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文檔簡介
1、湛江項目部工程質(zhì)量管理辦法總則為規(guī)范湛江項目工程管理行為,明確工程管理程序,提高工程管 理效率,確保工程質(zhì)量,特制訂此工程質(zhì)量管理辦法。管理措施一、材料管理措施施工管理:1、所有進(jìn)場材料均應(yīng)報驗,經(jīng)驗收合格方可同意使用;未經(jīng)報驗 材料嚴(yán)禁進(jìn)場和使用,發(fā)現(xiàn)進(jìn)出材料型號、規(guī)格、品質(zhì)未能達(dá)到規(guī)范、 設(shè)計圖紙、合同要求的每項罰 5000元;2、根據(jù)合同要求,使用經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核通過的材料,嚴(yán)禁使 用未經(jīng)審核同意的材料,每發(fā)現(xiàn)一處罰款 5000元;且已施工部分要求 全部返工,未及時返工,每滯后一天罰款 2000元。3、 所有施工材料均應(yīng)建立“建設(shè)工程材料進(jìn)場臺賬” (按附表1 編制),每周匯總,每周將
2、本周內(nèi)進(jìn)場材料與周報一起上報監(jiān)理、 業(yè)主; 監(jiān)理、業(yè)主根據(jù)匯總表進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)進(jìn)出材料未登記入冊,每遺漏一項處罰2000元。未及時提交材料監(jiān)督匯總臺賬,每次罰款 1000元;4、現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間,材料樣板間須封閉管理,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主 審核確定的材料樣板須及時入庫,并建立“材料樣板進(jìn)庫管理登記表”(按附表2編制),主體局部完成至正負(fù)零并回填后一個月內(nèi)需設(shè)置材 料樣板房間,未設(shè)置材料樣板間或材料樣板間不滿足要求,每次罰款 2000元;無材料樣板進(jìn)庫管理登記表,每項材料每次罰款2000元,材 料樣板進(jìn)庫管理登記表記錄不全或未及時更新,每次罰款2000元。監(jiān)理管理:1、所有進(jìn)場材料均應(yīng)及時驗收,并建立
3、“建設(shè)工程材料監(jiān)督臺賬”,(按附表3編制),每周匯總,每周將驗收的材料匯總表同監(jiān)理周報一 起上報業(yè)主,業(yè)主根據(jù)監(jiān)理周報進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)進(jìn)出材料未及時驗收 登記入冊,每遺漏一項處罰1000元。未及時提交材料驗收監(jiān)督臺賬, 每次罰款1000元;2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核同意使用的材料,且監(jiān)理單位未 及時發(fā)現(xiàn)、處理并上報業(yè)主,每次罰款 1000元;二、隱蔽驗收管理措施施工管理:1、在上一道工序結(jié)束,被下一道工序所覆蓋的隱蔽工程,如:地 基驗槽(附表4)、鋼筋工程(附表5)、砌體工程(附表6)、二次結(jié)構(gòu)(附表7)、防水工程(附表8)、機(jī)電工程(附表9)等均須提交隱蔽驗 收表給監(jiān)理、業(yè)主審核簽字,未經(jīng)
4、監(jiān)理、業(yè)主簽字同意而進(jìn)行工程隱 蔽,每次罰款2000050000元,一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次,加倍處罰。并要 求全部返工,重新進(jìn)行隱蔽驗收,對于不能返工的混凝土工程,每次 處罰30000元,一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次,加倍處罰。2、編制隱蔽工程申報驗收匯總表(附表10),每周將本周已報監(jiān)理、 業(yè)主簽字同意的隱蔽工程申報驗收匯總表同周報一起上報監(jiān)理、業(yè)主 核對。監(jiān)理管理:1、所有隱蔽工程及時驗收,發(fā)現(xiàn)未經(jīng)隱蔽驗收而進(jìn)行下道工序施 工,及時處理、并上報業(yè)主,否則每次罰款 2000元。2、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格,不能達(dá)到華南公司質(zhì)量通病的系統(tǒng)問題, 而已經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收通過,每發(fā)現(xiàn)一處罰款 1000元;3、編制隱蔽工程驗收
5、匯總表(附表11),每周將本周內(nèi)監(jiān)理簽字的 隱蔽工程驗收匯總表同監(jiān)理周報一起上報業(yè)主審核;未及時提交或統(tǒng)計不全,每次罰款1000元。三、工藝管理措施施工管理:1、現(xiàn)場按施工總平面圖設(shè)置集中樣板展示區(qū),規(guī)劃位置已回填但 未設(shè)置集中展示區(qū),每次罰款 5000元;2、集中樣板須經(jīng)各方確認(rèn)(按附表12編制),未及時通過驗收確認(rèn), 每次罰款3000兀。3、 集中樣板必須同現(xiàn)場實(shí)際施工一致,否則,每處罰款3000元, 并要求在規(guī)定時間內(nèi)(一般為1周)按集中樣板整改到位,否則,每 滯后一天罰款1000元。4、現(xiàn)場施工樣板先行,未經(jīng)各方確認(rèn)施工樣板( 按附表13ae編 制),不準(zhǔn)進(jìn)行其他部位施工。否則,每項罰
6、款 10000元,并須在規(guī)定 時間內(nèi)(一般為1周)全部按確認(rèn)的樣板整改到位,未及時整改,每 滯后一天每處罰款3000元。且未整改完成部位不計工程量,不支付此 部分工程款。監(jiān)理管理:1、督促集中樣板展示區(qū)設(shè)置及驗收確認(rèn),未設(shè)置集中樣板展示區(qū) 且監(jiān)理未發(fā)文采取措施督促設(shè)置,每次罰款 1000元。2、集中樣板展示區(qū)未經(jīng)過驗收確認(rèn)而監(jiān)理未發(fā)文采取措施督促, 每次罰款1000兀。3、集中樣板設(shè)置不滿足保利華南實(shí)業(yè)有限公司樣板展示區(qū)設(shè)置要 求而通過驗收確認(rèn),每次罰款 2000元。4、現(xiàn)場施工樣板先行,未發(fā)文采取措施督促施工樣板先行,每次 罰款1000元;5、實(shí)際施工與現(xiàn)場施工樣板不一致,而未發(fā)現(xiàn)或未發(fā)文采
7、取措施督促整改,每次每處罰款1000元。四、場地移交管理措施施工管理:1、各分部分項工程須及時辦理場地移交,并經(jīng)移交方、接收方、 監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)(按附表14、15編制)。如土方工程移交支護(hù)、 樁基單位或園林單位、樁基礎(chǔ)工程移交總包、底板墊層移交防水單位、 防水工程移交總包單位、地下室側(cè)壁移交防水、側(cè)壁防水移交總包、 地下室頂板移交防水單位、地下室頂板防水移交總包單位、門窗洞口 移交門窗單位、沉箱移交防水單位、沉箱防水移交裝修單位、電梯井 道移交電梯單位;具體詳見 附表16。2、各單位接收場地施工時,須上一道工序移交單位辦理場地移交表,上一道工序移交單位未及時辦理場地移交, 每處每天罰款10
8、00元。3、上一道工序移交單位未及時辦理場地移交,下一道工序接收單 位提前接收施工,由下一道工序接收單位對質(zhì)量負(fù)全責(zé)。監(jiān)理管理:1、及時督促場地移交,做好場地移交統(tǒng)計表( 附表17),每周同 監(jiān)理周報一起提交業(yè)主,未及時提交或統(tǒng)計不全,每次罰款1000元。五、質(zhì)量通病整治辦法。各單位工程質(zhì)量行為,須按“保利華南實(shí)業(yè)有限公司工程質(zhì)量通 病防治標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則”要求執(zhí)行。主要是:地下室結(jié)構(gòu)工程(附表18)、地下室防水工程(附表19)、鋼筋工程(附表20)、模板工程(附 表21)、混凝土工程(附表22)、砌體工程(附表23)、二次結(jié)構(gòu)(附 表24)、防滲漏細(xì)部施工(附表25)、內(nèi)墻抹灰工程(附表26)
9、、外墻 施工(附表27)、門安裝(附表28)、鋁合金門窗安裝(附表29)等工 程,未按“保利華南實(shí)業(yè)有限公司工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則”要求執(zhí)行,則按附表處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)理管理:每次進(jìn)行隱蔽驗收,需填寫質(zhì)量通病驗收記錄表,與隱蔽驗收單 一起提交業(yè)主核對。六、實(shí)測實(shí)量管理措施混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面、門窗工程、 飾面板(磚)工程、涂飾工程、木地板工程、機(jī)電安裝工程等須按保利華南實(shí)業(yè)有限公司實(shí)測實(shí)量指引及獎懲辦法”規(guī)定執(zhí)行實(shí)測實(shí)量。施工管理:1、以樓棟為單位,繪制標(biāo)準(zhǔn)層實(shí)測實(shí)量總平圖,實(shí)測實(shí)量部位在 總平圖中編號,否則每棟罰款 3000元。2、實(shí)體實(shí)測部位按編號標(biāo)記并標(biāo)識實(shí)測
10、實(shí)量結(jié)果,不合格區(qū)域須 進(jìn)行標(biāo)記并采取補(bǔ)救措施(混凝土結(jié)構(gòu)不合格需打鑿或修補(bǔ),二次結(jié) 構(gòu)、砌體不合格且抹灰時不能糾偏的需拆除重做,外墻磚不合格須打 鑿重做,批蕩空鼓需打鑿掛網(wǎng)重做等措施)。未按此要求執(zhí)行,則每層 罰款3000元;3、 每周同周報一起提交實(shí)測實(shí)量匯總表(要求項目負(fù)責(zé)人簽字), 未及時提交,每次罰款3000元。4、實(shí)測實(shí)量準(zhǔn)確率須控制在90%以上(以監(jiān)理實(shí)測實(shí)量結(jié)果為對 照),否則,按每低1%處罰3000元整。5、要求實(shí)測實(shí)量合格率85% ;空鼓開裂合格率70%;滲漏合格率 75%,否則,按每低1%處罰3000元整,且要求進(jìn)行返工處理。監(jiān)理管理:1、根據(jù)施工單位實(shí)測實(shí)量進(jìn)度進(jìn)行抽查
11、復(fù)測(抽查比例為10%),將數(shù)據(jù)標(biāo)記在施工單位實(shí)測實(shí)量結(jié)果旁,以供業(yè)主及第三方檢查。如發(fā)現(xiàn)施工單位實(shí)測數(shù)據(jù)不屬實(shí),應(yīng)加大抽查比例。抽查比例每少1%,罰款2000元。2、編制監(jiān)理實(shí)測實(shí)量匯總表,每周同監(jiān)理周報一起提交業(yè)主。未 及時提交,每次罰款2000元3、實(shí)測實(shí)量準(zhǔn)確率須控制在90%以上(以業(yè)主及第三方實(shí)測實(shí)量 結(jié)果為對照),否則,按每低1%罰款2000元。七、工程質(zhì)量檢查保利湛江項目部,成立以劉純?yōu)榻M長,陳秋華、易飛為副組長, 工程部全體參與的質(zhì)量管理小組,每月對各項目進(jìn)行兩次現(xiàn)場質(zhì)量綜 合大檢查,并實(shí)施罰款。罰款嚴(yán)格按照本質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。在每月 收取工程進(jìn)度款時繳清罰款,否則不予支付工程進(jìn)度款。1、檢查時間定于每月第一周與第三周,檢查前提前一天通知;2、檢查過程由質(zhì)量管理小組成員記錄檢查情況,于檢查后組織會 議通報并執(zhí)行罰款,限期整改,否則進(jìn)一步罰款。八、來往文件管理為加強(qiáng)各單位之間來往文件及時順
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