢工程師和專職質(zhì)檢員對工程項目實行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī) 定做好現(xiàn)場記錄。工序完工后進行自檢，報專職質(zhì)檢工程師復檢，在此基礎(chǔ)上報 監(jiān)理工程師檢查。1.4.3 專職試驗工程師和試驗員按照工程質(zhì)量檢驗標準進行工地試驗工作2、質(zhì)量保證措施為按期優(yōu)質(zhì)完成此項工程，首先抓好施工準備過程的質(zhì)量管理，重視材料供 應過程中的質(zhì)量管理并加強施工過程的質(zhì)量管理。具體措施如下：2.1 材料質(zhì)量保證材料按質(zhì)量標準訂貨、采購、運輸、保管和供應。各種材料進場前必須附有 真實的出廠合格證和質(zhì)量保證書

6、，按規(guī)定取樣進行試驗，檢驗合格后才能采購進 場。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能， 對用于本工程的主要主要大宗材料根據(jù)準入廠家 招標擇優(yōu)確定，并與廠家直接簽訂購銷運輸合同，以保證材料的供應。2.2 機械設(shè)備完好保證執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備控制程序，綜合考慮本合同段的施工現(xiàn)場條件，合理選用配置 各種施工機械及設(shè)備。對操作人員實行定人定機，定崗定責，操作人員嚴格遵守 操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。2.3 技術(shù)保證措施2.3.1 實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標分解，落實到現(xiàn)場施工的每一道工序 上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員身上。2.3.2 加強技術(shù)交底， 了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，清除圖紙差錯。2.3.3 提高

7、施工組織設(shè)計和施工方案的質(zhì)量。每道工序采用先進的施工工藝， 從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案在技術(shù)上可 行，質(zhì)量上可靠，且經(jīng)濟合理。2.3.4 每道工序嚴格按照圖紙、 規(guī)范施工，按現(xiàn)行的試驗規(guī)程進行試驗 , 按現(xiàn) 行質(zhì)量檢驗標準進行檢查。2.3.5 關(guān)鍵工序?qū)Ｈ丝刂?，全程監(jiān)督。2.3.6 做到道道工序有人把關(guān)，道道項目有人驗收，上一道工序驗收合格后才能進行下道工序，不合格的項目一定要返工重做直至合格。2.3.7 定期校驗工地使用的各種計量儀器，確保計量儀器完好精確。2.3.8 認真負責、實事求是按規(guī)范和程序要求地做好各種施工原始記錄。定期進行匯總統(tǒng)計，作出質(zhì)量動態(tài)分

8、析，以利搞好質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量。2.4 全面推行精細化管理根據(jù)本項目的特點、細分目標、標準、任務、流程，實施精確計劃、精確決 策、精確控制、精確考核的科學管理模式， 編制精細化施工實施細則并組織實施， 施工中注重細節(jié)處理、外觀質(zhì)量、成品保護和缺陷修補工作。3、工程精度控制要點針對關(guān)鍵工序 , 分析影響關(guān)鍵工序質(zhì)量的因素，編制施工方案和各種工序文件。4、檢測試驗措施4.1 項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，工地試驗室安裝業(yè)主統(tǒng)一指定監(jiān)控設(shè)施，并為試驗室配備與其相適應的儀器、設(shè)備，保證滿足于工程試驗需要。試驗室嚴把施工材料進場關(guān)，任何部位用材， 進場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，施工現(xiàn)場抽

9、檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準后，方準進場。試驗操作時嚴格執(zhí) 行試驗規(guī)程，使每項工程開工前都有標準數(shù)據(jù)，以充分反應結(jié)構(gòu)部位內(nèi)部的質(zhì)量 情況。4.2 對進場原材料嚴格把關(guān)。按規(guī)范要求進行抽檢試驗，且要求材料生產(chǎn)廠家必須提供相應的出廠質(zhì)量保證書并及時向監(jiān)理報驗。檢測合格后掛牌標識，確 保不誤用未經(jīng)檢驗合格的材料。4.3 對混凝土質(zhì)量的控制?；炷涟韬险静捎米詣优淞掀鬟M行計量，確保配合比準確，水量采用時間繼電控制器，且定時對混凝土的塌落度進行校驗，每班 塌落度檢驗三次，確?；炷临|(zhì)量滿足設(shè)計要求4.4 試驗儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，定期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的

10、精度河試驗數(shù)據(jù)的可靠。5、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、事前、事中、事后控制及處理措施為了響應“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量總目標，本工程質(zhì)量控制 和質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行我公司按 GB 無 T19000-ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系 列標準編制的質(zhì)量保證手冊 ，確保本工程達到優(yōu)良工程、爭取達到優(yōu)質(zhì)工程。5.1 創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量總目標：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量指標：5.1.1 工程無重大質(zhì)量事故；5.1.2 各分項、分步、單位工程的合格率 100 以上，工程質(zhì)量優(yōu)良率95以上；5.1.3 竣工文件真實可靠，完整整潔，做到一次性交接合格；5.1.4 實行質(zhì)量終身負責制。5.2 施

11、工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃， 合理配備各施工段的操作人員， 合理挑撥材料、 機具， 合理安排各工序的交叉作業(yè)。5.3 施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同專業(yè)工程師先對圖紙進行深化、 熟悉、了解，提出圖紙中的問題、難點、 錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工工藝進行深入研究， 并編制響應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預留預埋深化到圖紙中，以便施工時檢查監(jiān)督。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目總工，對本工程的施工流程進行安排，質(zhì)檢員、

12、 安檢員進行交底。 第二級交底為專業(yè)質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及專業(yè)工程師、 工程師向施工班組進行各項專業(yè)工種的交底。第三級由班組向工人交底。交底必須清楚、有記錄。5.4 施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的之直接責任者， 所以從施工操作人員的素質(zhì)到對 他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級， 尤其是特殊工種 要有技術(shù)等級證書，并在進場前進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場的勞動力 進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。對于工程施工

13、質(zhì)量管理，是對工程施工進行質(zhì)量把關(guān)，現(xiàn)場質(zhì)量由施工現(xiàn)場 工程師監(jiān)督施工，嚴格按施工工序進行，完工后由質(zhì)檢工程師和監(jiān)督員用檢測器 材項檢測驗收，不合格的則自行返工或進行補救。 合格后向監(jiān)理工程師申請驗收。 除嚴格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求施工外， 同時加強與駐地監(jiān)理工程師密 切配合，服從監(jiān)理工程師的指導，確保工程質(zhì)量。5.5 施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，材料供應商及廠家必須是今年核定為合格的供應商。對新建 立供應關(guān)系的供應商應按公司要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等考察，保存相應資 料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應復檢的材 料（鋼材、水泥等）必須進行復檢，復檢合格

14、后方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢 材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場） ，工程中不使用未抽檢材料和不 合格材料，對用于隱蔽工程的大宗材料，如鋼筋、混凝土等，必須由負責人作好 各批記錄。5.6 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作初步規(guī)劃為了響應本項目“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量總目標，本公司初步 規(guī)劃安排如下工作：5.6.1 開工前組織項目部所有管理人員及工人集中學習和培訓，針對工程的特點，強化和提高項目部的質(zhì)量意識，樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心，熟悉各項質(zhì)量管理流程和制度，保證工程一開工就納入正規(guī)化管理。該項工作開展為期 10 天， 在開工時完成5.6.2

15、舉行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程誓師大會，在開工典禮當日項目部全體員工舉行誓師 動員大會，宣布“保證優(yōu)良工程、 力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “的總目標， 并簽訂質(zhì)量責任書。 在開工當日完成。5.6.3 在嚴格按以上質(zhì)量管理體系和流程施工的同時，在施工各班、組中開 展工程創(chuàng)優(yōu)競賽活動， 每月對各項工程進行評比， 按質(zhì)量保證手冊 進行獎罰。 定期組織施工隊開展經(jīng)驗交流會，相互學習、相互促進，不僅將優(yōu)質(zhì)工程的理念 隨時隨地的樹立在項目部全體職工的腦海里， 同時將各項先進的各種施工工藝推 廣應用在各項過程中，保證工程優(yōu)中創(chuàng)優(yōu)。該工作貫穿工程全過程。5.6.4 進行工程預驗收， 在工程正式交工驗收前 20 天，對所有完工工程及資 料按優(yōu)良工程標準進行預驗收，對不足處及時改進，保證驗收時全部達到優(yōu)良工程以上。5.6.5 召開工程質(zhì)量總結(jié)大會，在工程驗收后舉行總結(jié)會，對工程實施和質(zhì) 量進行全面的總結(jié)。5.7 質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施 質(zhì)量管理要落實事前防范、和事中控制、事后檢查及分析。事前控制的重點放在標準制定上。 技術(shù)和標準一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶 來很大麻煩，因此應當從根本上盡量減少質(zhì)量事故、降低質(zhì)量管理難度。事中控 制主要指從原料進場到完工期間，按照工藝標準進行質(zhì)