K、3核算與成本實(shí)施服務(wù)類培訓(xùn)

1、版權(quán)所有 1993-2006 (中國(guó))P2P2 成本原理認(rèn)識(shí)成本原理認(rèn)識(shí)1 存貨核算流程與實(shí)務(wù)教練存貨核算流程與實(shí)務(wù)教練2 生產(chǎn)成本核算流程與實(shí)務(wù)生產(chǎn)成本核算流程與實(shí)務(wù)3 成本管理高級(jí)應(yīng)用實(shí)務(wù)成本管理高級(jí)應(yīng)用實(shí)務(wù)4 交流與總結(jié)交流與總結(jié)5P3P3第一節(jié)：30P4P4什么是成本？成本成本：企業(yè)為生產(chǎn)目的而占用或者消耗之之物化勞動(dòng)物化勞動(dòng)資金價(jià)值資金價(jià)值直接生產(chǎn)直接生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理成本管理成本材料占用材料占用半成品占用半成品占用維護(hù)生產(chǎn)占用維護(hù)生產(chǎn)占用P5P5成本管理是一個(gè)組織用來(lái)成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃計(jì)劃、監(jiān)督監(jiān)督和和控制控制成本成本以支持管理以支持管理決策決策和管理和管理行為行為的

2、基本流程的基本流程什么是成本管理？P6P6原理：要素費(fèi)用原理：要素費(fèi)用 費(fèi)用要素費(fèi)用要素指生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的劃分，指生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的劃分， 一般的費(fèi)用要素（1）外購(gòu)材料）外購(gòu)材料（2）外購(gòu)燃料）外購(gòu)燃料（3）外購(gòu)動(dòng)力）外購(gòu)動(dòng)力（4）工資）工資（5）提取的職工福利費(fèi)）提取的職工福利費(fèi) 意義：進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)意義：進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)（6）折舊費(fèi)用）折舊費(fèi)用 建立分析指標(biāo)建立分析指標(biāo)（7）利息支出）利息支出 成本細(xì)化分解成本細(xì)化分解（8）稅金）稅金（9）修理費(fèi)）修理費(fèi)（10）其他費(fèi)用要素）其他費(fèi)用要素P7P7原理：成本項(xiàng)目原理：成本項(xiàng)目 成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目 指生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途所作的劃分指生

3、產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途所作的劃分（1）直接材料）直接材料 （2）直接人工）直接人工（3）其他直接費(fèi)）其他直接費(fèi) （4）制造費(fèi)用）制造費(fèi)用 也可分項(xiàng)目：也可分項(xiàng)目： 工資、福利、工資、福利、 折舊、修理折舊、修理 、 辦公、辦公、 水電、取暖、租賃水電、取暖、租賃 機(jī)物料、保險(xiǎn)、低值、勞保、其他機(jī)物料、保險(xiǎn)、低值、勞保、其他要素、項(xiàng)目：要素、項(xiàng)目： 一對(duì)多的關(guān)系一對(duì)多的關(guān)系意義：明確費(fèi)用的用途意義：明確費(fèi)用的用途 P8P8原理：成本對(duì)象原理：成本對(duì)象 成本對(duì)象成本對(duì)象費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體，并非單純的指產(chǎn)品費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體，并非單純的指產(chǎn)品（1）對(duì)應(yīng)某種產(chǎn)品（品種法）對(duì)應(yīng)某種產(chǎn)品（品種法）（2）對(duì)

4、應(yīng)某類產(chǎn)品（分類法）對(duì)應(yīng)某類產(chǎn)品（分類法）（3）對(duì)應(yīng)某種產(chǎn)品的某個(gè)批次（分批法）對(duì)應(yīng)某種產(chǎn)品的某個(gè)批次（分批法）成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法（1）品種法）品種法（2）分步法）分步法（3）分批法）分批法（4）分類法）分類法（5）定額法）定額法成本核算模式：成本核算模式：（1）實(shí)際成本法）實(shí)際成本法（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法）標(biāo)準(zhǔn)成本法P9P9原理：成本確認(rèn)步驟原理：成本確認(rèn)步驟 一般分為一般分為4個(gè)步驟：個(gè)步驟：（1）能否資本化，區(qū)分費(fèi)用與成本）能否資本化，區(qū)分費(fèi)用與成本（2）區(qū)分歸屬期間）區(qū)分歸屬期間（3）區(qū)分歸屬對(duì)象）區(qū)分歸屬對(duì)象（4）區(qū)分在制與完工成本分?jǐn)偙壤﹨^(qū)分在制與完工成本分?jǐn)偙壤齈10P10原理

5、：成本核算步驟原理：成本核算步驟 歸集歸集（1）產(chǎn)量信息歸集）產(chǎn)量信息歸集（2）費(fèi)用信息歸集）費(fèi)用信息歸集分配分配（1）部門間共耗費(fèi)用分配）部門間共耗費(fèi)用分配（2）部門內(nèi)共耗費(fèi)用分配）部門內(nèi)共耗費(fèi)用分配（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配（4）制造費(fèi)用分配）制造費(fèi)用分配計(jì)算計(jì)算（1）在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本分?jǐn)偅┰诋a(chǎn)品與產(chǎn)成品成本分?jǐn)偅?）成本還原等）成本還原等P11P11原理：存貨計(jì)價(jià)方法原理：存貨計(jì)價(jià)方法 計(jì)價(jià)方法計(jì)價(jià)方法用于進(jìn)行企業(yè)出庫(kù)業(yè)務(wù)成本確認(rèn)的規(guī)則用于進(jìn)行企業(yè)出庫(kù)業(yè)務(wù)成本確認(rèn)的規(guī)則（1）計(jì)劃成本法）計(jì)劃成本法（2）先進(jìn)先出法）先進(jìn)先出法（3）后進(jìn)先出法）后進(jìn)先出法（4）加權(quán)平均法）加

6、權(quán)平均法（5）移動(dòng)加權(quán)平均法）移動(dòng)加權(quán)平均法（6）分批認(rèn)定法（移動(dòng)平均）分批認(rèn)定法（移動(dòng)平均）（7）分批認(rèn)定法（先進(jìn)先出）分批認(rèn)定法（先進(jìn)先出）注：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的應(yīng)用注：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的應(yīng)用P12P12原理：成本核算的原則原理：成本核算的原則 實(shí)際成本（歷史成本）原則實(shí)際成本（歷史成本）原則 受益原則受益原則 重要性原則重要性原則 及時(shí)性原則及時(shí)性原則分期核算原則分期核算原則 一致性原則（方法）一致性原則（方法）成本效益匹配原則成本效益匹配原則 P13P13原理：成本核算方法原理：成本核算方法1、要素費(fèi)用的分配方法、要素費(fèi)用的分配方法 ：不同費(fèi)用，驅(qū)動(dòng)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如：不同費(fèi)用，驅(qū)動(dòng)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如

7、：定額材料，完工定額材料，完工數(shù)量、實(shí)際工時(shí)；數(shù)量、實(shí)際工時(shí)；2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法：直接、間接、代數(shù)、交互、計(jì)劃、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法：直接、間接、代數(shù)、交互、計(jì)劃3、制造費(fèi)用分配方法、制造費(fèi)用分配方法 ：工資、實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)、機(jī)器工時(shí)：工資、實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)、機(jī)器工時(shí)4、完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配方法、完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配方法七大方法：七大方法：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本）不計(jì)算在產(chǎn)品成本（2）按照完工產(chǎn)品計(jì)算）按照完工產(chǎn)品計(jì)算（3）按照年初數(shù)固定計(jì)算）按照年初數(shù)固定計(jì)算（4）只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用）只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用（5）定額法）定額法（6）定額比例法）定額比例法（7）約當(dāng)產(chǎn)量法）

8、約當(dāng)產(chǎn)量法5、對(duì)于在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分?jǐn)?，材料成本是有特殊性的、?duì)于在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分?jǐn)?，材料成本是有特殊性的P14P14企業(yè)存貨成本周轉(zhuǎn)圖企業(yè)存貨成本周轉(zhuǎn)圖采購(gòu)發(fā)票價(jià)運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用采購(gòu)成本生產(chǎn)領(lǐng)料材料成本工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用生產(chǎn)成本入庫(kù)成本出庫(kù)成本銷售收入采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算銷售結(jié)算銷售報(bào)價(jià)P15P15K/3標(biāo)準(zhǔn)成本核算完整流程日常單據(jù)的錄入日常單據(jù)的錄入日常費(fèi)用的收集日常費(fèi)用的收集委外加工出庫(kù)單委外加工出庫(kù)單外構(gòu)入庫(kù)核算外構(gòu)入庫(kù)核算其他入庫(kù)核算其他入庫(kù)核算材料出庫(kù)核算材料出庫(kù)核算費(fèi)用分配費(fèi)用分配成本計(jì)算成本計(jì)算憑證處理憑證處理期末結(jié)帳期末結(jié)帳委外入庫(kù)核算委外入庫(kù)核算無(wú)完工產(chǎn)品

9、出庫(kù)無(wú)完工產(chǎn)品出庫(kù)核算核算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入?P16P16成本管理七階段成本管理七階段成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成成本本決決策策成本核算成本核算成成本本控控制制成成本本分分析析成本計(jì)劃成本計(jì)劃成成本本考考核核生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)招聘成本預(yù)測(cè)招聘成本預(yù)測(cè)etc生產(chǎn)規(guī)模決策生產(chǎn)規(guī)模決策本量利決策本量利決策定價(jià)決策定價(jià)決策各類投資決策各類投資決策etc計(jì)劃成本信息庫(kù)計(jì)劃成本信息庫(kù)目標(biāo)成本制定目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃資金計(jì)劃收付款計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)與銷售計(jì)

10、劃采購(gòu)與銷售計(jì)劃etc采購(gòu)成本核算采購(gòu)成本核算委外成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偣埠馁M(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算存貨成本核算存貨成本核算人力成本核算人力成本核算etc標(biāo)準(zhǔn)成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制控制計(jì)劃執(zhí)行例外計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶信用控制客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制業(yè)務(wù)審批控制etc成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析成本對(duì)比分析材料單耗分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析訂單成本分析廢品損失分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析etc責(zé)任成本考核責(zé)任成本考核HR KPI考核考核各級(jí)預(yù)算考核各級(jí)預(yù)算考核etc時(shí)間線時(shí)間線成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本決策成

11、本決策事前計(jì)劃事前計(jì)劃事中核算事中核算事中控制事中控制事后分析事后分析事后考核事后考核P17P17K/3 K/3 ：成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)： 根據(jù)現(xiàn)有已知的歷史成本信息與外界環(huán)境，對(duì)未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢(shì)所作的定量或邏輯預(yù)計(jì)和推測(cè)，是成本管理工作的起點(diǎn)。生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)。訂單成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)通過(guò)BOM配置和標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本，并基于該成本進(jìn)行生產(chǎn)或報(bào)價(jià)決策！收付款預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)P18P18K/3 K/3 ：成本決策：成本決策成本決策成本決策： 依據(jù)當(dāng)前已經(jīng)掌握的成本及相關(guān)信息，對(duì)各種備選方案進(jìn)行最優(yōu)選擇，或者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目、日

12、常事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行與否的判斷過(guò)程；。產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)決策基于不同產(chǎn)品，針對(duì)不同的銷售對(duì)象制定不同的基于不同產(chǎn)品，針對(duì)不同的銷售對(duì)象制定不同的定價(jià)方案與策略，形成對(duì)應(yīng)的定價(jià)或報(bào)價(jià)信息定價(jià)方案與策略，形成對(duì)應(yīng)的定價(jià)或報(bào)價(jià)信息本量利決策模型本量利決策模型基于變動(dòng)成本、固定成本、利潤(rùn)、基于變動(dòng)成本、固定成本、利潤(rùn)、售價(jià)與銷量之間的關(guān)系形成的目售價(jià)與銷量之間的關(guān)系形成的目標(biāo)利潤(rùn)、盈虧臨界決策模型，直標(biāo)利潤(rùn)、盈虧臨界決策模型，直接為企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售策略提接為企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售策略提供決策依據(jù)供決策依據(jù)P19P19K/3 K/3 ：成本計(jì)劃：成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃： 是指根據(jù)有關(guān)資料和成本管理的目標(biāo)，預(yù)

13、先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)各類成本耗費(fèi)水平及各類費(fèi)用節(jié)約開(kāi)支目標(biāo)的計(jì)劃方案；。產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃通過(guò)對(duì)產(chǎn)品各成本構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)制定，形通過(guò)對(duì)產(chǎn)品各成本構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)制定，形成計(jì)劃成本庫(kù)，并基于成本計(jì)劃開(kāi)展實(shí)際成計(jì)劃成本庫(kù)，并基于成本計(jì)劃開(kāi)展實(shí)際成本分析與控制工作成本分析與控制工作物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃通過(guò)通過(guò)MPS/MRP的運(yùn)算，詳細(xì)制定企業(yè)關(guān)鍵或所有的運(yùn)算，詳細(xì)制定企業(yè)關(guān)鍵或所有材料采購(gòu)計(jì)劃及各類訂單的排產(chǎn)計(jì)劃，并形成報(bào)告材料采購(gòu)計(jì)劃及各類訂單的排產(chǎn)計(jì)劃，并形成報(bào)告MRP計(jì)劃策略收、付款計(jì)劃收、付款計(jì)劃針對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制針對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制定收、付款計(jì)劃，并有針對(duì)性定收、付款計(jì)劃，

14、并有針對(duì)性的進(jìn)行收付款預(yù)警，促進(jìn)資金的進(jìn)行收付款預(yù)警，促進(jìn)資金管理工作管理工作P20P20K/3 K/3 ：成本核算：成本核算成本核算成本核算： 根據(jù)各類業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用與成本的期間、對(duì)象、金額等信息的確認(rèn)過(guò)程；。存貨成本核算存貨成本核算支持多種存貨計(jì)價(jià)方法，出庫(kù)成本核算過(guò)程透明出庫(kù)核算報(bào)告生產(chǎn)費(fèi)用分配生產(chǎn)費(fèi)用分配向?qū)Х峙浣缑鍷/3 ERP可靈活定義企業(yè)生產(chǎn)中各類費(fèi)用來(lái)源，對(duì)于每種費(fèi)用都可以分部門設(shè)置專門的共耗費(fèi)用分可靈活定義企業(yè)生產(chǎn)中各類費(fèi)用來(lái)源，對(duì)于每種費(fèi)用都可以分部門設(shè)置專門的共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，每種標(biāo)準(zhǔn)又都支持自定義或自定義公式運(yùn)算，同時(shí)費(fèi)用分配方法支持自動(dòng)、向?qū)?、手工?/p>

15、配標(biāo)準(zhǔn)，每種標(biāo)準(zhǔn)又都支持自定義或自定義公式運(yùn)算，同時(shí)費(fèi)用分配方法支持自動(dòng)、向?qū)?、手工分配等等方式，充分保證企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性配等等方式，充分保證企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算采購(gòu)、委外核算采購(gòu)、委外核算基于采購(gòu)或者委外加工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，系統(tǒng)提供按金額或基于采購(gòu)或者委外加工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，系統(tǒng)提供按金額或按入庫(kù)數(shù)量等多種分?jǐn)偡绞?，同時(shí)引入暫估的處理模式，保證按入庫(kù)數(shù)量等多種分?jǐn)偡绞?，同時(shí)引入暫估的處理模式，保證采購(gòu)與委外成本精確性采購(gòu)與委外成本精確性P21P21K/3 K/3 ：成本控制：成本控制成本控制成本控制： 基于已經(jīng)建立好的成本管理目標(biāo)，于業(yè)務(wù)發(fā)生前或者發(fā)生

16、時(shí)，對(duì)各種影響因素及條件主動(dòng)采取預(yù)防或者調(diào)節(jié)措施的一種管理行為；計(jì)劃例外預(yù)警計(jì)劃例外預(yù)警。標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制基于標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，以實(shí)際成本數(shù)據(jù)基于標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，以實(shí)際成本數(shù)據(jù)為比較對(duì)象，展開(kāi)各類費(fèi)用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生為比較對(duì)象，展開(kāi)各類費(fèi)用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本安全庫(kù)存預(yù)警安全庫(kù)存預(yù)警針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當(dāng)某物料針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當(dāng)某物料低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)給予提醒，該預(yù)警機(jī)制同低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)

17、給予提醒，該預(yù)警機(jī)制同樣適用于超過(guò)最大庫(kù)存等庫(kù)存監(jiān)控活動(dòng)樣適用于超過(guò)最大庫(kù)存等庫(kù)存監(jiān)控活動(dòng)資金信用管理資金信用管理信用管理設(shè)置界面通過(guò)不同的信用方案與策略，針對(duì)不同的信用對(duì)通過(guò)不同的信用方案與策略，針對(duì)不同的信用對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小象進(jìn)行相應(yīng)的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小化化P22P22K/3 K/3 ：成本分析：成本分析成本分析成本分析： 對(duì)一定時(shí)期企業(yè)成本情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)，旨在揭示和測(cè)定成本被影響因素和影響程度，總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)于教訓(xùn)，促進(jìn)成本進(jìn)一步降低；。生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本分析針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目標(biāo)成

18、本對(duì)比等分析，通過(guò)分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)標(biāo)成本對(duì)比等分析，通過(guò)分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù)成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析揭示企業(yè)在完全成本法下和變動(dòng)成本法下的不同揭示企業(yè)在完全成本法下和變動(dòng)成本法下的不同成本構(gòu)成信息成本構(gòu)成信息廢品成本分析廢品成本分析通過(guò)對(duì)廢品損失的分項(xiàng)核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況通過(guò)對(duì)廢品損失的分項(xiàng)核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況庫(kù)存成本分析庫(kù)存成本分析通過(guò)對(duì)庫(kù)存通過(guò)對(duì)庫(kù)存ABC分析、呆滯料分析、超儲(chǔ)分析、呆滯料分析、超儲(chǔ)/短短缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時(shí)，缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時(shí)，盡可能減小企業(yè)的庫(kù)存占用資金

19、成本盡可能減小企業(yè)的庫(kù)存占用資金成本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析通過(guò)供應(yīng)商通過(guò)供應(yīng)商ABC分析、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售分析、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售增長(zhǎng)分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，增長(zhǎng)分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)合理化，最終保證企充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)合理化，最終保證企業(yè)成本管理良性循環(huán)業(yè)成本管理良性循環(huán)P23P23K/3 K/3 ：成本考核：成本考核成本考核成本考核： 針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的各類成本信息，以對(duì)應(yīng)各層次責(zé)任人或責(zé)任中心為對(duì)象的考核體系，旨在以考核驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體成本的降低。責(zé)任成本考核責(zé)任成本考核對(duì)生產(chǎn)組織劃分不同等級(jí)，并對(duì)不同等級(jí)設(shè)定對(duì)應(yīng)的

20、對(duì)生產(chǎn)組織劃分不同等級(jí)，并對(duì)不同等級(jí)設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，以此為基礎(chǔ)出具責(zé)任成本考核表并進(jìn)行分成本責(zé)任，以此為基礎(chǔ)出具責(zé)任成本考核表并進(jìn)行分析，以此促進(jìn)企業(yè)全員關(guān)心成本、控制成本析，以此促進(jìn)企業(yè)全員關(guān)心成本、控制成本全員績(jī)效考核全員績(jī)效考核HR績(jī)效目標(biāo)管理界面全員與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績(jī)與成本控制全員與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績(jī)與成本控制指標(biāo)層層分解，形成各級(jí)管理人員及一線員工的指標(biāo)層層分解，形成各級(jí)管理人員及一線員工的KPI，通過(guò)各類通過(guò)各類HR考核，建立起考核，建立起“低成本、高效率低成本、高效率”的企業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)P24P24現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型成本管理及

21、責(zé)任考核成本管理及責(zé)任考核粗放粗放精細(xì)精細(xì)企企業(yè)業(yè)管管理理水水平平低低高高基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）財(cái)務(wù)，物流管理資源計(jì)劃管理MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值鏈管理部門級(jí)責(zé)任考核班組級(jí)責(zé)任考核作業(yè)級(jí)責(zé)任考核全員、全面、全過(guò)程考核產(chǎn)品級(jí)成本管理體系訂單級(jí)成本管理體系作業(yè)成本管理體系全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCAP25P25K/3K/3全面成本管理思想之原生特質(zhì)全面成本管理思想之原生特質(zhì)保證企業(yè)各類成保證企業(yè)各類成本核算準(zhǔn)確本核算準(zhǔn)確, ,構(gòu)構(gòu)建企業(yè)成本全面建企業(yè)成本全面流轉(zhuǎn)模

22、型流轉(zhuǎn)模型企業(yè)全面成本管理進(jìn)程企業(yè)全面成本管理進(jìn)程成本精細(xì)至工單與成本精細(xì)至工單與工序，構(gòu)建企業(yè)成工序，構(gòu)建企業(yè)成本評(píng)估、預(yù)測(cè)、分本評(píng)估、預(yù)測(cè)、分析、考核機(jī)制析、考核機(jī)制當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值最大化最大化持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本全過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本全過(guò)程跟蹤，為企業(yè)建設(shè)成跟蹤，為企業(yè)建設(shè)成本全面控制體系與決本全面控制體系與決策支持平臺(tái)策支持平臺(tái)P26P26第二節(jié)：70P27P27存貨核算的整體架構(gòu)紅字出庫(kù)核算紅字出庫(kù)核算外購(gòu)入庫(kù)核算外購(gòu)入庫(kù)核算暫估入庫(kù)核算暫估入庫(kù)核算自制入庫(kù)核算自制入庫(kù)核算委外加工入庫(kù)核算委外加工入庫(kù)核算材料出庫(kù)核算材料出庫(kù)核算產(chǎn)成品出庫(kù)核算產(chǎn)成品出庫(kù)核算系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資

23、料基礎(chǔ)資料系統(tǒng)參數(shù)系統(tǒng)參數(shù)用戶管理用戶管理入庫(kù)核算入庫(kù)核算出庫(kù)核算出庫(kù)核算期初余額管理期初余額管理期初余額調(diào)整期初余額調(diào)整金額調(diào)整單金額調(diào)整單其他入庫(kù)核算其他入庫(kù)核算計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)調(diào)價(jià)單據(jù)錄入調(diào)價(jià)單據(jù)錄入調(diào)價(jià)單據(jù)維護(hù)調(diào)價(jià)單據(jù)維護(hù)無(wú)單價(jià)單據(jù)無(wú)單價(jià)單據(jù)無(wú)單價(jià)單據(jù)匯總無(wú)單價(jià)單據(jù)匯總更新單價(jià)更新單價(jià)存貨跌價(jià)管理存貨跌價(jià)管理存貨跌價(jià)維護(hù)存貨跌價(jià)維護(hù)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提表存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提表期末處理期末處理憑證生成憑證生成憑證模板憑證模板憑證查詢憑證查詢期末結(jié)帳期末結(jié)帳總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)報(bào)表分析報(bào)表分析異常余額匯報(bào)表異常余額匯報(bào)表調(diào)撥金額確定調(diào)撥金額確定無(wú)單價(jià)單據(jù)按物無(wú)單價(jià)單據(jù)按物料更新單價(jià)料更新單價(jià)無(wú)單價(jià)

24、單據(jù)按單無(wú)單價(jià)單據(jù)按單據(jù)更新單價(jià)據(jù)更新單價(jià)入庫(kù)核算各種分入庫(kù)核算各種分析報(bào)表析報(bào)表出庫(kù)核算各種分出庫(kù)核算各種分析報(bào)表析報(bào)表P28P28入庫(kù)核算入庫(kù)核算出庫(kù)核算出庫(kù)核算計(jì)劃成本管理計(jì)劃成本管理其他處理其他處理記賬憑證記賬憑證賬薄報(bào)表賬薄報(bào)表不確定單價(jià)單據(jù)不確定單價(jià)單據(jù)憑證模板憑證模板記賬憑證查詢記賬憑證查詢生成憑證生成憑證錄入調(diào)價(jià)單據(jù)錄入調(diào)價(jià)單據(jù)調(diào)價(jià)單據(jù)查詢調(diào)價(jià)單據(jù)查詢歷史價(jià)格維護(hù)歷史價(jià)格維護(hù)期初余額調(diào)整期初余額調(diào)整成本調(diào)整成本調(diào)整存貨跌價(jià)維護(hù)存貨跌價(jià)維護(hù)物料類別維護(hù)物料類別維護(hù)核算賬薄核算賬薄核算報(bào)表核算報(bào)表材料出庫(kù)核算材料出庫(kù)核算產(chǎn)成品出庫(kù)核算產(chǎn)成品出庫(kù)核算期初處理期初處理外購(gòu)入庫(kù)核算外購(gòu)入

25、庫(kù)核算存貨估價(jià)入庫(kù)存貨估價(jià)入庫(kù)自制入庫(kù)核算自制入庫(kù)核算其它入庫(kù)核算其它入庫(kù)核算委外加工委外加工入庫(kù)核算入庫(kù)核算紅字出庫(kù)核算紅字出庫(kù)核算核算單據(jù)查詢核算單據(jù)查詢系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置存貨跌價(jià)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提表準(zhǔn)備計(jì)提表反結(jié)賬反結(jié)賬關(guān)賬關(guān)賬更新無(wú)單價(jià)更新無(wú)單價(jià)單據(jù)單據(jù)期末處理期末處理期末結(jié)賬期末結(jié)賬對(duì)賬對(duì)賬存貨核算系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)P29P29實(shí)施步驟與關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施步驟與關(guān)鍵點(diǎn) （1）物料計(jì)價(jià)方法確定）物料計(jì)價(jià)方法確定（2）外購(gòu)入庫(kù)暫估方式選擇）外購(gòu)入庫(kù)暫估方式選擇（3）系統(tǒng)參數(shù)確定，主要是核算方式、單價(jià)取得規(guī)則等）系統(tǒng)參數(shù)確定，主要是核算方式、單價(jià)取得規(guī)則等（4）初始余額的收集與對(duì)賬平衡）初始余額的收集與對(duì)賬

26、平衡（5）結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)確定企業(yè)各類出、入庫(kù)核算流程與操作規(guī)則）結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)確定企業(yè)各類出、入庫(kù)核算流程與操作規(guī)則（6）確定好各類業(yè)務(wù)憑證處理思路與模板）確定好各類業(yè)務(wù)憑證處理思路與模板（7）培養(yǎng)熟練操作的核算人員）培養(yǎng)熟練操作的核算人員（8）對(duì)企業(yè)需要使用的特殊功能進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)與教練（無(wú)單價(jià)更新、異常）對(duì)企業(yè)需要使用的特殊功能進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)與教練（無(wú)單價(jià)更新、異常余額調(diào)整、存貨跌價(jià)等等）余額調(diào)整、存貨跌價(jià)等等）結(jié)合演示賬套，案例教學(xué)，同時(shí)針對(duì)不同的參數(shù)說(shuō)明適用場(chǎng)景結(jié)合演示賬套，案例教學(xué)，同時(shí)針對(duì)不同的參數(shù)說(shuō)明適用場(chǎng)景 可引用案例：加多寶可引用案例：加多寶 說(shuō)明分倉(cāng)與總倉(cāng)核算的適用場(chǎng)景、異常余說(shuō)明

27、分倉(cāng)與總倉(cāng)核算的適用場(chǎng)景、異常余額的處理方法、調(diào)撥單的參數(shù)引用及循環(huán)調(diào)撥的處理。額的處理方法、調(diào)撥單的參數(shù)引用及循環(huán)調(diào)撥的處理。P30P30操作：期初操作操作：期初操作 （1）初始化設(shè)定）初始化設(shè)定（2）系統(tǒng)參數(shù)的含義與設(shè)定（闡明所有參數(shù)的含義）系統(tǒng)參數(shù)的含義與設(shè)定（闡明所有參數(shù)的含義）（3）物料計(jì)價(jià)方法的選擇）物料計(jì)價(jià)方法的選擇（4）初始余額的錄入）初始余額的錄入（5）期初倉(cāng)存異常余額的應(yīng)用）期初倉(cāng)存異常余額的應(yīng)用（6）成本調(diào)整單及應(yīng)用）成本調(diào)整單及應(yīng)用（7）期初對(duì)賬應(yīng)用）期初對(duì)賬應(yīng)用P31P31外購(gòu)入庫(kù)核算流程采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票費(fèi)用發(fā)票費(fèi)用發(fā)票暫估入庫(kù)核算暫估入庫(kù)核算外購(gòu)

28、入庫(kù)核算外購(gòu)入庫(kù)核算暫估入帳暫估入帳外購(gòu)憑證外購(gòu)憑證三方勾稽三方勾稽發(fā)票已到發(fā)票已到發(fā)票未到發(fā)票未到補(bǔ)充勾稽補(bǔ)充勾稽暫估沖回憑證暫估沖回憑證外購(gòu)入庫(kù)核算處理流程標(biāo)準(zhǔn)模式（2 2）入庫(kù)核算）入庫(kù)核算（1 1）費(fèi)用分配）費(fèi)用分配1、費(fèi)用分配：將三方鉤稽中的費(fèi)用發(fā)票金額按照分配方式 （金額、數(shù)量）分配至發(fā)票的費(fèi)用字段；2、入庫(kù)核算：將三方鉤稽中增值稅發(fā)票的成本金額分配按 照加權(quán)平均分配的方法分到外構(gòu)入庫(kù)單的金額字段中；3、對(duì)于不生成沖回憑證的模式支持部分鉤稽（非標(biāo)準(zhǔn)）；P32P32外購(gòu)暫估的處理流程外購(gòu)入庫(kù)單外購(gòu)入庫(kù)單發(fā)票到否？發(fā)票到否？估價(jià)入賬估價(jià)入賬發(fā)票與入發(fā)票與入庫(kù)單鉤稽庫(kù)單鉤稽生成外購(gòu)生成外

29、購(gòu)入庫(kù)憑證入庫(kù)憑證期末處理期末處理沖回方式？沖回方式？沖回暫沖回暫估憑證估憑證外購(gòu)入外購(gòu)入庫(kù)核算庫(kù)核算生成暫生成暫估憑證估憑證沖回沖回暫估憑證暫估憑證外購(gòu)入外購(gòu)入庫(kù)核算庫(kù)核算發(fā)票與入發(fā)票與入庫(kù)單鉤稽庫(kù)單鉤稽發(fā)票到否？發(fā)票到否？沖回方式？沖回方式？月初全部沖回月初全部沖回月初沖回月初沖回單到?jīng)_回單到?jīng)_回已到已到未未 到到已已到到未未 到到憑證憑證查詢查詢期初暫估單期初暫估單單到?jīng)_回和不沖回單到?jīng)_回和不沖回生成外購(gòu)生成外購(gòu)入庫(kù)憑證入庫(kù)憑證單據(jù)沖回方式？單據(jù)沖回方式？不生成憑證不生成憑證不沖回不沖回生成暫估生成暫估補(bǔ)差單補(bǔ)差單生成紅藍(lán)生成紅藍(lán)外購(gòu)入庫(kù)單外購(gòu)入庫(kù)單單到?jīng)_回單到?jīng)_回差額調(diào)整差額調(diào)整P33

30、P33操作：外購(gòu)入庫(kù)核算操作：外購(gòu)入庫(kù)核算 （1）建立外購(gòu)入庫(kù)單）建立外購(gòu)入庫(kù)單（2）建立發(fā)票）建立發(fā)票（3）建立費(fèi)用發(fā)票）建立費(fèi)用發(fā)票（4）三方鉤稽及核算操作）三方鉤稽及核算操作（5）采購(gòu)發(fā)票后到暫估操作）采購(gòu)發(fā)票后到暫估操作（6）費(fèi)用發(fā)票補(bǔ)充鉤稽操作）費(fèi)用發(fā)票補(bǔ)充鉤稽操作（7）核算產(chǎn)生的補(bǔ)差單及成本調(diào)整單如何查詢）核算產(chǎn)生的補(bǔ)差單及成本調(diào)整單如何查詢（8）著重解釋是否生成沖回憑證參數(shù)給外購(gòu)入庫(kù)核算帶來(lái)的差異）著重解釋是否生成沖回憑證參數(shù)給外購(gòu)入庫(kù)核算帶來(lái)的差異P34P34委外加工的整體解決方案MPSMPS運(yùn)算運(yùn)算MRPMRP運(yùn)算運(yùn)算委外任務(wù)委外任務(wù)模擬發(fā)料模擬發(fā)料生產(chǎn)投料生產(chǎn)投料加工費(fèi)結(jié)算

31、加工費(fèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算委外發(fā)料委外發(fā)料委外入庫(kù)委外入庫(kù)費(fèi)用分配費(fèi)用分配成本核算成本核算憑證處理憑證處理往來(lái)對(duì)賬往來(lái)對(duì)賬計(jì)劃管理委外生產(chǎn)管理倉(cāng)存管理采購(gòu)管理存貨核算三方鉤稽核銷P35P35委外加工入庫(kù)核算流程委外加工入庫(kù)單委外加工入庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票費(fèi)用發(fā)票費(fèi)用發(fā)票委外加工入庫(kù)核委外加工入庫(kù)核算算加工費(fèi)分配加工費(fèi)分配委外加工有發(fā)票委外加工有發(fā)票憑證憑證加工費(fèi)沖回憑證加工費(fèi)沖回憑證三方勾稽三方勾稽發(fā)票已到發(fā)票已到發(fā)票未到發(fā)票未到補(bǔ)充勾稽補(bǔ)充勾稽委外加工無(wú)發(fā)票委外加工無(wú)發(fā)票憑證憑證委外加工入庫(kù)核委外加工入庫(kù)核算處理流程算處理流程委外加工出庫(kù)單委外加工出庫(kù)單核銷核銷發(fā)票未到發(fā)票未到有發(fā)票有發(fā)票無(wú)

32、發(fā)票無(wú)發(fā)票1、費(fèi)用分配：將三方鉤稽中的費(fèi)用發(fā)票金額按照分配方式 （金額、數(shù)量）分配至發(fā)票的費(fèi)用字段；2、入庫(kù)核算：將發(fā)票的金額和核銷的材料成本匯總計(jì)算入 庫(kù)成本并反算單價(jià)；3、對(duì)于不生成沖回憑證的模式支持部分鉤稽（非標(biāo)準(zhǔn)）；P36P36委外加工的材料費(fèi)核銷委外核銷委外核銷核銷方式核銷方式核銷依據(jù)核銷依據(jù)加工單位加工單位生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按嚴(yán)格按BOM核銷核銷按按BOM系數(shù)比核銷系數(shù)比核銷按入庫(kù)數(shù)量比核銷按入庫(kù)數(shù)量比核銷匯總匯總逐條逐條匯總匯總逐條逐條手工核銷手工核銷P37P37操作：委外入庫(kù)核算操作：委外入庫(kù)核算 （1）委外入庫(kù)單與采購(gòu)發(fā)票、費(fèi)用發(fā)票三方鉤稽操作）委外入庫(kù)單與采購(gòu)發(fā)票、費(fèi)用發(fā)

33、票三方鉤稽操作（2）費(fèi)用發(fā)票補(bǔ)充鉤稽操作）費(fèi)用發(fā)票補(bǔ)充鉤稽操作（3）加工費(fèi)暫估操作）加工費(fèi)暫估操作（4）委外加工入庫(kù)于委外發(fā)出材料核銷操作（結(jié)合場(chǎng)景說(shuō)明）委外加工入庫(kù)于委外發(fā)出材料核銷操作（結(jié)合場(chǎng)景說(shuō)明4種不同核銷依種不同核銷依據(jù)如何使用）據(jù)如何使用）（5）其他入庫(kù)類型入庫(kù)成本確認(rèn)操作（主要是闡述無(wú)單價(jià)單據(jù)更新三種模）其他入庫(kù)類型入庫(kù)成本確認(rèn)操作（主要是闡述無(wú)單價(jià)單據(jù)更新三種模式的應(yīng)用）式的應(yīng)用）P38P38出庫(kù)算法及特殊規(guī)則加權(quán)平均法加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法后進(jìn)先出法后進(jìn)先出法計(jì)劃成本法計(jì)劃成本法分批認(rèn)定法（批內(nèi)移動(dòng)平均）分批認(rèn)定法（批內(nèi)移動(dòng)平均）分批認(rèn)定法

34、（批內(nèi)先進(jìn)先出）分批認(rèn)定法（批內(nèi)先進(jìn)先出）加權(quán)平均法下紅字出庫(kù)單核算規(guī)則加權(quán)平均法下紅字出庫(kù)單核算規(guī)則P39P39操作：出庫(kù)核算實(shí)務(wù)操作：出庫(kù)核算實(shí)務(wù) （1）材料出庫(kù)核算）材料出庫(kù)核算（2）產(chǎn)品出庫(kù)核算）產(chǎn)品出庫(kù)核算（3）核算日志與報(bào)告的應(yīng)用）核算日志與報(bào)告的應(yīng)用（4）無(wú)單價(jià)單據(jù)處理流程）無(wú)單價(jià)單據(jù)處理流程（5）計(jì)劃成本維護(hù)功能（結(jié)合蘇州某企業(yè)計(jì)劃成本變更案例說(shuō)明計(jì)劃成本）計(jì)劃成本維護(hù)功能（結(jié)合蘇州某企業(yè)計(jì)劃成本變更案例說(shuō)明計(jì)劃成本的維護(hù)規(guī)則）的維護(hù)規(guī)則）（6）出庫(kù)核算異常余額處理）出庫(kù)核算異常余額處理P40P40操作：期末操作操作：期末操作 （1）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備操作）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備操作（2）憑證

35、處理實(shí)務(wù)）憑證處理實(shí)務(wù)（3）期末關(guān)賬與對(duì)賬）期末關(guān)賬與對(duì)賬（4）期末結(jié)賬與反結(jié)賬）期末結(jié)賬與反結(jié)賬P41P41第三節(jié)：90P42P42成本管理整體流程圖成本控制成本控制成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)算成本計(jì)算移動(dòng)平均法成移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料成本分析與考核成本分析與考核時(shí)序移動(dòng)平均時(shí)序移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)法成本預(yù)測(cè)費(fèi)用分配費(fèi)用分配產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算成本計(jì)算單成本計(jì)算單材料成本計(jì)材料成本計(jì)算單算單標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表實(shí)際成本報(bào)表實(shí)際成本報(bào)表差異分析報(bào)表差異分析報(bào)表成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本比較分析期間成本分析期間成本分析責(zé)任

36、成本報(bào)責(zé)任成本報(bào)表表成本計(jì)算的成本計(jì)算的各種報(bào)表各種報(bào)表分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入期末處理期末處理產(chǎn)量錄入產(chǎn)量錄入費(fèi)用錄入費(fèi)用錄入標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)錄入錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入 訂單成本訂單成本成本資料成本資料產(chǎn)品產(chǎn)品BOMBOM系統(tǒng)參數(shù)系統(tǒng)參數(shù)用戶管理用戶管理憑證生成憑證生成憑證模板憑證模板憑證查詢憑證查詢期末結(jié)帳期末結(jié)帳訂單成本分配表訂單成本分配表訂單分析報(bào)表訂單分析報(bào)表成本決策成本決策本量利分析本量利分析定價(jià)決策單定價(jià)決策單元維護(hù)元維護(hù)費(fèi)用歸集表費(fèi)用歸集表標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算本量利數(shù)據(jù)本量利數(shù)據(jù)錄入錄入產(chǎn)量歸集表產(chǎn)量歸集表費(fèi)用分配表費(fèi)用

37、分配表預(yù)算產(chǎn)量錄入預(yù)算產(chǎn)量錄入標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)準(zhǔn)信息訂單成本歸集表訂單成本歸集表核算系統(tǒng)核算系統(tǒng)定價(jià)決策定價(jià)決策單位耗料分析單位耗料分析總帳總帳系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)品入庫(kù)核算產(chǎn)品入庫(kù)核算材料出庫(kù)核算材料出庫(kù)核算成本預(yù)測(cè)表成本預(yù)測(cè)表P43P43成本管理如何實(shí)施？（成本管理如何實(shí)施？（2020） （1）確定企業(yè)成本計(jì)算方式：品種法和分步法，還是分批法與分類法；）確定企業(yè)成本計(jì)算方式：品種法和分步法，還是分批法與分類法；（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定成本對(duì)象與生產(chǎn)車間的建立，重點(diǎn)關(guān)注中間品）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定成本對(duì)象與生產(chǎn)車間的建立，重點(diǎn)關(guān)注中間品是否需要獨(dú)立編碼和進(jìn)行出入庫(kù)管理，是否存在副產(chǎn)品也需關(guān)注；是否需要獨(dú)立

38、編碼和進(jìn)行出入庫(kù)管理，是否存在副產(chǎn)品也需關(guān)注；（3）調(diào)研企業(yè)費(fèi)用歸集的來(lái)源類型，獲得要素費(fèi)用類別，并參照企業(yè)成本）調(diào)研企業(yè)費(fèi)用歸集的來(lái)源類型，獲得要素費(fèi)用類別，并參照企業(yè)成本計(jì)算表獲得成本項(xiàng)目類別，設(shè)計(jì)出企業(yè)整體要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目類別；計(jì)算表獲得成本項(xiàng)目類別，設(shè)計(jì)出企業(yè)整體要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目類別；（4 4）確定企業(yè)是否存在著轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用或者輔助生產(chǎn)的要求，設(shè)計(jì)方案；）確定企業(yè)是否存在著轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用或者輔助生產(chǎn)的要求，設(shè)計(jì)方案；（5）按照設(shè)計(jì)好的成本項(xiàng)目進(jìn)行成本系統(tǒng)期初余額收集與錄入，確定成本）按照設(shè)計(jì)好的成本項(xiàng)目進(jìn)行成本系統(tǒng)期初余額收集與錄入，確定成本管理的相關(guān)核算參數(shù)；管理的相關(guān)核算參數(shù)；（

39、6 6）根據(jù)企業(yè)應(yīng)用模塊和信息收集方式確定企業(yè)各類費(fèi)用與產(chǎn)量的歸集方）根據(jù)企業(yè)應(yīng)用模塊和信息收集方式確定企業(yè)各類費(fèi)用與產(chǎn)量的歸集方式與頻度，確定好企業(yè)成本業(yè)務(wù)的證處理與模板，介紹如何利用中間科式與頻度，確定好企業(yè)成本業(yè)務(wù)的證處理與模板，介紹如何利用中間科目進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的過(guò)渡；目進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的過(guò)渡；（7）根據(jù)企業(yè)手工操作、使用模塊、生產(chǎn)特點(diǎn)、可收集的信息確定企業(yè)所）根據(jù)企業(yè)手工操作、使用模塊、生產(chǎn)特點(diǎn)、可收集的信息確定企業(yè)所有要素費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，充分利用系統(tǒng)分配標(biāo)準(zhǔn)自定義功能；有要素費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，充分利用系統(tǒng)分配標(biāo)準(zhǔn)自定義功能；（8）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與領(lǐng)料情況確定企業(yè)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)；）

40、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與領(lǐng)料情況確定企業(yè)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)；（9）結(jié)合存貨核算與成本管理系統(tǒng)制定出企業(yè)完成的核算與成本操作流程）結(jié)合存貨核算與成本管理系統(tǒng)制定出企業(yè)完成的核算與成本操作流程（10）按歸集、分配、計(jì)算三個(gè)操作步驟培養(yǎng)核心操作人員；）按歸集、分配、計(jì)算三個(gè)操作步驟培養(yǎng)核心操作人員；（本頁(yè)為重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合三九、萬(wàn)邦、南車三個(gè)案例按步驟進(jìn)行分析與講解，（本頁(yè)為重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合三九、萬(wàn)邦、南車三個(gè)案例按步驟進(jìn)行分析與講解，連講連講3遍，使到場(chǎng)人員全部掌握成本管理實(shí)施步驟，直接提升能力）遍，使到場(chǎng)人員全部掌握成本管理實(shí)施步驟，直接提升能力）P44P44操作：初始化操作：初始化 （1）科目設(shè)置）

41、科目設(shè)置（2）部門設(shè)置）部門設(shè)置（3）要素費(fèi)用設(shè)置）要素費(fèi)用設(shè)置（4）成本項(xiàng)目設(shè)置）成本項(xiàng)目設(shè)置（5）物料資料設(shè)置）物料資料設(shè)置（6）成本對(duì)象設(shè)置）成本對(duì)象設(shè)置（7）勞務(wù)設(shè)置）勞務(wù)設(shè)置（8）系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置（重點(diǎn)放在影響流程的參數(shù)闡述上）系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置（重點(diǎn)放在影響流程的參數(shù)闡述上）（9）分配標(biāo)準(zhǔn)定義（這是關(guān)鍵，也是重點(diǎn)，結(jié)合萬(wàn)邦介紹該內(nèi)容）分配標(biāo)準(zhǔn)定義（這是關(guān)鍵，也是重點(diǎn)，結(jié)合萬(wàn)邦介紹該內(nèi)容）（10）初始余額錄入）初始余額錄入P45P45數(shù)據(jù)歸集數(shù)據(jù)歸集產(chǎn)量錄入產(chǎn)量錄入投入產(chǎn)量錄入投入產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入廢品產(chǎn)量錄入廢品產(chǎn)量錄入勞務(wù)耗用量錄入勞務(wù)耗用量錄入在產(chǎn)品盤點(diǎn)產(chǎn)量錄入在產(chǎn)品盤點(diǎn)產(chǎn)

42、量錄入生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單完工產(chǎn)量完工產(chǎn)量倉(cāng)存產(chǎn)品入庫(kù)單倉(cāng)存產(chǎn)品入庫(kù)單返工生產(chǎn)任務(wù)單返工生產(chǎn)任務(wù)單工序匯報(bào)單工序匯報(bào)單 期初在產(chǎn)品產(chǎn)量期初在產(chǎn)品產(chǎn)量+ +本期投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量本期投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量+ +廢品轉(zhuǎn)出產(chǎn)量廢品轉(zhuǎn)出產(chǎn)量+ +期末在產(chǎn)品產(chǎn)量期末在產(chǎn)品產(chǎn)量費(fèi)用錄入費(fèi)用錄入部門間共耗費(fèi)用錄入部門間共耗費(fèi)用錄入材料費(fèi)用錄入材料費(fèi)用錄入倉(cāng)存領(lǐng)料單倉(cāng)存領(lǐng)料單總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)折舊費(fèi)用錄入折舊費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入廢品索賠錄入廢品索賠錄入總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)人工費(fèi)用錄入人工費(fèi)用錄入工資系統(tǒng)工資系統(tǒng)車間工資清單車間工資清單固定資產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)同步同步及時(shí)及時(shí)集成集

43、成準(zhǔn)確準(zhǔn)確P46P46操作：日常業(yè)務(wù)操作：日常業(yè)務(wù) （1）投產(chǎn)量如何收集）投產(chǎn)量如何收集（2）完工產(chǎn)量如何收集）完工產(chǎn)量如何收集（3）廢品產(chǎn)量如何收集）廢品產(chǎn)量如何收集（4）在產(chǎn)品產(chǎn)量如何收集）在產(chǎn)品產(chǎn)量如何收集（5）勞務(wù)耗用量如何收集）勞務(wù)耗用量如何收集（6）材料費(fèi)用如何收集）材料費(fèi)用如何收集（7）其他費(fèi)用如何收集）其他費(fèi)用如何收集（8）制造費(fèi)用如何收集）制造費(fèi)用如何收集（9）輔助生產(chǎn)費(fèi)用如何收集）輔助生產(chǎn)費(fèi)用如何收集（10）人工費(fèi)用如何收集）人工費(fèi)用如何收集（11）折舊費(fèi)用如何收集）折舊費(fèi)用如何收集（12）廢品索賠如何收集）廢品索賠如何收集P47P47費(fèi)用分配（縱向）費(fèi)用分配（縱向）材料費(fèi)

44、用錄入材料費(fèi)用錄入費(fèi)用費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入間接計(jì)入直接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配在部門內(nèi)所有的在部門內(nèi)所有的成本對(duì)象間分配成本對(duì)象間分配指定了共耗成本指定了共耗成本對(duì)象，需要分配對(duì)象，需要分配指定了具體分配指定了具體分配對(duì)象，不需分配對(duì)象，不需分配到具體成本對(duì)象到具體成本對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目確定成本項(xiàng)目直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用等制造費(fèi)用

45、等到具體成本對(duì)象到具體成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目確定成本項(xiàng)目P48P48費(fèi)用分配（橫向）費(fèi)用分配（橫向） 存貨核算系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理總賬系統(tǒng)總賬系統(tǒng)倉(cāng)存管理系統(tǒng)倉(cāng)存管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)工資費(fèi)用工資費(fèi)用折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用其他費(fèi)用材料費(fèi)用材料費(fèi)用完工產(chǎn)量完工產(chǎn)量投入產(chǎn)量投入產(chǎn)量材料出庫(kù)核算材料出庫(kù)核算直接費(fèi)用分配直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配計(jì)算步驟確定計(jì)算步驟確定本步成本計(jì)算本步成本計(jì)算本步入庫(kù)核算本步入庫(kù)核算本步出庫(kù)核算本步出庫(kù)核算憑證處理憑證處理總賬及報(bào)表總賬及報(bào)表在制產(chǎn)量在制產(chǎn)量材料二次分配材料二次分配數(shù)據(jù)信息來(lái)源數(shù)據(jù)信息來(lái)源

46、費(fèi)用與產(chǎn)量歸集費(fèi)用與產(chǎn)量歸集生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算各類財(cái)務(wù)處理各類財(cái)務(wù)處理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理P49P49成本計(jì)算生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)領(lǐng)料單產(chǎn)品入庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單其它費(fèi)用單其它費(fèi)用單折舊費(fèi)用單折舊費(fèi)用單人工費(fèi)用單人工費(fèi)用單材料費(fèi)用單材料費(fèi)用單勞務(wù)耗用單勞務(wù)耗用單廢品單廢品單完工單完工單投產(chǎn)單投產(chǎn)單工資系統(tǒng)工資系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)自制入庫(kù)核算自制入庫(kù)核算材料出庫(kù)核算材料出庫(kù)核算在產(chǎn)品盤點(diǎn)表在產(chǎn)品盤點(diǎn)表材料費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配其它費(fèi)用分配其它費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配成本計(jì)算步驟成本計(jì)算步驟判斷及確定判斷及確定第第XX步驟成本步驟成本對(duì)象的成本計(jì)算對(duì)象的

47、成本計(jì)算半成品出庫(kù)核算半成品出庫(kù)核算憑憑證證處處理理總賬總賬系統(tǒng)系統(tǒng)提供提供成本成本計(jì)算計(jì)算分配分配標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)及計(jì)算數(shù)算數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單存貨核算系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)調(diào)用P50P50操作：分配與計(jì)算操作：分配與計(jì)算 （1）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（2）部門間共耗費(fèi)用分配實(shí)務(wù)）部門間共耗費(fèi)用分配實(shí)務(wù)（3）共耗材料費(fèi)用分配實(shí)務(wù)）共耗材料費(fèi)用分配實(shí)務(wù)（4）其他共耗費(fèi)用分配實(shí)務(wù)）其他共耗費(fèi)用分配實(shí)務(wù)（5）制造費(fèi)用分配實(shí)務(wù)）制造費(fèi)用分配實(shí)務(wù)（6）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配實(shí)務(wù)）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配實(shí)務(wù)（7）廢品處理整體分配實(shí)務(wù)）廢品處理整體分配實(shí)務(wù)（8）成本計(jì)算合法性檢查的利用）成本計(jì)算合法性檢查的利

48、用（9）成本計(jì)算向?qū)Ю茫┏杀居?jì)算向?qū)Ю茫?0）成本計(jì)算結(jié)果展示）成本計(jì)算結(jié)果展示（11）成本還原結(jié)果展示）成本還原結(jié)果展示（12）成本計(jì)算報(bào)告利用）成本計(jì)算報(bào)告利用（13）簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)分析的利用）簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)分析的利用（14）廢品損失核算原理及實(shí)務(wù)）廢品損失核算原理及實(shí)務(wù)（重點(diǎn)在于介紹如何充分利用系統(tǒng)提供（重點(diǎn)在于介紹如何充分利用系統(tǒng)提供各種操作方式各種操作方式）P51P51實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)存貨核算與成本管理的流程整合：必須理順操作步驟及相關(guān)的特殊操作秩序（如其他出庫(kù)核算）；各類費(fèi)用錄入的來(lái)源：需絕對(duì)明確，且能夠最大限度的利用K3系統(tǒng)，并且越能夠明細(xì)到耗用產(chǎn)品越好；費(fèi)用分配和成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)選擇是否適

49、當(dāng)是實(shí)施成功的決定點(diǎn)，要學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)式的標(biāo)準(zhǔn)定義方法，不要一味的將客戶手工模式照搬；要權(quán)衡好增加的工作量與取得效益之間的利與弊；（如彩虹）財(cái)務(wù)憑證的整體規(guī)劃：費(fèi)用和單據(jù)來(lái)源多了，一定要注意各系統(tǒng)憑證處理的協(xié)調(diào)，杜絕重復(fù)做賬，學(xué)會(huì)利用過(guò)渡科目；P52P52日常問(wèn)題分析方法要學(xué)會(huì)充分利用系統(tǒng)在每一個(gè)黑盒算法之后出具的系統(tǒng)報(bào)告，絕大多數(shù)問(wèn)題可從這里找到答案；盡可能利用報(bào)表對(duì)比分析出問(wèn)題所在，如：可以用費(fèi)用分配歸集表與分配表對(duì)比分析分配的正確性；如果存在歸集與分配結(jié)果不一致，注意按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行檢查：是否存在未分配單據(jù)、是否顛倒了先核算后分配的流程、是否存在制造費(fèi)用或者輔助生產(chǎn)費(fèi)用耗用半成品的

50、情形、其他異常數(shù)據(jù)；有因才有果，每個(gè)運(yùn)算邏輯都有可能與系統(tǒng)參數(shù)有關(guān)系，注意把握系統(tǒng)設(shè)置中的關(guān)鍵參數(shù)；P53P53第四節(jié)：30P54P54三分核算七分管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)算成本計(jì)算成本考核成本考核成本控制成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用分配費(fèi)用分配成本分析成本分析成本決策成本決策目標(biāo)成本目標(biāo)成本數(shù)據(jù)核對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)事前事前事中事中事后事后成本管理過(guò)程線成本管理過(guò)程線定價(jià)決策定價(jià)決策財(cái)務(wù)匯報(bào)財(cái)務(wù)匯報(bào)P55P55生產(chǎn)成本核算與控制標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算生產(chǎn)成本核算與控制標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算BOM編制標(biāo)準(zhǔn)材料用量計(jì)時(shí)計(jì)件、工資標(biāo)準(zhǔn)工資率成本歷史數(shù)據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用率折舊等信息固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)生產(chǎn)訂單預(yù)算產(chǎn)量采購(gòu)政策車

51、間管理、匯報(bào)單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)材料成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用單位標(biāo)準(zhǔn)成本總標(biāo)準(zhǔn)成本P56P56實(shí)際成本報(bào)表實(shí)際成本報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表差異分析表差異分析表直接材料兩直接材料兩因數(shù)分析因數(shù)分析直接人工兩直接人工兩因數(shù)分析因數(shù)分析變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用兩因數(shù)分用兩因數(shù)分析析固定制造費(fèi)固定制造費(fèi)用三因數(shù)分用三因數(shù)分析析實(shí)際實(shí)際成本成本計(jì)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本計(jì)算計(jì)算價(jià)差價(jià)差量差量差效率效率 工資率工資率耗用率耗用率 效率效率能力能力效率效率預(yù)算預(yù)算成本差異分析與控制P57P57操作：標(biāo)準(zhǔn)成本控制操作：標(biāo)準(zhǔn)成本控制 （1）標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)錄入）標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)錄入（2）標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)參數(shù)說(shuō)明）標(biāo)準(zhǔn)成

52、本相關(guān)參數(shù)說(shuō)明（3）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算檢測(cè)及向?qū)В?biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算檢測(cè)及向?qū)В?）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算報(bào)表）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算報(bào)表（5）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)表展示）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)表展示（需要結(jié)合國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)成本闡述其與我們系統(tǒng)的區(qū)別，以及我們?cè)诂F(xiàn)有系（需要結(jié)合國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)成本闡述其與我們系統(tǒng)的區(qū)別，以及我們?cè)诂F(xiàn)有系統(tǒng)上能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)到什么程度，主要解釋以下問(wèn)題：統(tǒng)上能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)到什么程度，主要解釋以下問(wèn)題：1、如何解決出庫(kù)成本要按照成本項(xiàng)目展示？、如何解決出庫(kù)成本要按照成本項(xiàng)目展示？2、如何解決材料成本采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算產(chǎn)品成本？、如何解決材料成本采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算產(chǎn)品成本？ 3、碰到客戶需要使用標(biāo)準(zhǔn)成本記帳又如

53、何處理？要是差異要分到項(xiàng)目、碰到客戶需要使用標(biāo)準(zhǔn)成本記帳又如何處理？要是差異要分到項(xiàng)目進(jìn)行憑證處理又如何變通或開(kāi)發(fā)呢？）進(jìn)行憑證處理又如何變通或開(kāi)發(fā)呢？）P58P58生產(chǎn)成本核算與控制成本決策生產(chǎn)成本核算與控制成本決策目標(biāo)利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）目標(biāo)利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）預(yù)計(jì)銷量固定成本預(yù)計(jì)銷量固定成本盈虧臨界分析盈虧臨界分析已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，最低定已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，最低定價(jià)幾何？?jī)r(jià)幾何？已知市場(chǎng)最低價(jià)或預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)及最已知市場(chǎng)最低價(jià)或預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)及最大銷售量，在固定成本一定的情況大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動(dòng)成本控制為多少以下？下，變動(dòng)成本控制為多少以下？已知市場(chǎng)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)

54、成本，在臨界已知市場(chǎng)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本，在臨界點(diǎn)上的最低銷量是多少？點(diǎn)上的最低銷量是多少？多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合可保本？可保本？。目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)分析已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，需要實(shí)已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，需要如何定價(jià)？現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，需要如何定價(jià)？已知市場(chǎng)最低價(jià)或預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)及最已知市場(chǎng)最低價(jià)或預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)及最大銷售量，在固定成本一定的情況大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動(dòng)成本控制為多少以下？下，變動(dòng)成本控制為多少以下？已知各類產(chǎn)品存在多種價(jià)格組合方已知各類產(chǎn)品存在多種價(jià)格組合方式式,何種方案利潤(rùn)最大？何種方案利潤(rùn)最大？已知目標(biāo)利潤(rùn)，標(biāo)準(zhǔn)成本一定，銷已知目標(biāo)利潤(rùn)，標(biāo)準(zhǔn)成本一定，銷量最低點(diǎn)為多少？量最低點(diǎn)為多少？。其他決策模型，諸如定價(jià)決策、預(yù)測(cè)執(zhí)行等等其他決策模型，諸如定價(jià)決策、預(yù)測(cè)執(zhí)行等等P59P59操作：本量利分析模型操作：本量利分析模型 （1）本量利數(shù)據(jù)收集）本量利數(shù)據(jù)收集（2）盈虧臨界模型操作）盈虧臨界模型操作（3）目標(biāo)利潤(rùn)模型操作）目標(biāo)利潤(rùn)模型操作P60P60生產(chǎn)成本核算與控制成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本核算與控制成本預(yù)測(cè)歷史成本法