土建工程師個人總結(jié)土建工程師工作總結(jié)

1、土建工程師個人總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度， 編制修改了工程 部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職 責，為工程管理提供保障。 通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有 了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 20XX 年天氣情況為了完成 20XX 年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合 實際的 20XX 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對 20XX 年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況， 對 20XX 年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié) 合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)

2、，避開雨季大規(guī) 模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施120XX 年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處， 總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不 積極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能達到優(yōu) 勢資源充分利用。俗話說的好 三人行必有我?guī)?，在以后的工作中， 我要主動加強和其他部門同事的溝通， 通過公司這個平臺達到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中， 特別是項目

3、開發(fā)的施工階段， 由于缺乏計劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符 合時代以及公司的需求。 自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識 不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以 后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提 高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成 20XX 年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展

4、，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在 工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從 談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。 并對合同進行深入細致的研究， 對合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平 等的。一方面， 項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的 條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承 包商提出各種各樣的建議時， 首先想到要遵守合同， 對采納建議可能 帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展

5、多方面的工作，對工程項目 的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體 系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以 及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立 質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證， 是否制定了明確 的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和 合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料 的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理 工程師來實現(xiàn)

6、。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu) 劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進 行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是 編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和 施工難題， 對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。 制定一整套 制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己 部門關(guān)系并不是很大。 其實項目開發(fā)相當復雜， 他綜合了各個部門的 智慧和汗水， 并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 所以作為公司的員 工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識， 以主人翁的精神投入到工作中 去。20XX 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我 們員工樹立了榜樣。 總結(jié)過去，展望未來， 20XX 年工作多，任務(wù)重， 對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該 思考的課題。在以后的工作中，作為項