代建制模式下工程項(xiàng)目管理效能

1、代建制形式下工程工程管理效能摘要:近年來，我國的工程事業(yè)獲得了快速的開展，并在經(jīng)濟(jì)開展中扮演著重要的地位。在新的開展環(huán)境下，各級政府對各公建工程的建立提出了更高的要求，專業(yè)化代建機(jī)構(gòu)應(yīng)時(shí)而生。在本文中，將就代建制形式下工程工程管理效能進(jìn)展一定的研究。關(guān)鍵詞:代建制形式;工程工程;管理效能1緒論在工程工程建立當(dāng)中，管理方式將直接關(guān)系到工程建立以及經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在現(xiàn)階段我國建筑工程快速開展的情況下，對于管理方式也具有了更高的要求。代建制形式是一種具有良好開展前景的管理形式，需要做好該方式的應(yīng)用把握。2代建制應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)對于代建制形式來說，即工程在建立當(dāng)中，由出資人委托具有資質(zhì)的管理單位對工程設(shè)計(jì)、施

2、工的相關(guān)過程進(jìn)展管理，并在工程開工后對使用人交付的建立管理方式。在該制度應(yīng)用中，通過工程管理承包合同的簽訂對工程管理公司同政府間的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利進(jìn)展明確，使政府主管部門同管理公司可以形成經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在此過程中對相關(guān)的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)進(jìn)展履行。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，該方式的優(yōu)勢表達(dá)在:第一，投資建立別離。在該形式中，投資方僅僅對投資負(fù)責(zé)管理，而建立方那么負(fù)責(zé)施工，以此對可能出現(xiàn)的暗箱操作情況進(jìn)展了有效的防止。在工程建立中，建立單位在整個(gè)過程中僅僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，而不負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)與施工，也可以防止不標(biāo)準(zhǔn)問題的發(fā)生;第二，發(fā)揮機(jī)構(gòu)優(yōu)勢。在代建制形式當(dāng)中，工程出資人在信賴度方面具有較好的表現(xiàn)，防止業(yè)主因在

3、技術(shù)層面不熟悉影響到管理效率;第三，提升投資效益。在工程開工后，由使用方進(jìn)展管理與經(jīng)營，對于代建單位來說，在工程建立完成后不存在利益關(guān)系，在詳細(xì)控制投資方面可以更好的實(shí)現(xiàn)“三超情況的抑制，以此實(shí)現(xiàn)投資效益的提升。代建單位會聚了各專業(yè)人才，在工程建立中可以更好的對其中可能存在的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在工程質(zhì)量保證方面也具有積極的意義。3提升效能措施31建立目的系統(tǒng)在工程建立當(dāng)中，工程目的即是為了到達(dá)預(yù)期工程所需要完成的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在工程建立工程當(dāng)中，目的包括有環(huán)保、質(zhì)量、工期、投資等目的，不同目的互相間具有著聯(lián)絡(luò)以及制約的特點(diǎn)。在代建制形式應(yīng)用中，通過科學(xué)目的體系的建立，對于工程決策層工作的開展具有以

4、下作用:第一，在工程立項(xiàng)時(shí)，管理層可以對目的進(jìn)展建立，明確工程目的，以此使整個(gè)工程組成員可以獲得更高的熱情與積極性，為合理工程方案的制定打下根底。同時(shí)，可以量化不同方的利益關(guān)系，對可能出現(xiàn)的重大影響進(jìn)展協(xié)調(diào)與權(quán)衡，提升各方合同約定期望值;第二，在工程執(zhí)行中，在具有明確目的的情況下，也可以更好的明確成員工作要求與工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)其工作熱情與效率的提升。同時(shí)在科學(xué)目的建立的情況下，也可以有效分解目的，使工程在執(zhí)行中具有較好的控制效果;第三，在工程完畢后，之前所指定的目的體系也可能成為根據(jù)對工程組成員成果進(jìn)展評價(jià)，為后續(xù)工程管理目的的制定提供良好的借鑒。在詳細(xì)目的制定中，其方法有:第一，分析建立環(huán)境。

5、在工程建立當(dāng)中，包括有上級組織系統(tǒng)、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部環(huán)境以及市場情況等。在詳細(xì)工作中，要做好工程開展影響因素確實(shí)定，在做好形成原因分析的根底上制定解決措施。在工程建立要求方面，包括有社會影響、平安要求、功能要求、工期要求以及環(huán)保要求等;第二，研究工作范圍。要對工程工作范圍進(jìn)展研究與界定，在聯(lián)絡(luò)工程特點(diǎn)的根底上，根據(jù)可執(zhí)行方向分解工程范圍，在層層細(xì)分后對工作分解構(gòu)造進(jìn)展建立，明確在范圍中具有哪些內(nèi)容，以此作為細(xì)分目的的根據(jù)。在分解構(gòu)造末端，需要為詳細(xì)的責(zé)任人與可執(zhí)行單位，以此保證目的在可靠操作方面具有較好的表現(xiàn);第三，建立目的矩陣。對總體目的涉及的因素綜合分析，對層次目的與分工程標(biāo)進(jìn)展確定。在

6、將WBS構(gòu)造、工程期望目的為行列的情況下做好目的矩陣的建立。之后，對矩陣中關(guān)鍵因素加強(qiáng)識別，做好不同目的間矛盾、聯(lián)絡(luò)情況的理順，結(jié)合目的重要性設(shè)置崗位。32提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力是工作中完成任務(wù)的才能，也是做好工作職責(zé)旅行的才能。在工程建立中，需要從以下方面做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升:第一，建立管理秩序。在工程建立中，需要首先建立正常的消費(fèi)以及管理秩序，劃分管理界面、確定工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)日常的作業(yè)以及管理行為;第二，培養(yǎng)員工素質(zhì)。在工程建立中，代建企業(yè)需要對目前社會開展情況以及工程建立需求相適應(yīng)，積極做好員工業(yè)務(wù)、文化以及心理素質(zhì)的培養(yǎng)，為人員執(zhí)行力提升打下良好的根底。對于綜合素質(zhì)來說，包括有平安意識以

7、及業(yè)務(wù)技術(shù)，以及責(zé)任心等等，都同實(shí)際工程建立具有親密的聯(lián)絡(luò);第三，嚴(yán)格作風(fēng)。要在工作當(dāng)中樹立起“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的工作作風(fēng)，使不同員工都可以以更高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度約束自己，扎實(shí)做好平安消費(fèi)相關(guān)工作，保證可以在工程中嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)制度要求，保障施工質(zhì)量與施工平安。33各方合理分工在工程建立中，要明確各方職能、理順工作流程，最大程度發(fā)揮自身作用。如在工程施工階段，從開工到工程的開工階段，監(jiān)理在此過程中具有重要的作用發(fā)揮，需要做好工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制。工程管理方在工程管理協(xié)調(diào)與合同管理方面具有優(yōu)勢，但在管理形式上存在缺乏。在實(shí)際工作中，即需要做好雙方位置與層次的明確，作為管理方，要將質(zhì)量控制外的環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)，對監(jiān)理方的質(zhì)量控制工作強(qiáng)化監(jiān)視，以科學(xué)組織手段支持監(jiān)理工作，更好的實(shí)現(xiàn)工作目的。在此過程中，為了保證監(jiān)理方工作效果，可以根據(jù)監(jiān)理合同納入到管理范圍當(dāng)中，防止監(jiān)理人員出現(xiàn)瀆職情況，在事前方案、事后核查的根底上充分聯(lián)絡(luò)工程施工工序與進(jìn)度做好協(xié)調(diào)。4結(jié)語在上文中，我們對代建制形式下工程工程管理效能進(jìn)展了一定的研究。在實(shí)際工程建立中，即需要可以充分做好代建制形式特點(diǎn)把握，以此為根底不斷優(yōu)化管理方式，在不斷提升管理效能的情況下實(shí)現(xiàn)工程建立目的。參考文獻(xiàn):1高俊芳代建制形式下代建企業(yè)的培育和開展J經(jīng)營與管理，2021