工程質(zhì)量管理辦法(試行)

1、湛江項目部工程質(zhì)量管理辦法總則為規(guī)范湛江項目工程管理行為，明確工程管理程序，提高工程管 理效率，確保工程質(zhì)量，特制訂此工程質(zhì)量管理辦法。管理措施一、材料管理措施施工管理：1、所有進(jìn)場材料均應(yīng)報驗，經(jīng)驗收合格方可同意使用；未經(jīng)報驗 材料嚴(yán)禁進(jìn)場和使用，發(fā)現(xiàn)進(jìn)出材料型號、規(guī)格、品質(zhì)未能達(dá)到規(guī)范、 設(shè)計圖紙、合同要求的每項罰 5000元；2、根據(jù)合同要求，使用經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核通過的材料，嚴(yán)禁使 用未經(jīng)審核同意的材料，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 5000元；且已施工部分要求 全部返工，未及時返工，每滯后一天罰款 2000元。3、 所有施工材料均應(yīng)建立“建設(shè)工程材料進(jìn)場臺賬” （按附表1 編制），每周匯總，每周將

2、本周內(nèi)進(jìn)場材料與周報一起上報監(jiān)理、 業(yè)主； 監(jiān)理、業(yè)主根據(jù)匯總表進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)進(jìn)出材料未登記入冊，每遺漏一項處罰2000元。未及時提交材料監(jiān)督匯總臺賬，每次罰款 1000元;4、現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，材料樣板間須封閉管理，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主 審核確定的材料樣板須及時入庫，并建立“材料樣板進(jìn)庫管理登記表”（按附表2編制），主體局部完成至正負(fù)零并回填后一個月內(nèi)需設(shè)置材 料樣板房間，未設(shè)置材料樣板間或材料樣板間不滿足要求，每次罰款 2000元；無材料樣板進(jìn)庫管理登記表，每項材料每次罰款2000元，材 料樣板進(jìn)庫管理登記表記錄不全或未及時更新，每次罰款2000元。監(jiān)理管理：1、所有進(jìn)場材料均應(yīng)及時驗收，并建立

3、“建設(shè)工程材料監(jiān)督臺賬”，（按附表3編制），每周匯總，每周將驗收的材料匯總表同監(jiān)理周報一 起上報業(yè)主，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理周報進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)進(jìn)出材料未及時驗收 登記入冊，每遺漏一項處罰1000元。未及時提交材料驗收監(jiān)督臺賬， 每次罰款1000元；2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核同意使用的材料，且監(jiān)理單位未 及時發(fā)現(xiàn)、處理并上報業(yè)主，每次罰款 1000元；二、隱蔽驗收管理措施施工管理：1、在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所覆蓋的隱蔽工程，如：地 基驗槽（附表4）、鋼筋工程（附表5）、砌體工程（附表6）、二次結(jié)構(gòu)（附表7）、防水工程（附表8）、機(jī)電工程（附表9）等均須提交隱蔽驗 收表給監(jiān)理、業(yè)主審核簽字，未經(jīng)

4、監(jiān)理、業(yè)主簽字同意而進(jìn)行工程隱 蔽，每次罰款2000050000元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次，加倍處罰。并要 求全部返工，重新進(jìn)行隱蔽驗收，對于不能返工的混凝土工程，每次 處罰30000元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次，加倍處罰。2、編制隱蔽工程申報驗收匯總表（附表10），每周將本周已報監(jiān)理、 業(yè)主簽字同意的隱蔽工程申報驗收匯總表同周報一起上報監(jiān)理、業(yè)主 核對。監(jiān)理管理：1、所有隱蔽工程及時驗收，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)隱蔽驗收而進(jìn)行下道工序施 工，及時處理、并上報業(yè)主，否則每次罰款 2000元。2、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格，不能達(dá)到華南公司質(zhì)量通病的系統(tǒng)問題， 而已經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收通過，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 1000元；3、編制隱蔽工程驗收

5、匯總表（附表11），每周將本周內(nèi)監(jiān)理簽字的 隱蔽工程驗收匯總表同監(jiān)理周報一起上報業(yè)主審核；未及時提交或統(tǒng)計不全，每次罰款1000元。三、工藝管理措施施工管理：1、現(xiàn)場按施工總平面圖設(shè)置集中樣板展示區(qū)，規(guī)劃位置已回填但 未設(shè)置集中展示區(qū)，每次罰款 5000元；2、集中樣板須經(jīng)各方確認(rèn)（按附表12編制），未及時通過驗收確認(rèn)， 每次罰款3000兀。3、 集中樣板必須同現(xiàn)場實(shí)際施工一致，否則，每處罰款3000元, 并要求在規(guī)定時間內(nèi)（一般為1周）按集中樣板整改到位，否則，每 滯后一天罰款1000元。4、現(xiàn)場施工樣板先行，未經(jīng)各方確認(rèn)施工樣板（ 按附表13ae編 制），不準(zhǔn)進(jìn)行其他部位施工。否則，每項罰

6、款 10000元，并須在規(guī)定 時間內(nèi)（一般為1周）全部按確認(rèn)的樣板整改到位，未及時整改，每 滯后一天每處罰款3000元。且未整改完成部位不計工程量，不支付此 部分工程款。監(jiān)理管理：1、督促集中樣板展示區(qū)設(shè)置及驗收確認(rèn)，未設(shè)置集中樣板展示區(qū) 且監(jiān)理未發(fā)文采取措施督促設(shè)置，每次罰款 1000元。2、集中樣板展示區(qū)未經(jīng)過驗收確認(rèn)而監(jiān)理未發(fā)文采取措施督促， 每次罰款1000兀。3、集中樣板設(shè)置不滿足保利華南實(shí)業(yè)有限公司樣板展示區(qū)設(shè)置要 求而通過驗收確認(rèn)，每次罰款 2000元。4、現(xiàn)場施工樣板先行，未發(fā)文采取措施督促施工樣板先行，每次 罰款1000元；5、實(shí)際施工與現(xiàn)場施工樣板不一致，而未發(fā)現(xiàn)或未發(fā)文采

7、取措施督促整改，每次每處罰款1000元。四、場地移交管理措施施工管理：1、各分部分項工程須及時辦理場地移交，并經(jīng)移交方、接收方、 監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)（按附表14、15編制）。如土方工程移交支護(hù)、 樁基單位或園林單位、樁基礎(chǔ)工程移交總包、底板墊層移交防水單位、 防水工程移交總包單位、地下室側(cè)壁移交防水、側(cè)壁防水移交總包、 地下室頂板移交防水單位、地下室頂板防水移交總包單位、門窗洞口 移交門窗單位、沉箱移交防水單位、沉箱防水移交裝修單位、電梯井 道移交電梯單位；具體詳見 附表16。2、各單位接收場地施工時，須上一道工序移交單位辦理場地移交表，上一道工序移交單位未及時辦理場地移交， 每處每天罰款10

8、00元。3、上一道工序移交單位未及時辦理場地移交，下一道工序接收單 位提前接收施工，由下一道工序接收單位對質(zhì)量負(fù)全責(zé)。監(jiān)理管理：1、及時督促場地移交，做好場地移交統(tǒng)計表（ 附表17），每周同 監(jiān)理周報一起提交業(yè)主，未及時提交或統(tǒng)計不全，每次罰款1000元。五、質(zhì)量通病整治辦法。各單位工程質(zhì)量行為，須按“保利華南實(shí)業(yè)有限公司工程質(zhì)量通 病防治標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則”要求執(zhí)行。主要是：地下室結(jié)構(gòu)工程（附表18）、地下室防水工程（附表19）、鋼筋工程（附表20）、模板工程（附 表21）、混凝土工程（附表22）、砌體工程（附表23）、二次結(jié)構(gòu)（附 表24）、防滲漏細(xì)部施工（附表25）、內(nèi)墻抹灰工程（附表26）

9、、外墻 施工（附表27）、門安裝（附表28）、鋁合金門窗安裝（附表29）等工 程，未按“保利華南實(shí)業(yè)有限公司工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則”要求執(zhí)行，則按附表處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)理管理：每次進(jìn)行隱蔽驗收，需填寫質(zhì)量通病驗收記錄表，與隱蔽驗收單 一起提交業(yè)主核對。六、實(shí)測實(shí)量管理措施混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面、門窗工程、 飾面板（磚）工程、涂飾工程、木地板工程、機(jī)電安裝工程等須按保利華南實(shí)業(yè)有限公司實(shí)測實(shí)量指引及獎懲辦法”規(guī)定執(zhí)行實(shí)測實(shí)量。施工管理：1、以樓棟為單位，繪制標(biāo)準(zhǔn)層實(shí)測實(shí)量總平圖，實(shí)測實(shí)量部位在 總平圖中編號，否則每棟罰款 3000元。2、實(shí)體實(shí)測部位按編號標(biāo)記并標(biāo)識實(shí)測

10、實(shí)量結(jié)果，不合格區(qū)域須 進(jìn)行標(biāo)記并采取補(bǔ)救措施（混凝土結(jié)構(gòu)不合格需打鑿或修補(bǔ)，二次結(jié) 構(gòu)、砌體不合格且抹灰時不能糾偏的需拆除重做，外墻磚不合格須打 鑿重做，批蕩空鼓需打鑿掛網(wǎng)重做等措施）。未按此要求執(zhí)行，則每層 罰款3000元；3、 每周同周報一起提交實(shí)測實(shí)量匯總表（要求項目負(fù)責(zé)人簽字）， 未及時提交，每次罰款3000元。4、實(shí)測實(shí)量準(zhǔn)確率須控制在90%以上（以監(jiān)理實(shí)測實(shí)量結(jié)果為對 照），否則，按每低1%處罰3000元整。5、要求實(shí)測實(shí)量合格率85% ;空鼓開裂合格率70%;滲漏合格率 75%，否則，按每低1%處罰3000元整，且要求進(jìn)行返工處理。監(jiān)理管理：1、根據(jù)施工單位實(shí)測實(shí)量進(jìn)度進(jìn)行抽查

11、復(fù)測（抽查比例為10%），將數(shù)據(jù)標(biāo)記在施工單位實(shí)測實(shí)量結(jié)果旁，以供業(yè)主及第三方檢查。如發(fā)現(xiàn)施工單位實(shí)測數(shù)據(jù)不屬實(shí)，應(yīng)加大抽查比例。抽查比例每少1%,罰款2000元。2、編制監(jiān)理實(shí)測實(shí)量匯總表，每周同監(jiān)理周報一起提交業(yè)主。未 及時提交，每次罰款2000元3、實(shí)測實(shí)量準(zhǔn)確率須控制在90%以上（以業(yè)主及第三方實(shí)測實(shí)量 結(jié)果為對照），否則，按每低1%罰款2000元。七、工程質(zhì)量檢查保利湛江項目部，成立以劉純?yōu)榻M長，陳秋華、易飛為副組長， 工程部全體參與的質(zhì)量管理小組，每月對各項目進(jìn)行兩次現(xiàn)場質(zhì)量綜 合大檢查，并實(shí)施罰款。罰款嚴(yán)格按照本質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。在每月 收取工程進(jìn)度款時繳清罰款，否則不予支付工程進(jìn)度款。1、檢查時間定于每月第一周與第三周，檢查前提前一天通知；2、檢查過程由質(zhì)量管理小組成員記錄檢查情況，于檢查后組織會 議通報并執(zhí)行罰款，限期整改，否則進(jìn)一步罰款。八、來往文件管理為加強(qiáng)各單位之間來往文件及時順