某公司三分廠廠長崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-125編號：_某公司三分廠廠長崗位說明書審核：_時間：_單位：_某公司三分廠廠長崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。某公司三分廠廠長崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱 三分廠廠長 編號 所屬部門 三分廠直屬上級崗位 總經(jīng)理 直接下級崗位及人數(shù) 廠長助理1人、分梳輥組長1人、整體錫林組長1人、固定蓋板組長1人、技術(shù)員2人、機(jī)修組長

2、1人、質(zhì)量管理員、輔助工，總?cè)藬?shù)待定二、崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及分廠內(nèi)部設(shè)備、安全、成本、人員的管理三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計劃及實現(xiàn)目標(biāo)的方案2 配合財務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理3 負(fù)責(zé)三分廠的全面管理4 負(fù)責(zé)編制本部門的各項管理規(guī)定，貫徹實施公司和部門的各項規(guī)章制度5 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系6 負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計劃完成情況的控制和管理7 負(fù)責(zé)分廠的成本管理8 負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量管理并組織制訂和實施分廠的質(zhì)量進(jìn)步計劃9 全面負(fù)責(zé)分廠的安

3、全生產(chǎn)工作10 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的組織實施11 負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出12 負(fù)責(zé)對本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整13 配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1 對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2 在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3 對分廠薪酬制度的建議權(quán)4 對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)5 對分廠質(zhì)量管理制度制定的審核權(quán)及實施的監(jiān)督權(quán)6 對分廠質(zhì)量改進(jìn)項目的建議權(quán)及實施的監(jiān)督權(quán)7 對分廠培訓(xùn)計劃制定和實施的決策權(quán)8 對銷售中心相關(guān)產(chǎn)品銷售計劃變化的知情權(quán)9 對供運(yùn)部主要原輔材料采購或外協(xié)信息的知情權(quán)10

4、對生產(chǎn)管理的協(xié)作尋求配合的建議權(quán)主要責(zé)任1 對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2 對分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)3 對分廠產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)4 對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)5 對分廠的全面成本管理負(fù)責(zé)6 對分廠的培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)7 對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)8 對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)9 對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)10 對各項考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門內(nèi) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間 與銷售中心密切聯(lián)系確保分廠生產(chǎn)計劃的及時制定與更新調(diào)整，與裝備部密切聯(lián)系確保分廠設(shè)備的良好使用，與供運(yùn)部密切聯(lián)系確保分廠所需物資的及時供應(yīng)，與檢測中心配合進(jìn)行分廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作及質(zhì)量問題的處理工作公

5、司外 無七、任職資格要求緯度 要求學(xué)歷要求 大專以上專業(yè)要求 管理類或機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求 熟悉分廠生產(chǎn)和工藝流程，熟悉質(zhì)量控制、檢驗流程、物流管理，了解行業(yè)動態(tài)，熟悉ISO9000(14000)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作技術(shù)等級(工作證書) 助理經(jīng)濟(jì)師或助理工程師以上經(jīng)驗要求 3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，6月以上三分廠管理經(jīng)驗其他(包括計算機(jī)、能力、素質(zhì)等) 系統(tǒng)思維能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，有敏銳的洞察力，善于激勵，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件篇2：某公司二分廠廠長助理崗位說明書某公司二分廠廠長助理崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱 二分廠廠長助理 編

6、號 所屬部門 二分廠直屬上級崗位 二分廠廠長 直接下級崗位及人數(shù) 無二、崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)二分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場、安全管理三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的制定、協(xié)調(diào)及對計劃實施的監(jiān)督、統(tǒng)計分析、滾動調(diào)整2 負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流協(xié)調(diào)工作4 負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實施5 負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場管理要求并定期檢查現(xiàn)場管理情況，提出整改措施加以落實7 協(xié)助廠長建立和完善部門管理制度8 協(xié)助廠長進(jìn)行文件的管理工作五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1 對分廠生產(chǎn)計劃分解的決策權(quán)2 對分廠生產(chǎn)計劃制定

7、的知情權(quán)和建議權(quán)3 對分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4 對分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5 對分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6 對分廠現(xiàn)場管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實施情況的監(jiān)督權(quán)7 對分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8 對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購的決策權(quán)和建議權(quán)9 對生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1 對分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計劃順利完成負(fù)責(zé)2 對分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)3 對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門內(nèi) 向分廠廠長匯報工作，與各工序組長密切配合確保生產(chǎn)計劃順利完成部門間 與銷售中心及時溝通確保生產(chǎn)計劃的順利制定和調(diào)整公司外 無七、任職資格要求緯度 要求學(xué)歷要求 中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求 管理類或機(jī)電

8、、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求 熟悉行業(yè)相關(guān)知識和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程技術(shù)等級(工作證書) 無經(jīng)驗要求 相關(guān)行業(yè)2年以上工作經(jīng)驗其他(包括計算機(jī)、能力、素質(zhì)等) 有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件篇3：某公司二分廠副廠長崗位說明書某公司二分廠副廠長崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱 二分廠副廠長 編號 所屬部門 二分廠直屬上級崗位 二分廠廠長 直接下級崗位及人數(shù) 無二、崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)二分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場、安全管理三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的制定、協(xié)調(diào)及對計劃實施的監(jiān)督、統(tǒng)計分析、滾

9、動調(diào)整2 負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流協(xié)調(diào)工作4 負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)成本的分析及改進(jìn)措施的提出和實施5 負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場管理要求并定期檢查現(xiàn)場管理情況，提出整改措施加以落實7 協(xié)助廠長建立和完善部門管理制度8 協(xié)助廠長進(jìn)行文件的管理工作五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1 對分廠生產(chǎn)計劃分解的決策權(quán)2 對分廠生產(chǎn)計劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3 對分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4 對分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5 對分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6 對分廠現(xiàn)場管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實施情況的監(jiān)督權(quán)7 對分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8 對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購的決策權(quán)和建議權(quán)9 對生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1 對分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計劃順利完成負(fù)責(zé)2 對分廠的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)3 對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門內(nèi) 向分廠廠長匯報工作，與各工序組長密切配合確保生產(chǎn)計劃順利完成部門間 與銷售中心及時溝通確保生產(chǎn)計劃的順利制定和調(diào)整公司外 無七、任職資格要求緯度 要求學(xué)歷要求 中專或同等學(xué)