核電項目設(shè)備采購模式和采購風(fēng)險的防控分析

1、核電工程設(shè)備采購模式和采購風(fēng)險的防控分析郭強【摘要】文章主要針對核電工程設(shè)備采購模式以及采購風(fēng)險的防控進行分析，結(jié)合工程設(shè)備采購模式現(xiàn)狀以及風(fēng)險分析等方面為出發(fā)點，積極從核電工程設(shè)備風(fēng)險產(chǎn)生的因素、采購模式介紹以及分析、根本風(fēng)險類型、優(yōu)化采購風(fēng)險的措施等方面進行深入探索以及研究，主要研究目的在于進一步改善采油風(fēng)險，利用適當(dāng)方式降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，同時加強核電工程設(shè)備采油模式的優(yōu)化，保證核電工程采油期間能夠平穩(wěn)順利，保證核電工程的順利實現(xiàn)。【關(guān)鍵詞】核電工程；設(shè)備采購；采購模式；采購風(fēng)險；防控分析在能源需求、環(huán)境保護以及經(jīng)濟開展根底上，核電工程建設(shè)數(shù)量在不斷增加，在這種開展背景下，需要不斷加強

2、對核電工程的監(jiān)督。核電工程的實現(xiàn)就需要采購大量的核電設(shè)備，但是在核電設(shè)備采購過程中，由于核電設(shè)備采購模式的影響，以及市場動態(tài)因素的干擾，導(dǎo)致核電工程設(shè)備采購過程中經(jīng)常會遇到各種風(fēng)險，這也對核電工程自身的開展帶來一定的困難。尤其在迫切需要環(huán)境保護的當(dāng)下，清潔能源的重要性越來越凸顯，加強核電工程建設(shè)，保證核電作為清潔能源的根底上，保護環(huán)境，還能解決當(dāng)前經(jīng)濟開展的能源需求。因第個核電工程均需要采購大量設(shè)備，這就需要不斷對核電采購設(shè)備風(fēng)險進行科學(xué)控制，嚴格控制核電設(shè)備采購期間的各種問題，同時及時對可能存在的風(fēng)險進行防控，強化核電工程設(shè)備采購的管理效果。作者根據(jù)核電工程設(shè)備采購中的熱交換器設(shè)備為出發(fā)點，

3、進行詳細分析以及研究，積極提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望能夠為核電工程的開展奉獻一份力量。1核電工程設(shè)備采購風(fēng)險在進行核電工程設(shè)備采購過程中，因為核電工程涉及范圍比較廣泛，加上采購模式的影響，導(dǎo)致在采購過程中存在很多風(fēng)險以及潛在風(fēng)險，其中主要風(fēng)險包括以下內(nèi)容：1.1核電工程設(shè)備招標風(fēng)險對于核電工程設(shè)備研究來講，其中的設(shè)備采購需要通過招標的方式，這種招標主要劃分為兩種，一種是公開的招標形式，一種是邀請的招標形式。對于設(shè)備采購來講，兩種招標方式各有利弊。首先是公開招標的方式。對于公開招標方式來講，能夠為核電工程的設(shè)備采購提供更多的開展以及選擇空間，核電工程業(yè)主方完全可以根據(jù)工程根本需要選擇性價比比較高的設(shè)

4、備，或是一些品牌性較強、技術(shù)成熟的設(shè)備企業(yè)進行設(shè)備采購。當(dāng)然，在這種便利的優(yōu)勢下也包含一些缺陷，比方說選擇的時機多了，工作人員或是專家等的工作壓力也就大了，工作量也會隨之增加，工作時間安排上也是非常緊湊，在這種時間緊任務(wù)重的情況下，將會導(dǎo)致設(shè)備采購的科學(xué)性降低，影響采購的質(zhì)量【1】。并且在進行整個設(shè)備采購周期期間，經(jīng)常會超出實際招標的預(yù)算，并且拖延時間非常長，時間越長出現(xiàn)風(fēng)險的可能性就越高。同時采購工程師可能重質(zhì)量和進度，而對設(shè)備費用關(guān)注不夠，合同簽訂期間也會出現(xiàn)問題，影響整體的核電工程施工進度。其次是邀請招標的方式。在進行采購期間，一定要初步掌握設(shè)備采購的根本方向，同時這種邀請招標的方式能夠

5、幫助核電工程進一步采購設(shè)備的各種要求，并且對招標企業(yè)進行詳細篩選以及甄別，這樣能夠幫助其更好的減小供應(yīng)商的選擇以及采購的范圍。邀請招標的方式能夠幫助核電工程降低相關(guān)的設(shè)備招標本錢，以及各種宣傳或是效勞等費用，并且合理控制核電工程工程招標以及設(shè)備采購的時間。但是這種招標方式也存在一些缺陷，核電工程設(shè)備采購期間，權(quán)利控制力度過大，經(jīng)常出現(xiàn)個人判斷失誤的現(xiàn)象，加上競爭力度比較小，所以在設(shè)備監(jiān)管等方面都會出現(xiàn)不嚴格或是欺詐等問題，甚至還會有嚴重的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。1.2定標設(shè)備采購風(fēng)險對于設(shè)備采購的風(fēng)險，還包含定標期間的風(fēng)險。其中定標風(fēng)險主要表達在圍標價格過高，搶標設(shè)備比較低，質(zhì)量保證性不強。在實際投標期

6、間，很多投標人已經(jīng)私自進行了價格商議，并且達成價格標準協(xié)議，所以在實際標價期間，經(jīng)常會過高的報出設(shè)備價格，脅迫采購方簽訂高價協(xié)議合同【2】。因為設(shè)備在采購過程中，為了能夠更理想并且迅速的投入工程建設(shè)，并且保證核電工程工程的順利進行，經(jīng)常是在設(shè)備購進期間高價低買，這樣雖然能夠方便設(shè)備采購，但是卻存在很多的風(fēng)險。低價競標的雖然競爭的過程比較漫長，但是相比較這種風(fēng)險來講能夠更低一些，并且設(shè)備更新期間不能按時進行措施保護，同時對質(zhì)量等不能保證根底上還會影響正常的施工進程。核電設(shè)備核核級要求主要劃分為兩種，一種是核電工程中的核級設(shè)備，一種是非核級設(shè)備。這兩種設(shè)備的區(qū)分主要是根據(jù)是否有平安相關(guān)要求標準進行

7、類別劃分，核級設(shè)備在制造上以及監(jiān)督等方面都非常嚴格，非核級設(shè)備相比較來講稍差一些。所以在很多風(fēng)險中，設(shè)備定標風(fēng)險非常值得關(guān)注，同時也需要相關(guān)部門深入研究。1.3接口控制設(shè)備采購風(fēng)險在進行核電工程施工建設(shè)期間，設(shè)備采購中還包含接口控制風(fēng)險，因為核電工程中的設(shè)備購進根本屬于采購部門以及制造部門，但是正式因為這兩個部門的負責(zé)造成嚴重的管理范圍狹窄以及控制力較弱。在實際設(shè)備采購期間，經(jīng)常會出現(xiàn)脫離在設(shè)備需要或是設(shè)備權(quán)利不清晰等方面的問題，這些問題都會影響設(shè)備的正常使用。2核電設(shè)備采購風(fēng)險產(chǎn)生原因概述對于核電設(shè)備采購期間的風(fēng)險原因等一直在不斷研究以及分析，核電工程設(shè)備采購需要很多的材料作為根底，同時設(shè)計

8、的設(shè)備型號等也非常多，因為在采購中假設(shè)是不能及時控制，一定會出現(xiàn)一些問題，假設(shè)想更好的解決設(shè)備采購期間的問題，就需要詳細掌握出現(xiàn)風(fēng)險的因素，作者根據(jù)上述風(fēng)險特點等進行總結(jié)分析，提出以下幾點因素：2.1招標環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素上述文章中也講到招標期間的設(shè)備采購存在一定的風(fēng)險，針對這方面的風(fēng)險產(chǎn)生原因，需要詳細到招標環(huán)節(jié)以及設(shè)備采購的需要措施等方面進行分析。首先是設(shè)備在采購處理期間需要固定的程序，加上核電工程招標是一個核心非常凸顯的過程，在這個階段假設(shè)是不能及時控制投標的時間，過早或是過晚都會出現(xiàn)問題【1】。招標期間對各種招標內(nèi)容控制不夠，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行設(shè)備購進，存在一些徇私舞弊的現(xiàn)象。很多企

9、業(yè)之間明修棧道暗度陳倉，在私底下已經(jīng)簽訂了協(xié)議，這對核電工程的開發(fā)研究都會造成困難。主要是因為管理制度不夠嚴格，招標的各個過程執(zhí)行力度不夠。2.2設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督的風(fēng)險因素對于核電工程的設(shè)備采購來講，設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量非常重要，需要嚴格進行監(jiān)督才能保證設(shè)備自身的平安。但是還是存在很多質(zhì)量問題以及風(fēng)險，這主要是因為在實際工作中，設(shè)備本身的監(jiān)督以及執(zhí)行等不到位，各方面都出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量不過關(guān)，為設(shè)備應(yīng)用風(fēng)險埋下伏筆。加上設(shè)備生產(chǎn)期間不能單方面針對設(shè)備自身生產(chǎn)制造等展開，導(dǎo)致整體效果較差，影響設(shè)備本身的可靠性。2.3設(shè)備資金環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險因素設(shè)備在采購期間，資金方面也存在一些風(fēng)險，這些風(fēng)險環(huán)節(jié)主要

10、是因為在進行資金流通過程中，經(jīng)常因為交付時間不合理或是在審查過程中出現(xiàn)延誤等，都會影響最根本的資金鏈運行【2】。同時在進行流通期間出現(xiàn)審查不嚴格等風(fēng)險，嚴重影響整體的施工效果，并且構(gòu)建質(zhì)量等也會出現(xiàn)問題。3核電工程設(shè)備采購風(fēng)險優(yōu)化控制措施針對核電工程設(shè)備采購風(fēng)險的提出，以及后期的操作等為根底，積極提出相關(guān)優(yōu)化控制意見，不斷提高風(fēng)險控制能力，同時加強管理的嚴格性。3.1合理控制設(shè)備采購進度對于設(shè)備采購來講，一定要不斷優(yōu)化過程，對其中的每個步驟都要嚴格控制管理，并且制定科學(xué)的管理目的以及方案，保證設(shè)備能夠按照預(yù)期的想象以及規(guī)定正式投入使用。加大對核電工程設(shè)備采購的方案管理要求，盡量減少方案偏離的影

11、響以及干擾，同時保持設(shè)備制造的有序進行。當(dāng)然這種合理控制設(shè)備采購進度的措施需要很多客觀因素的支持，同時最終環(huán)節(jié)全部控制在付款交付過程中，所以在工作量分配上還有待改善。在具體實施期間，需要根據(jù)核電設(shè)備的整體需要為根底，對核電工程設(shè)備的采購進行嚴格控制，并且對全程的步驟以及內(nèi)容等都進行詳細記錄，認真嚴格的把好關(guān)，這樣才能保證招標或是使用等順利實現(xiàn)。特別是在設(shè)備的招標環(huán)節(jié)中，一定要嚴格控制招標時間，并且保證招標環(huán)節(jié)能夠順利進行，同時還能夠?qū)υO(shè)備的類型等進行了解，掌握最根本的設(shè)備信息之后再投入到招標中。還需要為真正的招標過程預(yù)留充足的時間，能夠在招標期間有時間對設(shè)備進行嚴格考察，分析選擇最適合的設(shè)備作

12、為選擇對象，這樣也為設(shè)備的制造單位提供了方便。從整體上來講，設(shè)備的制造環(huán)節(jié)對設(shè)備采購非常關(guān)鍵，一定要積極保證設(shè)備的制造環(huán)節(jié)，對其嚴格控制，這樣才能保證核電工程的設(shè)備采購到達預(yù)期的效果以及目的。保證施工制造的過程順利，并且還要防止在制造期間時間上受到延誤，對設(shè)備制造的各種信息及時提醒，同時積極保障設(shè)備制造生產(chǎn)的過程，對設(shè)備的采購進度進行嚴格控制，保障核電工程的順利進行。3.2堅持做好質(zhì)量管理堅持做好質(zhì)量的控制以及管理，采取科學(xué)有效的管理手段對核電設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格管理，從各個流程以及角度對質(zhì)量進行監(jiān)督，保證設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標準以及要求。對于質(zhì)量的有效控制以及管理來講，需要從以下幾個方面著手：首先

13、是整個采購的流程，對流程中的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格監(jiān)督，保證所有的采購都符合相關(guān)的要求，并且還要及時對環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行記錄，方便后期采購查詢。其次是在采購的招標環(huán)節(jié)，招標環(huán)節(jié)一直是采購風(fēng)險的多發(fā)環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，需要詳細掌握招標的各個步驟，保證招標的各工程的都能夠落實，同時制定適當(dāng)?shù)暮穗姽こ陶袠朔桨?，對于質(zhì)量比較好并且品牌比較穩(wěn)定的企業(yè)或是生產(chǎn)廠家，可以試試反招標，將其納入工程建設(shè)中。對一些公開的招標處理一定要及時進行了解，制定理想的采購方案，堅決杜絕在采購期間出現(xiàn)各種問題。在此根底上還要對采購后期的步驟等進行嚴格監(jiān)督，并且安排更多的專業(yè)人士針對設(shè)備質(zhì)量等進行詳細研究，對設(shè)備的試用效果進行專業(yè)評價，這樣能夠很好的減少其中存在的平安隱患，還能保證設(shè)備的自身質(zhì)量。注意設(shè)備采購期間堅持做到與自身的工程施工需要相結(jié)合，假設(shè)是遇到存在質(zhì)量問題的設(shè)備應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的不符合項管理制度。3.3優(yōu)化設(shè)備本錢管理不斷優(yōu)化核電工程的設(shè)備本錢管理，提高采購期間的風(fēng)險控制能力，風(fēng)險控制能力的上下對設(shè)備質(zhì)量具有重要作用，甚至還會影響核電工程的正常建設(shè)。在核電工程設(shè)備采購期間，不斷優(yōu)化設(shè)備的本錢管理，及時對設(shè)備本錢進行控制，制定科學(xué)合理的設(shè)備本錢優(yōu)化方案，根據(jù)實際需要對其中存在的問題等進行嚴格處理，不斷提高設(shè)備采購本錢控制