企業(yè)物流管理試題帶答案

1、精品文檔企業(yè)物流管理試題帶答案B一、單項選擇題1. 客戶確定對某種產(chǎn)品有需求與被滿足之間的時間間隔是指（D）A.訂單處理時間 B.訂貨準(zhǔn)備時間 C.訂貨裝運時間 D.提前期2. 生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終用戶活動的上下游企業(yè)所 形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)成為（ B）A.企業(yè)聯(lián)盟 B.供應(yīng)鏈 C.企業(yè)物流聯(lián)盟 D.企業(yè)聯(lián)合體3. 企業(yè)利用 Internet 進(jìn)行原材料采購屬于哪種采購類型（ C）A.招標(biāo)采購 B.集中采購 C.在線采購 D.聯(lián)盟采購4. 相同的零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工，屬于何種生產(chǎn)物流作業(yè)形式（C）A.交叉作業(yè) B.并行作業(yè) C.平行作業(yè) D.連續(xù)作業(yè)5. 單件生產(chǎn)的

2、特點是（ D）A.品種單一 B.專業(yè)化程度高 C.產(chǎn)量大 D.生產(chǎn)重復(fù)度低6. 螺絲生產(chǎn)企業(yè)采取何種生產(chǎn)類型（ C）A.項目型 B.單件小批量型 C.單一種大批量型 D.多品種小批量型7. 下列可稱為精益生產(chǎn)的是（ D）A.項目型 B.單件小批量型 C.單一種大批量型 D.多品種小批量型8. MRPII 在閉環(huán) MRP 的基礎(chǔ)上考慮了（ C）A.生產(chǎn)能力 B.車間作業(yè)計劃 C.資金計劃 D.采購計劃9. TOC 理論中將何種生產(chǎn)要素比作“鼓” （C）A.在制品庫存 B.生產(chǎn)瓶頸點 C.生產(chǎn)節(jié)拍 D.物流量10. 通過供應(yīng)商管理庫存并準(zhǔn)時向生產(chǎn)企業(yè)配送，使生產(chǎn)企業(yè)庫存為0，稱為何種庫存管理方式（

3、 D）A.委托保管方式 B.第三方配送方式 C.準(zhǔn)時制方式 D.協(xié)作分包方式11. 以下哪項不屬于成品儲存的意義（ A）A.降低成本 B.保證商品的可得性 C.促進(jìn)商品銷售 D.避免缺貨12. 企業(yè)完全按照客戶安全的時間和數(shù)量配送稱為（ D）A.定時定量配送 B.定時定路線配送 C.定量配送 D.及時配送13. 第三方物流企業(yè)受生產(chǎn)企業(yè)委托進(jìn)行的商品配送屬于（ C）A.企業(yè)內(nèi)部配送 B.共同配送 C.企業(yè)間配送 D.企業(yè)對消費者配送14. 廢舊包裝回收屬于哪種回收方式（ D）A.收集物物流回收 B.回送復(fù)用 C.破碎、分選回收 D.改制回收15. 以下何種運輸方式適合于運送高價值產(chǎn)品（ C）A

4、.鐵路運輸 B.公路運輸 C.航空運輸 D.水路運輸16. 顆粒裝、粉狀的貨物如大米等適于采取何種包裝方式（ A）精品文檔A.包裝袋 B.包裝盒 C.包裝箱 D.包裝瓶17. 通過電子方式，采用標(biāo)準(zhǔn)化格式，利用 Internet 進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和交換，這 種企業(yè)物流信息技術(shù)稱為（ C）A.射頻技術(shù) B.專家系統(tǒng) C.電子數(shù)據(jù)交換 D.GPS18. 按基本職能組織物流管路部門是何種組織形式（ C）A.參謀型組織 B.項目型組織 C.直線型組織 D 運用型組織19. 只把有關(guān)物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門 進(jìn)行是何種組織形式（ A）A.參謀型組織 B.項目型組織 C.直

5、線型組織 D 運用型組織20. 起源于原材料、外購進(jìn)購入，止于成品庫存，指的是下列何種物流進(jìn)程（ C）A.采購物流 B.供應(yīng)物流 C.生產(chǎn)物流 D 銷售物流二、多項選擇題1. 以下哪些屬于流通企業(yè)物流范疇（ ACDE ）A. 批發(fā)企業(yè)的物流 B. 生產(chǎn)企業(yè)的物流 C. 倉儲企業(yè)的物流 D. 配送中心的 物流 E. 第三方物流2. 以下哪些屬于企業(yè)物流合理化的有效措施（ BCE）A. 壓縮物流成本 B. 合理控制庫存 C. 均衡生產(chǎn) D. 減少物流運作人員 E. 健全物流信息系統(tǒng)3. 推進(jìn)式生產(chǎn)模式的特點包括（ AB）A.重視編制生產(chǎn)計劃B.強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃 C.強調(diào)物流平衡 D.零庫存E.

6、注重信息流的傳遞4. 按使用范圍不同，倉庫可以分為（ BCDE）A.綜合庫 B.自用倉庫 C.公用倉庫 D.租賃倉庫 E.營業(yè)倉庫5. 庫存成本包括（ ACDE）A.訂貨成本 B.運輸成本 C.保管成本 D.倉儲成本 E.缺貨成本6. 下列哪些屬于包裝的作用（ ABDE）A.保護(hù)商品 B.方便運輸 C.創(chuàng)造效益 D.促進(jìn)銷售 E.便于倉儲7. 下列哪些屬于公路運輸方式的優(yōu)點（ BCD）A.運輸成本低 B.運輸靈活方便 C.運輸規(guī)模大 D.運輸速度快 E.運輸專業(yè) 化強8. 下列哪些是選擇承運人時需要考慮的因素（ ABCDE）A.運輸成本 B.運輸時間 C.運輸可靠性 D.運輸能力 E.運輸安全

7、性9. 下列哪些屬于提高企業(yè)銷售物流中運輸效益的方法（ ABCE ）A.實施共同配送B.減少承運人數(shù)量C.使用自有車輛 D.增加運輸網(wǎng)點 E.訂立運輸合同10. 以下哪些企業(yè)物流成本的控制方法（ ABCDE ）精品文檔A.計算標(biāo)準(zhǔn)成本B.進(jìn)行彈性預(yù)算 C.統(tǒng)計過程控制 D.ABC 成本計算 E.物流成本預(yù)算和企業(yè)資本預(yù)算三、判斷題1. 大型企業(yè)的工廠間物流不屬于生產(chǎn)物流。（X）2. 采用單件小批量生產(chǎn)方式容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（X）3. 作坊式手工生產(chǎn)模式又叫做多品種小批量生產(chǎn)模式。（X）4. 采用推進(jìn)式生產(chǎn)模式需要維持一定的在制品庫存。（V）5. MRP 根據(jù)物料清單中的產(chǎn)品結(jié)

8、構(gòu)信息將最終產(chǎn)品分解為零部件和原材料。（V）四、簡答題1. 企業(yè)物流的概念和內(nèi)涵。企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)、經(jīng)過生產(chǎn)加工、 到產(chǎn)成品銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收再利用的完整循 環(huán)活動。企業(yè)物流系統(tǒng)的內(nèi)涵：（1）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸入為采購、供應(yīng)和庫存子系統(tǒng)。（2）企業(yè)物料系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換為企業(yè)生產(chǎn)物料系統(tǒng)。（3）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸出是銷售物料子系統(tǒng)。2. 供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游 和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。3. 企業(yè)銷售物流包括哪些環(huán)節(jié)？企業(yè)銷售物流包括包裝、成品儲存、訂單及信息處理、發(fā)送運輸、裝卸搬運

9、5 個環(huán)節(jié)。4. 企業(yè)物流管理的含義和根本任務(wù)。企業(yè)物流管理是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動（如物資的采購、運輸、配送、儲備 等）進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。企業(yè)物流管理的根本任務(wù)是在保證一定服務(wù)水平的前提下， 實現(xiàn)物流成本的 最低化，使企業(yè)的物流功能達(dá)到最佳組合。五、論述題1.畫出企業(yè)銷售物流系統(tǒng)中客尸服務(wù)水平與物流投入、產(chǎn)出之間的關(guān)系圖，并 對其進(jìn)行簡單分析。精品文檔銷售收入隨客戶服務(wù)水平的提高而增加，但速率遞減，這意味著客戶服務(wù)的 邊際改善會導(dǎo)致銷售的增加，但并不與服務(wù)的改善成比例。而支持給定水平客戶 服務(wù)所需的總的銷售物流成本將隨客戶服務(wù)水平的提高而加速增長。*處為在確定適當(dāng)?shù)?/p>

10、客戶服務(wù)水平下，收入曲線與成本曲線之間的差額最大的點， 即提供這 一水平的客戶服務(wù)將使銷售收入與物流成本之間的差額最大化，也即利潤最大 化。2.分別描述 MRP MRP II ERP JIT TOC 五種企業(yè)生產(chǎn)物流運營方式的基本思 想，和區(qū)別與其他的特點。(1) MRP 物料需求計劃，按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完 工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃。 特點是只根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行計劃，沒有考慮企業(yè)其 他部門和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。重點在于計劃的制定和執(zhí)行控制。(2) MRPI 制造資源計劃，把 MRP 同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作 和資源，以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。其特點是運用管 理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。(3) ERP企業(yè)資源計劃， 在MRPI的基礎(chǔ)上通過前饋的物流與反饋的信息流和 資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起。 特點是面向供應(yīng)鏈的管理信息集成。(4) JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)、即時配送，只在需要的適合，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品， 即追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特點是無庫存、采用拉動 方式，以看