精品資料（2021-2022年收藏）浙江省監(jiān)理規(guī)劃標準范本

1、監(jiān)理機構： 編寫主持：編寫參與：審核批準：編制日期： 目 錄一、工程概況二、工程項目建設監(jiān)理范圍和目標三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作程序六、監(jiān)理工作方法與措施七、監(jiān)理的組織機構、人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設施- 31 -一、工程項目概況：1、工程環(huán)境：工程所在的區(qū)域位置；周邊道路與四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情況；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等情況；環(huán)境保護，尤其注意對周圍民居的影響而需的防護措施；地下、地上城市管網(wǎng)，重要標志物保護；當?shù)貧庀髼l件對工程施工的影響等。2、工程地質水文條件：根據(jù)場區(qū)工程地質、水文地質勘察報告給出的場區(qū)地形、地

2、貌情況；地層土質概況；地下水概況；土層的物理、力學指標、承載力標準值、壓縮模量值；場地與地基的抗震條件評價等。3、建筑設計：如建筑物僅一棟或棟數(shù)不多，可用文字說明每棟建筑物的名稱；使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有無人防、人防級別、用途）；地上層數(shù)；檐口高度；樓層高度；電梯設置；建筑物耐火等級；是否為節(jié)能建筑；室內地面±0.000相對于絕對高程(黃海高程);室內外高差;門窗形式;屋面做法；廁、浴間防水做法等。4、結構設計：地基基礎形式、埋深；持力層的類別及承載力標準值；地基處理的形式及要求；主體結構形式；抗震設防烈度及構件的抗震等級；鋼筋砼結構的砼強度等級和抗?jié)B等級

3、；鋼筋級別；砌體結構所用砌體種類及強度等級，砌筑砂漿強度等級；樓板及屋面板形式；大跨度構件的說明等。5、室內外裝飾裝修：室外墻面裝修做法及室內不同功能房間、不同部位的裝飾做法，可采用列表方式。6、建筑屋面：基層、找平層、保溫層、防水層、隔離層、細部構造等。7、建筑給水排水及采暖：室內給水系統(tǒng)、室內排水系統(tǒng)、室內熱水供應系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內采暖系統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鉆爐及輔助設備安裝等。8、建筑電氣：變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝等。9、智能建筑：通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系

4、統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)等。10、通風與空調：送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調風系統(tǒng)、凈化空調系統(tǒng)、制冷設備系統(tǒng)、空調水系統(tǒng)等。11、電梯安裝工程：臺數(shù)、用途（人、貨梯）12、民用建筑工程節(jié)能設計：屋面做法，外門窗做法，外墻做法，其他部位節(jié)能設計。工程項目特征工程基本情況工程名稱工程地點建設單位勘察單位設計單位承包單位分包單位質監(jiān)單位監(jiān)理單位開工日期竣工日期工期天數(shù)質量目標合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積()結構類型地上/地下層數(shù)檐高(m)總高(m)工程造價(元)備注二、工程項目建設監(jiān)理范圍和目標：1、工程項目建設監(jiān)理范

5、圍： 全部工程項目： 建 設 標 段： 子 項 目：2、工程項目建設監(jiān)理目標：（1）投資目標: 以 年予算為基價,靜態(tài)投資為 萬元(合同承包價為 萬元)；（2）工期目標：以 個月或自 年 月 日至 年 月 日或日歷天；（3）質量等級：工程項目質量等級要求：合格； 主要單項工程質量等級要求：合格。三、監(jiān)理工作內容：1.協(xié)助業(yè)主與承包商編制開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2.協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商；3.（協(xié)助業(yè)主）組織施工圖會審；4.審核承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、專項施工方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；5.督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術

6、規(guī)范、標準協(xié)調主和承包商之間的關系；6.審核承包商或業(yè)主提供的材料、構配件和設備的數(shù)量與質量以及協(xié)助業(yè)主確定無定額材料的單價；7.控制工程進度、質量和投資，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施；8.組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證；9.負責施工現(xiàn)場（工程量或工作量）簽證；10.督促承包商整理合同文件和技術檔案資料；11.協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收；12.提出交工或竣工驗收申請報告；13.參加工程驗收，整理監(jiān)理工作資料；14.應業(yè)主要求審查（或參與審查）工程結算（費用另計）；15.保修期內實行監(jiān)理回訪制度提供咨詢服務等。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1、監(jiān)理大綱；2、監(jiān)理合同： 號；3

7、、施工承包合同 號；4、建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；5、本工程設計圖紙、設計變更、洽商及有關的設計文件；6、本工程地質勘察資料；7、國家施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術標準； 五、監(jiān)理工作程序工程進度監(jiān)理工作程序發(fā)出中標通知書之后 監(jiān)理工程師下達開工令承建單位提交進度計劃否監(jiān)理工程師審批工 程 開 工是監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計劃實施否計劃是否拖延每月進行監(jiān)督直至工程完工是是否是否承建單位原因是否關鍵線路承建單位調整月計劃是否監(jiān)理工程師意見調整進度計劃簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃頒布缺陷責任證書工程質量監(jiān)理工作程序單位工程開工報告承包人審核開工報告監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗員審核結果

8、開 工不同意同意,簽字蓋章施工全過程檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師存在問題整改填報每道分項工程質量驗收簽證 承包人現(xiàn)場檢查合格專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格返工合格,簽字填報中間交工評定簽證承包人 現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結果不合格返工移交建設單位使用合格,簽字填報單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場竣工驗收 監(jiān)理工程師竣工資料,竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結果果整改合格,簽字蓋章竣工不合格（接下頁圖）工程造價監(jiān)理工作程序工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫（ ）月工程進度款報審表工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單

9、位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付（接下頁圖）工程款竣工結算的基本程序 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提交竣工結算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算工程款支付證書建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付六、監(jiān)理工作方法與措施：（一）質量、進度、投資控制方法1目標分解：（1）、投資控制： a.按分部工程投資（預算或合同價）分解； b.施工圖預算值（合同價）與實際投資的比較。（2）、進度控制： a.項目總進度計劃網(wǎng)絡計劃； b.總進度計劃目標分解：按分部工程施工圖日歷天列表；c.進度目標分解

10、值與項目進度實際值的比較。（3）、質量控制：分部工程質量等級全部合格；2.目標控制方法（1）、質量控制：a、工程質量控制的方法；(a)、質量控制應以事前控制（預防）為主；(b)、應按要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題驗證糾正效果； (c)、應采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工的質量；(d)、應對工程的某些關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站，填寫旁站監(jiān)理記錄；(e)、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢計劃；(f)、應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。b、工程質量的事前控制；(a)、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系

11、；(b)、審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料；(c)、審查承包單位報送的施工組織設計、專項施工方案；(d)、原材料、構配件的質量控制，審查質量合格證，按規(guī)定見證取樣復驗；(e)、檢查進場的主要施工設備；(f)、生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。i.主動向當?shù)刭|量監(jiān)督站聯(lián)系、匯報，爭取質量監(jiān)督站的支持和幫助；ii.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法；iii.審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；iv.施工單位試驗室的資質考察；v.完善質量報表、質量事故的報告制度。C、質量的事中控制： 施工工藝過程質量控制：進行巡視、測量、見證取樣、試驗、旁站監(jiān)理及發(fā)監(jiān)理工程師通

12、知、召開專題會議等手段來控制工程質量。（a）、旁站監(jiān)理方案:在工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理范圍（）基礎工程：基礎土方回填、樁基工程全過程、樁承載力檢測、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構砼、防水砼澆筑、卷材防水層細部構造處理。（）主體結構工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、鋼結構吊裝。（）設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉。（）建筑材料的見證取樣、送檢、砼試塊、水泥砂漿試塊制作；（）屋頂防水層施工。（）易產生熱橋和熱工缺陷等重要部位的施工，以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工。（）通水、通

13、球、氣密性、水密性試驗。（）防雷接地電阻測定。旁站監(jiān)理內容：（）是否按照設計和規(guī)范要求、施工組織設計（施工方案）施工。（）是否使用合格的材料、構配件和設備。（）施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否到崗。（）施工操作人員的水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。（）施工環(huán)境是否對工程質量、安全產生不利影響。（）施工過程是否存在質量和安全隱患。旁站監(jiān)理程序：（）落實旁站監(jiān)理人員、進行旁站監(jiān)理技術交底、配備必要的旁站監(jiān)理設施。（）對承包商人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質量報驗等進行檢查。（）旁站監(jiān)理人員按上述的主要內容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄，所

14、有記錄應閉合。（）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全問題，按規(guī)定及時上報，及時作出處理，不允許留有質量和安全隱患。（）旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理人員職責：（）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。（）檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。旁站監(jiān)理措施：1、要求施工單位對工程關鍵部位、關鍵工序的施工計劃，提前一天通知項目監(jiān)理機構，監(jiān)理工程師應落實旁

15、站監(jiān)理人員。2、在施工過程中對施工方法、施工工藝及質量保證措施的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出整改，專業(yè)監(jiān)理工程師進行抽查。3、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令，并及時商討對策措施。4、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。5、在工地例會上針對上一階段情況進行總結和分析，也針對下一階段提出新的要求和措施。（接下頁圖表）(b)工序交接檢查；堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后

16、通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽字認可后方能進行下道工序，見圖。工序施工完畢返修施工單位自檢專職檢初檢通知現(xiàn)場工程師或代表報工程報驗單合格會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？不合格不合格簽署質檢合格意見分項分部工程檢驗認可書工工序交接檢驗程序圖合格進行下道工序注：1.單位初驗后向現(xiàn)場檢查員請予檢驗，主要工序如澆注混凝土前的工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。2.工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行，必要時可約設計單位、當?shù)刭|監(jiān)站派員參加。3.工序質檢意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。(c)隱蔽工程檢查驗收；隱蔽工程檢查驗收按圖工作流程圖進行。隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢，自驗合格后填

17、報隱蔽工程質量驗收通知單，一般隱蔽工程提前12h、重要部位和復雜隱蔽提前24h、需多方專業(yè)配合驗收的隱蔽工程如人防工程和預留預埋較多的工程應提前48h報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師和有關單位檢查驗收。隱蔽工程檢查時，施工單位需出示施工記錄、測量記錄、自檢資料和隱蔽工程檢查員記錄。（不能進行下一道工序施工） （可以進行下一道工序施工）承包商隱檢、分部、分項驗收簽認完成分部、分項工程質量評定完成。自評合格質量保證資料齊全合格承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質量是否合格合格，隱蔽工程檢查記錄不合格。簽認“不合格”工程通知

18、隱蔽工程檢查驗收工作流程圖（d）、工程變更和處理；（e）、設計變更或技術核定的處理（見下頁圖）；各單位書面提出設計變更申請總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系四 方 確 認建設單位發(fā)變更設計委托函接圖后監(jiān)理組織實施編制調整預算投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設計單位提出設計圖紙交建設單位設計變更處理流程圖（f）、工程質量事故處理；包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施的效果的檢查。（見下頁圖）質量事故源提出事故報告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查簽發(fā)工程部分暫停指令必要時監(jiān)督站參加業(yè)主

19、、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報征求業(yè)主意見施工單位及設計提出處理方案監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理、設計、核查處理結果承包商復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工 工程質量事故處理及停、復工工作流程圖（g）、行使質量監(jiān)督權，下達停工指令；出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改；未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； 擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。（h）、嚴格單項工程開工報告

20、和復工報告審批制度。凡工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖規(guī)定的管理流程執(zhí)行。工程開工、復工時施工單位必須填報“開工報告”或“復工報告”單，待總監(jiān)理工程師批準后方能開工或復工。（見下頁程序圖）施工單位申報送交與業(yè)主及各方面協(xié)調會開工報告施組設計復工申請總監(jiān)提出初審意見批復總監(jiān)室轉發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工、復工申請審批程序圖（i）、質量、技術簽證；凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署。（j）、行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；（k）、建立質量監(jiān)理日志；（l）、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；(m)、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。d、質量的事后控制（a）

21、分項、分部工程質量驗收；i.要求承包單位在一個分項/分部工程完成并自檢后合格后填寫分項/分部工程施工報驗表報監(jiān)理。ii.對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽查、核查。iii.簽認符合要求的分項/分部工程，對不符合者，填寫不合格項處置記錄，要求承包單位整改。整改完成后監(jiān)理復查合格后簽認。（b）、工程竣工驗收；i.組織各專業(yè)工程師全面檢查工程質量、使用功能、質量控制資料。ii.總監(jiān)組織工程驗收，合格后總監(jiān)簽署單位工程竣工預驗收報驗表。iii.參加建設單位組織的竣工驗收，工程質量符合要求后，參加驗收的各方簽署單位工程竣工驗收記錄，對須整改的問題督促承包單位在規(guī)定時間內整改完成，經(jīng)監(jiān)理復查合格后簽認。

22、（c）審核竣工圖及其它技術資料、文件資料。（d）整理文件歸檔。（2）進度控制方法：a、進度的事前控制：(a)、編制項目實施總進度計劃；(b)、審核施工單位提交的施工進度計劃；(c)、審核施工單位提交的施工方案；(d)、審核施工單位提交的施工總平面圖。b進度的事中控制：(a)、建立監(jiān)理日志；(b)、進度檢查；審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點是：i.計劃進度與實際進度的差異；ii.形象進度、實物工程量與工作量完成情況的一致性。(c)、按合同要求、及時進行工程計量驗收；(d)、有關進度、計量方面的簽證；(e)、工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因采取對策措施，必要

23、時調整計劃。(f)、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；g、組織現(xiàn)場協(xié)調會：i. 協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；ii. 上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；iii. 總圖管理上的問題；iv. 現(xiàn)場有關重大事宜。C進度的事后控制：（a）、從技術、組織、經(jīng)濟等方面制定保證總工期不突破的對策措施；（b）、制定總工期突破后的補救措施； （c）、調整相應的施工計劃。（3）、投資控制方法：a、投資事前控制：（a）、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（b）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；（c）

24、、按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，開工后能正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。b、投資事中控制：（a）、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；（b）、施工中主動搞好設計、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠要求；（c）、工程變更設計修改要慎重；（d）、嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用（重大）和材料調價等的簽證，由總監(jiān)最后核簽后方有效；（e）、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面；（f）、按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被

25、處以罰款的條件；（g）、完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；（h）、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。c投資事后控制：(a)、審核施工單位提交的工程結算書；(b)、公正地處理施工單位提出的索賠；（二）、質量、進度、投資控制的主要措施 目標措施投資控制進度控制質量控制組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實質量投資控制的責任落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任技術措施審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，按約定工期組織施工，避免不必要的趕工費。建立網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系增加

26、同時作業(yè)施工面建議施工單位采用高效能的施工機械和施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。對材料、設備嚴格檢驗，防止混入不合格產品。在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質量控制：事前控制掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；對4個“M”1個“E”的控制；審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。事中控制-施工工藝過程的質量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；工程變更處理；設計變更及技術核定的處理；工程質量事故處理；行使質量監(jiān)督權；下達停工指令；嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；質量、技術簽證；行使好質量否決權；為工程進度款的支付簽署質量認證意見；建立監(jiān)理日記；組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；

27、定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。事后控制單位、單項工程竣工驗收；項目竣工驗收；審核竣工圖及其它技術文件資料；整理工程技術文件資料并編目建檔。經(jīng)濟措施及時對計劃費用與實際費用進行對比分析。對原設計或施工方案提出合理化建議并產生經(jīng)濟效益者予以獎勵。對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的記件單價或給予趕工費，并確保資金的及時供應。嚴格質檢和驗收，對質量優(yōu)良者按合同條款支付獎金。合同措施按合同條款支付工程款。全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。按合同及時協(xié)調各有關方的進度，以確保項目形象進度要求。按形象進度和合同規(guī)定的質量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除

28、質量保證金。（三）安全生產監(jiān)理工作1、安全監(jiān)理的范圍：施工階段安全生產全過程管理2、安全監(jiān)理的目標：協(xié)助承包單位保證建設工程安全生產。3、安全監(jiān)理的內容：（1）、施工準備階段安全生產的主要監(jiān)理工作內容協(xié)助建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書熟悉設計文件，并對圖紙中有關安全問題，尤其是建設工程安全生產管理條例第十三條中對設計單位有關安全方面的規(guī)定是否符合，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理機構根據(jù)建設工程安全生產管理條例的規(guī)定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃。對大型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，編制安全

29、監(jiān)理實施細則。審核施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合安全生產強制性標準要求，并簽署意見；審查的主要內容包括：（）、施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合標準規(guī)范要求（）、基坑支護與降水、土方開挖、模板裝拆、起重吊裝、腳手架搭拆等分部分項工程的安全生產技術措施和安全專項施工方案是否符合標準、規(guī)范要求（）、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合標準規(guī)范要求（）、冬季、雨季等季節(jié)施工方案的措施是否符合實際要求。（）、施工總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合安全技術標

30、準和文明施工的要求。檢查承包單位安全生產保證體系、安全生產規(guī)章制度的建立、健全情況，督促總包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度；審查承包企業(yè)資質和安全生產許可證是否合法有效；審查項目經(jīng)理和專職安全生產管理人員是否具備資格，是否與與招標文件相一致專職安全生產管理人員的配備是否滿足相關要求；審查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。審核承包單位應急救援預案以及安全防護措施費用使用計劃，監(jiān)督承包單位安全防護措施費用?？顚Ｓ?。（2）、施工階段安全生產的主要監(jiān)理工作內容監(jiān)督承包單位安全保證體系的運行，督促各級安全生產管理人員尤其是專職安全生產管理人員到崗到位。對以下較大危險的分部分項工程要求承包單位在

31、施工前單獨編制安全專項施工方案：A、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。B、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。C、模板工程及支撐體系（）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。（）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。D、起重吊裝及安裝拆卸工程（）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單

32、件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（）采用起重機械進行安裝的工程。（）起重機械設備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程（）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（）附著式整體和分片提升腳手架工程。（）懸挑式腳手架工程。（）吊籃腳手架工程。（）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（）新型及異型腳手架工程。E、拆除、爆破工程（）建筑物、構筑物拆除工程。（）采用爆破拆除的工程。F、其它（）建筑幕墻安裝工程。（）鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。（）人工挖擴孔樁工程。（）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（）預應力工程。（）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程

33、。對以下超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會：A、深基坑工程（）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 B、模板工程及支撐體系（）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。C、起重吊裝及安裝拆

34、卸工程（）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。D、腳手架工程（）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。E、拆除、爆破工程（）采用爆破拆除的工程。（）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。（）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑

35、或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。F、其它（）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。（）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。每天定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。檢查施工現(xiàn)場各種安全標志、安全通道和安全網(wǎng)架設、臨時用

36、電設備等安全防護、文明施工措施是否符合有關工程技術標準規(guī)范要求，并簽認所發(fā)生費用。督促承包單位進行安全自查工作，并對承包單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題按“檢查紀要”或發(fā)監(jiān)理工程師通知責令其整改，并進行跟蹤檢查，消除安全隱患。4、安全監(jiān)理的依據(jù)監(jiān)理委托合同（安全部分）中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法建設工程安全生產管理條例關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見 建市（2006）248號關于加強工程建設安全質量技術責任制的暫行規(guī)定 浙建建200335號當?shù)刂鞴懿块T有關建設工程安全生產、勞動保護方面的規(guī)定5、項目安全監(jiān)理機構的組織形式和人員配備

37、計劃總監(jiān)理理工程師：安全監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理員：6、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責。安全監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）一般有如下職責：（1）、協(xié)助建設開展工程招標，對承包單位進行安全資質審查確認，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得擅自轉包、分包工程。（2）、協(xié)助建設單位與承包單位簽訂安全生產協(xié)議和安全抵押金合同。（3）、監(jiān)督安全生產協(xié)議書的實施（4）、審查承包單位提出的安全技術措施，并監(jiān)督實施（5）、監(jiān)督承包單位落實安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施，并簽署有關費用。（6）、檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價意見。（7）、參與工程事故分析和處理，督促安全技術防范措施實施和驗收（8）、督促承包單位及時整理現(xiàn)場

38、安全管理文件資料（9）、協(xié)助建設單位參加竣工驗收（10）、參與工程結算和其他與工程安全有關事項。安全監(jiān)理員一般有如下職責：(1)、在安全監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)做好現(xiàn)場巡視、檢查工作，督促承包單位落實安全技術防范措施；(4)督促承包單位做好安全監(jiān)護工作，必要時安全監(jiān)理員也進行安全監(jiān)護。(5)做好安全監(jiān)理日記。7、安全監(jiān)理工作程序(1)組建項目監(jiān)理機構，明確安全監(jiān)理人員崗位職責。(2)按照建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）的要求，編制含有安全生產監(jiān)督管理內容的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。(3)在施

39、工準備階段，安全監(jiān)理工程師審查核驗施工單位提交的有關技術文件及材料，并由總監(jiān)理工程師在技術文件上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。(4)在施工階段，監(jiān)理機構派監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，及時通知承包單位并督促其立即整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并同時報建設單位。隱患消除后，安全監(jiān)理工程師檢查整改結果，簽署復查或復工意見。承包單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理機構及時向工程所在地建設行政主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。(5)工程竣工后，監(jiān)理機構將有關安全生

40、產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要等立卷歸檔。8、安全監(jiān)理工作方法及措施（1）、安全監(jiān)理工作方法安全監(jiān)理工作準備熟悉合同文件調查現(xiàn)場用地環(huán)境設計圖紙的補充、復核制定安全監(jiān)理程序、記錄和表格調查可能導致意外傷害事故的其他原因掌握新技術、新材料的工藝和標準開好第一次工地例會施工準備階段的安全監(jiān)理審查承包單位施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案。簽發(fā)開工令審批施工單位的工程進度計劃審查施工單位的自檢系統(tǒng)對施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前進行檢驗檢查施工單位進場施工機械安全設施的檢查和驗收督促承包單位進行安全技術交底，并作好書面記錄，承包方和監(jiān)理方在

41、安全技術交底書面記錄上簽字確認。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理安全設施監(jiān)理：對安全用品、設備、設施進行抽檢。安全技術監(jiān)理：對施工中采用的安全技術進行監(jiān)控安全驗收：對分項、分部工程的安全計劃與安全措施進行嚴格地檢查驗收。安全咨詢：對典型的安全問題進行必要的技術咨詢與培訓。（2）、安全監(jiān)理工作措施組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度；審查施工承包單位資質和安全生產許可證是否合法有效；檢查承包單位安全生產保證體系、安全生產規(guī)章制度的建立、健全情況，督促承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度；審查項目經(jīng)理和專職安全生產管理人員是否具備資格，專職安全生產管理人員的配備是否滿足相關要求；審查特種作業(yè)人員

42、是否取得特種作業(yè)操作資格證書。技術措施：對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理機構應編制安全生產監(jiān)督管理實施細則；審核承包單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合安全生產強制性標準要求，并簽署意見；審核承包單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。經(jīng)濟措施：協(xié)助執(zhí)行安全抵押金制度合同措施：協(xié)助擬定安全生產協(xié)議書，明確雙方的權利與義務。9、安全監(jiān)理工作制度（1）定期學習與交流（2）填寫安全監(jiān)理日記（3）安全監(jiān)理月報（4）例會記錄和來往信函（四）文明施工的監(jiān)理工作監(jiān)理項目部成立文明施工監(jiān)理工作小組，由總監(jiān)負責，下設專職安全文明施工監(jiān)理員，監(jiān)理

43、項目部的全體成員都有責任和義務監(jiān)督施工單位是否按施工組織設計要求對現(xiàn)場文明施工。監(jiān)理人員主要針對施工單位對以下方面要求達到文明施工要求1、施工現(xiàn)場封閉管理 1）、施工現(xiàn)場周圍設置封閉圍墻； 2）、在工地大門入口處設立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門衛(wèi)管理人員設2名，統(tǒng)一保安著裝，24小時分班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員必須佩戴工作卡上班，安全帽顏色公司統(tǒng)一格式分工種發(fā)放；2、施工現(xiàn)場標志設置 建筑工地大門內側醒目位置設置以下圖、牌及欄； 施工現(xiàn)場平面圖、現(xiàn)場安全標志布置總平面圖、施工用電配電箱及施工機具平面圖、消防器材平面布置圖、十項安全技術措施牌、安全生產

44、六大紀律、建筑職工職業(yè)道德、工地衛(wèi)生制度牌、防火責任牌、市民守則牌、建筑職工文明“八不”守則牌、講文明、樹新風、人人遵守“六不”規(guī)范牌、宣傳教育欄、管理人員名單監(jiān)督電話牌；3、施工現(xiàn)場場容場貌管理 1）、施工場地內道路暢通；路面做好坡度流向處理 2）、責令施工單位成立文明施工管理人員落實班組落手清制度 ，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內及場外100M內的垃圾由專職保潔員負責，每日清掃一次，做到場內無垃圾。 3）、對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、放置，堆放設置要做到整齊有序，材料掛設標志牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，每

45、日由專人負責檢查； 4）、為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當擺設或種植一些花草，材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設有欄桿維護，所有欄桿用黃黑色分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設施設有指示牌； 5）、施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，共完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意抽煙。4、施工現(xiàn)場臨時設施管理1）、職工食堂嚴格執(zhí)行國家食品衛(wèi)生法，位置遠離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生許可證、炊事員健康證張貼上墻；灶臺、墻面鋪貼面轉，炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽；炊具備有消毒設施，菜棚加蓋，防蠅設施齊全。2）、工地設有茶水亭，有充足的茶水供應，茶水桶上加蓋；3）、廁所浴室保持潔凈，墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，

46、保證通風采光良好，設有沖水裝置，廁所設置化糞池，排放符合環(huán)保要求，廁所保證無異味；4）、現(xiàn)場職工宿舍內設統(tǒng)一鋼床，宿舍門前衛(wèi)生由專人負責打掃，保證無積水、無生活垃圾；5）、現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱，急救器械及經(jīng)過培訓的急救人員兩名，開展衛(wèi)生防病宣傳。 5、施工現(xiàn)場“三證”管理 工地招聘職工辦理務工證件、暫住證，禁招童工及年老體弱多病的職工，并檢驗職工計劃生育證明6、工程完工清場管理 工程完工后，及時清理干凈泥漿和垃圾，清運出場，確保場內干凈7、環(huán)境保護措施 7.1 噪音控制 7.1.1治噪音的基本原則1.建筑施工過程中使用機械設備，可能產生環(huán)境噪音污染的，必須在開工15天以前向工程所在地政府環(huán)境保護

47、行政主管部門申報該工程的項目名稱、施工場所和施工期限、可能產生的環(huán)境噪音值以及所采取的環(huán)境噪音污染防治措施的情況； 7.1.2噪音源的控制產生建筑噪音的設備，如鉆機、錘擊樁機、靜壓樁機、混凝土泵送、震動棒等應采取有效的措施，如加強設備潤滑和維護保養(yǎng)，并嚴格控制操作流程和操作工藝，以減輕噪音對周圍環(huán)境的影響。 7.1.3交通運輸噪音控制各部門加強對機動車輛的維護和保養(yǎng)，保持技術性能良好，防止環(huán)境噪音污染；機動車輛在城市市區(qū)范圍內行駛時，必須按規(guī)定使用聲響裝置；有關單位和部門應將對噪音控制的要求通知各分包單位，并嚴格執(zhí)行。7.2粉塵污染防治管理 7.2.1防治粉塵污染的基本原則加強可能產生粉塵的物

48、資管理，有效防治粉塵污染，規(guī)范施工操作。 7.2.2粉塵排放源的管理水泥采用散裝罐貯，容器出料口裝上轉套減緩出料速度，清理打掃作業(yè)場地時，進行撒水濕潤，對施工道路及可能產生粉塵污染的作業(yè)區(qū)，經(jīng)常灑水，保持塵土不上揚。 7.2.3粉塵的監(jiān)測 工程開工后向環(huán)保部門提出監(jiān)測申請；監(jiān)測部門每季度向施工單位進行監(jiān)測并出示監(jiān)測報告；如監(jiān)測不合格，按規(guī)定進行信息處理，責成改進。8、綜合管理制度 監(jiān)理項目部每半個月組織施工單位負責人進行安全文明施工檢查工作，公司組織監(jiān)理項目部每一個月檢查一次。（五）合同管理1、合同監(jiān)理：（1）協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商洽；（2）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤

49、管理；（3）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。（接下頁圖）施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持（有理）索賠的理由成立？+（有據(jù)）索賠的依據(jù)有效、完整？（有度）索賠的計算正確？+業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判訴訟仲裁意見一致？+業(yè)主起草索賠意見與批復雙方達成一致后簽署索賠生效索賠處理程序圖2合同管理：（1）、合同目錄一覽表：序號合同編號合同名稱承包商合同價合同日期質量要求（2）、合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析；（3）、工程暫停及復工；（4）、工程變更的管理；（5）、費用索賠的處理；（6）、工程延期及工程延誤的處理；（7）、合同爭議的調解；（8）、合同的解除。（六）信息管理：1.信

50、息收集：施工招標投標文件合同文件及其有關資料；施工中的信息收集，業(yè)主提供，承包單位提供；建設項目監(jiān)理的記錄，工地會議；工程竣工階段等信息。2.信息加工整理、分析：(1)對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波；(2)對信息進行分析,概括綜合能產生輔助決策的信息；(3)通過應用數(shù)學模型統(tǒng)計推斷可以產生決策的信息。3.信息處理意見、信息反饋。（七）組織協(xié)調：重在與建設單位、施工單位協(xié)調并協(xié)助業(yè)主做好與設計單位，材料和設備供應單位的協(xié)調工作。七、監(jiān)理的組織機構、人員配備計劃：（1）監(jiān)理組織機構框圖：總監(jiān)理工程師 設總監(jiān)現(xiàn)場代表投 進 質 合 信 組資 度 量 同 息 織控 控 控 管 管 協(xié)制 制 制 理 理 調組 組 組 組 組 組（2）監(jiān)理組織的工作體系：總監(jiān)現(xiàn)場代表綜 合投進質合信組資度量同息織 協(xié) 調控 管 制 理 土建監(jiān)理工程師投 進 質 信資 度 量 息管理1 控1 制安裝監(jiān)理工程師投 進 質 信資 度 量 息 管理1 控1 制總監(jiān)理工程師（3）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：樁基工程（及基礎工程）階段:（基礎工程和）主體工程階段:安裝工程和裝飾裝修工程階段:八、項目監(jiān)理機構的人