國際化企業(yè)通用管理文案人力資源部職責描述

1、制度名人力資源部職責描述電子文件編碼GLWA009頁碼2-1××公司人力資源部基本職責描述一、人力資源管理1. 員工招聘：員工招考與任用。2. 員工面試：對具備適當學歷及具有專業(yè)知識人員的選擇。3. 人員配置：對所招聘或錄選的人員，配置在最恰當?shù)奈恢?（包括任用、調(diào) 動、晉升、降級 等運作 ）。4. 薪資制度：包括工資管理、工資政策、獎金計劃。5. 績效評詁：對工作人員能力與工作成績的考評。6. 信息系統(tǒng)：對企業(yè)內(nèi)及企業(yè)外有關人力的資源加以收集、登記、分析并輸 入資料系統(tǒng) （可 利用電腦 ），以便隨時取用并隨時更新。7. 福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。 其主要

2、內(nèi)容包括： 保險、 職工福利、退 休制度等。二、人力資源開發(fā)1. 教育。教育的目的在于增加個人一般知識而作為未來自我發(fā)展的基礎。 教育是一項 基礎性、廣泛性 知識及原理的灌輸，此項職責固然有賴于各級學校，但目前企 業(yè)為提高其員工素質(zhì)，也擬定 了員工教育計劃，作為人才培訓的職責。2. 培訓。培訓是邊學邊用的培養(yǎng)員工方式， 使員工知識、 技術與行為的發(fā)展能與工作 發(fā)生直接的關系 。培訓是以短期目標為方向，應眼前工作需求，即時應用。3. 發(fā)展。以整體組織的預期需要為前提， 確保組織擁有可充分運用的人力資源， 以完 成長短期目標。 人員發(fā)展的目的在于滿足組織及個 人未來的需求， 這是作為一 個企業(yè)人力

3、資源組織所必須擔 當?shù)穆氊煛：灠l(fā)人責任人簽名制度名人力資源部職責描述電子文件編碼GLWA009頁碼2-2三、人力資源環(huán)境1. 組織發(fā)展。組織發(fā)展是以行為科學理論為基礎， 以特定方法處理人際關系， 其目的是維 持、更新及改變 組織關系， 促使工作人員在組織中能獲得滿足， 從而提高士氣、 增進效率。2. 咨詢服務。協(xié)助員工解決各項問題， 促進溝通， 使員工不滿情緒得以發(fā)泄及緩解， 并防 止問題發(fā)生及人 才的流失。3. 工作年資。工作年資是為了求得工作質(zhì)量的提高， 借助工作方式、 工作種類、員工參與， 而使工作環(huán)境 更加理想，勞資關系更加和諧。四、其他人力資源管理1. 人力計劃。 人力計劃包括人力資源分析、人力需求計劃、工作調(diào)動、升遷等工作。2. 勞資關系。勞資雙方對有關問題爭執(zhí)、協(xié)議、調(diào)節(jié)、和解的處理過程，其目的是實現(xiàn)雙 方共同利益 。3. 人力資源研究。人力資源研究不僅包括對現(xiàn)行人力資源制度的分析、 檢查、改進，還包括如 何引進先進人力 發(fā)展方法、調(diào)查分析員工態(tài)度及意見。這些都是人力資源研究 的工作重點。4. 前途開發(fā)。 前途開發(fā)是單位或企業(yè)提供給員工長遠發(fā)展機會，并妥善規(guī)劃其發(fā)展的過 程，使個人事業(yè)與 企業(yè)發(fā)展相結合，以實