班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄本ppt課件

1、 班組平安建立活動(dòng)記錄本 培訓(xùn)課件 內(nèi)內(nèi) 容容 班組任務(wù)記錄本作用班組任務(wù)記錄本作用班組任務(wù)記錄本填寫班組任務(wù)記錄檢查評(píng)價(jià)班組任務(wù)記錄檢查評(píng)價(jià)一一 班組任務(wù)記錄本作用班組任務(wù)記錄本作用 2、提高班組長的任務(wù)方案性和條理性、提高班組長的任務(wù)方案性和條理性 1、夯實(shí)班組根底管理、夯實(shí)班組根底管理 4、對(duì)班組設(shè)備進(jìn)展集中管理、對(duì)班組設(shè)備進(jìn)展集中管理3、對(duì)日常管理任務(wù)起到提示作用 一、夯實(shí)班組根底管理一、夯實(shí)班組根底管理 班組管理是一項(xiàng)綜合性管理任務(wù)，經(jīng)過記錄班組任務(wù)，使各項(xiàng)管理活動(dòng)班組管理是一項(xiàng)綜合性管理任務(wù)，經(jīng)過記錄班組任務(wù)，使各項(xiàng)管理活動(dòng)逐漸完善，利于在開展中得到提高和提升。逐漸完善，利于在開展

2、中得到提高和提升。二、提高班組長的任務(wù)方案性和條理性二、提高班組長的任務(wù)方案性和條理性 班組長根據(jù)本工程組或客戶要求，提出消費(fèi)運(yùn)營目的，安排消費(fèi)，進(jìn)班組長根據(jù)本工程組或客戶要求，提出消費(fèi)運(yùn)營目的，安排消費(fèi)，進(jìn)展日常檢查，組織開展培訓(xùn)及各種活動(dòng)，按周期進(jìn)展任務(wù)總結(jié)，制定改良措展日常檢查，組織開展培訓(xùn)及各種活動(dòng)，按周期進(jìn)展任務(wù)總結(jié)，制定改良措施。填寫施。填寫 ，使任務(wù)的目的性更加明確，使任務(wù)的目的性更加明確， 可以及可以及時(shí)把當(dāng)天和階段性的任務(wù)落實(shí)到位。時(shí)把當(dāng)天和階段性的任務(wù)落實(shí)到位。 三、對(duì)日常管理任務(wù)起到提示作用三、對(duì)日常管理任務(wù)起到提示作用 班組長經(jīng)過記錄班組長經(jīng)過記錄 ，可以及時(shí)提示要關(guān)注

3、和處理的問題，可以及時(shí)提示要關(guān)注和處理的問題是那些，防止因注不測(cè)表景象而忽略重要的事情。在第一時(shí)間把任務(wù)重點(diǎn)、急需完成是那些，防止因注不測(cè)表景象而忽略重要的事情。在第一時(shí)間把任務(wù)重點(diǎn)、急需完成事項(xiàng)、員工的任務(wù)形狀等問題，進(jìn)展及時(shí)有效處理。事項(xiàng)、員工的任務(wù)形狀等問題，進(jìn)展及時(shí)有效處理。 四、對(duì)班組設(shè)備進(jìn)展集中管理 班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的根底，因此班組長管好、用好、 維護(hù)好本人班組的設(shè)備，加強(qiáng)班組的設(shè)備管理任務(wù)，就顯得更為重 要。 上海公司 班組平安建立活動(dòng)記錄本 創(chuàng)建班組：(填寫他所在的班組 招商局物流集團(tuán)上海 平安消費(fèi)管理委員會(huì) 二o一四年元月 二、班組任務(wù)記錄本填寫二、班組任務(wù)記錄本填

4、寫0404 班組構(gòu)造(P1) 班組所屬外協(xié)員工登記表(P3) 運(yùn)輸、倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)備表(P5) 消防設(shè)備設(shè)備表P6) 勞防用品發(fā)放記錄表P8) 班組事故隱患排查及整改記錄表P10) 班組重點(diǎn)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及防備措施登記表P12 平安會(huì)議、平安培訓(xùn)、平安活動(dòng)記錄表P16)主要內(nèi)容招商物流集團(tuán)上海班組所屬外協(xié)員工登記表 P3班組構(gòu)造消防設(shè)備設(shè)備表 P6運(yùn)輸、倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)備表(P5)勞防用品發(fā)放記錄表 P8班組事故隱患排查及整改記錄表P10)班組重點(diǎn)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及防備措施登記表P12平安會(huì)議、平安培訓(xùn)、平安活動(dòng)記錄表P16) 三、班組平安建立活動(dòng)記錄本檢查與評(píng)價(jià)三、班組平安建立活動(dòng)記錄本檢查與評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)要求 1建立健全班組崗位機(jī)制，明確任務(wù)分工和班組日常管理，明確設(shè)備設(shè)備擔(dān)任人，每天檢查并記錄。 班組長平安員設(shè)備員副班長組員組員組員組員整改措施整改結(jié)果發(fā)現(xiàn)隱患 2、員工將發(fā)現(xiàn)的隱患報(bào)告班組長，班組長應(yīng)立刻上報(bào)指點(diǎn)，并確認(rèn)區(qū)域擔(dān)任人，由區(qū)域擔(dān)任人進(jìn)展