國(guó)開2019小企業(yè)管理形考任務(wù)4

1、;撰寫一篇短文。（100 分）與大型企業(yè)相比，小企業(yè)管理內(nèi)容與管理方法有顯著的不同。學(xué)完本課程后，相信同學(xué)們對(duì)小企業(yè)以及小企業(yè)管理一定會(huì)有自己的理解。請(qǐng)你撰寫一篇短文，談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)心得。答：小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)守業(yè)成大業(yè)小型企業(yè)是相對(duì)于大型企業(yè)而言，人數(shù)較少，部門較少資金量小，營(yíng)銷額比較小的企業(yè)。特點(diǎn)是小巧靈活，行動(dòng)迅速，轉(zhuǎn)型快，只要遵詢企業(yè)管理的規(guī)律，抓好三個(gè)關(guān)鍵：高質(zhì)量 ;低成本 ;快速反映，就 - 一定會(huì)做好、做大、做強(qiáng)。一、小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)小型企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮特長(zhǎng)，進(jìn)行 SWOT 分析法，分析： 我的優(yōu)勢(shì)是什么 ?我的劣勢(shì)是哪方面 ?我有哪些方面會(huì)受到威脅。我有哪些機(jī)

2、會(huì) ?結(jié)論是抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開劣勢(shì)威脅，把企業(yè)做好 ! ;(1) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇：A.首先選擇自已熟悉的項(xiàng)目，了解內(nèi)情，易掌握。B.其次選擇未來前途光明的項(xiàng)目，在大發(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目。C.再次選擇民需的，沒有太大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。D.最后選擇有專利的、有特色的、獨(dú)特的項(xiàng)目。E.重點(diǎn)考慮資金來源問題、人員問題、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷問題。(2) 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)分分工創(chuàng)業(yè)者大部分是家族制、家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，不利于擴(kuò)大企業(yè)。要注意股份制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，不要一個(gè)人說了算，要民主，共同商議，大家參與，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初是很容易成功的! 二、守業(yè)難小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心合力，同甘共苦，比較容易成功，

3、一旦進(jìn)入穩(wěn)定期，就會(huì)帶來新的問題：利益的分配問題。 權(quán)力的大小問題。 內(nèi)部成員的個(gè)人發(fā)展的問題，如果處理不好，就容易四分五裂大多數(shù)小企業(yè)就是在這個(gè)階段失敗。原則是：公平、公正、公開。方法是：提出新的目標(biāo)，組織全體更上一層樓，改善心智模式，達(dá)成共同愿望。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，目標(biāo)管理。五 S 管理，八零工廠，全面質(zhì)量管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整企業(yè)內(nèi)的不合諧音符，控制錯(cuò)誤的導(dǎo)向，及時(shí)制止有害的行為和言行政法與行政訴訟法，樹立良好的企業(yè)文化。內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，一視同仁，任人唯賢，唯才是舉，才能將.;企業(yè)做好。三、成大業(yè)更難難在選擇能力，企業(yè)到了此時(shí)，必須實(shí)行股份制改造，必須建立一整套企業(yè)規(guī)章制度 ;必須建立良好的企業(yè)文化;必須確定公司發(fā)展的目標(biāo)。這時(shí)期是難處理的是創(chuàng)業(yè)者利益和權(quán)利被稀釋的問題，主創(chuàng)人是否公平、公正、公開地處理是至關(guān)重要的：還有CE0 的人選問題，接班人的更替問題，企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展