如何管理班組(最終)

1、如何管理班組編 寫： 審 核： 項目名稱： 一、準(zhǔn)備1、選熟悉的合適的隊伍，最好相對固定。工人的操作熟練程度和熟悉程度會提高。管得舒心，他做著高興。2、約定的條款明確清晰3、項目部的相關(guān)規(guī)章制度健全并交代清楚 二、過程1、擺正管理者自己的位置管理人員是人，民工也是人！用時髦話說，叫“人性化管理”。2、安全或技術(shù)交底一定要細(xì)致并簡潔清晰大家都說民工的素質(zhì)普遍不高，這是事實。就因為這樣，要考慮你給的交底他清楚了嗎？首先要考察每個班組帶班人員的技術(shù)與管理水平如何做一評定。如班組帶班人員交底與規(guī)范不明確，管理人員要在施工現(xiàn)場對照圖紙、規(guī)范、圖集給予他現(xiàn)場指導(dǎo)，并要經(jīng)常查問他施工中的難點有哪些？該如何解

2、決，是否合理，圖紙上的一些節(jié)點是否了解很透徹。如施工方法不正確，在有時間的情況下交他該如何查閱圖紙怎樣查有關(guān)資料，激勵他學(xué)習(xí)，增加他的技術(shù)水平。如班組帶班技術(shù)水平只是懂些皮毛,直接通知班組老板要求換人（施工班組如果沒有一個好帶班在現(xiàn)場，無論那個單位項目部管理人員有多高的管理水平也絕對管不好，現(xiàn)場會很混亂返工的地方也會很普遍，整改問題時會拖延時間，草草了事。與其它班組穿插作業(yè)時會有矛盾、鬧事，舉例1、聯(lián)邦大廈，施工主體時木工班組與鋼筋班組多次因塔吊上料問題鬧矛盾。舉例2、榮景苑項目砌體工程，3#樓砌體班組帶班的不經(jīng)常在現(xiàn)場、不懂圖紙，施工中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多處做錯項目管理人員要求返工時，工人情緒波動

3、較大。）評定辦法：現(xiàn)場查問施工的工人，是否明白自己所干的區(qū)域施工操作程序、規(guī)范要求及構(gòu)件尺寸，每天是否在現(xiàn)場指導(dǎo)工人發(fā)現(xiàn)問題是否及時整改，咨詢其它各班組帶班人員，在平時各工種施工中穿插作業(yè)班組之間是否配合的好，發(fā)現(xiàn)問題是否立即處理協(xié)調(diào)。二、管理方法1、建立分包準(zhǔn)入制度，形成既有生產(chǎn)能力的保障又有竟?fàn)幜Α?、設(shè)計好的合同，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)格式的合同，并按合同辦事，做好合同管理。3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料設(shè)備進(jìn)入管理制度、樣板制度、安全文明施工管理制度、驗收制度等，制度應(yīng)具有高度可執(zhí)行操作性，在專用條款中盡量將工程建設(shè)的具體要求作為附件加入。4、程序化管理：建立健全各種程序，如材料報

4、驗程序、工程款支付程序、工程簽證程序，并向施工單位交待清楚。5、采取適當(dāng)?shù)莫劻P激勵措施：如對工程質(zhì)量、安全及文明施工、進(jìn)度進(jìn)行同期性考核評比及獎罰。6、注意做好施工過程中的文件來往記錄、為以便的反索賠取證。7、處理問題時注意原則性與靈活性結(jié)合。8、做好分包后評估，作為投標(biāo)的優(yōu)惠條件。 9、關(guān)心工人和班組 比如工資和進(jìn)度款的問題，能幫說話的別推辭。上班時發(fā)現(xiàn)某個工人沒來上班，要問清為何原因沒來，有時普通民工病了只要知道都去看望了解下病情。10、注意方式方法。 有好多事找班組帶班，別直接找民工。11、在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整

5、改處罰的有力證據(jù)）。但必須對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機(jī)。管理起來的時候會很輕松。 12、不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。 13、規(guī)定每天晚上開碰頭會。這樣的話他們會認(rèn)為這個工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會嚴(yán)格要求自己的。而且有很多問題可以當(dāng)即解決方便溝通，有利于項目管理人員現(xiàn)場檢查與落實問題及時解決問題。 14、整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚在管理這個工地時有這

6、樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代現(xiàn)場施工管理制度和獎罰辦法。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們當(dāng)月領(lǐng)取工程的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。三、項目部團(tuán)隊的管理：1、讓老板與項目經(jīng)理知道在工程中項目施工管理人員起到的作用和重要性，工程款支付要讓施工管理人員簽字?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工程款的時候，必須先經(jīng)過項目管理人員簽字。如果沒有管理人員簽字，即使項目經(jīng)理簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因為。現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意。項目工程款必須專款專用。沒有錢什么事情

7、都不好辦的。2、要了解項目部管理人員每個人的技術(shù)水平管理能力，根據(jù)個人能力公司領(lǐng)導(dǎo)給予分配職位。舉例：1)、剛從學(xué)校進(jìn)公司的畢業(yè)人員預(yù)算員：剛來就讓做工程預(yù)算沒有老資格人員帶漏洞百出，施工現(xiàn)場工藝流程不懂閱歷不足，用軟件中有很多構(gòu)件容易漏畫（預(yù)算人員必須在施工現(xiàn)場鍛煉半年到一年，才能擔(dān)當(dāng)項目預(yù)結(jié)算個人認(rèn)為。）施工人員:剛別業(yè)學(xué)生進(jìn)入工地很不適應(yīng)迷茫，也不知道從哪里開始，往往上學(xué)時所學(xué)理論知識與實際施工有差異，必須要讓施工經(jīng)驗多得人帶。對于剛畢業(yè)的學(xué)生，兩年之內(nèi)應(yīng)不得給予分配專人專管的分項任務(wù)權(quán)力，往往施工中施工班組會把項目人員交待錯的東西一一照做，返工時就說項目部人員交待的，照成返工費時費料當(dāng)務(wù)工期。2)、從別的單位退休人員考慮年紀(jì)大問題，每天畢竟是在施工現(xiàn)場檢查質(zhì)檢，施工過程中往往會有安全隱患問題，比如檢查木工質(zhì)量問題要檢查架體支護(hù)吊垂直度。檢查鋼筋施工過程中難免會有磕、碰、拌腳發(fā)生。多數(shù)不懂圖紙，檢查質(zhì)量只是走馬觀花，遇到問題憑經(jīng)驗草草處理不與他人溝通協(xié)商。3建立合適的管理架構(gòu)，水平及垂直管理層次合理，分工明確，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，放權(quán)及集權(quán)相結(jié)合4制度管理：建立健全各項制度，如崗位責(zé)任制度，檔