PM公司董事長崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-979編號：_PM公司董事長崗位說明書審核：_時間：_單位：_PM公司董事長崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。PM公司董事長崗位說明書崗位名稱:董事長直接上級:董事會下屬崗位:副董事長、總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權(quán)限： 在董事會閉會期間對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承

2、擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)主要職責(zé)：1. 主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議的貫徹落實;2. 召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項;3. 檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告;4. 提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案;5. 審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果;6. 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況;7. 簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;8. 簽署對外重

3、要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;9. 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。篇2：客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書樣本客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書樣本崗位名稱：客戶服務(wù)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：客戶代表本職工作：全面主持售后服務(wù)的工作;工作責(zé)任：1. 對客戶代表進行培訓(xùn)、激勵、評價和考核;2.對公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理;3.客戶接待管理工作;4.安排人員上門維修服務(wù)并做好工作記錄;5.努力提高上門服務(wù)的工作質(zhì)量;6.抓好客戶檔案資料管理工作;7.填報材料進銷存報表;8.對客戶代表人員的職業(yè)道德和形象教育;9.做好維修工具的領(lǐng)用保管與登記管理;10.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán);管

4、理責(zé)任：1. 承擔(dān)的工作全面負責(zé);2. 參加公司召開部以上有關(guān)會議;3. 參加公司每月季度的工作協(xié)調(diào)會;4. 參加公司年度工作評比會;崗位要求：1.具有大專以上文化程度和管理協(xié)調(diào)能力;2.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，工作認真仔細;3.有較強協(xié)調(diào)能力和溝通能力;篇3：技術(shù)總監(jiān)崗位說明書樣本技術(shù)總監(jiān)崗位說明書樣本職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：負責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準化、計量管理工作。7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)確定;(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確

6、認。B、面試(1)、進行直接下級崗位的初試;(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員的面試。C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;(2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報告并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。8、工作報告(1)定期將自己