施工組織設(shè)計-新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣及應(yīng)用計劃(純方案,4頁)

1、1. 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣及應(yīng)用計劃1.1. 計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)1、項目管理軟件的應(yīng)用施工過程，運(yùn)用 microsoft project 和夢龍工程項目管理軟件，對施工過程進(jìn)行動態(tài)管理，以利施工生產(chǎn)的均衡。施工前運(yùn)用該軟件編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖， 在此基礎(chǔ)上管理施工進(jìn)度，配置和優(yōu)化資源：包括勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料計劃等：施工過程中， 根據(jù)施工進(jìn)展情況， 分析進(jìn)度管理中存在的問題， 抓住關(guān)鍵工序及時調(diào)整進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，以便更好的管理工程項目。2、 信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)本工程分包單位多， 配合工作量大， 只有應(yīng)用最先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)，才能有力地保障施工建設(shè)

2、進(jìn)程?，F(xiàn)場實現(xiàn)信息化施工管理，建立基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)。建立與項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位、供貨單位的橫向聯(lián)系，以及施工項目經(jīng)理部各部門之間的管理系統(tǒng)。 在不受地域限制的條件下， 充分、 及時地進(jìn)行各種信息的溝通和交流。 共享項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的公共信息、 更好地控制項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，同時減少信息管理上的重復(fù)勞動，提高管理效率、降低資源消耗、保證項目建設(shè)的順利完成。我公司在本工程信息化管理的具體實現(xiàn)上，將采用基于 WINDOWNST 網(wǎng)絡(luò)作業(yè)平臺的局域網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)， 以及分布式的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。 對有具體需要的部門，可通過撥號方式進(jìn)入INTERNET與公司總部、甲方、

3、設(shè)計等單位的內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程互訪。在硬件方面，依據(jù)使用要求為現(xiàn)場各部門配備微機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、掃描儀等設(shè)備。在軟件方面， 引進(jìn)國內(nèi)已商品化的成套建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)， 如北京夢龍公司的 MR2000 網(wǎng)絡(luò)集成項目管理軟件。建立信息集成、資源共享的綜合性項目管理平臺。 利用其配套應(yīng)用軟件， 對項目實施中的各種信息進(jìn)行匯總處理。 項目經(jīng)理部的管理人員每天定時將當(dāng)天發(fā)生的工程、技術(shù)、物資、質(zhì)量、安全、行政、 材料、 機(jī)械等方面的情況輸入計算機(jī)。 采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)分類存檔并通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的傳輸， 有效的保證項目經(jīng)理部從數(shù)據(jù)采集、 信息處理與共享到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)的信息化。 同時以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為切

4、入點(diǎn)， 為項目經(jīng)理部決策層提供高效優(yōu)質(zhì)管理的依據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供處理日常工作所需的信息。在施工工藝控制軟件方面，應(yīng)用鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CADS計、混凝土攪拌站的自動計量、 混凝土成熟度測量、 試驗室數(shù)據(jù)自動采集軟件以及施工組織設(shè)計編制、工程圖紙管理、竣工圖繪制、施工圖紙現(xiàn)場CADt樣等應(yīng)用軟件。信息化施工管理具體內(nèi)容按以下六個條線展開：工程管理計劃統(tǒng)計（日施工計劃及調(diào)整計劃、施工計劃、機(jī)械計劃、施工組織設(shè)計安排）過程控制（隱檢、預(yù)檢、交接檢、材料設(shè)備管理）技術(shù)質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)備（施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙現(xiàn)場CAD測量試驗（測量成果、試驗取樣）技術(shù)資料（技術(shù)保證資料、質(zhì)量保

5、證資料、竣工圖管理）商務(wù)管理管理預(yù)控（施工合同管理、單項成本預(yù)控、預(yù)算工程量）過程控制（工程結(jié)算、工程款支付及成本管理）物資管理主要材料計劃、進(jìn)場記錄、現(xiàn)場材料統(tǒng)計、材料質(zhì)檢記錄及材質(zhì)證明等。安全保衛(wèi)檢查管理（文明施工管理、成品保護(hù)、消防保衛(wèi)、特種作業(yè)、現(xiàn)場臨水臨電管理）教育管理（安全教育、交底、處罰及工傷制度）行政部分行政文檔、會議安排發(fā)給各部門的通知、紀(jì)要等管理制度、人員培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)建立管理制度， 明確每個人的具體工作內(nèi)容， 做到真正全方位的控制記錄施工過程中的有用信息。在施工項目經(jīng)理部組織技術(shù)培訓(xùn)， 由公司電腦管理部進(jìn)行技能考核， 保證上到項目經(jīng)理，下到施工工長，施工員都能熟練掌握微機(jī)

6、操作。如何更好地在施工管理中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)， 是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的重要課題。 我公司在施工生產(chǎn)中已經(jīng)總結(jié)出了一些好的方法和經(jīng)驗， 同時我們也在密切關(guān)注同行企業(yè)的先進(jìn)做法， 從中學(xué)習(xí)， 不斷提高。 為本工程順利進(jìn)行提供更好 的保證。1.2. 新型模板及腳手架施工技術(shù)為確保本工程達(dá)到清水混凝土效果，采用新型模板及腳手架技術(shù)如下：1、圈梁采用定型小鋼模板。2、框架柱選用定型大片模板，方木龍骨，高強(qiáng)覆塑竹膠合板面層，柱箍采用可調(diào)式型鋼，螺栓連接。3、樓梯、梁、板均采用高強(qiáng)覆塑竹膠合板配以木方龍骨，可調(diào)支撐體系。4、墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。5、 頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手

7、架，頂部加可調(diào)油托100*100mm木方作為主龍骨，50*100mm勺木方作為此龍骨。1.3. 建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)本工程外墻采用隔熱性能好的水泥聚苯顆粒， 屋面保溫采用增水膨脹珍珠巖。住宅樓外窗及封陽臺窗均采用5mmff單框單玻塑鋼窗，商住樓一層商用門采 用塑鋼卷閘門；居室門為全板夾板門，戶門為鋼制防盜門。1.4. 建筑防水新技術(shù)本工程屋面防水等級為三級。采用采用雙面自粘防水卷材。衛(wèi)生間、廚房、底層室內(nèi)地面采用丙烯酸酯991-JS 防水涂料；衛(wèi)生間墻面防水高度1.8m,廚房0.3m。外墻采用聚合物水泥基防水涂料，聚合物水泥砂漿。1.5. 其他新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣無線通訊技術(shù)的應(yīng)用。 由于本工程現(xiàn)場大， 因此為管理人員及吊裝作業(yè)、測量放線、 混凝土泵送