精品資料（2021-2022年收藏）績效考核評核細則品管員

1、 江西旭陽雷迪高科技股份有限公司切割液中心DOC NO.( 表單編號 )：SO-BD-AH-012REV NO.( 版次 ) ：A0品管部績效考核實施規(guī)定PAGE (頁) ：1 OF 1績效考核實施規(guī)定為通過制定有效、客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)衡量員工的工作狀態(tài)和效果，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)傳導(dǎo)給每一位員工，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。品管部特制定符合品管部所有員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。其目的是為了調(diào)動員工各方面的積極性，形成科學(xué)合理的績效管理機制，推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高；對員工績效完成情況給予及時、明確的評價，不斷提高員工的執(zhí)行意識和工作績效。其采用的是考核與指導(dǎo)

2、、反饋相結(jié)合，強調(diào)雙向溝通的原則；堅持客觀、公正、公開、實事求是的原則。特制定具體實施方案如下：品管部主管根據(jù)工實際工作情況，與部門內(nèi)員工商討，制定出了員工績效考核管理辦法；對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并提供相關(guān)咨詢；對考核過程需進行全程的監(jiān)督與檢查；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、獎勵懲戒等依據(jù)。其考核對象為品管部副主管以下員工，不包括未轉(zhuǎn)正員工。此績效考核的周期為每個自然月。每月25日前考核組將下月需要調(diào)整考核指標(biāo)提交至主管處審核，每月30日前文員發(fā)

3、放下月績效考核表；每月2日前，考核組將上月績效考核表統(tǒng)計后提交部門文員處；每月3日前文員將上月考核匯總表提交主管審核，報行政人事部處；以上時間如遇節(jié)假日及法定休息日順延。考核指標(biāo)分為兩部分：工作職責(zé)與綜合能力，其中工作職責(zé)所占權(quán)重為75%，綜合能力所占權(quán)重為25%；考核初期直接上級根據(jù)計劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工做任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，被考核人當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；工作計劃遇考核指標(biāo)的更改需被考核人及其直接上級商定，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效?？己说燃壏治宓燃墸謩e為A（卓越）、B（優(yōu)秀）、C（良好）、D（合格）、E（很差）級。如有員工被評為A級、E級

4、需在考核表內(nèi)注明理由，考核評分與考核等級的對應(yīng)表如下：考核評分110-9594-8584-7069-6059-0考核等級ABCDE獎金分配6004003001000注：一、如考核為E級（除被批準(zhǔn)請假外），記差錯一次。二、如連續(xù)3個月考核為E級，部門給予勸退處理。 三、未依規(guī)定辦理離職手續(xù)及出勤低于20天以下者，均為E等級。四、有下列情況不得為A級：1、不得為A級：曠工1天以上、中途離職者；遲到、早退累計超過3次的；消極怠工、中途離職，未依規(guī)定辦理離職手續(xù)。當(dāng)月事假、病假累計超過3天；2、 不得為B級：發(fā)生辱罵和威脅上司現(xiàn)象，拒不服從上司合理工作安排；捏造虛假事實；人為質(zhì)量事故對公司造成重大經(jīng)濟

5、損失的；所在班組出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故的。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；被考核人如對考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采取書面形式向主管申訴。主管接到員工申訴后，在2個工作日作出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由組長對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級進行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，上報主管進行協(xié)調(diào)。主管應(yīng)在接到申訴申請書的3個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。以上均是品管部績效考核規(guī)定與內(nèi)容，記錄表單為績效考核記錄表與績效考核匯總表！此規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行！ 品管部2011-06-28品管部績效考核細則一、工作職責(zé)1.1文件管理1、品管部職責(zé)內(nèi)保管的文件

6、應(yīng)妥善、有序放置，因管理不到位導(dǎo)致無法及時查找發(fā)生一次扣該項考核20%，如果文件丟失，根據(jù)其重要性扣該項考核50100%，并記差錯一次，當(dāng)月部的評為B2、對生產(chǎn)、分析數(shù)據(jù)及時匯總統(tǒng)計，統(tǒng)計不及時或未統(tǒng)計，發(fā)生一次扣該項考核10%。1.2留樣管理1、在接到分析部留樣通知后24小時內(nèi)將樣品放入留樣室中，并做好留樣記錄，違者每次扣該項考核10%。2、每天按時記好留樣室的溫濕度記錄，如有異常應(yīng)立即報告分析主管或品管主管，違者每次扣該項考核10%。3、需使用留樣樣品時，應(yīng)仔細核對留樣取樣單內(nèi)容，未經(jīng)許可不得留樣樣品轉(zhuǎn)移到留樣室以外的地方，違者每次扣該項考核20%。4、及時做好過期留樣樣品的處理，未及時處

7、理發(fā)生一次扣該項考核10%。1.3現(xiàn)場管理1.3.1日常巡視1、進車間巡視應(yīng)遵守車間部門的安全規(guī)定，注意個人安全。2、按要求對車間各崗位進行巡視，每次巡視應(yīng)記錄是否異常，違者發(fā)生一次扣該項考核10%。3、發(fā)現(xiàn)異常情況及時糾正或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，如有必要發(fā)放預(yù)防和整改措施實施表并跟蹤效果。異常情況未及時處理（當(dāng)場指正或匯報），發(fā)生一次扣該項考核20%。4、每月5日前（遇假期可順延）將上月發(fā)現(xiàn)問題點進行統(tǒng)計，未及時完成發(fā)生一次扣該項考核10%。1.3.2定期檢查1、制定定期檢查計劃并實施，未按計劃進行檢查發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。2、檢查內(nèi)容：自上次檢查以來的記錄填寫規(guī)范情況，對于不符合要求的有權(quán)要

8、求其進行改正，如果記錄符合要求，在記錄上敲記錄檢查章，未按要求發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。3、發(fā)現(xiàn)重大不符合項，應(yīng)啟動偏差調(diào)查程序，不得隱瞞不報，違反一次視具體情況扣該項考核40-80%，嚴(yán)重。1.4記錄審核1、原料、成品檢驗申請單（俗稱請檢單）根據(jù)緊要性及時審核填寫內(nèi)容是否完整，但不得超過4小時，違反一次扣該項考核5-10%。2、仔細審核分析部完成的檢驗記錄，包括書寫規(guī)范、簽字復(fù)核、結(jié)果計算等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即通知分析員改正。審核完及時交品管主管，未按要求發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核5-20%。1.5紀(jì)律與安全1、到各部門檢查應(yīng)遵守各部門紀(jì)律與安全要求，違反一次扣該項20-50%，嚴(yán)重的計差錯一

9、次，當(dāng)月不得評為A。2、嚴(yán)守公司、品管部機密，不得將保管的文件、資料未經(jīng)許可讓不相關(guān)人員觀看、復(fù)印，不得私自將資料拿出資料室。對于偷看、偷拿自己保管范圍外的公司機密文件者扣該項考核100%，并記差錯一次，當(dāng)月不得評為A和B，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。二、綜合能力2.1 6S1、每天上下班時間必須將所負責(zé)衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生收拾干凈，收拾不干凈者發(fā)現(xiàn)一處扣該項考核10%。2、衛(wèi)生打掃完畢后，將各種清掃工具歸位，不得隨處亂扔，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。3、桌面收拾干凈，將各種辦公物品擺放整齊，違者一次扣該項考核10%。2.2 考勤標(biāo)準(zhǔn)1、簽卡、遲到一次扣該項考核10%。2、當(dāng)月簽卡、遲到3次該項考核為0分

10、并記差錯一次。3、月累計請假時間不得超過公司及部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，凡超過規(guī)定該項考核為0。4、有事需請假者必須提前寫出書面申請（特殊情況下可電話請假，但應(yīng)及時補假條）經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，否則一次扣該項考核20%。2.3 其他2.3.1工作態(tài)度1、對工作積極、主動，主動幫助他人；對于別人疑問應(yīng)仔細解答，違者經(jīng)核實每次扣該項考核20%。2、糾正現(xiàn)場錯誤遇不合作者時，應(yīng)有耐心，說服不了應(yīng)及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反映，不得與他人爭吵或?qū)Σ宦犝卟辉龠^問，違者每次扣該項考核20%。2.3.2臨時性事物1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求的時間及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，不能達到要求的根據(jù)實際情況每次扣除20%。2、對于領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)借故推脫，每次扣該項考核20-50%。3、每月累計不合格次數(shù)達到3次該項分?jǐn)?shù)為0分。三、員工獎勵1、考核最后總分不得超過100分。2、積極參與公司組織的比賽、活動，每人每次獎考核0.5分，每月累計不得超過1分。如獲得較好的成績，每項另獎考核0.5-1.5分。3、在總部進行的企業(yè)文化和安全常識考核中得滿分者，每人每次獎考核0.5分。4、每月考核“工作職責(zé)”項滿分者，在考核總分中加4分；每月考核“綜合能力”項滿分者，在考核總分中加3分。5、對工作提出自己的合理見解，每人每次獎考核0.5分，每月