初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,工商管理專(zhuān)業(yè)與實(shí)務(wù),真題及答案資料答案附后

1、單項(xiàng)選擇（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）點(diǎn)評(píng)：考試題難度不大，大多數(shù)題目是送分題目。單選題主要考核概念、分類(lèi)、特點(diǎn)、適用等知識(shí)點(diǎn)，大約有50道題目考核的知識(shí)點(diǎn)在日常授課過(guò)程中均講到了（40道是教材原文考核，10道是教材內(nèi)容的變形與延伸），另有10道題目考核的知識(shí)點(diǎn)在日常授課時(shí)提示過(guò)。如果認(rèn)真聽(tīng)講，單選題應(yīng)得50分，1 .企業(yè)能夠獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）A合法擁有必須的資源B依法完成注冊(cè)登記C得到政府的保護(hù)和支持D享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)益參考答案：A.參考解析：考核的是第一章第一節(jié)“企業(yè)的概念”中第一個(gè)含義：企業(yè)必須具備一定資源的內(nèi)容。2 .

2、企業(yè)存在的根本目的是（）A配置社會(huì)資源B生產(chǎn)合格商品C實(shí)現(xiàn)自身盈利D增加社會(huì)福利參考答案：C.參考解析：企業(yè)的根本目的是以盈利為目的。3 按照新制度學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)是通過(guò)（）的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A政府干預(yù)B內(nèi)部管理C協(xié)議買(mǎi)賣(mài)D行業(yè)規(guī)范參考答案：B.參考解析：考核的是新制度學(xué)派對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)資源配置和住址生產(chǎn)的，市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買(mǎi)賣(mài)。4一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的天然或人造資源稱(chēng)為（）A生產(chǎn)資料B勞動(dòng)對(duì)象C企業(yè)要素D勞動(dòng)手段參考答案：C參考解析：企業(yè)要素的概念。5根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指（）A中一型及以上規(guī)模的企業(yè)B大型企業(yè)和中一型企

3、業(yè)C全部大型和中型企業(yè)D中二型以上規(guī)模的企業(yè)參考答案：C參考解析：本題目具有一定迷惑，性，按照行業(yè)便準(zhǔn)劃分為C,但按照人們產(chǎn)說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)則為A。審題要仔細(xì)6在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C安全標(biāo)準(zhǔn)D管理標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D參考解析：考核的是標(biāo)準(zhǔn)化工作分類(lèi)。7企業(yè)計(jì)算管理的目的是保證 （）的統(tǒng)一A規(guī)格B型號(hào)C量值D標(biāo)準(zhǔn)參考答案：C參考解析：計(jì)量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一。8以加工的操作為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化屬于（）A部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C零部件專(zhuān)業(yè)化D工藝專(zhuān)業(yè)化參考答案：D參考解析：工藝專(zhuān)業(yè)化即進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專(zhuān)業(yè)化。組織結(jié)構(gòu)9.下列現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的類(lèi)型中，有

4、利于發(fā)揮專(zhuān)用設(shè)備效益、人員技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的是（）A職能部門(mén)化B產(chǎn)品部門(mén)化C區(qū)域部門(mén)化D過(guò)程部門(mén)化參考答案：B參考解析：這考核的是產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)。10企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是（）A滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的需求B保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參考答案：D參考解析：在企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則的第一段就強(qiáng)調(diào)了目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是（）A直線(xiàn)制B職能制C事業(yè)部制D矩陣制參考答案：A參考解析：考核了直線(xiàn)制的適用范圍12下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是（）A股權(quán)參與式聯(lián)盟B功

5、能協(xié)議式聯(lián)盟C合資企業(yè)式聯(lián)盟D框架協(xié)議式聯(lián)盟參考答案：C參考解析：這是合資企業(yè)式聯(lián)盟的特點(diǎn)13企業(yè)為創(chuàng)立者所有企業(yè)主本人行駛監(jiān)督管理和控制的權(quán)力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是（）A精細(xì)階段B創(chuàng)業(yè)階段C規(guī)模化階段D集體化階段參考解析：考核了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)14企業(yè)組織變革的基本原因在于（）A科學(xué)技術(shù)的更新B經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C社會(huì)的變化D企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突參考答案：D參考解析：考核了變革的內(nèi)因、外因、基本原因的內(nèi)容15服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷(xiāo)售環(huán)境銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于（）A跟蹤調(diào)查法B參

6、與性觀(guān)察法C痕跡觀(guān)察法D遙感觀(guān)察法參考答案：B參考解析：考核了觀(guān)察法的分類(lèi)的特點(diǎn)這是參與性觀(guān)察法的特點(diǎn)16在市場(chǎng)調(diào)查的方法中，與焦點(diǎn)小組座談相比，深層訪(fǎng)談法的優(yōu)點(diǎn)是（）A被調(diào)查者可以更自由地發(fā)表意見(jiàn)和看法B資料收集速度快成本低C能將調(diào)查與談?wù)摼o密結(jié)合D資料的后期整理和分析難度小參考答案：A參考解析：考核了深層訪(fǎng)問(wèn)法的優(yōu)點(diǎn)17在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，正確的做法是（）A問(wèn)卷應(yīng)力求簡(jiǎn)化最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)B設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)需考慮被調(diào)查者的心理因素C問(wèn)項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定誘導(dǎo)性引導(dǎo)被調(diào)查者作答D設(shè)計(jì)完成后，問(wèn)卷應(yīng)立即用于大范圍的實(shí)際調(diào)查參考答案：A參考解析：考核了問(wèn)卷設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題。Page18.在設(shè)

7、計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，將問(wèn)題的內(nèi)容和可供選擇的答案提前進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，要求被調(diào)查者在規(guī)定的答案范圍內(nèi)進(jìn)行選擇作答，這種調(diào)查問(wèn)卷屬于（）A開(kāi)放式問(wèn)卷B封閉式問(wèn)卷C標(biāo)準(zhǔn)型問(wèn)卷D非標(biāo)準(zhǔn)型問(wèn)卷參考答案：B參考解析：封閉式問(wèn)卷的概念19某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)某地區(qū)的市場(chǎng)需求量和相關(guān)比率來(lái)預(yù)測(cè)全國(guó)電冰箱的市場(chǎng)需求量，該企業(yè)采用的這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法屬于（）A轉(zhuǎn)導(dǎo)法B集合意見(jiàn)法C聯(lián)測(cè)法D擴(kuò)散指數(shù)法參考答案：C參考解析：考核了聯(lián)測(cè)法的概念，“由局部到整體”20關(guān)于擴(kuò)散指數(shù)的說(shuō)法，正確的是 （）A擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向，不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度B擴(kuò)散指數(shù)既能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向，也能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度C擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測(cè)

8、事物的變動(dòng)幅度，不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向D擴(kuò)散指數(shù)既不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向，也不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度參考答案：A參考解析：考核了擴(kuò)散指數(shù)法的注意事項(xiàng)。21某產(chǎn)品1-4月份銷(xiāo)售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4,根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷(xiāo)售預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。A98B245C250D261參考答案：D參考解析：（200*1+230*2+250*3+300*4）/（1+2+3+4）=26122某專(zhuān)營(yíng)商場(chǎng)采用直線(xiàn)趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷(xiāo)售額為400萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8,根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。A320B360C45

9、0D500參考答案：A參考解析：400*0.8=32023從生產(chǎn)過(guò)程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過(guò)程屬于（）A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B設(shè)計(jì)過(guò)程C勞動(dòng)過(guò)程D自然過(guò)程參考答案：D參考解析：考核勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的劃分Page24企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于()A生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作B生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作C生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作D生產(chǎn)過(guò)程的人員配置工作參考答案：B參考解析：考核了空間組織概念的靈活運(yùn)用25某公司擬建一個(gè)加工廠(chǎng)，主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠(chǎng)址選擇，分析人員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo)，并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)。分析表明：每年需要從A(300,

10、500)地運(yùn)出物資240噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，加工廠(chǎng)選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是()A(550.500)B(653.500)C(655.550)D(660.550)參考答案：B參考解析：x=(300*100+800*240)/(100+240)=652.94,y=(500*100+500*240)/(100+240)=50026下列生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是()A對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置B工藝專(zhuān)業(yè)化布置C固定布置D部門(mén)專(zhuān)業(yè)化布置參考答案：B參考解析：考核了工藝專(zhuān)業(yè)化布置的特點(diǎn)27一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方式

11、的影響，應(yīng)采用（）A平行移動(dòng)方式B順序移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式D隨機(jī)移動(dòng)方式參考答案：A參考解析：平行移動(dòng)用時(shí)最短28若采用自動(dòng)線(xiàn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動(dòng)線(xiàn)上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是（）A工藝程序B生產(chǎn)量C生產(chǎn)定額D產(chǎn)品精度參考答案：A參考解析：考核了自動(dòng)線(xiàn)的概念Page29某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（）要求A效率性B周期性C科學(xué)性D群眾性參考解析：考核了安全生產(chǎn)的特點(diǎn)30企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動(dòng)屬于“5ST活動(dòng)中（）要求A整理B整頓C清潔D素養(yǎng)參考答案：D參考解析：考核了5s的具體內(nèi)容31質(zhì)量的概念

12、從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過(guò)程，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程，企業(yè)逐漸將滿(mǎn)足（）的需求放在了首位A顧客B供應(yīng)商C服務(wù)商D生產(chǎn)商參考答案：A參考解析：考核了適用性質(zhì)量的概念32 .關(guān)于PDCAf環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）APDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程BPDCA循環(huán)將工作過(guò)程分的抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段CPDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升DPDCA循環(huán)主要是解決最重要的問(wèn)題參考答案：B參考解析：決策不是他的內(nèi)容。33 .將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）A產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好B國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度

13、D產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度參考答案：DPage34在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是（）A關(guān)鍵路線(xiàn)圖B樹(shù)枝圖C直方圖D因果分析圖參考答案：C參考解析：考核了直方圖的用途35在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%,則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）AlaB2bC3bD6b參考答案：D參考解析：選項(xiàng)C的控制水平不低于99.73%,因此選項(xiàng)只有D36關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B六西格瑪管理關(guān)注客戶(hù)的需求，以客戶(hù)為中心C六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)參考答案：A參考

14、解析：容忍誤差37由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松?，?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于（）A檢驗(yàn)缺陷B制造缺陷C告知缺陷D指示缺陷參考答案：B參考解析：考核了質(zhì)量缺陷的分類(lèi)38企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層內(nèi)層和深層三個(gè)層次，每層的技術(shù)改造主要包括（）A科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用B新設(shè)備的添置C新組織形式的采用D生產(chǎn)方式的革新參考答案：A參考解析：考核了技術(shù)改造的層次具體內(nèi)容Page39某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將損失300萬(wàn)元，若這些廠(chǎng)房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元A4660B4760C5260D5340參考答案：C參考解析：5000+300-40=52604

15、0.某企業(yè)運(yùn)用透析投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，各方案的投資額和年凈收益額如下表所示。若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇（）A方案1B方案2C方案3D方案4參考答案：C參考解析：600/110=5.45;500/100=5;420/90=4.67;400/75=5.3341考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的（）A使用壽命B設(shè)計(jì)壽命C技術(shù)壽命D經(jīng)濟(jì)壽命參考答案：D參考解析：考核了設(shè)備攻心的依據(jù)是什么42 .企業(yè)用技術(shù)性能更完善，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備，這種活動(dòng)是（）A新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B新產(chǎn)品設(shè)計(jì)C設(shè)備改造D設(shè)備更新參考答

16、案：D參考解析：考核了設(shè)備更新的概念43 .在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為（）A提高市場(chǎng)占有率B維持市場(chǎng)占有率C企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大參考答案：C參考解析：考核了開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)Page44 .下列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中，既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、開(kāi)發(fā)周期，又有利于企業(yè)縮小與同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A自行研制開(kāi)發(fā)B引退開(kāi)發(fā)C委托開(kāi)發(fā)D合作開(kāi)發(fā)參考答案：B參考解析：考核了引進(jìn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)45在技術(shù)改造的諸項(xiàng)內(nèi)容中，企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造方法，技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行的改造與革新屬于（）A設(shè)備更新改造B產(chǎn)品年更新?lián)Q代C工藝改

17、造D公用工程的改造參考答案：C參考解析：考核了工藝改革的概念46通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱(chēng)為（）A工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)工作分析報(bào)告C任職規(guī)范D崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)參考答案：B參考解析：考核了工作分析報(bào)告的概念47說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)，能力和技術(shù)的文件稱(chēng)為（）A工作規(guī)范B工作描述C工作日志D工作概述參考答案：A參考解析：考核了工作規(guī)范的概念48獵頭公司主要為企業(yè)招聘（）A基層管理人員B中層管理人員C高層管理人員D一般技術(shù)人員參考答案：C參考解析：考核了獵頭公司招聘的人員種類(lèi)Page49某企業(yè)從銷(xiāo)售人員中選擇一人擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理，該

18、企業(yè)采用的招聘方法是（）A晉升B職位轉(zhuǎn)換C職位輪換D工作擴(kuò)大參考答案：A參考解析：內(nèi)部招聘的晉升50用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)驗(yàn)方法屬于（）A成就測(cè)驗(yàn)B智力測(cè)驗(yàn)C人格測(cè)驗(yàn)D傾向測(cè)驗(yàn)參考答案：D參考解析：傾向測(cè)試的概念51下列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中，最常用的是（）A心理測(cè)試B情景模擬考試C面試D能力測(cè)驗(yàn)參考答案：C52某企業(yè)對(duì)10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，該企業(yè)的這種培訓(xùn)方法是（）A教練B行動(dòng)學(xué)習(xí)C師帶徒D初級(jí)董事會(huì)參考答案：D參考解析：初級(jí)董事會(huì)的概念53從公司角度看，公司使用現(xiàn)金支付本公司工人工資158萬(wàn)元

19、，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金流出。A籌資B投資C營(yíng)運(yùn)D融資參考答案：C參考解析：考核了營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的概念和內(nèi)容Page54 .協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體體驗(yàn)值的不斷增長(zhǎng)，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A利潤(rùn)最大化B每股收益最大化C凈資產(chǎn)效益最大化D企業(yè)價(jià)值最大化參考答案：D參考解析：考核了企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容55 .M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末向N公司支付租金3萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10%.到M公司2年合記應(yīng)支付的租金稅值為（）萬(wàn)元。A.4.8B.5.2C.5.4D.6.8參考答案：B參考解析：P=3*（1

20、-1.1-2）/0.1=5.256 .公司上市后可以通過(guò)（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A送股B資本公基金轉(zhuǎn)增股本C盈余公基金轉(zhuǎn)增股本D配股和增發(fā)參考答案：D57 .假設(shè)某公司給客戶(hù)開(kāi)出的信用條件是“5/10,n/30”，說(shuō)明客戶(hù)若享受5%勺折扣，則必須在（）日內(nèi)付款A(yù)5B10C30D40參考答案：B58公司取得利益后，首先應(yīng)向國(guó)家上繳（）A剩余公積金B(yǎng)資本公積金C法定公積金D企業(yè)所得稅參考答案：D59速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的待攤費(fèi)用、待處理的流動(dòng)資產(chǎn)損失及（）等后的余額A無(wú)形資產(chǎn)B存貨C速延資產(chǎn)D固定資產(chǎn)參考答案：B60 .已獲利息倍數(shù)是指（）與利息費(fèi)用的比值。A.凈利潤(rùn)總額B

21、.利潤(rùn)總額C.息稅前利潤(rùn)總額D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額參考答案：C二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）點(diǎn)評(píng):多選題基本也是送分題，考核的是特點(diǎn)、類(lèi)別、種類(lèi)，日常授課講解的知識(shí)點(diǎn)考核了15道題目。多選題至少得30分61 .企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制包括A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置B.政府直接扶植C.所有者權(quán)益D.經(jīng)營(yíng)者權(quán)利E勞動(dòng)者積極性參考答案：CDE參考解析：考核經(jīng)營(yíng)機(jī)制子機(jī)制內(nèi)容62在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中，與市場(chǎng)相比，企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為（）A進(jìn)行有效控制的手段少B信息傳遞易確實(shí)C交易成本高D激勵(lì)機(jī)制小李弱E易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)

22、象參考答案：BDE參考解析：考核企業(yè)與市場(chǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)63現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括（）A產(chǎn)權(quán)清晰B人員素質(zhì)C政事分開(kāi)D權(quán)責(zé)明確E管理科學(xué)參考答案：ACDE參考解析：考核現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)64影響企業(yè)管理幅度的主要因素有（）A行業(yè)特點(diǎn)B人員素質(zhì)C組織目標(biāo)D環(huán)境特征E工作性質(zhì)參考答案：ABDE參考解析：考核管理幅度的影響因素65與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（）A能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)需求B能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)C能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案D能夠分?jǐn)傞_(kāi)發(fā)投資費(fèi)用E能夠有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：ACDE參考解析：考核虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)66企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查可以采用的方法有（）A經(jīng)驗(yàn)判斷法B訪(fǎng)問(wèn)法C觀(guān)察法D聯(lián)測(cè)法E實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

23、參考答案：BCE參考解析：考核市場(chǎng)調(diào)查方法，與預(yù)測(cè)方法區(qū)分開(kāi)來(lái)67在市場(chǎng)調(diào)查的方法中，與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比，觀(guān)察法的特點(diǎn)有（）A調(diào)查范圍廣，不受時(shí)間和空間限制B調(diào)查費(fèi)用低C直觀(guān)可靠D對(duì)調(diào)查者的素質(zhì)要求高E占用被調(diào)查者時(shí)間較多參考答案：CD參考解析：考核觀(guān)察法特點(diǎn)68 .下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類(lèi)型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）A化肥B電視機(jī)C桌子D啤酒E汽車(chē)參考答案：AD參考解析：連續(xù)性生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)化學(xué)方法。69 .企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）A提高生產(chǎn)率B降低成本C節(jié)約生產(chǎn)面積D充分利用車(chē)間的空間位置E縮短生產(chǎn)周期參考答案：ABE70 .企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有（）A用無(wú)毒、無(wú)害原料替代有毒、有害原料B改

24、革工藝和設(shè)備C改進(jìn)運(yùn)行操作管理D回收廢物、廢熱作為能量利用E向員工免費(fèi)提供洗佻用品參考答案：ABCD參考解析：考核清潔生產(chǎn)途徑71 .下列質(zhì)量管理方法中，屬于質(zhì)量管理新七種工具的有APDPCftB直方圖法C因果圖法D矢線(xiàn)圖法E.關(guān)聯(lián)圖法參考答案：ADE參考解析：這道題目有一定難度，因?yàn)樾缕叻N工具是外來(lái)詞，翻譯成中文有多種名稱(chēng)。72 .產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的基本形式有（）oA修理B更換C退貨D配送E賠償損失參考答案：ACE73 .企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)選擇時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）A優(yōu)先選擇尖端技術(shù)B確保企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大C以盡可能小的代價(jià)取得最好的效果D有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步E確保改造后能夠消化

25、推廣參考答案：CDE參考解析：考核了技術(shù)改造選擇技術(shù)的三個(gè)原則74.新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定的內(nèi)容主要有().A工藝文件和工藝裝備是否齊全B零件加工配裝備是否齊全C新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整D樣品外觀(guān)質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E零件部件、備件是否完整參考答案：ABD76在工作分析的調(diào)查階段，主要進(jìn)行的工作包括()oA制訂工作分析計(jì)劃B組建工作分析小組C收集背景資料D收集基本數(shù)據(jù)與信息E審查工作信息參考答案：CD三案例分析（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）點(diǎn)評(píng)：在日常授課中，所講到的涉及安利的知識(shí)點(diǎn)考核了4個(gè)案例。至少20分

26、。（1）某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷(xiāo)售額及其環(huán)比速度如下（單位：萬(wàn)元），該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。81適合對(duì)該品牌手機(jī)第六期銷(xiāo)售額進(jìn)行定量預(yù)測(cè)的方法是（）A頭腦風(fēng)暴法B加權(quán)平均法C直線(xiàn)趨勢(shì)延伸法D集合意見(jiàn)法參考答案：C參考解析：定量預(yù)測(cè)法可以確定BC,排除AD;但加權(quán)平均法需要權(quán)數(shù)，所以答案為C82根據(jù)幾何平均法，該品牌手機(jī)前5期銷(xiāo)售額的平均環(huán)比速度為（）A1.03B1.11C1.15D1.20參考答案：B參考解析：(1.1*1.2*1,1*1.03)1/4=1.105,四舍五入為1.1183若采用算術(shù)平均書(shū)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，則該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額是()萬(wàn)元。A25

27、0.0B254.8C255.8D260.5參考答案：B參考解析：(200+220+264+290+300)/5=254.884.若欲對(duì)該品牌手機(jī)第6期的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，可選用的定性預(yù)測(cè)方法是()A德?tīng)柗欠˙季節(jié)指數(shù)法C觀(guān)察法D移動(dòng)平均法參考答案：A（2）某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線(xiàn)日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0:流水線(xiàn)的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。85 .該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）A固定布置B工藝專(zhuān)業(yè)化布置C對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D混合式布置參考答案：C86 .該流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是（）分

28、/件A3.5B4.0C4.5D5.5參考答案：C參考解析：8*60*0.95/101=4.5187 .該流水線(xiàn)第I道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）A0.90B1.05C1.10D1.20參考答案：D參考解析：6/5=1.288為解決第I道工序設(shè)備超負(fù)額問(wèn)題，該企業(yè)可以采取的措施是（）A延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間B縮短節(jié)拍時(shí)間C優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率D提升該道工序之前工序的設(shè)備效率參考答案：AC89.企業(yè)采用流水線(xiàn)生產(chǎn)必須具有的條件是（）A產(chǎn)量足夠小B工序能夠同期化C工藝柔性化D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大參考答案：B（3）某型號(hào)零件的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為20mm公差為（+0.15,-0。15）mm.某道工序承擔(dān)該零件內(nèi)徑的最后加工，現(xiàn)需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，共抽取200個(gè)樣本，經(jīng)測(cè)算，該樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為