怎樣當(dāng)好工班長論文

1、我談當(dāng)好工班長的幾項素質(zhì)要求    在企業(yè)里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個“細胞”,構(gòu)成了整個企業(yè)的“肌體”.而在這些“細胞”中,班組長有如“細胞核”,作用重大,也最為活躍.企業(yè)一切工作的落腳點都在班組,班組不活,企業(yè)必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣.人們常說班工長是企業(yè)“兵頭將尾”,可見.班工長是個“兵”與“將”的雙重角色.要當(dāng)好這個“角色”,絕非易事,除非你:精于操作善于管理而且具有"領(lǐng)頭雁"的魄力.一、精于操作一個優(yōu)秀的工班長,首先應(yīng)該是一個精于操作的生產(chǎn)者,這是工班長在班組的地位和作用所決

2、定的.工班長組織指揮生產(chǎn)的基本職責(zé)要求其必須精于操作.工班長要對本班組的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào),這就要求工班長必須熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律,對生產(chǎn)中的各種問題能迅速作出準確判斷.只有這樣才能得心應(yīng)手,掌握組織指揮生產(chǎn)的主動權(quán).工班長提高班組成員技術(shù)素質(zhì)的基本職責(zé)要求其必須精于操作.工班長要組織班組成員學(xué)習(xí)先進的工藝技術(shù),并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高班組成員的技術(shù)素質(zhì).這就要求工班長要全面熟悉、了解本班組各工種、各工序的“應(yīng)知”理論,即各種操作規(guī)程、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準,并且熟練掌握各工種崗位的操作技術(shù).只有這樣才能以自己的標(biāo)準

3、操作.引導(dǎo)職工掌握正確先進的操作技術(shù),從而不斷提高本班組的整體技術(shù)水平.工班長在班組的模范帶頭作用要求其必須精于操作.工班長作為“兵頭將尾”,既是一個基層管理者,又是一個現(xiàn)場勞動者.而且更重要的首先必須是一個模范勞動者.再井下,特別是在采煤工作面,以身作則的模范帶頭作用是建立在精于操作的基礎(chǔ)上的,如果沒有精于操作的技能,以身作則也就失去可積極的作.二、善于管理工班長作為鐵路一線最基層的負責(zé)人,既要“能打善戰(zhàn)”,精于操作,又要“胸有韜略”,管理有方.一個善于管理的工班長,即使把他放到一個比較落后的班組,這個班組的工作也會向好的方面轉(zhuǎn)化;相反,一個不善管理的工班長,即使讓他到一個基礎(chǔ)很好的班組工作

4、,也未必能做出成績.堅持尊重,理解,關(guān)心職工的原則.在企業(yè)中,管理者與被管理者都是勞動者,二者之間沒有根本的厲害沖突,這是我們能夠而且必須做好管理工作的基礎(chǔ)和根本所在.要想成為一名有效的管理者,就應(yīng)該在尊重職工,管理職工,關(guān)心職工上多做文章.尊重職工,就是要尊重職工的基本權(quán)利,尊重職工的勞動,絕不能將組員當(dāng)作雇傭者;理解職工就要理解職工多層次,多方面的要求,設(shè)身處地替他們著想,體察其感情,體諒其哀苦,體貼其困難,與組員心連心;關(guān)心職工就是要關(guān)心職工的疾苦,盡可能幫助職工解決困難,盡可能滿足職工正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神需求.工班長同組員雖然分工有所不同,但根本利益一致,都是創(chuàng)造財富,為企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努

5、力.只要我們真心實意地尊重、理解、關(guān)心職工,就能不斷縮短同組員之間的感情距離,達到心靈的默契,感情的交融,為實施有效的管理奠定基礎(chǔ).堅持以教育和引導(dǎo)為主的原則.企業(yè)管理必須堅持以教育和引導(dǎo)為主的原則,這同樣也是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的.在國家,集體.個人三者的利益從根本上來說是一致的,但由于社會環(huán)境,家庭狀況,個人素質(zhì)等諸多因素的影響,部分職工的認識水平不高,還不能做到正確處理這些關(guān)系,還會犯這樣和那樣的錯誤.因此,在管理的過程中需要經(jīng)常對職工進行社會主義教育,多講理想和追求,多講奮斗和境界,避免以包代管,以罰代管.做好一人一事的管理工作.對人的管理是一項十分復(fù)雜的工作,.每個人的成長經(jīng)歷不同,家

6、庭情況不同,影響其行為的環(huán)境也不盡相同.要實施對人的有效管理,就必須做好一人一事的教育和引導(dǎo)工作,尤其是工班長要對每個人,每件事堅持實事求是的思想路線,及時掌握每一個組員的思想行為動態(tài),具體分析影響人的行為的各種因素.三、勇于當(dāng)好領(lǐng)頭雁俗話說:“群雁高飛要靠頭雁領(lǐng)”其實,一個國家是這樣,一個企業(yè)也是這樣,班組又何嘗不是這樣呢?一個班少則幾個人、十幾個人,多則幾十個人,工作也罷,學(xué)習(xí)也罷,人際關(guān)系也罷,全靠班長帶領(lǐng).具有高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感.工班長是不脫產(chǎn)的管理者,每天既要帶頭苦干,又要組織全體成員完成上級下達的任務(wù),同時還要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,責(zé)任重.十分辛苦.

7、他們長年生活、工作之中,和工人們朝夕相處,遇到的煩惱和困難要比一般工人多得多,如果沒有高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感,那是很難長久支撐下去的.具有臨陣不亂、沖鋒陷陣的精神.即要求工班長不僅平時能吃大苦、耐大勞,而且在關(guān)鍵時刻能沖得上去,壓得住陣腳,特別是遇到惡劣的條件,任務(wù)艱巨以及搶險救災(zāi)時,能夠臨陣不亂,沖鋒在前,起到關(guān)鍵的作用.具有嚴于己、甘于犧牲自己的精神.作為煤礦最基層的管理者,工班長手中具有一定的權(quán)利.要想糾正別人的不規(guī)范作為,就必須先正自身;要求別人做到的,必須首先自己做到.只有正確運用手中的權(quán)利,處處嚴于律己,才能有效地指揮別人.甘愿吃虧和富于自我犧牲往往最能贏得人心,樹立管理威信,

8、這一點對任何管理者都是至關(guān)重要的.但好工班長,必須先人后己,克己奉公,不謀私利,特別是當(dāng)個人利益于集體利益發(fā)生矛盾時,要能犧牲自我,服從大局.盡管沒有誰要求工班長也必須是戰(zhàn)略家,企業(yè)家,這既不現(xiàn)實,也沒有必要.但工班長也是一支隊伍,而且天天需要真打硬拼,所以對工班長們來說,將帥之風(fēng)不可不講,威信更不可能沒有.安排計劃講求一點智謀,工作中做到賞罰分明,平日里愛兵如愛自家兄弟,遇事考慮周密而勇于決斷,以及嚴格按規(guī)章制度和勞動紀律辦事等等,這些是工班長們不可不具備的素質(zhì)和作風(fēng).四、班組的管理工作工班長是本班的管理者:就必須首先制定出一套符合班組實際科學(xué)的管理規(guī)定俗話說:“沒有矩不成方圓”因此作出文明

9、規(guī)定,用制度管人用制度辦事是工班長首先考慮大事情.要制定出嚴格操作標(biāo)準:按“三大規(guī)程作業(yè)”決不蠻干胡干.建立科學(xué)合理崗位經(jīng)濟責(zé)任利.要根據(jù)責(zé)任大小和.勞動強度大小分配,利益.決不能出現(xiàn).干多干少一個樣.干好干壞一個樣的方法.要與獎與罰結(jié)合起來.實行多勞多保,少勞少保,獎勤罰懶,不搞平均主義.調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性干好工作.五、安全管理方面在安全管理方面工班長必須要樹立“安全第一預(yù)防為主”的方針對每個職工講清安全的重要性,安全是“天字號”大事.只要上班就必須繃緊這個弦.要樹立按章作業(yè)的習(xí)慣.對不安全的工作,工班長必須親自盯上去干好重點工作決不能出現(xiàn)一點差錯.六、材料管理方面材料管理方面:工班長和:職工都是企業(yè)的員工,只有企業(yè)發(fā)展了.我們每個職工才能有發(fā)展,對待企業(yè)的每一件材料,就當(dāng)作自己家的東西要去愛護,去保管.這樣才能形成,大家心往一處想,事往一處辦,因為綜采隊的材料.節(jié)約的潛力特別大,只要班組長教育大家都有節(jié)約的意識,就這樣才能.整正的把節(jié)能降耗工作干好.七、質(zhì)量標(biāo)準工作要干好:煤礦工作:必須抓好質(zhì)量標(biāo)準化工作,只有工班長對質(zhì)量標(biāo)準化工作認識到位.教育每個職工嚴格按質(zhì)量標(biāo)準化去干,把質(zhì)量工作抓好:才能促進生產(chǎn)的正常,保障安全工作的順利進行.八、教育工作教育工作是提高每個職工素質(zhì)基礎(chǔ)只有每個職工都有積極上進的