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文檔簡介
1、MACRO.泓域咨詢 /長春關(guān)于成立LED電源公司可行性報告長春關(guān)于成立LED電源公司可行性報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xx(集團(tuán))有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xx(集團(tuán))有限公司出資549.00萬元,占xx投資管理公司90%股份;xx有限責(zé)任公司出資61萬元,占xx投資管理公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資46298.30萬元,其中:建設(shè)投資35648.50萬元,占項(xiàng)目總投資的77.00%;建設(shè)期利息507.79萬元,占項(xiàng)目總投資的1.10%;流動資金10142.01萬元,占項(xiàng)目總投資的21.91%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入88600.00萬
2、元,綜合總成本費(fèi)用72286.79萬元,凈利潤11915.15萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.79%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8639.78萬元,全部投資回收期5.76年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。目前LED行業(yè)競爭激烈,下游市場需求旺盛,整個LED照明行業(yè)處于快速發(fā)展階段,相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處于剛起步實(shí)施狀態(tài),多數(shù)企業(yè)尚未形成規(guī)范意識,整個市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,魚龍混雜;下游照明市場也尚未形成相對統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這將導(dǎo)致LED驅(qū)動電源產(chǎn)品難以根據(jù)市場有效規(guī)范化,企業(yè)需要根據(jù)不同客戶的需求對電源產(chǎn)品調(diào)整參數(shù),增加企業(yè)生產(chǎn)成本,難以享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的收益,造成研發(fā)、生產(chǎn)資金、資源乃
3、至社會資源的浪費(fèi)。本報告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息;項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性16一、 行業(yè)風(fēng)險特征16二、 上下游行業(yè)分析18三、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢19四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性
4、20第三章 公司成立方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度29第四章 行業(yè)、市場分析36一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘36二、 LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)鏈上下游38三、 競爭格局40第五章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃分析52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施53第七章 風(fēng)險評估56一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析56二、 公司競爭劣勢61第八章 項(xiàng)目選址方案62一、 項(xiàng)目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新
5、驅(qū)動發(fā)展67四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)68五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項(xiàng)目選址綜合評價69第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)70一、 編制依據(jù)70二、 環(huán)境影響合理性分析71三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析74八、 營運(yùn)期環(huán)境影響74九、 清潔生產(chǎn)75十、 環(huán)境管理分析77十一、 環(huán)境影響結(jié)論78十二、 環(huán)境影響建議78第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析79一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取79二、 經(jīng)濟(jì)評價財(cái)務(wù)測算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表81利潤及利潤分配表83三、
6、項(xiàng)目盈利能力分析83項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表85四、 財(cái)務(wù)生存能力分析86五、 償債能力分析86借款還本付息計(jì)劃表88六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論88第十一章 投資估算89一、 編制說明89二、 建設(shè)投資89建筑工程投資一覽表90主要設(shè)備購置一覽表91建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94四、 流動資金95流動資金估算表95五、 項(xiàng)目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計(jì)劃97項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃99一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排99項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表99二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施100第十三章 總結(jié)101第十四章 補(bǔ)充表格1
7、03主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建筑工程投資一覽表115項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊資本610萬元三、 注冊地址長春xxx四、 主要經(jīng)
8、營范圍經(jīng)營范圍:從事LED電源相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。)五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx(集團(tuán))有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。(一)xx(集團(tuán))有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域
9、發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板,走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以提質(zhì)增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補(bǔ)短板,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14015.2411212.1910511.43負(fù)債總額6953.505562.805215.13股東權(quán)益合計(jì)7061.745649.395296.31公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44498.3435598.6733373.75營業(yè)利
10、潤7909.266327.415931.94利潤總額6757.985406.385068.48凈利潤5068.483953.413649.31歸屬于母公司所有者的凈利潤5068.483953.413649.31(二)xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定,制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則,董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料
11、應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14015.2411212.1910511.43負(fù)債總額6953.505562.805215.13股東權(quán)益合計(jì)7061.745649.395296.31公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44498.3435598.6733373.75營業(yè)利潤7909.266327.415931.94利潤總額6757.985406.385068.48凈利潤5068.483953.4
12、13649.31歸屬于母公司所有者的凈利潤5068.483953.413649.31六、 項(xiàng)目概況(一)投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立LED電源公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。(二)項(xiàng)目提出的理由LED驅(qū)動電源行業(yè)的上游產(chǎn)為結(jié)構(gòu)件、子元器和磁性。LED驅(qū)動電源下游產(chǎn)業(yè)為LED照明、LED顯示屏和LED背光等應(yīng)用行業(yè)。作為背光等應(yīng)用行業(yè)。作為LED照明燈具的核心部件,LED驅(qū)動電源的行業(yè)規(guī)模伴隨著LED照明行業(yè)的飛速發(fā)展不斷擴(kuò)大。實(shí)施品牌強(qiáng)市戰(zhàn)略推動品牌培育工程。強(qiáng)化品牌規(guī)劃引領(lǐng)、品牌培育創(chuàng)建,建立名牌企業(yè)數(shù)據(jù)庫,努力形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品,積極發(fā)展享譽(yù)國內(nèi)外的品牌經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)品牌
13、策劃與營銷,推進(jìn)區(qū)域品牌、老字號、“三品一標(biāo)”等申報、宣傳和保護(hù)。提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。開展品牌示范、質(zhì)量標(biāo)桿、領(lǐng)先企業(yè)示范和“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動。建立重點(diǎn)消費(fèi)品質(zhì)量追溯制度,建設(shè)消費(fèi)者滿意城市。強(qiáng)化消費(fèi)者權(quán)益保護(hù),構(gòu)建多元參與的消費(fèi)者權(quán)益保障和社會監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。健全質(zhì)量管理法律法規(guī)和體系。加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證政府引導(dǎo),推廣先進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)和方法。夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ),提高計(jì)量服務(wù)能力。強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)行業(yè)自律,提高監(jiān)管效能。嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品“三包”及產(chǎn)品強(qiáng)制召回等制度。嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售假冒名牌產(chǎn)品等違法行為,保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,提升產(chǎn)品供給的國際競爭力。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx(以選址意見書
14、為準(zhǔn)),占地面積約86.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xx千套LED電源的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積115361.45,其中:生產(chǎn)工程78483.14,倉儲工程20824.49,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11257.63,公共工程4796.19。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資46298.30萬元,其中:建設(shè)投資35648.50萬元,占項(xiàng)目總投資的77.00%;建設(shè)期利息507.79萬元,占項(xiàng)目總投資的1.10%;流動資金10142.01萬元,占項(xiàng)目總投資的21.
15、91%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(SP):88600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):72286.79萬元。3、凈利潤(NP):11915.15萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.76年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:19.79%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:8639.78萬元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。(九)項(xiàng)目綜合評價該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策;同時項(xiàng)目的技術(shù)含量較高,其建設(shè)是必要的;該項(xiàng)目市場前景較好;該項(xiàng)目外部配套條件齊備,可以滿足生產(chǎn)要求;財(cái)務(wù)分析表明,該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上,該項(xiàng)目建設(shè)條件具備,經(jīng)濟(jì)效益較好,其建設(shè)是可行的。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性
16、一、 行業(yè)風(fēng)險特征1、技術(shù)革新風(fēng)險目前圍繞LED驅(qū)動電源技術(shù)核心的兩個熱點(diǎn)分別是物聯(lián)網(wǎng)智能照明與LED去電源化。智能照明是指利用計(jì)算機(jī)、無線數(shù)據(jù)傳輸、擴(kuò)頻電力載波通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)智能化信息處理及節(jié)能型電器控制等技術(shù)組成的分布式無線遙測、遙控、遙訊控制系統(tǒng),來實(shí)現(xiàn)對照明設(shè)備的智能化控制。智能LED照明控制要求對燈光亮度、色溫、燈光軟啟動、定時控制、場景設(shè)置等功能進(jìn)行精確控制,并達(dá)到個性化、舒適性、二次節(jié)能、安全高效的要求。這對LED驅(qū)動電源生產(chǎn)廠家的技術(shù)研發(fā)能力形成了一個不小的挑戰(zhàn),但是同時對物聯(lián)網(wǎng)及其他相關(guān)電子通訊行業(yè)也提出了極高的技術(shù)挑戰(zhàn)。從目前相關(guān)行業(yè)的發(fā)展程度來看,智能化照明這一領(lǐng)域仍處
17、在起步雛形階段,在可預(yù)見的時間內(nèi),現(xiàn)有技術(shù)被完全淘汰的可能性很低。LED“去電源化”是一種全新的LED驅(qū)動方式,不能單純的理解為不需要驅(qū)動,而是“去電源化”取消了電源中制約壽命的部分器件,將電源簡化,將電路和器件簡化,從而達(dá)到簡化工藝,降低成本的目的。但是LED去電源化并不等于完全不需要驅(qū)動電源。從技術(shù)成熟度來看,目前“去電源化”尚存在許多短板及技術(shù)難題,尤其是在戶外大功率照明應(yīng)用十分不理想,而在室內(nèi)照明“去電源化”也因?yàn)樵砩系娜毕?、無法解決頻閃問題、滿足不了室內(nèi)高品質(zhì)照明的要求,導(dǎo)致應(yīng)用范圍受限。因此,就目前技術(shù)發(fā)展水平來看“去電源化”仍處于概念向?qū)嵨镛D(zhuǎn)化階段。雖然目前有小部分部分市場,但
18、難以成為中高端市場的主流。因此LED驅(qū)動電源行業(yè)的此類風(fēng)險較小。2、行業(yè)規(guī)范尚待健全,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行困難目前LED行業(yè)競爭激烈,下游市場需求旺盛,整個LED照明行業(yè)處于快速發(fā)展階段,相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處于剛起步實(shí)施狀態(tài),多數(shù)企業(yè)尚未形成規(guī)范意識,整個市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,魚龍混雜;下游照明市場也尚未形成相對統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這將導(dǎo)致LED驅(qū)動電源產(chǎn)品難以根據(jù)市場有效規(guī)范化,企業(yè)需要根據(jù)不同客戶的需求對電源產(chǎn)品調(diào)整參數(shù),增加企業(yè)生產(chǎn)成本,難以享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的收益,造成研發(fā)、生產(chǎn)資金、資源乃至社會資源的浪費(fèi)。3、市場競爭加劇風(fēng)險近年來,隨著越來越多企業(yè)進(jìn)入中小功率驅(qū)動電源行業(yè),該行業(yè)價格戰(zhàn)日益激烈,低價競
19、爭的現(xiàn)象屢見不鮮。技術(shù)含量低的中小功率LED驅(qū)動電源毛利率水平持續(xù)下滑,尤其是應(yīng)用在低瓦數(shù)球泡燈、燈管產(chǎn)品上的電源,已經(jīng)逐漸成為產(chǎn)品競爭的重災(zāi)區(qū)。4、行業(yè)政策變動風(fēng)險LED行業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和節(jié)能產(chǎn)業(yè),受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及產(chǎn)業(yè)政策的影響。隨著國家節(jié)能減排政策力度的加大、全社會對節(jié)能認(rèn)識的逐步提升,各國政府都頒布了積極的政策來鼓勵LED行業(yè)的發(fā)展,節(jié)能產(chǎn)品將迎來相當(dāng)廣闊的市場空間。但未來國家會根據(jù)經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展變化來調(diào)整政策,行業(yè)政策有一定的波動風(fēng)險,一旦政策扶持力度下降,可能會引起行業(yè)市場規(guī)模、原材料采購價格的變化,進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生壓力,給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。二、 上下游
20、行業(yè)分析當(dāng)前光源正經(jīng)歷一場革命。相對于傳統(tǒng)光源,LED照明解決方案更加高效環(huán)保。出于對保護(hù)能源和應(yīng)對全球氣候變暖的考慮,越來越多的國家加入到LED研究的熱潮當(dāng)中;其中LED驅(qū)動電源已成為LED照明大規(guī)模推廣的瓶頸也成為了制約LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。對大功率LED驅(qū)動電源的研究已經(jīng)逐漸成為重中之重。LED驅(qū)動電源行業(yè)的上游產(chǎn)為結(jié)構(gòu)件、子元器和磁性。LED驅(qū)動電源下游產(chǎn)業(yè)為LED照明、LED顯示屏和LED背光等應(yīng)用行業(yè)。作為背光等應(yīng)用行業(yè)。作為LED照明燈具的核心部件,LED驅(qū)動電源的行業(yè)規(guī)模伴隨著LED照明行業(yè)的飛速發(fā)展不斷擴(kuò)大。三、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢LED驅(qū)動電源是影響LED照
21、明燈具可靠性的重要部件。作為LED照明燈具不可或缺的一部分,LED驅(qū)動電源對LED照明燈具的可靠性具有重要影響,驅(qū)動電源的質(zhì)量穩(wěn)定性是LED照明燈具壽命的短板。根據(jù)行業(yè)內(nèi)多數(shù)大功率LED照明燈具制造廠商內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,LED路燈、隧道燈故障原因中接近90%為驅(qū)動電源故障和不可靠。LED驅(qū)動電源已成為LED照明大規(guī)模推廣的瓶頸,也是制約LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國外幾乎同時期起步,經(jīng)過多年的發(fā)展與近年來的政策扶持,已初步形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2003年6月國家半導(dǎo)體照明工程正式實(shí)施,在其推動下,形成了上海、大連、南昌、廈門、深圳、揚(yáng)州和石家莊7個國家半導(dǎo)體照明工程產(chǎn)
22、業(yè)化基地,長三角、珠三角、閩三角以及北方地區(qū)則成為我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聚集地。據(jù)高工產(chǎn)研LED研究所(GGII)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,2015年中國LED行業(yè)總規(guī)模3967億元,同比增長15.1%。2015年,中國LED照明行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模2105億元,同比增長18.5%。國內(nèi)LED照明滲透率快速提升,照明企業(yè)LED替換進(jìn)一步加快。而國內(nèi)LED顯示屏市場規(guī)模將290億元,同比增長3.6%。面對未來的三年,可以預(yù)見LED行業(yè)加速并購整合,產(chǎn)品市場價格競爭穩(wěn)定良性,越來越多的企業(yè)集團(tuán)、上市公司整合上中下游產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢,市場競爭實(shí)力和技術(shù)開發(fā)能力不斷加強(qiáng)??偟膩碚f,未來的照明方式和模式將不再局限于目前現(xiàn)有的,
23、會有更多的、更人性化、更高能效的照明形式出現(xiàn),營造出一種嶄新的光環(huán)境。因此,LED電源技術(shù)亦必須順應(yīng)此發(fā)展趨勢,朝著更高能效、更輕、更薄、智能控制的方向發(fā)展,數(shù)字電源技術(shù)將是未來LED電源技術(shù)主流??深A(yù)見,未來幾年,在由通用照明引領(lǐng)的新一輪產(chǎn)業(yè)上升周期中,驅(qū)動電源也將打開廣闊的發(fā)展空間,LED驅(qū)動電源企業(yè)將迎來難得的發(fā)展契機(jī)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性(一)現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需
24、求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。(二)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化,股東回報最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要
25、職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、LED電源行業(yè)
26、發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx(集團(tuán))有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xx(集團(tuán))有限公司出資549.00萬元,占xx投資管理公司90%股份;xx有限責(zé)任公
27、司出資61萬元,占xx投資管理公司10%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3
28、、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊;4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對工
29、作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)
30、賬、核對,每月5日前完成會計(jì)報表的編制,并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)
31、目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營銷策略,制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情
32、況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時,確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,
33、不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、李xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。2、林xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、胡x
34、x,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、呂xx,中國國籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、江xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、吳xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有
35、限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、程xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、金xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制
36、定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外,將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時,應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東
37、大會違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時,所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為:公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤,即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利,在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。(1)利潤分配原則公司的利潤分配
38、應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。(2)具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期:公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利,公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤,現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時,應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意,且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過,兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件:公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正,現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下,最近三個
39、會計(jì)年度內(nèi),公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,提出具體現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)
40、擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的,公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅:合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利;合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù);合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%(包括70%);合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù);公司財(cái)務(wù)報告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見;公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排,進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。(3)利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定,并在征詢監(jiān)事會意見后提
41、交股東大會審議批準(zhǔn),獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時,應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流(包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式),充分聽取中小股東的意見和訴求,并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則,公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的,應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的
42、原因及未用于分紅的資金留存公司的用途,獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的,應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。(4)利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制(5)利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,配備專職審計(jì)人
43、員,對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。(三)會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報告及其他會計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時,提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所,公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時,允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司
44、有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘LED驅(qū)動電源制造行業(yè)屬于技術(shù)密集型與勞動密集型并重的行業(yè)。行業(yè)進(jìn)入需要較強(qiáng)的核心技術(shù)、持續(xù)的研發(fā)能力和良好的資金實(shí)力。此外,客戶相關(guān)認(rèn)證、市場信譽(yù)、品牌與規(guī)模等也是構(gòu)成行業(yè)壁壘的主要因素。1、技術(shù)壁壘LED驅(qū)動電源作為LED照明燈具的核心部件,其品質(zhì)直接制約了LED照明產(chǎn)品的使用壽命及可靠性;尤其是戶外LED照明燈具,較之于室內(nèi)LED照明燈具,其需要應(yīng)對更為復(fù)雜、惡劣的工作環(huán)境,如高低溫、雷擊、潮濕、腐蝕、和電網(wǎng)電壓波動等惡劣工作環(huán)境,對驅(qū)動電源的技術(shù)水平和可靠性有更高的要求;因此LED驅(qū)動電源的生產(chǎn)需要較強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)實(shí)力作為保障,如果缺
45、乏相關(guān)技術(shù)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn),將難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另一方面,目前LED驅(qū)動電源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)對其主要產(chǎn)品技術(shù)實(shí)施了專利保護(hù),形成了一定的專利壁壘,行業(yè)的潛在進(jìn)入者需要對該細(xì)分市場有較長時間的技術(shù)積累及經(jīng)驗(yàn)沉淀才能進(jìn)入該領(lǐng)域。同時,隨著下游LED照明產(chǎn)品的快速更新需求,智能化照明的概念正在快速普及市場,這對LED驅(qū)動電源行業(yè)也提出了更高的研發(fā)、產(chǎn)品升級換代的要求,若企業(yè)缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)高水平專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),則將難以滿足市場對質(zhì)量、效率、節(jié)能、環(huán)保等更為復(fù)雜,多樣的需求,最終難以適應(yīng)市場變化并將被市場所淘汰。2、認(rèn)證壁壘LED驅(qū)動電源作為LED照明燈具的重要組成要件,其產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性、可靠
46、性對終端產(chǎn)品功能及壽命產(chǎn)生重大影響;因而產(chǎn)品必須滿足環(huán)保、節(jié)能、安全方面的多方面要求,通過嚴(yán)格的性能測試和指標(biāo)測試,并取得相關(guān)安規(guī)認(rèn)證后方能投放市場。針對不同國家和地區(qū)的銷售市場,LED驅(qū)動電源需取得的安規(guī)認(rèn)證包括歐洲市場的CE認(rèn)證、TUV認(rèn)證;日本市場的PSE認(rèn)證;韓國市場的KC認(rèn)證;澳大利亞的澳洲認(rèn)證。一方面,一些中小企業(yè)受限于研發(fā)水平或生產(chǎn)技術(shù)等因素,難以滿足不同投放市場的認(rèn)證要求。另一方面,由于不同投放市場需要通過不同的認(rèn)證,受限于資金及時間等因素,一些新的行業(yè)潛在進(jìn)入者很難快速完成產(chǎn)品認(rèn)證或負(fù)擔(dān)由產(chǎn)品認(rèn)證帶來的高昂費(fèi)用。因此嚴(yán)格的產(chǎn)品安規(guī)認(rèn)證成為中小規(guī)模企業(yè)和行業(yè)新入者的認(rèn)證壁壘。3
47、、品牌壁壘由于驅(qū)動電源在LED照明設(shè)備中的重要性,下游照明行業(yè)在選擇驅(qū)動電源合作商時通常需要長期的觀察、測試和磨合才會最終確定供應(yīng)商,供應(yīng)廠商往往需要具有較長的經(jīng)營年限,提供的產(chǎn)品需要一直具有良好的口碑才能獲取客戶的信任。一般而言,LED驅(qū)動電源產(chǎn)品的使用壽命、穩(wěn)定性、可靠性、適用性以及快速發(fā)貨、快速響應(yīng)能力成為客戶選擇的主要因素,客戶一旦接受并使用某廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品后會有較高的品牌忠實(shí)度并建立一種較為穩(wěn)定的合作關(guān)系,一般不會再另行選擇其他廠商的產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)的具有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)一般依靠自身長期積累而擁有穩(wěn)定而可靠的客戶群。這種密切的客戶關(guān)系和長期積累形成的信譽(yù),也對擬進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)形成了壁壘。
48、4、規(guī)模壁壘目前,我國LED驅(qū)動電源市場已經(jīng)形成了一定的市場集中度,市場競爭激烈,下游客戶需求量大,對LED驅(qū)動電源產(chǎn)品的附加屬性要求日益多樣化;只有具備一定生產(chǎn)規(guī)模的LED驅(qū)動電源企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。一方面批量采購提升對上游原材料供應(yīng)商的議價能力,一方面規(guī)模化生產(chǎn)能有效攤薄固定生產(chǎn)運(yùn)營成本,從而提升企業(yè)市場競爭力。而生產(chǎn)規(guī)模較小的廠商通常受限于資金、技術(shù)等因素,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),一方面難以得到客戶的信任,另一方面由于采購規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模較小,缺少向上游廠家的議價能力,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本居高不下,產(chǎn)品邊際收益較低。二、 LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)鏈上下游在上游產(chǎn)業(yè)中,大多屬于長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),技
49、術(shù)門檻較低,競爭較為激烈,采購的主動權(quán)掌握在LED驅(qū)動電源企業(yè)手中,因此LED驅(qū)動電源企業(yè)對上游供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價能力。在中游的LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)中,小功率LED驅(qū)動電源功率較低且工作環(huán)境穩(wěn)定,對生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平的要求相對較低;中大功率LED驅(qū)動電源技術(shù)門檻較高。在全球市場上明緯、飛利浦和英特三家企業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,茂碩電源中國大陸市場也占有較高的份額。截至目前,國內(nèi)具備一定規(guī)模的LED驅(qū)動電源企業(yè)已經(jīng)超過400家,形成了完全競爭的市場格局。LED照明行業(yè)作為LED驅(qū)動電源的下游產(chǎn)業(yè),近年來,隨著全球節(jié)能減排、綠色環(huán)保等理念的推廣加深,LED照明行業(yè)蓬勃發(fā)展,積極帶動了其中游行業(yè)LED驅(qū)動電
50、源行業(yè)的發(fā)展,為其提供了廣闊的銷售空間。同時LED產(chǎn)業(yè)本身屬于典型的下游推動上游發(fā)展的行業(yè),下游的應(yīng)用創(chuàng)新驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展,其發(fā)展程度及市場前景將對LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)展起重大作用。從全球范圍來看,隨著全球“禁白令”的實(shí)施及節(jié)能環(huán)保思想的推廣,全球LED滲透率及LED照明市場規(guī)模將進(jìn)一步穩(wěn)步提升。據(jù)麥肯錫預(yù)測,從2010年到2016年全球LED照明的市場占有率將由現(xiàn)今的7%增加至40%以上;到2020年LED照明市場的收入將接近650億歐元在全球照明市場中占據(jù)近60%的份額。目前,中國僅半導(dǎo)體照明產(chǎn)品市場的規(guī)模達(dá)200多億元,兩三年內(nèi)將會升到500億600億元的規(guī)模。據(jù)中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)
51、統(tǒng)計(jì),2010年至2016年國內(nèi)市場LED照明在各類市場的滲透率都將有大幅度的提升;中國LED市場發(fā)展迅速,其中家用市場將從6%上升至49%,戶外照明從5%上升至40%。隨著LED照明燈具成本的降低,價格的回落以及淘汰白熾燈的政策,LED照明滲透率將逐步提高。2014年LED照明滲透率已經(jīng)達(dá)到16%,正在逐漸成為主流光源。LED照明市場規(guī)模已從2010年的150億元增長到2015年的710億元。三、 競爭格局大功率LED驅(qū)動電源主要應(yīng)用于LED路燈、隧道燈,對驅(qū)動電源的使用壽命、可靠性、耐高低溫等技術(shù)硬性指標(biāo)要求較高,因此,進(jìn)入該領(lǐng)域的技術(shù)門檻較高。同時,由于大功率LED照明行業(yè)于2009年才
52、開始呈現(xiàn)跨越式發(fā)展,屬于近年來興起的行業(yè),發(fā)展的時間較短且技術(shù)及初始資金門檻較高,因此,目前國內(nèi)可提供高可靠大功率LED驅(qū)動電源的企業(yè)數(shù)量較少,市場集中度較高,市場份額主要額集中于少數(shù)企業(yè),但隨著市場容量不斷擴(kuò)大,技術(shù)的成熟,新興中小企業(yè)將逐步進(jìn)入,市場競爭將不斷加劇,市場集中度將會下降。在LED產(chǎn)業(yè)地位不斷提升的市場形勢下,隨著領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢的LED驅(qū)動電源制造商的發(fā)展壯大,中國在全球LED產(chǎn)業(yè)鏈上的地位將不斷提升。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股
53、東大會,并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不
54、得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司社會公眾股股東
55、負(fù)有誠信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益,不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制,即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié),凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?,通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人,有下列情形之一的,不能擔(dān)任公司的董事:(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿
56、未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾5年;(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年;(4)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負(fù)有個人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償;(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的,該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的,公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換,任期3年。董事任期屆滿,可連選連任。董事在任期屆滿以前,股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算,至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定,履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任,但兼任總裁或者其他高級
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