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1、在全市優(yōu)化營商環(huán)境動員大會上的講話導讀: 在全市優(yōu)化營商環(huán)境動員大會上的講話 這個會是我們春節(jié)后召開的第一個全市性的工作會。主要任務是,貫徹落實黨的xx和省委、市委全會精神,動員全市上下進一步統(tǒng)一思想、提高認識,迅速行動、真抓實干,吹響項目大會戰(zhàn)的號角,打造營商環(huán)境的高地,奮力推動十 在全市優(yōu)化營商環(huán)境動員大會上的講話 這個會是我們春節(jié)后召開的第一個全市性的工作會。主要任務是,貫徹落實黨的xx和省委、市委全會精神,動員全市上下進一步統(tǒng)一思想、提高認識,迅速行動、真抓實干,吹響”項目大會戰(zhàn)”的號角,打造營商環(huán)境的高地,奮力推動”十四五”開好局、起好步。 就貫徹落實此次會議精神,我再從兩方面作個強
2、調: 第一個方面關于優(yōu)化營商環(huán)境強調四點 一要立奪標之志。對于營商環(huán)境建設,我們的目標很明確,就是”全省作示范、全國走前列”。我們有勇氣立下這樣的目標,也要有志氣奪下這樣的目標。別人能做到的,我們九江同樣能做到;別人能干好的,我們九江同樣能干好。我們一定要頂住這口氣,勁可鼓不可泄,勢可造不可衰,要有追趕的勁頭,要有反超的決心,不奪目標,不達目的,誓不罷休。 二要發(fā)精準之力。所謂精準,就是要抓具體求深入,抓細致求實效。優(yōu)化營商環(huán)境尤其不能浮在面上、流于形式,要一個一個問題找準,一個一個問題分析,一個一個問題解決。要刀刃向內找問題。每個單位都要勇于向自己開刀,把存在的深層次問題找出來,千萬不能抱著
3、”多一事不如少一事”“生怕給自己找麻煩”的心態(tài),搞蜻蜓點水、敷衍了事。要拓寬渠道找問題。通過企業(yè)反映、電話投訴、電視問政、走訪調查,以及監(jiān)督員、幫扶員和第三方反饋等多種渠道,收集存在的問題。要對照標準找問題。認真對照國家營商環(huán)境評價體系中的X個一級指標、X個二級指標,一樣一樣找,看看我們差在哪里、弱在哪里。對于這些問題,營商辦牽頭進行匯總、梳理、分類,形成問題清單,實行銷號管理,督促整改落實,不整改到位堅決不放過。 三要用創(chuàng)新之法。遇到問題,要向前看而不是向后看;遇到矛盾,要想新招而不是循慣例;遇到阻力,要找辦法而不是找理由。 四要務實干之功。現(xiàn)在,有些干部激情不足、活力不夠、擔當不力,”不想
4、為、不會為、不敢為”的問題在一些干部身上時有體現(xiàn),”怕、慢、假、庸、散”作風頑疾仍然存在,這也導致有關問題一再發(fā)生。我們一定要實實在在辦事,把任何一件小事都當作可能影響營商環(huán)境的大事來辦。要實實在在服務,牢固樹立乙方思維,把企業(yè)和群眾當作甲方,千方百計滿足甲方合理合法的要求。要實實在在為官,以誠信立身,千萬不能信口開河、胡亂承諾,一旦承諾了,哪怕砸鍋賣鐵也要兌現(xiàn)。 第二個方面關于項目大會戰(zhàn)強調三點 一是戰(zhàn)就要有戰(zhàn)的氣勢。為期三年的”項目大會戰(zhàn)”,今天正式拉開序幕。既然是大會戰(zhàn),就要拿出大會戰(zhàn)的氣勢。這個氣勢體現(xiàn)在三個方面:大干快上之勢。各地各部門要立即緊張起來、行動起來,鼓足干勁投入到”項目大
5、會戰(zhàn)”之中。要時時刻刻繃緊抓項目這根弦,持續(xù)不斷謀項目、爭項目、引項目、推項目,把抓項目貫穿于全年工作始終,做到”天天抓項目、月月上項目、年年成項目”,形成項目源源不斷、滾動發(fā)展的格局。合力共為之勢。項目建設沒有局外人,沒有一線二線,沒有前方后方,人人都是參與者,人人都是戰(zhàn)斗員。責任領導要親自抓,包掛單位要具體抓,職能部門要配合抓,力量向項目傾斜、要素向項目集聚,合力推動項目盡快落地見效。競賽比拼之勢。我們每個季度都要組織項目集中開工,年底要巡回看變化,項目辦還要調度、督查、通報,這就相當于擺好了大擂臺,各個縣(市、區(qū))和各領域、各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈、各招商分隊都在這上面比一比、賽一賽。希望大家鼓
6、足精氣神、拿出真功夫、全力爭上游。 二是戰(zhàn)就要有戰(zhàn)的章法。不能手忙腳亂、胡亂出招,要堅持統(tǒng)籌謀劃,務求蹄疾步穩(wěn)。一要調度有序,構建”儲備一批、開工一批、竣工一批”的格局。就是要干著頭個月的、看著下個月的、想著第三個月的,要干著本季度的、看著下季度的、想著第三季度的,要干著今年的、看著明年的、想著后年的。后面開工的項目,一定要在前期做足準備;現(xiàn)在做前期的項目,一定是后面要開工的項目。要按照輕重緩急和成熟程度排好序,緊急的、重要的先上,條件成熟的先上,確保項目個個不落空、月月有進展、季季有突破、年年有成效。二要破難有方,運用”問題導向+解決方案”的做法。推進項目的過程,實際上就是不斷解決問題的過程
7、。必須堅持問題導向,拿出解決方案,發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點解決什么問題,什么問題緊迫就優(yōu)先解決什么問題,努力為項目建設掃清障礙。三要推進有力,落實”項目化、時間表、責任人”的機制。市里已經(jīng)印發(fā)了”項目大會戰(zhàn)”工作方案,工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)、重大基礎設施、新基建、城建設施、公共服務等X大領域,都要在1個月之內研究制定出臺各領域的專項方案,將目標任務落實到具體項目上,落實到具體時間節(jié)點上,落實到具體責任人員上,然后掛圖作戰(zhàn),壓茬推進。 三是戰(zhàn)就要戰(zhàn)出勝果。我們既不打無準備之戰(zhàn),也不打無勝果之戰(zhàn)。一要體現(xiàn)在進度指標上。一個是開工率,要把項目選好,把前期工作做足,定了什么時候開工就
8、什么時候開工,定了開工多少項目就開工多少項目,絕不能搞”開而不工”“假開工”。另一個是投資率,每個項目當年完成多少投資,這都是有要求的,一定不能拖拖拉拉,要搶時間、抓進度、趕工期,確保簽約項目早開工、開工項目早竣工、竣工項目早投產(chǎn)。二要體現(xiàn)在考核指標上?,F(xiàn)在省里對園區(qū)和工業(yè)的考評,都設置了”蝸牛獎”,要對項目建設開展暗訪督查,還要進行通報。我們市里也可以參考這種做法,出臺相關的考核方案和獎懲機制,真正以項目論英雄、以項目排座次、以項目定獎懲。三要體現(xiàn)在發(fā)展指標上。項目建設的成效,最終要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展的各項指標當中。最直接的固定資產(chǎn)投資、用電量,還有營業(yè)收入、工業(yè)增加值、稅收、消費額等,項目抓
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