湖北春暉集團(tuán)農(nóng)民專業(yè)合作社群的調(diào)查

1、湖北春暉集團(tuán)農(nóng)民專業(yè)合作社群的調(diào)查何紅衛(wèi)余愛民2021年第11期一一經(jīng)濟(jì)建設(shè)今年5月10日召開的湖北省農(nóng)村土地經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新現(xiàn)場會，推出一個重大典型一湖北春暉集團(tuán)，省委領(lǐng)導(dǎo)高度評價，與會代表充分肯定；5月20日，農(nóng)業(yè)部常務(wù)副部長危朝安考察春暉集團(tuán)時給予高度評價，并派出調(diào)研組專題調(diào)研；7月9日，農(nóng)民日報社社長唐園結(jié)專程到春暉農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研，認(rèn)為該合作社代表了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開展方向，值得大力宣傳。5月下旬至7月上旬，農(nóng)民日報社湖北記者站聯(lián)合湖北省委政研室農(nóng)村處，三次深入孝 感市孝南區(qū)，通過召開多層面座談會，走訪基層干部和留守百姓，深入田間地頭細(xì)算農(nóng)民收入賬，認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步解剖“春暉模式。調(diào)

2、查認(rèn)為，春暉集團(tuán)適應(yīng)農(nóng)村開展新形勢， 探索“以工促農(nóng)、以企帶村、工農(nóng)雙贏、村企兩利新路徑，在土地規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民利益保 障、糧食平安、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)、專業(yè)合作社開展等多個方面具有創(chuàng)新意義，是湖北現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)一面鮮艷的旗幟。三種模式的合作社湖北春暉集團(tuán)，是一個“工農(nóng)結(jié)合、城鄉(xiāng)一體、一二三產(chǎn)業(yè)相融的大型民營企業(yè)。集 團(tuán)組建于2021年元月，主要經(jīng)營優(yōu)質(zhì)稻種子研發(fā)、糧食種植、收購、儲存、加工、貿(mào)易和 房地產(chǎn)開發(fā)等，現(xiàn)轄17個子公司，總資產(chǎn)8.6億元，員工近千人。集團(tuán)先后在孝南、漢川、 云夢、安陸等縣市區(qū)共簽訂流轉(zhuǎn)土地協(xié)議6.6萬畝，與上萬戶農(nóng)民一道成立了四個專業(yè)合作社，分別是湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃?、湖?/p>

3、春暉農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、春暉糯稻合作社和春暉香稻合作社。四個合作社主要有三種模式。模式一：土地股份合作社湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃缬升垗彺濉?同昶村、 東橋村、彭橋村的村集體、農(nóng)民和春暉集 團(tuán)偉業(yè)春暉米業(yè)三方共同組建， 為獨(dú)立的市場主體和經(jīng)濟(jì)實體。 村集體以機(jī)動地經(jīng) 營權(quán)折資入股、 農(nóng)民以承包地經(jīng)營權(quán)折資入股、 春暉米業(yè)公司以農(nóng)機(jī)具折資入股。 合作社現(xiàn) 有社員股民 669 人，總資產(chǎn) 1062.02 萬元，總股份 11773.73 股。其中，村集體和農(nóng)民 入股土地 6004.6 畝，每畝折 1 股，畝平折資 902.02 元，共折股 6004.6 股，折資 541.63 萬元。因為龍崗村根本上實行了整

4、村土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)入股土地最多，到達(dá) 4000 畝，流轉(zhuǎn)農(nóng) 戶 474 戶，占全村承包戶數(shù)的 92.4%，所以又叫龍崗模式或整村流轉(zhuǎn)模式。 需特別提及的是， 農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地完全出于自愿，龍崗村還有 37 戶農(nóng)民暫時不愿流轉(zhuǎn)土地或者“不肯全部拿出 來流轉(zhuǎn)，村里尊重他們的意見。龍崗村的干部們把這種模式概括為四句話： 土地入股， 農(nóng)企聯(lián)姻， 職業(yè)管理， 規(guī)模經(jīng)營。 其具體操作方法是：由村集體、農(nóng)戶與合作社簽訂?農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)入股合同?，春暉 米業(yè)公司與合作社簽訂 ?農(nóng)機(jī)具折資入股合同? ，合作社統(tǒng)一經(jīng)營入股到合作社的全部資產(chǎn)， 經(jīng)營期限截至 2028 年 12 月 31 日。期滿后假設(shè)無重大變化，合

5、作社可以優(yōu)先續(xù)簽入股合同。模式二：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社湖北春暉農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是湖北目前最大的農(nóng)機(jī)合作社， 下轄安陸、 云夢、 朱湖三 個分社，現(xiàn)有社員 153人，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)模 327臺套，建有占地 80 畝的農(nóng)機(jī)場院、 1200 平方米的辦公大樓、 400 平方米的農(nóng)機(jī)修理中心和農(nóng)機(jī)停放庫棚、 燃油儲藏點(diǎn)、 員工食 宿等配套設(shè)施，總資產(chǎn) 4000 多萬元。還有幾臺水利建設(shè)工程機(jī)停車棚里停放著眾多的大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械， 有大中型拖拉機(jī)、 半喂入聯(lián)合收割機(jī)、 全喂入收割機(jī)、玉米收割機(jī)、乘坐式插秧機(jī)、水稻油菜精量直播機(jī)， 械。其中有合作社引為驕傲的“鎮(zhèn)社之寶，號稱華中地區(qū)第一引進(jìn)和使用的美國產(chǎn)電腦激光平地

6、儀，能夠借助 GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使農(nóng)田機(jī)耕平整上下誤差只在1厘米以內(nèi)。據(jù)合作社負(fù)責(zé)人介紹， 一臺插秧機(jī)一天插秧 60畝， 相當(dāng)于 70 個勞動力， 比人工插的更整齊勻 稱、更利于管理和生長；一臺大型收割機(jī)，一天可收割稻谷近百畝，相當(dāng)于100 個勞動力。停車棚旁邊是春暉智能化溫室育秧工廠。 據(jù)說這是目前全國同類溫室單體最大的育秧工 廠，由 2 座溫室組成，占地 15 畝，總投資 2000萬元。采用的是智能管理控制系統(tǒng)，可坐在 辦公室里監(jiān)視和控制各個溫室濕度、 溫度、光照度等狀態(tài)。緊挨著育秧工廠，正在建設(shè)一個 120噸/6 7 小時的大型谷物烘干廠，這個廠主要是解決水稻收獲季節(jié)數(shù)量大、晾曬難的問

7、 題，減少陰雨天氣的糧食損失。據(jù)介紹， 農(nóng)機(jī)合作社堅持 “整合資源、 科技興農(nóng)、 規(guī)模經(jīng)營、 中部領(lǐng)先、 全國一流 的開展理念，集中流轉(zhuǎn)土地 2 萬畝，其中建成“萬畝香稻生產(chǎn)示范基地，實行生產(chǎn)銷售全 過程統(tǒng)一經(jīng)營管理，明確按畝產(chǎn) 1100 斤的標(biāo)準(zhǔn)，超產(chǎn)局部的 60%為合作社所得， 40%為企業(yè) 所得。模式三：生產(chǎn)管理合作社 春暉糯稻合作社的特色就在于統(tǒng)一生產(chǎn)管理，實際上就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)管 理上的規(guī)模經(jīng)營。這個合作社的核心基地有 6200 畝，有效覆蓋 2 萬多畝， 成員有 200 多戶農(nóng)民。 合 作社并不流轉(zhuǎn)農(nóng)民的土地，只是從事管理生產(chǎn)和收購兩方面的事情，實行“八個統(tǒng)一，即 統(tǒng)一耕整

8、、統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一管水、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一結(jié)算。 這些事由一個管理階層田管員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承辦。合作社共聘56 人擔(dān)任田管員。合作社對社員所有的統(tǒng)一效勞，都不當(dāng)時收取現(xiàn)金，只憑田管員記賬，待秋后收購時統(tǒng)一扣除， 并且 所有效勞的農(nóng)資、 農(nóng)機(jī)價格都比市場優(yōu)惠， 而收購價格那么高于市場 5 分至 1 毛錢。 如果收購 時的產(chǎn)量達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)， 農(nóng)民可找合作社理賠， 如果收購的價格低于市場價， 農(nóng)民可以拒 售合作社，并且拒付生產(chǎn)開支。這些條款讓所有種田農(nóng)民吃了“只賺不賠、風(fēng)險全無、多頭 得利的定心丸，農(nóng)民衷心擁護(hù)，積極入社，人人說好。神奇的“春暉效應(yīng)解決了土地拋荒和留守農(nóng)民種田難的

9、問題。 不愿種田和種不好田是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的兩 個突出問題。 種田比擬效益低一直沒有根本改變， 農(nóng)田望天收的局面一直沒有根本改變， 所 以農(nóng)民不愿種田，局部農(nóng)民舉家外出棄田拋荒；農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移進(jìn)城，留守“部隊大 多是老弱病殘， 雖然一戶只有幾畝地， 但從播到割的勞動量還是很大， 很多重活他們力不從 心，局部農(nóng)戶“雖有人在家但田仍拋荒 ，一些地方新的土地拋荒尤其是季節(jié)性拋荒現(xiàn)象比 較嚴(yán)重。龍崗合作社、農(nóng)機(jī)合作社和香稻合作社， 以整村流轉(zhuǎn)和連片流轉(zhuǎn)的形式， 連同拋荒 地一起流轉(zhuǎn)進(jìn)來， 留守農(nóng)民體力上得到徹底解放， 所以干部群眾一致?lián)碜o(hù)和積極參與。 拓寬 了農(nóng)民增收渠道和集體經(jīng)濟(jì)開展思路。 參加

10、合作社的農(nóng)民， 分別從“六金中受益， 一是“租 金，每畝 360斤中秈稻的價錢；二是“薪金， 100 元一天的勞動報酬；三是“管理金， 田管員每月 1500 元；四是“股金，年終按股分紅，只進(jìn)不出；五是“補(bǔ)貼金，國家發(fā) 的糧補(bǔ)等所有補(bǔ)貼都?xì)w農(nóng)民。六是“機(jī)金，有農(nóng)機(jī)設(shè)備參加合作社的，收入更高。不僅農(nóng) 民收入增加， 集體收入也增加， 集體以機(jī)動地入股合作社， 收入穩(wěn)步提高； 公司給集體補(bǔ)貼， 對開展集體經(jīng)濟(jì)給予支持， 村級經(jīng)濟(jì)得到開展； 合作社對開展公益事業(yè)給予贊助， 尤其是給 所在村無償修路、修橋、修渠，為村集體和代村集體辦很多實事。提高了農(nóng)業(yè)科技含量和土地產(chǎn)出率。 合作社率先實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)科技化：

11、 統(tǒng)一規(guī)劃， 請 規(guī)劃部門因地制宜進(jìn)行規(guī)劃編制， 到達(dá)綜合開發(fā)利用的效果； 農(nóng)田耕整， 用的是美國進(jìn)口的50 倍；地平儀；良種選擇，用的是華中農(nóng)大專家最新研制的黑稻，市場價格是普通稻谷的科學(xué)施肥，普遍實行土壤測土配方；工廠育秧，采用的是智能化溫室育秧技術(shù)， 7 天出一茬 秧，2 平方相當(dāng)于 3 畝田； 病蟲害防治， 大量采用太陽能滅蟲燈， 配合稻田養(yǎng)鴨； 谷收烘干， 用的是大型烘干機(jī)， 1小時能“曬 20 畝田的稻子，等等。此外，春暉集團(tuán)還專門建有一個 春暉農(nóng)科院，請專家在這里辦公指導(dǎo)，并配有一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)監(jiān)控中心， 從長勢到蟲害， 從播 種到收割，從田間到車間、從收購到加工，全過程、全方位、全

12、系統(tǒng)都顯示在電子屏幕上、 儲存到電腦資料庫里。 促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)田根本建設(shè)。 合作社率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化， 四 個合作社都采用機(jī)械化作業(yè)，機(jī)插率、機(jī)收率到達(dá)100%。尤其是機(jī)插，這是農(nóng)業(yè)機(jī)械化推進(jìn)的難點(diǎn)， 因為機(jī)插需要有工廠化育秧作支撐， 一般的農(nóng)機(jī)戶沒有這個能力， 很多小型合作 社也難以做到， 春暉集團(tuán)專門建一個大型智能化育秧工廠， 專門辦一個大型農(nóng)機(jī)合作社， 一 舉攻克了這個難題。春暉集團(tuán)投資 7600 多萬元，將所有整村流轉(zhuǎn)和成片流轉(zhuǎn)的土地，全部 進(jìn)行大規(guī)模改造， 按照“水泥道路、 暢通渠道、 成方田塊、 水平土地、 旱澇保收、 進(jìn)出方便、 風(fēng)景優(yōu)美、 生態(tài)良好等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。 對土地

13、沒有流轉(zhuǎn)但生產(chǎn)統(tǒng)一管理的合作社農(nóng)田，也 進(jìn)行道路、 水渠、 泵站等重大根底設(shè)施的改造。 春暉集團(tuán)開辟了企業(yè)投資根底設(shè)施建設(shè)的新 渠道，彌補(bǔ)了國家、集體投入之缺乏。這是春暉集團(tuán)“以工補(bǔ)農(nóng)、以企帶村的成功探索， 是春暉集團(tuán)的一大亮點(diǎn)。實現(xiàn)了企業(yè)與合作社雙贏。 雖然處在初步開展階段， 但企業(yè)與合作社到達(dá)了 “雙贏。 通過建立四個合作社及其輻射帶動作用， 春暉集團(tuán)糧食收儲和大米加工有了穩(wěn)定的糧源與優(yōu) 質(zhì)率保障， 去年集團(tuán)代國家和地方儲糧猛增至 3.3 億斤，產(chǎn)品銷售市場也迅速擴(kuò)大到省內(nèi)外 幾十個大中城市。與此同時，由于糧食貿(mào)易量大幅增長， 利潤明顯增加，反過來對合作社建 設(shè)的資金支持力度加大，形成了良性循環(huán)、互促共贏的可喜局面。豐富了土地流轉(zhuǎn)、 規(guī)模經(jīng)營和專業(yè)合作模式。 我省農(nóng)民專業(yè)合作社有多種形式， 春暉集團(tuán)四 個合作社就有三個主要類別，即以土地入股形式組成的合作社，以農(nóng)機(jī)入股組成的合作社，以生產(chǎn)統(tǒng)一管理組成的合作社。四個合作社組成結(jié)構(gòu)有的是緊密型，有的是半緊密型和靈活松散型。合作社與周邊農(nóng)戶也建立了環(huán)節(jié)聯(lián)系型和靈活聯(lián)系型的關(guān)系。合作社最高管理者有的是集團(tuán)老總直接擔(dān)任， 有的那么