鶴煤公司員工調(diào)配管理辦法

1、鶴煤公司員工調(diào)配管理辦法第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)配管理，規(guī)范員工調(diào)配工作流程，根據(jù)河南能源化工集團(tuán)人力資源調(diào)配管理制度（河南能源2013323號(hào)）規(guī)定，結(jié)合公司各單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理模式和員工流動(dòng)情況，制定本管理辦法。第二條 員工調(diào)配應(yīng)遵循以下原則：（一）支撐發(fā)展原則。調(diào)配以企業(yè)發(fā)展和崗位需求為導(dǎo)向，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的人才需求，通過人力資源調(diào)配與調(diào)劑，支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。（二）定編定員和計(jì)劃原則。員工調(diào)配遵守定編定員標(biāo)準(zhǔn)，納入計(jì)劃統(tǒng)一管理，各單位要以定編定員標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要定編定員，編制年度、季度、人力資源需求計(jì)劃，嚴(yán)格控制超定員調(diào)配和計(jì)劃外調(diào)配。（三）

2、崗位需求原則。員工調(diào)配以工作需要為導(dǎo)向，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)向基層、地面向井下（后勤向生產(chǎn)）、輔助向一線、本部向外部、省內(nèi)向省外的“正向流動(dòng)”，嚴(yán)控人員“倒流”。 （四）程序性原則。調(diào)配要符合調(diào)配管理的各項(xiàng)規(guī)定，必須按規(guī)定程序履行審批手續(xù)。（五）組織性原則。要站在組織的立場(chǎng)，樹立大局觀念，在服從組織的前提下，統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，各單位要健全完善工作制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真服從公司統(tǒng)一管理，令行禁止，并按員工管理權(quán)限，切實(shí)做好調(diào)配的相關(guān)工作，避免有令不行，有禁不止現(xiàn)象。（六）結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。員工調(diào)配要注重人力資源的優(yōu)化配置，以求人崗匹配，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展。第三條  員工調(diào)配要納入計(jì)劃管理

3、，各單位要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，做好人力資源需求預(yù)測(cè)，編制需求計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。調(diào)配計(jì)劃要說明調(diào)配的原因、人數(shù)、專業(yè)條件、建議調(diào)配來源渠道等內(nèi)容。第四條 調(diào)配職責(zé)。（一）公司及其所屬單位人力資源管理部門是調(diào)配工作的主管部門，具體辦理員工調(diào)配有關(guān)事宜。（二）公司人力資源管理部門職責(zé)：1負(fù)責(zé)本公司調(diào)配管理辦法、制度的制定。2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)和本公司調(diào)配管理政策、制度，協(xié)調(diào)與上級(jí)有關(guān)部門的調(diào)配關(guān)系，積極配合上級(jí)有關(guān)部門做好員工調(diào)配工作。3負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)員工的調(diào)出和調(diào)入，負(fù)責(zé)公司各部門及所屬各單位之間員工的調(diào)配工作。4負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位調(diào)配工作的指導(dǎo)、檢查和管控等。（三）公司所屬各單位人力資源管

4、理部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)河南能源化工集團(tuán)及鶴煤公司的調(diào)配政策、制度、管理辦法等，具體負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部各部門、各單位之間的員工調(diào)配，負(fù)責(zé)調(diào)入本單位員工的接收安置，調(diào)出員工的工作移交及檔案轉(zhuǎn)移工作。第五條 員工調(diào)配類別：（一）內(nèi)部調(diào)配：指在本公司所屬各單位之間及各單位內(nèi)部各部門之間的員工調(diào)配。（二）外部調(diào)配：指從本公司所屬各單位調(diào)出或從外部單位調(diào)入本公司的員工調(diào)配。第六條 內(nèi)部調(diào)配內(nèi)部調(diào)配根據(jù)調(diào)配性質(zhì)的不同分為組織調(diào)動(dòng)和個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。（一）組織調(diào)動(dòng)。指按公司文件通知的調(diào)配或經(jīng)公司研究批準(zhǔn)因工作需要進(jìn)行的人員調(diào)配。組織調(diào)配的人員應(yīng)以大局為重，服從公司的調(diào)整。公司各單位因安全生產(chǎn)工作需要，需進(jìn)行勞動(dòng)力余缺調(diào)

5、劑的，用人單位要以書面形式向公司提出申請(qǐng)（申請(qǐng)應(yīng)包括所需人員的工種、數(shù)量、年齡要求等內(nèi)容）。公司根據(jù)內(nèi)部各單位的用工情況調(diào)查研究后，直接由人力資源管理部門按公司文件或會(huì)議紀(jì)要精神進(jìn)行調(diào)劑，并辦理組織調(diào)動(dòng)手續(xù)。組織調(diào)動(dòng)工作程序如下：1.組織調(diào)動(dòng)以公司文件或批準(zhǔn)意見為準(zhǔn)，由公司人力資源部門直接下達(dá)調(diào)動(dòng)通知書到員工原所在單位（調(diào)出單位）。2.調(diào)出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)離手續(xù)，并開具調(diào)動(dòng)推薦信到公司人力資源部門（當(dāng)事人到調(diào)出單位辦理調(diào)離手續(xù)，單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)）。3.公司人力資源部門接到調(diào)出單位的調(diào)動(dòng)推薦信后，按調(diào)整意見向調(diào)入單位開具調(diào)配推薦信。4.當(dāng)事人持調(diào)配推薦信，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到調(diào)入單

6、位報(bào)到。5.調(diào)入單位接到公司調(diào)配推薦信后，按調(diào)配意見安排當(dāng)事人工作崗位，執(zhí)行相關(guān)薪酬待遇。（二）個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。指當(dāng)事人因個(gè)人原因（例如家庭、專業(yè)偏好、職業(yè)發(fā)展等因素）向組織提出的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。個(gè)人申請(qǐng)?jiān)邡Q煤公司內(nèi)部各單位之間調(diào)動(dòng)的，原則上不予辦理。對(duì)符合公司調(diào)配原則的個(gè)人申請(qǐng)或因特殊原因需要調(diào)動(dòng)的，經(jīng)公司研究，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，按以下程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)：1.個(gè)人填寫鶴煤公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，說明調(diào)動(dòng)理由，呈報(bào)所在單位，由所在單位進(jìn)行政策符合性審查并簽署同意調(diào)出意見。調(diào)動(dòng)意見要對(duì)申請(qǐng)人作必要的介紹和鑒定。2.擬調(diào)入單位和原工作單位要對(duì)申請(qǐng)人的基本情況和申請(qǐng)調(diào)動(dòng)原因進(jìn)行必要的了解和溝通，對(duì)申請(qǐng)人的績(jī)效

7、表現(xiàn)、工作技能、崗位適應(yīng)性，以及調(diào)配政策的符合性作出審查，并在鶴煤公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表上簽署調(diào)動(dòng)意見（所在單位直接上級(jí)為區(qū)域公司的，區(qū)域公司應(yīng)簽署意見）。3.經(jīng)調(diào)動(dòng)雙方單位簽署同意意見后報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門下達(dá)和啟動(dòng)公司調(diào)配程序，具體調(diào)配程序與組織調(diào)配程序相同。4.嚴(yán)格控制多經(jīng)企業(yè)員工調(diào)往公司主業(yè)單位，因特殊原因需要調(diào)動(dòng)的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由人力資源部門下達(dá)和啟動(dòng)公司調(diào)配程序，具體調(diào)配程序與組織調(diào)配程序相同。個(gè)人申請(qǐng)要注意調(diào)整好個(gè)人需求與組織需求、個(gè)人與集體、局部與整體的關(guān)系，以公司利益為重。個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)要以工作需要為前提。(三)各單位生產(chǎn)一線崗位員工向輔助崗位

8、流動(dòng)，井下向地面（生產(chǎn)向后勤）、基層向機(jī)關(guān)的“倒流”要認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制，保持生產(chǎn)一線隊(duì)伍的穩(wěn)定。1.本部礦井生產(chǎn)一線崗位員工向輔助崗位流動(dòng)，井下向地面（生產(chǎn)向后勤）、基層向機(jī)關(guān)的“倒流”，在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)前，由各生產(chǎn)礦井人力資源部門每月匯總員工調(diào)動(dòng)情況，說明調(diào)動(dòng)原因，報(bào)公司人力資源部門審查，經(jīng)公司同意后方可辦理調(diào)到手續(xù)。2.區(qū)域性公司所屬礦井的“倒流”，報(bào)區(qū)域性公司人力資源部門審查批準(zhǔn)。（四）由鶴煤公司統(tǒng)一調(diào)配到區(qū)域公司兼并重組或資源整合礦井的操作崗位人員，因礦井關(guān)閉、裁員等原因，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，由區(qū)域公司申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可調(diào)回原單位。第七條 公司外部調(diào)入(一)嚴(yán)格控制外部人員調(diào)

9、入，要求調(diào)入公司的人員，若非公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的人員，公司原則上不予接收。對(duì)公司急需的特殊人才或因特殊原因需要接收的人員以及各單位根據(jù)工作需要招聘的人員，經(jīng)河南能源化工集團(tuán)批準(zhǔn)后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。(二)調(diào)入程序： 1.由河南能源化工集團(tuán)人力資源部安排擬調(diào)入人員到指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，體檢合格后開具河南能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司商調(diào)函。2.當(dāng)事人持商調(diào)函到原單位辦理調(diào)出手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到河南能源化工集團(tuán)人力資源部報(bào)到。3.河南能源化工集團(tuán)人力資源部對(duì)其檔案材料進(jìn)行資格審查，審查合格后，開具調(diào)配推薦信到本公司報(bào)到，由本公司人力資源部門介紹到工作單位報(bào)到。4.各單位接到公司人力資源部門調(diào)配推薦信后，按規(guī)

10、定時(shí)間與當(dāng)事人簽訂勞動(dòng)合同，辦理檔案和社保關(guān)系接收等相關(guān)手續(xù)，經(jīng)培訓(xùn)合格給予安排工作崗位。第八條 調(diào)出公司 （一）除關(guān)鍵技術(shù)崗位人員及按河南能源化工集團(tuán)規(guī)定需控制調(diào)出的人員外，一般操作性崗位人員（如女工、非生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員）調(diào)出鶴煤公司，由公司人力資源部門批準(zhǔn)可隨時(shí)辦理。(二)調(diào)出程序：1.鶴煤公司調(diào)往河南能源化工集團(tuán)所屬成員企業(yè)的調(diào)動(dòng)程序：（1）由個(gè)人申請(qǐng)并填寫河南能源化工集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后加蓋人力資源部門公章，并出具無違規(guī)違紀(jì)證明（紀(jì)委出具無違規(guī)違紀(jì)證明）。（2）將調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表及無違規(guī)違紀(jì)證明報(bào)公司人力資源部門，由人力資源部門對(duì)調(diào)出的原因作必要的了解，并簽署是否同意意

11、見。（3）將調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表及無違規(guī)違紀(jì)證明報(bào)河南能源化工集團(tuán)審批同意后，由河南能源化工集團(tuán)人力資源部門下達(dá)調(diào)動(dòng)通知書，公司接到調(diào)動(dòng)通知書后，通知申請(qǐng)人所在單位，所在單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)離手續(xù)并解除勞動(dòng)合同。2. 調(diào)出河南能源化工集團(tuán)的程序：（1）接到個(gè)人調(diào)出申請(qǐng)或擬調(diào)入單位商調(diào)函后，由所在單位簽署調(diào)出意見。（2）按規(guī)定分別由調(diào)出員工所在單位同意調(diào)出或報(bào)河南能源化工集團(tuán)批準(zhǔn)后，由河南能源化工集團(tuán)人力資源部下達(dá)調(diào)動(dòng)通知書。（3）所在單位接到河南能源化工集團(tuán)調(diào)動(dòng)通知書后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)離手續(xù)并解除勞動(dòng)合同，開具調(diào)出推薦信，調(diào)動(dòng)當(dāng)事人持檔案、解除勞動(dòng)合同證明、調(diào)出推薦信等資料到公司人力資源管理部門

12、辦理調(diào)出手續(xù)。（4）公司人力資源部門接到員工所在單位的調(diào)出推薦信及相關(guān)資料后，按規(guī)定辦理調(diào)出手續(xù)，調(diào)出當(dāng)事人持檔案、解除勞動(dòng)合同證明書、調(diào)出推薦信等相關(guān)資料到河南能源化工集團(tuán)人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。（5）河南能源化工集團(tuán)人力資源部接到員工所在單位的調(diào)出推薦信及相關(guān)資料后，按規(guī)定辦理調(diào)出手續(xù)。（三）河南能源化工集團(tuán)指令性調(diào)出的，按照集團(tuán)人力資源部調(diào)動(dòng)通知單辦理。第九條 輔業(yè)改制單位的員工調(diào)動(dòng)（一）輔業(yè)改制單位的員工調(diào)配管理工作，參照本辦法規(guī)定的程序辦理。（二）輔業(yè)改制單位員工調(diào)配工作，實(shí)行委托代理制，以簽訂委托協(xié)議的形式，委托公司人力資源部代為辦理。（三）輔業(yè)改制人員調(diào)往公司主業(yè)（國(guó)有控股）或其

13、它國(guó)有單位的一般不予辦理。特殊人才因工作需要調(diào)動(dòng)的，應(yīng)在返還原改制時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及改制單位規(guī)定應(yīng)退出的持有股份后，方可辦理。（四）輔助改制單位之間調(diào)動(dòng)一般不予辦理。特殊原因需要調(diào)動(dòng)的，參照本辦法規(guī)定的程序辦理。（五）輔業(yè)改制企業(yè)的員工申請(qǐng)調(diào)出公司的，經(jīng)用人單位同意可隨時(shí)辦理。(六)輔業(yè)改制單位員工調(diào)動(dòng)的股權(quán)處理按河南能源化工集團(tuán)關(guān)于印發(fā)河南能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司輔助改制企業(yè)股權(quán)流轉(zhuǎn)指導(dǎo)意見的通知（河南能源【2013】288號(hào)）的規(guī)定辦理。第十條 勞動(dòng)關(guān)系隨員工調(diào)動(dòng)而變動(dòng)。具體按“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同管理辦法的通知”之規(guī)定執(zhí)行。第十一條 調(diào)動(dòng)后的工資起薪日期以調(diào)配推

14、薦信的起薪日期為準(zhǔn)。具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)為：（一）內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員。1.組織調(diào)動(dòng)，按聘任文件或新聘崗位執(zhí)行對(duì)應(yīng)薪酬待遇；2.個(gè)人申請(qǐng)，試崗期三個(gè)月，執(zhí)行試崗期工資待遇。試崗期滿合格的，執(zhí)行聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；不合格的，另行調(diào)崗或退回原單位。（二）公司外部調(diào)入人員。原檔案工資封存，納入鶴煤公司薪酬體系，執(zhí)行所在單位工資制度。試用期36個(gè)月，執(zhí)行試用期工資待遇。公司有任職文件或特別規(guī)定的按文件或規(guī)定執(zhí)行。第十二條 為保證員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，各單位的協(xié)議工原則上從事一線崗位，不得流動(dòng)，但上級(jí)統(tǒng)一安排的組織調(diào)動(dòng)或成建制隊(duì)伍調(diào)整除外。協(xié)議工調(diào)整的，按規(guī)定程序，到河南能源化工集團(tuán)人力資源部備案，經(jīng)同意后，履行調(diào)整手續(xù)。

15、第十三條 對(duì)于河南能源化工集團(tuán)政策性統(tǒng)一推薦到“異地（外部）”單位安置的人員，原則上仍在“異地（外部）”單位流動(dòng)；各單位選招的企業(yè)合同制員工原則上不得跨單位流動(dòng)，但公司統(tǒng)一安排的組織調(diào)動(dòng)和成建制隊(duì)伍調(diào)整除外。第十四條 借調(diào)人員管理（一）嚴(yán)禁外借。任何單位和部門未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得將人員外借到本公司以外單位或部門從事各項(xiàng)工作。（二）公司內(nèi)部借調(diào)1.礦（廠、處）之間人員借調(diào)。人員借調(diào)必須以工作需要為前提，不經(jīng)公司批準(zhǔn)，各單位、各部門不得無故隨意借調(diào)人員，確因工作需要借調(diào)人員時(shí)，按以下程序辦理借調(diào)手續(xù)：（1）用人單位以書面形式向公司提出申請(qǐng)，說明借調(diào)理由、借調(diào)人選及借用期限等。（2）經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或

16、經(jīng)人力資源部門研究同意后，由公司人力資源部門向被借調(diào)人員所在單位下達(dá)借調(diào)通知。（3）被借調(diào)人員所在單位通知當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到借用人員單位報(bào)到。2.各單位要嚴(yán)格控制本單位內(nèi)部各部門之間借調(diào)員工，嚴(yán)禁借調(diào)井下一線員工從事地面非生產(chǎn)性崗位工作。 3.借調(diào)人員的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，各種社保關(guān)系由原單位負(fù)責(zé)，工資原則上由原單位支付，特殊情況經(jīng)公司同意可由借用單位支付工資。4.在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿，借用人員必須返回原單位，如確需繼續(xù)借用的，用人單位要向公司人力資源部門提出續(xù)借申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后可以續(xù)借。5.鶴煤公司區(qū)域性公司、控股、參股單位或委托代管企業(yè)借用人員，按上述規(guī)定辦理。第十五條 調(diào)配工

17、作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，同時(shí)關(guān)系到每一名員工的切身利益，員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理社保、工資、檔案等的轉(zhuǎn)移。調(diào)配工作中因單位社保統(tǒng)籌層次不同而引發(fā)的社保轉(zhuǎn)移，可根據(jù)實(shí)際情況，在調(diào)配關(guān)系所涉及的范圍內(nèi)按“就高原則”選擇統(tǒng)籌層次，所在單位要按河南能源化工集團(tuán)的規(guī)定做好服務(wù)。第十六條 員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，無論是內(nèi)部調(diào)動(dòng)還是調(diào)出公司都應(yīng)及時(shí)辦理清欠手續(xù)，對(duì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第十七條 調(diào)配工作紀(jì)律和處罰規(guī)定（一）調(diào)配工作是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的有力保障，公司所屬各單位要嚴(yán)格遵守調(diào)配管理規(guī)定，認(rèn)真對(duì)待，服從調(diào)配管理，維護(hù)調(diào)配工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，不得

18、以任何理由阻撓、拖延和懈怠，否則扣罰單位工資總額及單位主要負(fù)責(zé)人的薪酬，情節(jié)嚴(yán)重的予以行政處分。（二）接到調(diào)動(dòng)通知未按規(guī)定時(shí)間辦理的，將按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。屬當(dāng)事人原因的，按超出規(guī)定時(shí)間每天50元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰當(dāng)事人工資。屬組織工作不力的，罰單位主要負(fù)責(zé)人及人力資源部門負(fù)責(zé)人每人次各500元；情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰并給予通報(bào)批評(píng)，直至處分。（三）員工個(gè)人無正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育無效的，視情形給予通報(bào)批評(píng)和一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除勞動(dòng)合同。調(diào)動(dòng)后無故逾期不報(bào)到的，視為本人不愿與調(diào)入單位建立勞動(dòng)關(guān)系，自愿與鶴煤公司相關(guān)單位解除勞動(dòng)關(guān)系。報(bào)到后無故不上班的，由新調(diào)入單位按曠工處理。（四）違

19、反程序的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，公司人力資源部門不予匯總研究；凡可能引發(fā)矛盾或不穩(wěn)定的調(diào)配，各單位均應(yīng)不予研究辦理。（五）個(gè)人申請(qǐng)從艱苦地區(qū)調(diào)出的，要首先征求艱苦地區(qū)子公司的意見。艱苦地區(qū)子公司同意調(diào)出的，方可征求調(diào)入單位的意見。同時(shí)，艱苦地區(qū)子公司還要對(duì)調(diào)出員工的工作情況作出組織鑒定，對(duì)艱苦環(huán)境鍛煉不過關(guān)的員工記錄在案。（六）員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，在公司研究批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)之前仍屬原單位員工，原單位不得無故停工或上交公司，否則將對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人及人力資源部門負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰、處分。（七）社保、工資、檔案關(guān)系等轉(zhuǎn)移、調(diào)整是伴隨調(diào)配而產(chǎn)生的后續(xù)工作，必須以調(diào)配通知為依據(jù)，不得違規(guī)、超前或滯后辦理。（八）各單位要制定調(diào)

20、配管理制度或?qū)嵤┘?xì)則，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。從事調(diào)配工作的同志必須堅(jiān)持原則、公道正派。對(duì)違反程序調(diào)動(dòng)的，實(shí)施責(zé)任追究；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離工作崗位或予以處分。（九）受到單位處分且在處分期內(nèi)的員工不得調(diào)動(dòng)，處分期滿后方可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。（十）調(diào)配管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，人力資源部門具體實(shí)施。調(diào)配管理納入人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，與班子成員年薪掛鉤。因調(diào)配工作管理失控，造成安全生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員或生產(chǎn)一線隊(duì)伍不穩(wěn)定，以及出現(xiàn)冒名頂替上班現(xiàn)象的，扣減主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年5%年薪。影響安全生產(chǎn)，造成后果的按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。（十一）公司紀(jì)委、工會(huì)、人力資源部門不定期對(duì)各單位落實(shí)本辦法情況進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)不到位或弄虛作假的單位和責(zé)任人責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。 第十八條 本辦法所稱“任何單位”或“各單位”包括鶴煤公