財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)

1、財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫(xiě)1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)3、股利理論與股利政策4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVAS是Tobin'sQ10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求12、出資者財(cái)務(wù)論13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新15、公司財(cái)務(wù)治理研究16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究20、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究21、公司籌資管理22、企業(yè)適度負(fù)債研究23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)25、公司資本結(jié)構(gòu)的選

2、擇方式26、公司籌資方式的選擇與比較27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用29、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究30、上市公司融資偏好研究31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究以某公司為例港務(wù)公司財(cái)務(wù)管理【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益港務(wù)公司現(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)同意財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的地位。港務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也占據(jù)重要地位。1. 財(cái)務(wù)管理的概述1.1 財(cái)務(wù)管理的含義1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從不同的管理角度看，財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容也不盡相同。從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織者角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌集、資金投放和資金分配等資金

3、運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人以及企業(yè)與投資人等外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，當(dāng)然包括企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)與職工間財(cái)務(wù)關(guān)系等問(wèn)題。1.3 財(cái)務(wù)管理的功能財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有三個(gè)基本功能：(1)資金管理功能、(2)成本控制功能(3)財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能。資金管理功能成本控制功能企業(yè)利潤(rùn)高低受成本因素影響很大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，這包括期間費(fèi)用控制、產(chǎn)品成本控制和研發(fā)費(fèi)用控制及職工薪酬的管理等。從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)

4、監(jiān)督功能財(cái)務(wù)監(jiān)督功能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要功能。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以查漏補(bǔ)缺，防止企業(yè)資產(chǎn)與資金的流失，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整，同樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2. 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的功能2.1 資金管理功是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心(1) 資金集中管理(2) 推行資金預(yù)算管理制度的全面實(shí)施(3) 企業(yè)流動(dòng)資金的加強(qiáng)預(yù)測(cè)流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展的重要作用。其凈流動(dòng)資金多少是代表企業(yè)流動(dòng)的地位的，凈流動(dòng)資金越多則表示其凈流動(dòng)資產(chǎn)也愈多，短期的償債能力也是很強(qiáng)的，所以其信用度也較高，這樣在資金市場(chǎng)中的籌資也較容易，其成本也就較低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)其流動(dòng)的資金分析，還要實(shí)時(shí)的掌握企業(yè)的流動(dòng)資金流入和流出，做到企業(yè)有足夠支付

5、的能力和償還債務(wù)能力，并將流動(dòng)的資金管理作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日常來(lái)工作抓，貫穿在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)。并加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)資金分析，有效的提高流動(dòng)的資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。2.2 成本控制功能作為重點(diǎn)，使資金利用率做高成本的控制是處于重要的地位的這在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略當(dāng)中，如果企業(yè)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量還能控制產(chǎn)品的成本，這就在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中有可占先機(jī)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益達(dá)到迅速的提升，其財(cái)務(wù)管理的成本控制功能發(fā)揮有以下幾個(gè)方面：定點(diǎn)采購(gòu)規(guī)范物資的領(lǐng)用手續(xù)其生產(chǎn)成本的目標(biāo)核算最近一些年，港務(wù)公司都面臨著其內(nèi)需減少和外貿(mào)出口下滑與人工成本的不斷增加以及生產(chǎn)性的消耗持續(xù)上升和其管理的費(fèi)用也是逐年增長(zhǎng)多項(xiàng)的問(wèn)

6、題。因此，在這樣的背景下，為更好的保證企業(yè)的利潤(rùn)，在我國(guó)的港務(wù)公司要加強(qiáng)其營(yíng)運(yùn)的成本控制和完善其目標(biāo)成本的管理就顯得是非常重要。然而近些年來(lái).各個(gè)的港務(wù)公司也不斷的分析其自身的成本控制的方面尋找其存在的問(wèn)題且探尋其解決的途徑。但是.其傳統(tǒng)的成本控制是僅限于其公司的運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的成本.但是忽視了其事前的預(yù)測(cè)與事后的分析。其目標(biāo)成本的管理則是從事前預(yù)測(cè)和事中控制與事后分析這三個(gè)方面進(jìn)行控制的成本。3. 結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)的管理主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的影響。因此，企業(yè)一定要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)管理的資金管理功能和其成本的控制功能，更要重視在管理上的監(jiān)督功能，在良好的管理監(jiān)督體系保障下，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：3俞