精品資料（2021-2022年收藏）模具制作及維修管理程序OK

1、模具制作及維修管理程序編 制審核批準(zhǔn)文件編號(hào)HL-QP-10版本A/O頁(yè)碼第7頁(yè)共8頁(yè)發(fā)行日期2007.08.011.目的1.1將模具設(shè)計(jì)與制作(包括更改與維修)過(guò)程程序化,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利完成.1.2有效控制模具的設(shè)計(jì)與制作(包括更改與維修)過(guò)程,確保模具滿足顧客的產(chǎn)品要求。2.范圍：本公司所有的模具自制,外購(gòu),外發(fā)加工及維修各項(xiàng)管制工作,皆適用本程序.3.權(quán)責(zé)：3.1 工模部主管 311 編制模具設(shè)計(jì)制造進(jìn)度計(jì)劃表及模具制作任務(wù)分配。 312 組織相關(guān)人員確定模具總體結(jié)構(gòu)。 313 模具設(shè)計(jì)的督導(dǎo)、結(jié)構(gòu)的審核、圖面的核審及工模物料用料表的審批。 314 制造過(guò)程的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)配、監(jiān)

2、管及指導(dǎo)及其質(zhì)量的控制（含外發(fā)加工質(zhì)量） 315 工模車間所用物料的驗(yàn)收。 316 車間人力資源的規(guī)劃與利用。 317 督導(dǎo)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、使用及保養(yǎng)。 317制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提高素質(zhì)和技術(shù)水平。 3.2 模具設(shè)計(jì)工程師 321 依主管制定的計(jì)劃表上的進(jìn)度開(kāi)始模具設(shè)計(jì)工作。 322 產(chǎn)品圖紙的審核及各種結(jié)構(gòu)尺寸的確認(rèn)。 323 依產(chǎn)品圖結(jié)構(gòu)確定各局部結(jié)構(gòu)，進(jìn)行圖紙分模設(shè)計(jì)。 324 參與試模，對(duì)試模結(jié)果問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。 3.3 模具制作組 331 制模人按圖紙要求制作模具。 332 模具加工人員按制模圖紙要求加工模具配件。 3.4 文員 341 按模具所需物料傳到采購(gòu)部

3、申請(qǐng)采購(gòu)并跟催。 342 所領(lǐng)用料的撐控和內(nèi)部資料的管理。4.流程圖：（附件）5.工作程序5.1模具設(shè)計(jì)制作計(jì)劃 5.1.1 工模部在接到由研發(fā)部轉(zhuǎn)發(fā)的產(chǎn)品電子檔及開(kāi)模通知單后,由工模部主管組織相關(guān)人員召開(kāi)模具開(kāi)發(fā)評(píng)審會(huì)議，評(píng)估模具制作可行性和品質(zhì)交期等。512若模具交期或品質(zhì)不能滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求時(shí)，工模部主管須在當(dāng)天內(nèi)召集相關(guān)部門(mén)人員商討可否推遲時(shí)間或更改結(jié)構(gòu)等；直到新方案的確定52 模具設(shè)計(jì)521 模具產(chǎn)品圖紙的核查5211 工模設(shè)計(jì)接到有正式的產(chǎn)品圖紙及相關(guān)參考樣品（若有）后，即時(shí)安排核查。 5212 開(kāi)模通知單上所要求的事項(xiàng)是否明確且可實(shí)行 5213產(chǎn)品圖紙所表現(xiàn)的內(nèi)容是否清晰且制?？?/p>

4、行性 5214各種配合尺寸及裝配關(guān)系是否合理。 5215 若有不明晰之處，即時(shí)與研發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決，包括需要更多相關(guān)而必要的信息或相關(guān)參考品。5216 若發(fā)現(xiàn)圖紙有表述不清楚甚至錯(cuò)誤之處，工模部設(shè)計(jì)組須將此信息通知研發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師并退回產(chǎn)品圖紙。 5217 產(chǎn)品信息清楚后與本部門(mén)模具制作人員商討完整且有效率的模具設(shè)計(jì)制作方式；必要時(shí)先與研發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師一道根據(jù)產(chǎn)品圖紙分析討論產(chǎn)品的重點(diǎn)尺寸及模具制作的重點(diǎn)管制尺寸。522 模具設(shè)計(jì)制圖 5221 模具設(shè)計(jì)人員依據(jù)產(chǎn)品圖之內(nèi)容進(jìn)行圖面設(shè)計(jì)繪制，其設(shè)計(jì)的依據(jù)是研發(fā)部提供的產(chǎn)品圖，設(shè)計(jì)原則是在模具標(biāo)準(zhǔn)化、模組化、同時(shí)保證質(zhì)量的前提下為

5、降低成本設(shè)計(jì)出最有效的模具制作圖。 5222 設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖面繪制時(shí)，同時(shí)將模具編號(hào)/模穴號(hào)建立完整。 5223 設(shè)計(jì)完畢后，將該模具所用的材料及配件記錄在模具材料明細(xì)表并給一份文員處。 523 模具圖畫(huà)審查5231 設(shè)計(jì)人員在模具設(shè)計(jì)完成后，先自行有細(xì)核查圖面，自認(rèn)為無(wú)誤后交由本部門(mén)主管 進(jìn)行審圖工作。審圖時(shí)必須謹(jǐn)慎審查圖面，以避免因圖面失誤而造成后續(xù)模具問(wèn)題無(wú)法解決的情況發(fā)生，且審圖不超過(guò)一天，以免影響后續(xù)進(jìn)度。 5232 經(jīng)核準(zhǔn)后的模具圖面交由工模部主管加蓋“模具出圖章”印記后，模具設(shè)計(jì)組將其發(fā)給模具制作人員。 5233 蓋“模具出圖章”印記后發(fā)行到模具制作人員的圖紙不能隨意更改，其更改

6、要有本部門(mén)主管或模具設(shè)計(jì)員核準(zhǔn)簽名后方為有效。53 外購(gòu)主輔料及外發(fā)加工531 本部門(mén)文員收到模具設(shè)計(jì)員給的材料后核查備料，若倉(cāng)庫(kù)中存料不足或欠缺文員開(kāi)其物料請(qǐng)購(gòu)單，交于工模部主管審核所后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，工模部文員負(fù)責(zé)跟催物料回廠。 532 如線割、點(diǎn)焊等工序需外發(fā)加工件圖紙完成后，填寫(xiě)外發(fā)加工申請(qǐng)單由工模主管選擇合適的加工廠商，再由文員與其加工廠聯(lián)絡(luò)外發(fā)加工件，并進(jìn)行跟催掌握進(jìn)度。 533 物料回廠時(shí)由本部門(mén)文員通知制模負(fù)責(zé)人進(jìn)行物料檢查,檢查無(wú)問(wèn)題后并在送貨單上標(biāo)明已驗(yàn)收并簽名,然后再由主管簽名或指定人員簽名。 534外發(fā)加工的部件送回時(shí)由模具制作負(fù)責(zé)人核查是否符合要求，若有不符之處應(yīng)及時(shí)與

7、本部門(mén)主管商討解決方案。54 模具制作 541 制模加工策劃與實(shí)施 5411 模具師傅接到模具圖紙后必須仔細(xì)核查、審核圖紙或樣板，看能否制作相符的產(chǎn)品，主要是各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否能達(dá)到產(chǎn)品圖紙或成品要求。 5412 模具制作責(zé)任人按部門(mén)主管安排進(jìn)行工作分派。 5413 在有多套工模同步進(jìn)行時(shí)，由制模責(zé)任人依據(jù)主管安排的優(yōu)先順序統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并監(jiān)控安排各項(xiàng)制模工序以確保按期或提前完成。5414 制模人員如實(shí)把每日工作狀況報(bào)告交到文員外。在由文員整理好送部門(mén)主管審核。542 車床加工5421 制模人員要對(duì)車床加工的零件圖紙進(jìn)行核對(duì)，了解其用途，掌握配合關(guān)系及尺寸選擇合理材料。5422 嚴(yán)格按照機(jī)器操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)

8、行加工工件，加工完畢后要自行檢測(cè)并在確認(rèn)無(wú)誤后裝配。5423 按圖紙加工的零件若出現(xiàn)裝配問(wèn)題時(shí)需報(bào)部門(mén)主管解決543 線切割5431 核對(duì)模具加工圖是否與產(chǎn)品圖相符。5432 按制模人員要求內(nèi)容合理安排加工。5433 按圖加工的零件若不符合模具制作要求時(shí)需報(bào)告部門(mén)主管解決。5434 零件加工完成后及時(shí)送制模人檢測(cè)無(wú)誤后簽收。 544 火花機(jī)5441 核查需加工工件的數(shù)據(jù)是否詳細(xì)清楚的表達(dá)在加工單上，清楚無(wú)誤后按要求加工。5442 按圖加工的零件若不符合模具制作要求時(shí)需報(bào)告主管解決。5443 加工后的模具及時(shí)送制模人檢測(cè)無(wú)誤后簽收。5444 因其他因素造成未能按模具進(jìn)度要求完成的工件要及時(shí)通知部

9、門(mén)主管。545 省模5451 省模工接到加工單（含模號(hào)、加工內(nèi)容、注意事項(xiàng)、何時(shí)完成等）后，查明各項(xiàng)要求，若有疑問(wèn)即時(shí)向發(fā)出加工單人詢問(wèn)。5452 清楚加工要求后，依據(jù)完成時(shí)間要求與工作員大小確定省模先后順序，必要時(shí)，與本組負(fù)責(zé)人一道商討最佳方案加工。5453 嚴(yán)格按加工單要求加工，若遇到不能自行解決的疑難問(wèn)題時(shí)，即時(shí)與部門(mén)主管商計(jì)解決方案。5454 模具完成后及時(shí)通知制模人檢測(cè)。546 模具組裝5461 制模人員在零件檢測(cè)無(wú)誤后合理分配進(jìn)行組裝，組裝模具時(shí)要尺寸配合準(zhǔn)確，模面不可刮傷。5462 組裝過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不良等問(wèn)題時(shí)，在未影響結(jié)構(gòu)功能前通知設(shè)計(jì)人員直接在圖紙修改并簽名，若影響結(jié)構(gòu)功

10、能時(shí)，報(bào)告給部門(mén)主管處理。547 模具檢測(cè)5471 模具表面和框體加工有無(wú)明顯的損傷，模芯表面（包括特殊要求的發(fā)光處理表面）有無(wú)劃傷、缺損。5472 模具是否完整，有無(wú)少裝零件（如螺絲、定位環(huán)、唧嘴等），加工不全（如運(yùn)水忘打，回位桿長(zhǎng)等），頂針長(zhǎng)短和復(fù)位情況等。5. 4. 7. 3依圖紙要求對(duì)模具尺寸和結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。55 試模551 模具組裝完成后制模負(fù)責(zé)人要先自行檢查模具是否合格，若沒(méi)問(wèn)題后制模負(fù)責(zé)人要知會(huì)于部門(mén)文員處，由部門(mén)文員開(kāi)出試模通知單，經(jīng)事業(yè)部主管核準(zhǔn)后由助理發(fā)出試模聯(lián)絡(luò)單到注塑部或外廠進(jìn)行試模安排。552 注塑部要在工模部拉模具試模時(shí)要進(jìn)行填寫(xiě)模具進(jìn)出檢點(diǎn)表，檢查模具名配件是否裝

11、配齊全，其它部位是否有刮傷現(xiàn)象，若無(wú)讓其在單上確認(rèn)并簽名。553模具試作后，注塑部在八小時(shí)內(nèi)須把試模報(bào)告、產(chǎn)品尺寸檢測(cè)報(bào)告和樣品給到事業(yè)部，經(jīng)事業(yè)部主管審核后，由助理交給模具部。554 制模負(fù)責(zé)人收到試模報(bào)告、試模樣辦及相關(guān)信息資料時(shí)，要對(duì)其所存有的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。若有不清楚之處即時(shí)與注塑部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與咨詢。555若模具存有問(wèn)題較難解決，必要時(shí)召集相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)試模檢討會(huì)議，組織檢討改進(jìn)，盡可能將各類問(wèn)題一次性全面解決。556確認(rèn)后的不合格部分若是制作中的失誤或加工不良等造成由工模部主管確定解決方案并安排實(shí)施更改，若因模具設(shè)計(jì)不合理造成，則由設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)，新方案經(jīng)主管審批后進(jìn)行模具修

12、改，直至試模至產(chǎn)品合乎要求為止。557若修改涉及產(chǎn)品圖紙，則應(yīng)通知研發(fā)部解決，獲得方案后再安排更改。56 模具確認(rèn)561 模具試作合格后由模具部發(fā)出模具承認(rèn)書(shū)，由模具部、注塑部、研發(fā)部三個(gè)部門(mén)共同簽核通過(guò)，之后由事業(yè)部助理復(fù)印一份交給采購(gòu)結(jié)案。5. 6 2由工模部填寫(xiě)模具入庫(kù)單。562 確認(rèn)后的圖檔及模具相關(guān)資料在有關(guān)部門(mén)保存，若需作廢，由事業(yè)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，而在文控中心的正本保存按文件與資料控制程序執(zhí)行。57模具更改與維修571 新模制作過(guò)程中的設(shè)計(jì)更改5711 在制模過(guò)程中若有模具圖或產(chǎn)品圖內(nèi)容需維修更改，則由工模部主管在收到開(kāi)模(修改模)申請(qǐng)書(shū)后，由模具負(fù)責(zé)人和模具設(shè)計(jì)員擬定最佳解決

13、方案。方案擬定后交由部門(mén)和事業(yè)部主管審批并發(fā)行制作。5712 方案通過(guò)后及時(shí)把改模資料發(fā)給制模負(fù)責(zé)人，再由其控制相關(guān)作業(yè)的更改。工模主管負(fù)責(zé)監(jiān)控改模過(guò)程中改模的實(shí)施情況。572 模具已交付使用后的設(shè)計(jì)更改5721 若因某種原因（比如客人要求或工藝要求等），已交付使用的模具需更改，由研發(fā)部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)/通知單并附相關(guān)資料給工模部進(jìn)行相應(yīng)更改，同時(shí)分發(fā)至品管部、資料材部及相關(guān)部門(mén)，研發(fā)部按文件與資料控制程序進(jìn)行更改。5722 若生產(chǎn)中發(fā)生磨損或損壞，引致相關(guān)產(chǎn)品不良或不能生產(chǎn)，模具維修需由使用部門(mén)主管或相應(yīng)供應(yīng)商簽署工程申請(qǐng)單（含原因，狀況與要求完成時(shí)間等）及最后不良樣品交給工模部。5723

14、工模部收到工程申請(qǐng)單后，由模具負(fù)責(zé)人及時(shí)分析原因、確定維修方案并確認(rèn)維修要求完成時(shí)間。必要時(shí)與工模部主管一道商討。若不能按期完成，則及時(shí)回復(fù)相關(guān)部門(mén)預(yù)定完成時(shí)間。5724 模具維修完成后，使用部門(mén)要把結(jié)果記錄于模具驗(yàn)收單中，并針對(duì)其維修事項(xiàng)標(biāo)明清楚（其維修是否OK）及簽名后，并給工模部和事業(yè)部主管確認(rèn)其事項(xiàng)。5725 維修方案若涉及換零件或有影響產(chǎn)品組裝或結(jié)構(gòu)的變化時(shí)，使用部門(mén)部要填寫(xiě)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函并附改模方案分發(fā)至生產(chǎn)車間、品管部、資材部及工模部，以便相關(guān)部門(mén)對(duì)模具相應(yīng)的產(chǎn)品得以掌控。工模部主管負(fù)責(zé)跟進(jìn)維修信息的傳遞與模具按即定方案改動(dòng)。5726 修模人員按擬定的維修方案及有關(guān)要求進(jìn)行維修作業(yè)，完成后的模具交付按.程序要求進(jìn)行。5.8 模具保養(yǎng)：凡本公司入庫(kù)后的模具由模具部負(fù)責(zé)建立清單,并派出人員在每個(gè)季度按模具保養(yǎng)表單上的內(nèi)容進(jìn)行全面的保養(yǎng)。5 .9 模具報(bào)廢：由于訂單生產(chǎn)已完，不再使用此種結(jié)構(gòu)的模具；或此模具在生產(chǎn)過(guò)程中已超過(guò)模具壽命時(shí) 長(zhǎng)不可在生產(chǎn)的模具時(shí)，由模具部發(fā)出模具報(bào)廢申請(qǐng)單，可先知匯相關(guān)部門(mén)和進(jìn)行報(bào)廢處理。6.相關(guān)文件 61 文件和資料管制程序 HL-QP-01 6. 2 模具管理程序 HL-QP-0663 生產(chǎn)設(shè)備管理程序 HL-QP-0764 工