精品資料（2021-2022年收藏）力盟商業(yè)巷項目一期企劃報告

1、力盟商業(yè)巷項目一期企劃報告（2012-2013）*管理集團公司青海力盟海怡房地產開發(fā)有限公司2012年6月目 錄前言第一篇 品牌篇一、 企劃部定位二、 企劃現狀調研三、 企業(yè)文化四、 品牌定位第二篇 項目篇一、 營銷策劃二、 招商策劃三、 裝飾導視調研規(guī)劃四、 媒體公關推廣五、 政府公關借勢六、 商戶公關整合第三篇 營銷篇一、 2012下半年企劃營銷方案二、 2012下半年媒體推廣計劃附：企劃部部門職責、崗位職責、工作流程、工作標準前 言力盟商業(yè)巷項目，立足西寧巔峰、領航青海風尚、輻射全國旗標、影響國際力量；著眼全球世界級的商業(yè)定位、 俯瞰全局前瞻性的人文理念、政府戰(zhàn)略規(guī)劃的擎動力量，無不彰顯

2、項目的美好明天?！袄硐牒茇S滿，現實很骨感”、“要獲得最高的商業(yè)收益，就必須創(chuàng)造與之相符的商業(yè)價值”。力盟商業(yè)巷步行街一期開街僅半年即被中國商務部評為西寧市唯一“中國著名商業(yè)街”，成為西寧市新商業(yè)跨越式發(fā)展的里程碑風向標。在取得顯著成績的同時，也暴露出一些缺憾不足，如：品牌定位細分不清晰、階段性目標設定不明確、企劃營銷媒體推廣不系統(tǒng)等。 針對如此，本報告從“品牌、項目、營銷”三個篇章予以闡釋，以期明確品牌定位目標、強化營銷媒體推廣、宏觀借勢造勢、突出特色、擴大影響，迅速提升項目知名度、美譽度、凝聚爆棚人氣，催化項目跨越式大發(fā)展。第一篇 品牌篇一、 企劃部定為企劃部作為企業(yè)的一個核心職能部門，第一

3、、品牌企劃：主要負責公司品牌的創(chuàng)建、企業(yè)核心文化理念的制定、CIS系統(tǒng)的創(chuàng)建與管理執(zhí)行；第二、項目企劃：主要負責項目的定位包裝、市場營銷戰(zhàn)略、策略的研究、策劃、組織、實施及招商、運營等業(yè)務的協調與管理；第三、營銷企劃：主要負責公司營銷主題及對外宣傳策略的制定、制作、監(jiān)督、發(fā)布執(zhí)行；第四、美陳企劃：主要負責整體二次裝飾風格、戶外廣告、售點廣告、整體導視系統(tǒng)、主題布展等；因此，清晰的組織架構、明確的崗位職責、標準的工作流程對于企劃部的高效運轉至關重要。企劃總監(jiān)營銷策劃經理美陳經理文案平面設計美 工總經理二、 企劃現狀調研一）、西寧市主流媒體現狀：1、報紙媒體：西海都市報、西寧晚報、青海日報（黨報）

4、為主；2、電視媒體：青海電視臺（已被湖南衛(wèi)視買斷大部分時間段）、西寧電視臺為主；3、電臺媒體：交廣電臺、花兒調頻電臺為主；4、網絡媒體：美團、拉手等團購網為主；5、其他媒體：戶外廣告、LED、海青青電梯視頻、智慧畫框廣告、公交車載、車體、站臺廣告、出租車LED頂燈、DM單頁等；二）、企業(yè)媒體推廣現狀：1、前期主要投放：西海都市報（大合同50萬1.75/整版）、西寧晚報（1.6萬/整版）為主（合計已投放約60萬），戶外廣告（已投放過100萬），公交車車載/公交車車身/候車廳站牌廣告/海青青電視廣告/出租車頂燈廣告/天香K王大屏/大十字郵政大屏/西百拐角大屏/國芳百貨大屏/電梯畫框廣告/攪沫沫網/

5、西寧電視臺/青海電視臺/開機畫面（已投放約221萬），目前總投放費用約400萬元。2、外聯營銷宣傳推廣主要與北京一家媒體整合機構合作（此機構同時代理多家地產推廣）。三）、企業(yè)營銷活動現狀：1、自2011年10月29日開街至今，做過的大型營銷活動有：開街典禮、圣誕主題、春節(jié)主題、3.15主題、6.1主題、青海美食節(jié)主題等；2、總體費用約300萬，基本由集團自行承擔：禮券約38萬、廣告制作約68萬、氛圍營造約33萬、演出費用約33萬、美食節(jié)約105萬萬、其他獎品道具等費用約20萬；四）、小結：西寧媒體市場現狀呈現：觀念落后、雜小分散、主線不清，整體市場運營水平要低于一些發(fā)達地區(qū)。我司媒體推廣營銷活

6、動：欠缺整體定位、明確目標、年度計劃、系統(tǒng)策劃、費用預算、合理流程、執(zhí)行細節(jié)。三、 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的信仰靈魂，是企業(yè)團隊精神凝聚力的核心，是全體人員應該共同遵守的思想行為準則。目前企業(yè)所使用的文化管理制度是06版本，隨著企業(yè)發(fā)展臻待升級。企業(yè)發(fā)展史：（暫略）董事長致辭：（暫略）1、企業(yè)理念：以人為本、志存高遠、追求卓越、為民造福； （湟中縣上新莊60萬大通縣石山鄉(xiāng)124萬建小學造福社會)2、企業(yè)宗旨：讓顧客100%滿意，讓100%的顧客滿意；3、經營理念：誠信 創(chuàng)新 合智 發(fā)展；4、企業(yè)發(fā)展目標：企業(yè)上市 中國名企；5、企業(yè)核心價值：企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直知行合一 立

7、規(guī)興業(yè) 追求卓越；6、人才理念：品德為先 文化認同 選賢任能 公平競爭業(yè)績導向 獎罰分明 團結協作 共同成長；7、企業(yè)精神：待客如友 快樂服務言行必果 敢于負責創(chuàng)新務實 精益求精；8、企業(yè)天條：失職 作假 泄密 隱瞞 不廉潔不執(zhí)行 不守紀 搞幫派 做兼職；9、商務禮儀統(tǒng)一培訓：1）、基礎商務禮儀培訓；2）、營業(yè)服務規(guī)范（公共部分）3）、員工行為規(guī)范（公共部分）四、 品牌定位目前企業(yè)品牌定位不清晰，僅為單一地產品牌，根據企業(yè)目前發(fā)展，應為雙品牌定位：地產品牌+商業(yè)品牌。一）、地產品牌定位：1、西寧人文商業(yè)的領航者；2、商業(yè)巨擎，財富航母；3、2012西寧新財富的諾亞方舟；4、世界第三極、青藏第一

8、站，國家4A級旅游區(qū)；5、大美青海 6T國際生活空間；二）、商業(yè)品牌定位：1、青海第一商業(yè)步行街“中國著名商業(yè)街”；2、全業(yè)態(tài)、全客層、人文城中城；3、不逛商業(yè)巷，別說你時尚；4、世紀婚禮文化古城；5、西寧不夜城，激情匯客廳；第二篇 項目篇一、 營銷策劃確定整體定位，明確具體目標，圍繞時事新聞要點，制定系統(tǒng)完善的年度計劃，強化落實執(zhí)行細節(jié)到位。1、定位目標：通過營銷擴大企業(yè)品牌知名度、美譽度、影響力，凝聚商業(yè)巷人氣，協助提升商戶銷售，實現企業(yè)長久收益；2、圍繞時事新聞要點：中國夏都（世界十大避暑勝地）、夏季國際會議（青恰會）、世界第三極、青藏第一站、環(huán)湖賽、奧運會、雙品牌定位、政府規(guī)劃、自主造

9、節(jié)、媒體主題聯合等；3、完善年度計劃：年度營銷活動一級方案、季度二級方案、月度三級方案、費用預算等；4、執(zhí)行到位：部門分工、執(zhí)行力、督導、調整、改進、完善、總結；二、 招商策劃企劃輔助招商、輔助運營，完善4級招商體系，從單兵作戰(zhàn)到平臺作戰(zhàn)，內外整合、全員全方位招商；1、道具招商：宣傳手冊、光盤、3D動漫、沙盤等；2、渠道招商：西安、蘭州、銀川，長沙、廣深，北京、港臺日韓等全方位招商；3、會議招商：日韓海外會議招商、各地現場大會招商；4、政策招商：政府政策性招商規(guī)劃，東商業(yè)巷、口福街的“原概念拆遷”招商方案；三、 裝飾導視調研規(guī)劃強地產定位、弱商業(yè)概念；強文化底蘊、弱商業(yè)氛圍；動線不通暢、視線不

10、通透、導視不清晰；二次裝修風格是滿足顧客5S需求的重要保障：保持原有文化特色，體現現代商業(yè)氛圍為總則。入口明確、引街入城、引城入巷、引巷入樓、引樓入鋪；定位相符、整體系統(tǒng)、視覺統(tǒng)一、側招水牌、三位一體；明確方位、清晰樓號、車客疏導、文化特色、雅俗共賞。一）、入口明確：1、四門在現有基礎上，“東南西北”方位標注明確，利于外來人分辨；2、4個方向商業(yè)巷主入口，設置平面導示，引街入城：A、東北口：五四大街與南商業(yè)巷交界處；B、西北口：五四大街與哥弟入口處；C、東南口：西關大道國芳交界處；D、正南口：西關大道紡織大廈交界入口處（二期）；二）、清晰樓號，引巷入城，明確業(yè)種，引樓入鋪：已開業(yè)9個樓座在原命

11、名基礎上，增加阿拉伯數字標號“1、2、3、5、15、16、17、18、19”及業(yè)態(tài)命名，利于消費者坐標定位，引巷入樓；在各樓拐角墻體，設置側招品類導示牌；在各樓體入口編號對應，并設置實景效果水牌，引樓入鋪；三）、文化特色、雅俗共賞：在保持現有河湟文化特色的基礎上，再增加一些雕塑、DP點、櫥窗、空裝、光系裝飾等商業(yè)氛圍，突出現代商業(yè)元素與河湟文化的有機結合，展現智慧、彰顯人文、濃墨重彩、大雅大俗、獨一無二、抓人眼球、聚焦視線。四）、車客疏導：1、人流疏導：由街巷1F2F主題分區(qū)商戶;2、車流疏導；由街巷停車場電梯1F2F主題分區(qū)商戶;四、 媒體公關推廣 “三等人做事、二等人做市、一等人做勢”這是

12、商業(yè)地產流行箴言。從基礎調研相關數據來看，雖然力盟項目已投放媒體宣傳費用約400萬，取得了一定知名度、美譽度，但和項目定位相比還是具有一定差距，因此媒體宣傳推廣宏觀造勢在項目前期1-3年期間內必不可缺。目前現狀需要確定媒體宣傳推廣的明確目標、年度費用預算，盡快進行相關媒體的公關梳理，制定完善可行的推廣計劃，有序的推進。一）、目標：1、讓受眾明確力盟商業(yè)巷的品牌定位、文化理念、商業(yè)價值，樹立企業(yè)良好的政府、社會公益形象，創(chuàng)造企業(yè)無形資產價值最大化；2、樹立以“售、營、招”為主導收益目的的目標，打造投資者的財富勝地、購房者的升值天堂、經營者的收益聚寶盆，形成“科學管理、經營收益最佳的青海第一商業(yè)街

13、”，從而實現企業(yè)自身收益價值；二）、媒體：1、媒體投放策略：根據現狀主要是以青海都市報、西寧晚報為主，交通電臺、花兒電臺為輔，確定長期合作關系，再輔以其他售點、DM、電視等其他媒體。2、公關宣傳推廣：主要是以西海都市報、西寧晚報兩家主流媒體為主。據市調，兩家主流媒體互相之間廣告競爭較激烈，行業(yè)劃分明確，價格政策不一。目前我方主要是劃分為地產行業(yè)，廣告價格分別為1.75萬/版和1.6萬/版，而蘇寧等零售行業(yè)同版面位置價格僅為1萬/版，相差較大。目前應盡快與西海都市報、西寧晚報重新洽談確定長期戰(zhàn)略合作關系，確定以零售行業(yè)廣告刊例價為標準的合作方向，要求每周都有硬、軟等新聞見報，宏觀造勢。三）、媒體

14、宣傳推廣思路：1、硬性廣告：售樓、招商、商業(yè)促銷等，2報平均每周各一次；2、軟性新聞計劃：每報每年總計100200個通欄；1）每周至少刊登軟文一篇；2）內容以宣傳雙品牌定位、文化活動、營銷活動及其他新聞點；a.兩個報紙各整版董事長專訪一次；b.自行計劃撰寫商業(yè)巷介紹類相關軟文投放；c.記者新聞點宣傳報道；d.與媒體合作活動推廣；五、 政府公關借勢1、進行各級中央、省、市、區(qū)等各級政府公關，積極爭取相關扶持政策資金；2、以公益商業(yè)營銷等噱頭，借政府之力，增加公眾信服力、企業(yè)知名度、美譽度；3、積極爭取參與政府組織的各類有益于企業(yè)的大型活動（青洽會）。六、 商戶公關整合1、商戶管理手段的3個層次：

15、思想溝通、經濟杠桿、強制執(zhí)行；2、要求各商戶積極參與各大營銷活動，包括自身宣傳推廣、促銷等；3、整合各大旅行社，積極推廣“后旅游時代”的文化游、商務游、購物游、休閑娛樂游等； 第三篇 營銷篇 一、2012年下半年企劃營銷活動一級方案時間主題文化營銷活動主題媒體推廣部門分工氛圍布置費用預算備注6月第三屆夏都西寧地方名特小吃美食節(jié)7月2日歐洲杯決賽7月2012力盟商業(yè)巷品牌“奧運會”1、全城爆動奪寶奇兵2、快樂奧運全民給力1、以各樓座2F商城為主，前100名“來就送”抽獎券、購物再送抽獎券、現場抽獎金銀銅牌； 2、快樂趣味奧運會、趣味自行車賽、那達慕射箭比賽等；劉翔跨欄等奧運項目競猜，猜中再抽獎等

16、；1、2報硬廣告跨版推廣各2次，各樓座活動明細明確見報；2、月度主題軟性新聞整版2個，半版4個，通欄6個；1、企劃：總體策劃執(zhí)行推廣；2、運營：活動收集督導執(zhí)行；3、招商：利用人氣，現場招商4、其他部配合1、北青唐門、東西平門等各入口、廣場LED屏整體設計規(guī)劃布展氛圍營造；2、導示規(guī)劃、POP等1、抽獎券、獎品等5萬；2、硬廣軟文：12萬；3、道具、設計制作：3萬；4、總計20萬629712世界環(huán)湖自行車賽；727812倫敦奧運會；724花兒會；722那達慕；8月中國夏都首屆“后旅游”狂歡節(jié)1、文化游河湟絲路2、購物游茶馬互市3、休閑游大美青海4、納涼游世界三極5、商務游青藏驛站1、旅游節(jié)開幕

17、式（政府廠商媒體等）；2、購物贈“商業(yè)巷專有禮品”；3、文化游商務游旅行社合作；4、休閑游納涼游冷餐節(jié)晚會；1、2報硬廣告整版各1次半版各3次；2、月度主題軟性新聞整版2個，半版4個，通欄4個；1、同上；2、增加外地商務考察、招商；1、同上；2、增加旅游特色文化布展；1、開幕式：3萬；2、硬廣軟文：10萬；3、其他：5萬；4、總計18萬81建軍節(jié)；11火把節(jié)；23七夕節(jié)；31鬼節(jié)；9月古城青春記世紀婚禮文化節(jié)1、幸福證書古城有禮2、美麗新娘婚紗文化SHOW3、青春憶100金婚記4、向老師“敬禮”1、持結婚證書，消費滿額增禮（禮品+婚紗照等）；2、婚紗照公司聯合時尚SHOW；3、100對金婚10

18、0元拍婚紗照；4、教師節(jié)老師“來就敬禮”；1、2報硬廣告跨版各1次，整版各1次半版各2次；2、月度主題軟性新聞整版2個，半版2個，通欄6個；1、企劃：總體策劃執(zhí)行推廣；2、運營：活動收集督導執(zhí)行；3、招商：利用人氣，現場招商4、其他部配合1、同上；2、增加婚禮氛圍主題設計布展；1、硬廣軟文：11萬；2、婚紗展贈禮、教師禮及其他：5萬；3、總計16萬10教師節(jié)；30中秋節(jié)；10月家宴國宴豪華盛宴1、家宴國宴歡動全城2、激情萬圣舞林大匯1、家宴國宴，預訂優(yōu)惠；2、十一國慶節(jié)折扣購物抽獎；3、29日周年慶大型折扣贈禮促銷；4、29日萬圣節(jié)舞林大匯，廣場街舞、假面舞會等；1、2報硬廣告跨版各1次，整版

19、各1次半版各2次；2、DM投放1次；3、月度主題軟性新聞整版2個，半版4個，通欄4個；1、同上；2、增加中秋節(jié)國慶主題設計布展；1、硬廣軟文：12萬；2、國慶周年慶優(yōu)惠及其他：6萬；3、總計18萬1日國慶節(jié)；23日重陽節(jié)；29日周年慶；31日萬圣節(jié)；11月力盟感恩節(jié)鼎城鉅獻1、鼎城鉅獻感恩回饋2、來力盟“脫光啦”1、周年慶大型促銷、抽獎、折扣讓利、會員卡推出活動；2、聯合世紀佳緣等舉行大型相親交友活動；1、2報硬廣告跨版各1次整版各1次半版各2次；2、月度主題軟性新聞整版2個，半版4個，通欄6個；同上1、同上；2、增加周年慶主題設計布展；1、硬廣軟文：12萬；2、周年慶優(yōu)惠及其他：6萬；3、總

20、計18萬11日光棍節(jié)22日感恩節(jié) 12月人文圣誕幸福之城1、圣誕老豆禮不停2、魔幻圣誕幸福之旅1、圣誕購物贈商業(yè)巷專有禮；2、圣誕魔術大賽、魔術表演、魔術禮品；1、2報硬廣告整版各2次半版各2次；2、月度主題軟性新聞整版2個，半版4個，通欄6個；同上1、同上；2、增加圣誕節(jié)主題設計布展；1、硬廣軟文：10萬；2、圣誕贈禮優(yōu)惠其他：6萬；3、總計16萬1225圣誕節(jié)2013年1月龍騰盛世西寧首屆新春購物節(jié)1、這個新春有點“火2、冬尚新品發(fā)布會3、大美青海民俗SHOW 1、新春購物節(jié)折扣、贈禮、抽獎等大型促銷活動；2、冬尚，時裝飾品SHOW；3、各種民俗風情活動；1、2報硬廣告跨版各1次整版各1次

21、半版各2次；2、DM投放1次；3、月度主題軟性新聞整版2個，半版4個，通欄6個；同上1、同上；2、增加春節(jié)主題設計布展；1、硬廣軟文：12萬；2、新春優(yōu)惠及其他：8萬；3、總計20萬1月1元旦2013年2月萬“巷”更新生活之城1、時尚搶鮮萬“巷”更新2、1314情定巷城3、社火大美生活1、春節(jié)購物折扣、贈禮、抽獎等大型促銷活動；2、情人節(jié)文化時尚活動，“脫光節(jié)”系列活動延續(xù)；3、社火表演展示幸福生活；1、2報硬廣告整版各2次半版各2次；2、月度主題軟性新聞整版2個，半版4個，通欄6個；同上同上1、硬廣軟文：8萬；2、春節(jié)優(yōu)惠及其他：7萬；3、總計15萬210春節(jié)；214情人節(jié)；224元宵節(jié)；1

22、725社火備注：1、本方案為力盟商業(yè)巷2012年下半年企劃營銷活動一級方案，跨度為8個月；2、具體執(zhí)行主題活動根據項目二期等進度進行及時調整；3、下半年總預算費用200萬，本方案計劃費用141萬，預留30%機動費用；4、其他營銷媒體活動投放費用，根據項目進度實施需要有選擇的進行投放；二、2012年下半年企劃媒體宣傳推廣計劃表時間主題 內容要點媒體版面費用備注7月5周四西寧人文商業(yè)的領航者董事長專訪，通過企業(yè)“過去、現在、將來；價值、使命、模式”等介紹，突出項目優(yōu)勢都市報、晚報各1個整版新聞版面預計6000元軟性新聞7月6周五2012力盟商業(yè)巷品牌“奧運會”主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都

23、市報、晚報各1個跨版新聞版面預計4萬元硬性廣告7月10周二力盟商業(yè)巷品牌“奧運會”亮點新聞照片、主題活動軟性新聞亮點介紹都市報、晚報各1個雙通新聞版面預計2000元記者軟性宣傳7月13周五力盟商業(yè)巷品牌“奧運會”亮點新聞照片、主題活動軟性新聞亮點介紹都市報、晚報各1個雙通新聞版面預計2000元軟性宣傳7月18周三力盟商業(yè)巷品牌“奧運會”亮點新聞主題活動軟性新聞亮點介紹、配照片都市報、晚報各1個通欄新聞版面預計1000元軟性宣傳7月20周五2012力盟商業(yè)巷品牌“奧運會”主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚報各1個跨版新聞版面預計4萬元硬性廣告7月23周一力盟商業(yè)巷品牌“奧運會”亮點新

24、聞主題活動軟性新聞亮點介紹、配照片都市報、晚報各1個通欄新聞版面預計1000元記者軟性宣傳7月26周四力盟商業(yè)巷品牌“奧運會”亮點新聞主題活動軟性新聞亮點介紹、配照片都市報、晚報各1個雙通新聞版面預計2000元軟性宣傳8月1周三中國夏都首屆“后旅游”狂歡節(jié)8月1日開幕2日開幕式新聞報道都市報、晚報各1個整版新聞版面預計6000元軟性新聞8月3周五中國夏都首屆“后旅游”狂歡節(jié)主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚報各1個整版新聞版面末版硬性廣告8月8周三首屆“后旅游”狂歡節(jié)亮點報道照片、主題活動軟性新聞亮點介紹都市報、晚報各1個雙通新聞版面預計2000元記者軟性宣傳8月10周五中國夏都首

25、屆“后旅游”狂歡節(jié)主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚報各1個半版末版預計1萬元硬性廣告8月16日首屆“后旅游”狂歡節(jié)亮點報道照片、主題活動軟性新聞亮點介紹都市報、晚報各1個雙通新聞版面預計2000元記者軟性宣傳8月17周五中國夏都首屆“后旅游”狂歡節(jié)主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚報各1個半版末版預計1萬元硬性廣告8月21周二首屆“后旅游”狂歡節(jié)亮點報道主題活動軟性新聞亮點介紹、配照片都市報、晚報各1個通欄新聞版面預計1000元記者軟性宣傳8月24周五中國夏都首屆“后旅游”狂歡節(jié)主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚報各1個半版末版預計1萬元硬性廣告8月29周

26、三首屆“后旅游”狂歡節(jié)亮點報道主題活動軟性新聞亮點介紹、配照片都市報、晚報各1個通欄新聞版面預計1000元記者軟性宣傳9月5周三古城青春記世紀婚禮文化節(jié)古城青春記世紀婚禮文化節(jié)主題活動+教師節(jié)活動介紹都市報、晚報各1個半版新聞版面預計3000元軟性宣傳9月7周五古城青春記世紀婚禮文化節(jié)主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚報各1個整版版末版預計2萬元硬性廣告9月13周四古城青春記世紀婚禮文化節(jié)美麗新娘婚紗文化SHOW；古城青春記世紀婚禮文化節(jié)主題活動介紹都市報、晚報各1個整版新聞版面預計6000元軟性宣傳9月14周五古城青春記世紀婚禮文化節(jié)主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚

27、報各1個半版末版預計1萬元硬性廣告9月19周三世紀婚禮文化節(jié)照片、主題活動軟性新聞亮點介紹都市報、晚報各1個雙通新聞版面預計2000元軟性宣傳9月21周五古城青春記世紀婚禮文化節(jié)主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚報各1個整版末版預計2萬元硬性廣告9月27周四家宴國宴豪華盛宴中秋國慶主題活動介紹+圖片都市報、晚報各1個整版新聞版面預計6000元軟性宣傳9月28周五家宴國宴豪華盛宴主題活動+各樓座商戶活動+招商+其他都市報、晚報各1個跨版新聞版面預計4萬元硬性廣告10月1周一家宴國宴豪華盛宴中秋國慶主題活動介紹+圖片都市報、晚報各1個半版新聞版面預計3000元軟性宣傳備注：1、本方案為

28、力盟商業(yè)巷2012年下半年企劃媒體宣傳推廣計劃進度表；2、每次大型促銷文化活動前、中、后，都輔以自己撰寫軟性宣傳+要求媒體記者新聞角度報道；3、下半年軟性新聞公關費用總預算為20萬，爭取和2家報社簽訂年度軟性新聞宣傳大合同，拿到500元/通欄，2報總計完成200400個通欄；4、10月后計劃，按此規(guī)律根據項目進度、時事變化調整制定，暫略；5、其他軟性宣傳，包括但不限于根據企業(yè)雙品牌（地產+商業(yè)）定位，有計劃的穿插進行，形成立體的宣傳造勢攻勢；附：企劃部部門職責、崗位職責、工作流程、工作標準一、部門職責：1、負責企業(yè)品牌的創(chuàng)建、企業(yè)核心文化理念的制定、CIS系統(tǒng)的創(chuàng)建與管理執(zhí)行；2、負責企業(yè)市場

29、營銷戰(zhàn)略、策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務協調與管理；3、負責企業(yè)的招商定位、政策制定、方案策劃、組織實施；4、建立并維護企業(yè)營銷信息管理系統(tǒng)，研究與企業(yè)有關的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應對策略；5、編制企業(yè)年度產品銷售促進預算及實施計劃與方案，管理與組織實施企業(yè)市場產品促銷活動，評估促銷效果，改進促銷方案；6、編制企業(yè)年度廣告預算及年度廣告策劃方案，撰寫與設計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作；7、依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應的公共關系計劃，策劃與實

30、施公關活動，協調好公司和合作廠商、政府及社會合作伙伴的關系，調動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務；8、根據市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定企業(yè)品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據企業(yè)決策組織資源投入，負責企業(yè)形象與品牌管理；二、崗位職責：1、企劃總監(jiān)直屬領導：公司總經理直接下屬：營銷策劃經理、美陳經理職 責：1.1在總經理領導下，負責企劃部的全面工作；1.2負責公司CIS系統(tǒng)的創(chuàng)建管理，統(tǒng)籌策劃公司的形象設計、宣傳；1.3負責制定部門的全年工作計劃，進行分工，并組織實施、總結；1.4負責公司全年營銷策劃方案的制訂及實施；1.5負責公司年度宣傳廣告費用預算的擬訂和執(zhí)行，總體評估公司廣告宣傳和營銷策劃活動效

31、果；1.6深入了解市場信息和業(yè)內動向，為公司決策當好參謀；1.7負責組織開展系列的企業(yè)宣傳活動和營銷策劃工作，并確保各種活動資料的完整與及時歸檔；1.8檢查督導公司營業(yè)環(huán)境，售點廣告，確保公司VI的統(tǒng)一執(zhí)行；1.9負責培訓、教育部門員工，不斷提高人員的知識水平和專業(yè)技能，并做好部門人員的工作業(yè)績考核；1.10代表公司與新聞媒體、社會政府及合作廠商保持良好的合作關系；1.11負責公司新聞、廣告宣傳及宣傳用品的策劃、制作管理；1.12負責各季節(jié)性及活動美陳布展；1.13協調與公司其他部門的關系；1.14努力完成公司交辦的其他任務，每月按時向總經理進行工作述職；2、企劃部營銷策劃經理 直屬領導：企劃

32、總監(jiān)直接下屬：文案職責：2.1負責商場年度營銷方案計劃的擬定；2.2在部門負責人的領導下，負責日常及活動期間的全面工作，并定期向直屬領導進行工作匯報；2.3下屬員工崗位工作總結的審閱（周總結），對各崗位工作中出現的問題指導解決，出現的重大問題及時向領導層反映；2.4部門日常辦公、活動開展費用的把控、盈利的匯總；2.5日常、活動期間相關設計方案的指導；2.6日常工作中出現問題時上傳下達，并在職責允許范圍內進行有效協調；2.7在公司已定策略方案內，制定出未來若干時間（至少兩周）的工作計劃，并以會議形式傳達給部門各崗位員工；2.8把控營銷活動，進行內、外部分工，并組織實施、總結；2.9組織對本部員工

33、專業(yè)培訓工作，不斷提高人員的知識水平和專業(yè)技能；2.10負責公司營銷新聞、廣告宣傳及宣傳用品的策劃、管理；2.11負責聯系外聯公司，廣于納諫，更好的為公司出謀劃策 ；2.12協調與公司其他部門的關系，按時完成公司交辦的各項工作；2.13在不影響正常工作的情況下，強化提高專業(yè)水準及相關管理知識；3、企劃部美陳經理直屬領導：企劃總監(jiān)直接下屬：平面設計、美工職 責：3.1在部門負責人的領導下，按照VI標準，負責日常及活動期間的美陳全面工作，并定期向直屬領導進行工作匯報；3.2下屬員工崗位工作總結的審閱（周總結），對各崗位工作中出現的問題指導解決，出現的重大問題及時向領導層反映；3.3部門日常辦公、活

34、動開展費用的把控、盈利的匯總；3.4公司門面形象的設計實施管理，季節(jié)性布展方案的創(chuàng)意設計執(zhí)行，日常、活動期間相關設計布展方案的指導；3.5日常工作中出現問題時上傳下達，并在職責允許范圍內進行有效協調；3.6新品上柜、新品即將開幕時效果、施工周期的把握，并檢查簽準，然后轉交設計員保管；3.7根據上級制定的推廣方案，及時高效的展開分工，并督導執(zhí)行；3.8在公司已定策略方案內，制定出未來若干時間（至少兩周）的工作計劃，并以會議形式傳達給部門各崗位員工；3.9努力完成公司交辦的其它任務，定期對各崗位進行抽檢；3.10在不影響正常工作的情況下，強化提高專業(yè)水準及相關管理知識；4、企劃部平面設計直接領導：

35、美陳經理職 責：4.1按照公司VI標準對公司各部門、分公司進行企業(yè)形象的管理；4.2根據活動主題需求，在特定時間內設計出符合企業(yè)形象的宣傳畫面，設計與活動相關的4.3任何設計物品，并全程跟進；4.4對活動設計的宣傳物品進行結果驗收；4.5設計、制作賣場內宣傳商品信息的POP；4.6宣傳畫冊、音像制品等的設計、修改、制作與發(fā)放；4.7公司視覺形象的策劃與VI標準的修改與管理；4.8營銷活動的布展設計制作；4.9在完成指定工作的情況下，負責協助美工人員完成活動布置、維護工作；4.10活動結束后，負責對活動電腦資料進行整理，并刻錄存檔；4.11公司各部有設計需求時，根據要求設計出相關物品；4.12認

36、真完成上級領導交辦的其他任務，按時進行書面工作總結；4.13在不影響正常工作的情況下，強化提高專業(yè)水準；5、企劃部美工直接領導：美陳經理職 責：5.1按照公司VI標準對公司各部門、分公司進行企業(yè)形象的管理；5.2日常大廳賣場美化飾物的維護、巡視（主要為涉及形象類的硬件設施）；5.3根據要求（其它部門或賣場品牌）及時有效的完成美工設計或制作工作；5.4日常、活動大廳賣場的氛圍布置，活動完畢后展示設施的撤除；5.5日常、活動POP的書寫、統(tǒng)計，并在規(guī)定時間內上報上級領導；5.6日常、活動各類需拍攝工作的拍攝留存。（照相機、數碼相機、攝象機）；5.7負責公司內外各種宣傳物品、飾物的安裝、擺放，并定期

37、督導及反饋；5.8部門每月各類制作費用的統(tǒng)計、上報；5.9收集各崗位工作需求信息，匯總、結合公司行政部門安排申購；5.10認真完成上級領導交辦的其他任務，按時進行書面工作總結；5.11在不影響正常工作的前提下，強化提高專業(yè)水準；6、企劃部文案直接領導：營銷策劃經理職 責：6.1根據公司已定方案，負責完成公司各種企劃宣傳、營銷策劃的文字編寫工作；6.2負責公司與媒體的公關保障，媒體發(fā)布的安排；6.3本公司行業(yè)相關資料（電視、報紙、廣播）的收集、整理和存檔工作；6.4負責公司企業(yè)文化的宣傳文字寫作工作；6.5負責對公司對外新聞、廣告宣傳稿件的審核、指導、監(jiān)督與考核；6.6負責營銷活動、公益活動的廣

38、告文案、宣傳資料的搜集及實施工作；6.7負責協助企劃經理完成各類活動的策劃組織、督導工作；6.8負責活動前后的市場調研活動，整理后將涉及活動決策內容的資料及時上報決策領導、部門客戶接待工作。6.9認真完成上級領導交辦的其他任務，按時進行書面工作總結；6.10在不影響正常工作的前提下，強化提高專業(yè)水準；三、工作流程圖、行為標準（一）工作流程圖1、促銷活動流程圖：由企劃部與各部門共同研討，確定促銷活動的具體時間、地點、內容 根據研討確認結果，作出完整促銷方案，請相關領導簽字確認企劃部根據方案進行準備，購買促銷品，制作活動海報等宣傳品方案下發(fā)至相關部門及門店，各部門做好相應準備根據方案，各門店負責各

39、自促銷活動準備，安排具體活動執(zhí)行人員提前1-2天將 POP、展報、海報等宣傳品下發(fā)至門店活動執(zhí)行人，按方案要求到位，提前辦理出庫手續(xù)，領取活動相關促銷物品美工道門店協助布置企劃活動跟進人及時與業(yè)務門店溝通，隨時補充所需物品案活動方案具體執(zhí)行，及時與企劃負責人溝通聯系，保證方案順利執(zhí)行到位活動結束，監(jiān)督剩余促銷品入庫，與財務部共同清點，留詳單活動結束，剩余物品辦理入庫手續(xù)，并將具體記錄交財務確認后一式三份，門店、財務、企劃各一份作出促銷活動總結，對活動效果作出評估2、廣告發(fā)布工作流程圖：根據營銷方案，制出廣告方案，設計出設計稿將廣告稿交由涉及到的相關部門校對確認廣告內容修改返回的廣告稿將修正過的

40、廣告稿再次請相關部門核對各相關部門核對無誤后，簽字確認企劃總監(jiān)簽字確認總經理簽字確認拷貝存盤·發(fā)至媒體發(fā)布打出最終確認稿，轉發(fā)至各相關部門3、售點廣告工作流程圖：確定廣告發(fā)布對象，簽訂合同、企劃部和發(fā)布單位確定廣告發(fā)布內容 報總經理批示確定發(fā)布單位辦理政府相關發(fā)布手續(xù)發(fā)布單位把相關手續(xù)復印件交企劃部 發(fā)布單位制作、安裝、發(fā)布維護 各門店監(jiān)督、管理（二）工作規(guī)范標準：具體工作執(zhí)行標準由企業(yè)總經理進行把握。企劃部各經理規(guī)范標準： 1、定期召開部門會議，傳達公司精神，團結部門力量，高效開展工作；2、了解部門員工的特長，合理安排工作；3、組織部門員工培訓，提高工作效率；4、負責公司VI系統(tǒng)的管理；5、根據年度營銷計劃組織開展促銷活動，控制活動費用，通過各種途徑提升活動效能；6、了解媒