2019年電力公司基建會議工作報告

1、2019年電力公司基建會議工作報告-范文匯編同志們：下面 ,我講三個方面的意見。一、基建工作回憶一統(tǒng)籌運作改善環(huán)境 ,梯形網(wǎng)架全面建成創(chuàng)新思路 ,營造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機遇 ,促請省委、省政府出面組織實施“1811電網(wǎng)開展提速工程 ,一些外部環(huán)境復雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。強化戰(zhàn)略合作 ,公司與9個市級政府簽署了共同推進電網(wǎng)開展框架協(xié)議 ,在電纜入地、線路走廊、站址保護、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責任 ,在各基層單位大力協(xié)助下 ,電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善 ,公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務；在最短時

2、間內(nèi) ,取得了焦作獼猴保護區(qū)、黃河濕地兩個國家級保護區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù) ,為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙 ,得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。協(xié)調(diào)推進 ,重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新開展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站 ,投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強鋼的焦塔線 ,電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運行 ,500千伏“兩縱四橫梯形網(wǎng)架全面建成 ,電網(wǎng)裝備水平顯著提升?？朔て谧兏焕绊?,先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程 ,投運鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程 ,有力效勞了全省保增長工作大局 ,公司榮獲省政府重點工程

3、建設(shè)先進單位稱號。二精益管理落實責任 ,平安質(zhì)量全國領(lǐng)先三強化“三節(jié)約載體作用 ,造價管控成效顯著工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件 ,高效完成全年造價分析工作。編制印發(fā)?電網(wǎng)工程控制造價措施?和?根本建設(shè)工程結(jié)算管理方法? ,強化了“分級控制、限額簽證的設(shè)計變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計對造價管控的引領(lǐng)作用 ,嚴格貫徹通用造價 ,共組織開展80項220千伏及配套送出工程評審 ,初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個試點單位之一 ,公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進行結(jié)算 ,結(jié)算標準實現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理 ,工程概算、預算、結(jié)算管

4、理的可控性、資金撥付的標準性進一步增強?！叭?jié)約活動扎實推進。按照公司總體部署 ,基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約活動?；ú烤o密結(jié)合工程造價管理實際 ,制定活動實施方案；精細分解指標 ,層層落實到工程；嚴格管理結(jié)算完成率 ,進度落實到每個月份。借助“三節(jié)約活動載體 ,建立了工程設(shè)計收費與設(shè)計質(zhì)量掛鉤的獎懲機制。工程概算下降率到達8.86%、投資控制率到達7.02% ,結(jié)算按期完成率到達100% ,工程造價可控、在控水平進一步提升。線路和變電站工程單位造價同比分別下降4%、6.6% ,在國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約活動考評中 ,公司基建板塊獲得總分值。四創(chuàng)新設(shè)計深化管理 ,標準化建設(shè)深入推進變電工程全

5、部成立業(yè)主工程部 ,“三橫五縱管理體系全面建立 ,鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主工程部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主工程部。加大基建管控模塊推廣力度 ,省公司層面全面上線 ,電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實現(xiàn)試點上線 ,總體上線進度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。加強創(chuàng)新和成果應用。全面應用“三通一標成果 ,深入貫徹“兩型一化、“兩型三新建設(shè)要求 ,所有在建工程全部實行標準化設(shè)計、標準化管理、標準化施工。500千伏主網(wǎng)進入百萬千伏安級主變?nèi)萘侩A段 ,百萬千伏安變電站投運3座 ,開工4座。完成國家電網(wǎng)公司委托的500千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測試工作。q460高強鋼角鋼塔、復合螺旋錨技術(shù)、500千伏三柱換位塔

6、等新技術(shù)進入實用化階段。碳纖維復合導線在新鄉(xiāng)220千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運行 ,輸送容量提升兩倍?；萍紕?chuàng)新和新技術(shù)應用取得實效。五同心協(xié)力爭創(chuàng)金牌 ,同業(yè)對標再奪標桿奮勇爭先再創(chuàng)佳績?；ㄏ到y(tǒng)以深化“責任鑄金牌主題系列活動為載體 ,組織開展導地線壓接工藝、建筑焊接工藝、造價管理等多種技能知識競賽。廣闊干部員工以工程現(xiàn)場為賽場 ,振奮精神 ,昂揚斗志 ,一批技術(shù)能手、業(yè)務尖子脫穎而出 ,爭金奪標氣氛日益濃厚 ,為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務提供了不竭動力。特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅的緊要時刻 ,各單位調(diào)集精干力量 ,堅守工程一線 ,夏迎風雨 ,冬戰(zhàn)冰雪 ,放棄假日 ,無私奉獻 ,出色完成了各項急難險重任務 ,

7、充分表達了電建鐵軍勇挑重擔、敢于勝利的風采。在公司總計50個“十佳金牌評比中 ,基建系統(tǒng)奪得兩個“十佳金牌工程稱號 ,11個集體和個人榮獲“十佳金牌稱號。精益管理連奪標桿。完善基層對標體系 ,增設(shè)綜合管理指標 ,形成全員參與、自我加壓、持續(xù)改良的良好局面 ,鄭州、南陽、焦作、商丘公司獲得公司基建標桿單位稱號。在各部門通力協(xié)作下 ,基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動為載體 ,深入總結(jié)分析 ,精細查找差距 ,科學制定指標提升方案 ,明確工作整改措施 ,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和基建工程停送電方案 ,著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標；采用“打捆上報、分項實施、集中驗收的方法 ,一次性完成57個工程的環(huán)保驗收 ,簡

8、化了程序 ,提高了效率。電網(wǎng)建設(shè)蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對標第三名。六打造三支一流隊伍 ,整體實力不斷提升三支隊伍建設(shè)成績突出。建設(shè)管理隊伍以管理流程標準化、增強組織協(xié)調(diào)能力為重點 ,落實業(yè)主管理責任 ,加強工程建設(shè)全過程管控 ,工程管理水平顯著提高。各施工隊伍以平安文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點 ,出色完成了所承當?shù)碾娋W(wǎng)工程建設(shè)任務。送變電公司根本掌握了特高壓工程建設(shè)運維技術(shù) ,3項工程獲得國家銀質(zhì)獎。各設(shè)計單位以提高標準化設(shè)計能力、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計能力為重點 ,強化新技術(shù)研究應用 ,積極參加設(shè)計競賽；省設(shè)計院在國家電網(wǎng)公司500千伏智能變電站工程設(shè)計競賽中獲得第二名 ,在全壽命周期輸電線路工程

9、設(shè)計競賽中榮獲一等獎。同志們 ,過去的一年 ,是公司基建任務最重、奪標壓力最大的一年 ,是基建任務完成最為出色 ,電網(wǎng)開展再上新臺階的一年 ,是基建隊伍爭金奪標、河南電建品牌實力和影響力明顯提升的一年。過去的一年 ,廣闊干部員工弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能勝利的鐵軍精神 ,舍小家顧大家 ,戰(zhàn)嚴寒斗酷暑 ,全面超額完成電網(wǎng)建設(shè)任務 ,為公司開展做出了突出奉獻。過去的一年 ,我們深切體會到：始終堅決貫徹黨組科學決策和戰(zhàn)略部署 ,是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng)佳績的根本前提；始終堅持敢于爭先的決心、每戰(zhàn)必勝的信心是我們把握機遇、破解難題的力量源泉；始終堅持以人為本、著力打造一流隊伍 ,是我

10、們建設(shè)堅強電網(wǎng)的根本保證。借此時機 ,我代表公司 ,向長期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣闊干部職工表示誠摯的慰問和崇高的敬意！向作出突出成績、獲得表彰的先進單位、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！在充分肯定去年成績的同時 ,必須清醒認識到電網(wǎng)建設(shè)還存在一些問題和困難。不同電壓等級的工程質(zhì)量還存在一定差異。不同環(huán)節(jié)的建設(shè)管理力度還不夠均衡。電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境仍然有諸多課題亟待解決。工程造價、可靠性指標仍需大力提升。我們必須高度重視 ,認真研究 ,不斷加以改良。二、強化態(tài)勢把握主線 ,實現(xiàn)三常態(tài)四突破“十一五以來 ,特別是明確“再上新臺階目標兩年來 ,基建工作始終貫徹科學開展觀 ,統(tǒng)籌把握平安、質(zhì)量、工期、造

11、價八字方針 ,不斷改良管理模式 ,不斷推進技術(shù)創(chuàng)新 ,僅用4年時間就實現(xiàn)了主網(wǎng)架由220千伏向500千伏的跨越升級。電網(wǎng)進入以特高壓為引領(lǐng)、以500千伏主網(wǎng)架為標志、電網(wǎng)裝備水平快速提升、河南電建品牌實力顯著增強的新階段。基建工作保持了一種持續(xù)提升的趨勢、亮點紛呈的形勢、奮勇爭先的氣勢。這種好的趨勢、好的形勢、好的氣勢 ,我把它歸結(jié)為一種爭先的態(tài)勢。這是基建廣闊干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀錄基建任務磨練 ,特別是急難險重任務考驗 ,而形成的力量蓄積和精神沉淀 ,是我們適應新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績的力量源泉 ,必須倍加珍惜、倍加維護。新的一年 ,既是“十一五收官之年 ,也是“十二五奠基之始 ,任務艱巨

12、 ,責任重大。我們必須持續(xù)強化爭先態(tài)勢 ,認清兩個形勢 ,緊扣兩條主線 ,保持三個常態(tài) ,實現(xiàn)四個突破。即 ,認清電網(wǎng)建設(shè)新形勢、基建管理新模式 ,緊扣年度建設(shè)任務和標準化建設(shè)兩條主線 ,保持基建平安文明施工常態(tài)化、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃常態(tài)化、基建管理集團運作常態(tài)化 ,實現(xiàn)標準化成果應用新突破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價管控新突破、基建信息建設(shè)新突破 ,加快推動河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。一強化爭先態(tài)勢 ,必須認清當前兩個形勢準確把握電網(wǎng)建設(shè)新形勢。長期看 ,我省人均gdp處于較低水平 ,經(jīng)濟開展?jié)摿θ匀惠^大；如果近期裝機速度保持不變 ,“十二五初期我省將出現(xiàn)電力短缺；電網(wǎng)長期快速開展的趨勢沒有變 ,我

13、們必須堅決開展信心不動搖 ,不斷做強做優(yōu)電網(wǎng)。智能化成為電網(wǎng)長期開展方向 ,去年實施了第一批智能電網(wǎng)試點工程 ,今年第二批試點工程覆蓋面更廣 ,涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變列入試點方案 ,我們必須堅持創(chuàng)新突破不懈怠 ,全力打造先進示范工程。當前 ,國家電網(wǎng)公司年度電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào) ,省公司投資力度也進行了調(diào)整 ,基建工作需要更加重質(zhì)求效 ,我們必須堅持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁 ,著力爭創(chuàng)國優(yōu)工程。今年 ,我省“兩會提出“轉(zhuǎn)型升級雙千工程約1000個重大產(chǎn)業(yè)升級工程、約1000個重大根底設(shè)施工程、“三鐵工程電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵工程等一系列重大舉措 ,必然有力拉動電力需求增

14、長 ,我們必須保持建設(shè)力度不模糊 ,優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務。深刻理解基建管理新模式。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設(shè)體系的根本內(nèi)涵是 ,變革組織架構(gòu) ,創(chuàng)新管理方式 ,優(yōu)化業(yè)務流程 ,建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為工程法人主體、業(yè)主工程部為工程執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設(shè)體系 ,按照統(tǒng)一的建設(shè)標準、統(tǒng)一的技術(shù)標準、統(tǒng)一的管理流程進行建設(shè)管理 ,全面提高開展的質(zhì)量和效率 ,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。大建設(shè)體系是“三橫五縱管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸 ,是“三通一標建設(shè)成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應用 ,是基建標準化建設(shè)向集團化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目前 ,國

15、家電網(wǎng)公司剛剛提出大建設(shè)體系的設(shè)想 ,年內(nèi)將提出更具操作性的實施方案。當前 ,我們要以深化標準化建設(shè)為核心 ,著重抓好“四個集中管理 ,即加強基建隊伍選擇及資信的集中管理 ,加強初步設(shè)計評審的集中管理 ,加強工程竣工結(jié)算監(jiān)督的集中管理 ,加強依托工程新技術(shù)研究應用的集中管理。各單位、各部門要積極開展相關(guān)研究 ,不斷優(yōu)化工作機制 ,為構(gòu)建大建設(shè)體系打好根底、做好準備。二強化爭先態(tài)勢 ,必須緊扣兩條工作主線建設(shè)任務是承載各項工作的主線 ,必須一抓到底。今年 ,電網(wǎng)投資力度雖然有所調(diào)整 ,但仍然保持高位運行 ,并有追加投資規(guī)模的可能。我們必須克服輕敵思想 ,圍繞年度基建任務這條主線 ,聚精會神搞建設(shè)

16、 ,一心一意創(chuàng)精品 ,優(yōu)質(zhì)高效完成各級電網(wǎng)建設(shè)任務。同時 ,今年宏觀經(jīng)濟形勢最為復雜。我們必須進一步加強工程管理 ,既要有效滿足經(jīng)濟開展需要 ,又要著力躲避投資風險。要充分發(fā)揮里程碑方案調(diào)控電網(wǎng)開展節(jié)奏的抓手作用 ,突出質(zhì)量控制 ,突出均衡投產(chǎn) ,科學編制各工程節(jié)點進度方案。要精確執(zhí)行里程碑方案 ,各單位、各部門必須嚴格執(zhí)行在建工程每個節(jié)點方案 ,求準不求快。要進一步嚴把工程開工關(guān) ,嚴格履行工程開工批復程序。要密切關(guān)注經(jīng)濟趨勢、政策導向 ,緊密跟蹤重大用戶工程進展 ,及時優(yōu)化調(diào)整工程建設(shè)的時機、落點和規(guī)模 ,最大限度提升投資效益。標準化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線 ,必須一以貫之。近年來 ,基建

17、戰(zhàn)線率先推進標準化 ,在任務倍增、人員不增的情況下 ,優(yōu)質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務。在加快推進兩個轉(zhuǎn)變的新形勢下 ,我們也只有打牢標準化這一根底 ,才能更好地構(gòu)建大建設(shè)體系 ,不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。在落實國家電網(wǎng)公司近期大建設(shè)體系三方面任務時 ,只有嚴格落實業(yè)主工程部標準化管理實施細那么 ,按照統(tǒng)一的標準建設(shè)業(yè)主工程部 ,才能真正優(yōu)化組織架構(gòu) ,建設(shè)好三級管理模式；只有強化“三通一標等標準化成果的推廣應用 ,并建立標準統(tǒng)一的招標管理機制、結(jié)算管理機制、新技術(shù)研究機制 ,才能有效推進集中管理 ,優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專業(yè)、跨部門的全壽命周期管理標準化流程 ,縱向建立起基建工

18、程、平安、質(zhì)量、造價、技術(shù)五個專業(yè)標準化管理流程 ,才能有效優(yōu)化業(yè)務流程 ,實現(xiàn)精益管理。三強化爭先態(tài)勢 ,必須實現(xiàn)三常態(tài)四突破保持三個常態(tài) ,是強化爭先態(tài)勢的前提條件。平安是基建第一責任 ,抓好現(xiàn)場平安文明施工那么是提高作業(yè)環(huán)境平安水平、保障從業(yè)人員平安健康、落實基建平安“四不發(fā)生目標的關(guān)鍵；必須不斷健全現(xiàn)場作業(yè)警示教育機制、風險防控機制、平安監(jiān)督機制 ,切實實現(xiàn)平安文明施工的常態(tài)化。質(zhì)量是工程的生命 ,創(chuàng)優(yōu)籌劃是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。要堅決摒棄“走著說著的盲目創(chuàng)優(yōu)和“事后整改的被動創(chuàng)優(yōu)觀念 ,牢固樹立“優(yōu)質(zhì)工程是培育出來的創(chuàng)優(yōu)理念 ,以創(chuàng)優(yōu)籌劃指導工程創(chuàng)優(yōu) ,不斷提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術(shù)

19、水平 ,全力推進創(chuàng)優(yōu)籌劃的常態(tài)化。集團化運作是我們在實踐中獲得的根本共識和珍貴經(jīng)驗 ,是發(fā)揮整體優(yōu)勢、凝聚最大合力、圓滿完成各工程標任務的根本保證；我們要始終堅持電網(wǎng)開展一盤棋的理念 ,借助大建設(shè)體系契機 ,進一步構(gòu)建縱向?qū)訉勇鋵嵷熑?、橫向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局 ,始終堅持基建管理集團運作的常態(tài)化。實現(xiàn)四個突破 ,是強化爭先態(tài)勢的必然要求。當前 ,強化基建工作爭先態(tài)勢 ,推動各項工作再進一步 ,就必須實現(xiàn)標準化成果應用的新突破 ,進一步提升“三通一標、“兩型一化、“兩型三新成果應用的廣度和深度 ,將標準化成果貫穿到可研至施工圖的各個設(shè)計階段 ,應用到各個電壓等級工程。就必須實現(xiàn)工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

20、的新突破 ,結(jié)合省情網(wǎng)情 ,充分發(fā)揮新技術(shù)研究應用省級集中管理平臺的作用 ,積極開展國家電網(wǎng)公司發(fā)布成果的首臺、首套、首次應用 ,積極研發(fā)先進、高效、適用的新技術(shù)、新工藝、新機具 ,不斷提升電網(wǎng)開展和基建工作的科技含量。就必須實現(xiàn)工程造價管控的新突破 ,積極改良造價管控薄弱環(huán)節(jié) ,在工程估算、概算、預算、結(jié)算、決算各環(huán)節(jié)標準流程 ,統(tǒng)一標準 ,實施全電壓等級、全方位、全過程的監(jiān)督管理 ,有效防范經(jīng)營風險 ,科學控制工程造價。就必須實現(xiàn)基建信息建設(shè)新突破 ,按照“任務到人 ,時間到點 ,考核到事的原那么 ,周密制定、加快實施sg186工程基建管控模塊的建設(shè)方案 ,盡早建成貫穿業(yè)主工程部、省公司、

21、國家電網(wǎng)公司的基建業(yè)務信息系統(tǒng) ,固化基建標準化體系建設(shè)成果 ,實現(xiàn)基建管理信息的互通共享 ,進一步提升基建工作效率和標準管理水平。三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) ,全面完成2019年基建工作任務根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)外形勢 ,今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會議和國家電網(wǎng)公司基建會議精神 ,以“標準化建設(shè)管理年和深化“責任鑄金牌主題活動為載體 ,緊扣“全面完成年度建設(shè)任務、深入推進標準化建設(shè)兩條主線 ,強化“同業(yè)對標和綜合管理評價的抓手作用 ,持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭先的良好態(tài)勢 ,注重創(chuàng)新突破 ,注重管理效能 ,平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各工程標任務。2019年基建工作的主要目標是：基建平安方面：不發(fā)生人身死

22、亡事故 ,不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故 ,不發(fā)生較大設(shè)備施工機械損壞事故 ,不發(fā)生較大垮坍塌事故 ,實現(xiàn)基建連續(xù)平安生產(chǎn)18年目標 ,繼續(xù)保持基建長周期平安穩(wěn)定局面。完成上述目標 ,今年要重點做好八個方面的工作。一加強建設(shè)方案管理 ,高效完成全年建設(shè)任務以合理工期、負荷需求和電網(wǎng)運行需求為根底 ,以工程均衡投產(chǎn)為目標 ,科學安排年度里程碑方案 ,加強方案執(zhí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核 ,全面完成全年開工、投產(chǎn)方案。一要確保夏季頂峰負荷前投運所有25項迎峰度夏工程。500千伏平南變一次投運240萬千伏安主變 ,焦西擴、塔鋪擴關(guān)系度夏全局 ,安鶴濮開環(huán)等工程直接涉及度夏期間電網(wǎng)運行方式 ,各單位要守

23、土有責 ,確保按期投運。二要按照技術(shù)全國領(lǐng)先、質(zhì)量爭創(chuàng)國優(yōu)的目標 ,舉全公司之智 ,創(chuàng)新智能電網(wǎng)工程設(shè)計和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作 ,確保500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變工程順利開工 ,高效推進 ,并在設(shè)計優(yōu)化及智能化設(shè)計方面實現(xiàn)重大突破。三要協(xié)調(diào)推進各級電網(wǎng)建設(shè) ,投運500千伏濟源變、祥莊二回、莊永降壓線路等工程 ,開工500千伏許昌變擴建、安陽西擴建等工程 ,繼續(xù)補強220千伏電網(wǎng)?！稗D(zhuǎn)型升級雙千工程、“三鐵工程、南水北調(diào)工程、拉動內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程關(guān)系全省振經(jīng)濟、保民生大局 ,要切實做好供電工程建設(shè)和遷建配合等工作。四要加強內(nèi)外協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)會的作用 ,統(tǒng)一認識 ,協(xié)同作戰(zhàn)。充分

24、發(fā)揮公司整體優(yōu)勢和基層單位屬地優(yōu)勢 ,統(tǒng)籌運作 ,積極推動政府出臺支持政策 ,不斷改善電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。二加強基建平安管控 ,確保長周期平安穩(wěn)定局面以連續(xù)實現(xiàn)基建平安生產(chǎn)18周年為目標 ,緊緊圍繞“四不發(fā)生目標 ,以有效防控人身事故為重點 ,深入開展“三個不發(fā)生百日平安活動、“抓根底、控風險、防事故基建平安主題活動 ,確保基建平安穩(wěn)定局面。一要健全平安責任體系 ,形成省公司基建部業(yè)主工程部監(jiān)理工程部施工工程部的基建平安管理體系 ,進一步明確平安責任、管理標準和管理流程 ,嚴格落實各級平安責任。二要積極開展平安問效考評。建立季度基建平安管理專題會議機制 ,動態(tài)分析平安工作成效。在基建平安管理綜合

25、評價方法的根底上 ,量化評價指標 ,出臺評價細那么。以?基建平安簡報?和文件等形式 ,通報問效考評情況。三要強化平安文明施工管理。深化開展現(xiàn)場飛行檢查、交叉互查、平安流動紅旗競賽活動 ,加大現(xiàn)場平安“反違章和隱患排查治理力度 ,加強省外工程、施工分包工程和工程集中投運期間的平安檢查 ,強化監(jiān)理的現(xiàn)場平安控制作用 ,提高施工一線的平安風險控制水平。四要加強平安風險預防預控。編制平安風險管理制度 ,全面應用國家電網(wǎng)公司平安風險研究成果 ,結(jié)合現(xiàn)場特點 ,建設(shè)“河南公司基建平安風險預警預控信息系統(tǒng) ,推動基建平安從缺陷管理模式向風險管理模式的轉(zhuǎn)變。五要加強火電施工平安管理。全面落實國家電網(wǎng)公司?關(guān)于

26、加強火電施工企業(yè)平安管理的重點措施? ,積極開展省內(nèi)、省外火電工程 ,及大型施工機械專項“反違章和“隱患排查治理活動。三加強基建管理標準化 ,持續(xù)提升基建管控水平積極貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于當前大建設(shè)體系的工作要求 ,全面深化基建管理標準化建設(shè) ,推動三級體系標準建設(shè) ,高效運轉(zhuǎn) ,為全面推進大建設(shè)體系打好根底。一要積極推進業(yè)主、施工、監(jiān)理三個工程部的建設(shè)。嚴格落實業(yè)主工程部管理方法 ,以及即將出臺的施工、監(jiān)理工程部管理方法。在工程建設(shè)全過程中 ,落實業(yè)主工程部的責任 ,標準監(jiān)理工程部和施工工程部的運作 ,同步推進信息化建設(shè) ,固化體系建設(shè)成果 ,全面推開工程管理的標準化運作。二要深化完善基建管理

27、綜合評價工作。在總結(jié)分析綜合評價工作的根底上 ,改良完善指標體系 ,科學制定評價目標 ,更好引導管理方向、標準管理行為、評判管理績效。同時 ,利用綜合評價成熟的指標體系 ,豐富并逐步覆蓋基建同業(yè)對標、企業(yè)負責人基建方面的考評內(nèi)容 ,逐步建立起基建綜合評價機制。三要深入開展工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印８鲉挝?、各部門要切實提高認識 ,按照公司的統(tǒng)一部署 ,在開工建設(shè)、初設(shè)管理、工程變更、結(jié)算監(jiān)督、平安管理、質(zhì)量通病等方面 ,重點開展專項治理 ,積極做好配合工作 ,嚴格落實整改措施 ,更好促進基建標準化建設(shè) ,更快提升標準化管理水平。四加強成果轉(zhuǎn)化應用 ,大力推動科技和管理創(chuàng)新充分利用由國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司

28、構(gòu)成的新技術(shù)研究應用兩級集中管理平臺 ,依托工程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量 ,著力解決智能電網(wǎng)建設(shè)的重大關(guān)鍵技術(shù)問題 ,著力推進標準化建設(shè)等創(chuàng)新成果的推廣應用 ,切實提升基建創(chuàng)新能力 ,切實提升電網(wǎng)裝備水平。一要加強成果應用的方案管理 ,基建部、開展部要會同有關(guān)部門 ,研究制定科技成果儲藏、研究、試用、推廣的年度方案。掛網(wǎng)示范的科技成果 ,要明確依托工程；全面推廣的科技成果 ,要嚴把設(shè)計評審關(guān)和工程驗收關(guān) ,確保科技成果納入工程設(shè)計方案 ,并在工程建設(shè)中落實到位。二要統(tǒng)籌組織堅強智能電網(wǎng)技術(shù)的研究應用。加快研究智能變電站關(guān)鍵技術(shù)、線路異名相故障識別技術(shù)、工程降噪節(jié)能技術(shù)、在線監(jiān)測智能單元、環(huán)保施

29、工工藝等新技術(shù) ,不斷提煉各工程管理和技術(shù)亮點 ,及時納入標準化成果序列 ,迅速開展試點應用。三要積極開展設(shè)計競賽 ,建立競賽成績與工程競標的聯(lián)動機制 ,充分調(diào)動各單位科技創(chuàng)新的積極性 ,充分發(fā)揮設(shè)計在工程建設(shè)中的龍頭和引領(lǐng)作用。各基建單位要踴躍參加上級組織的各類競賽 ,加強交流 ,全面練兵 ,到達以競促學、以賽促研、不斷提升基建系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的目的。四要建立健全成果共享機制。無論是競賽中形成的先進成果 ,還是相關(guān)單位領(lǐng)銜研發(fā)的科技成果 ,公司都將有效補償知識產(chǎn)權(quán)、適度調(diào)整設(shè)計費用 ,以充分保護和調(diào)動相關(guān)單位的積極性。五加強全過程管控 ,提高工程造價管理水平當前 ,國家不斷加強國企標準經(jīng)營的

30、監(jiān)督力度。各單位、各部門要認真學習相關(guān)法律、法規(guī) ,進一步標準合同管理和造價管理流程 ,建立健全覆蓋設(shè)計、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的鼓勵約束機制 ,不斷提高工程造價控制能力。一要以500千伏工程工程為試點 ,大力推行工程量清單招標。設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后 ,要按規(guī)定時間內(nèi)提交工程量手冊 ,作為業(yè)主工程部實施工程量管理的根底；業(yè)主工程部作為管理主體 ,組織監(jiān)理、施工等單位 ,做好實施過程中工程量的管理 ,實現(xiàn)“工完量清。二要加大通用造價、通用設(shè)備的應用力度 ,從設(shè)計源頭降低工程造價。以通用造價為抓手 ,加大初設(shè)概算的審查力度 ,加強超規(guī)模建設(shè)的管控力度 ,提升工程概算下降率、工程投資控制率指標 ,確

31、保今年新開工工程的初步設(shè)計全部通過國家電網(wǎng)公司審查或復核。三要加大施工圖預算及工程結(jié)算的過程管控 ,細化工程結(jié)算 ,標準費用計列 ,實現(xiàn)量準價實；加大設(shè)計變更和簽證管理力度 ,強化資金支付審核 ,確保資金支付標準。在建設(shè)委托合同中 ,明確工程結(jié)算管理方法 ,促進工程結(jié)算編制的程序化、標準化。四要推進工程結(jié)算集中監(jiān)督。按照國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司兩級結(jié)算監(jiān)督管理體系的要求 ,統(tǒng)一結(jié)算編制原那么和管理流程 ,推進工程結(jié)算的常態(tài)化檢查 ,提高結(jié)算管理水平 ,提高電網(wǎng)投資效益。今年 ,國家電網(wǎng)公司將加強220千伏以上工程結(jié)算的監(jiān)督管理 ,省公司將加強220千伏以下工程結(jié)算的集中監(jiān)督管理。六加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌

32、劃 ,努力打造精品工程以“所有工程實現(xiàn)達標投產(chǎn) ,優(yōu)質(zhì)工程率再奪國網(wǎng)三甲 ,500千伏鄭州東變電站創(chuàng)立國家級優(yōu)質(zhì)工程為目標 ,深入總結(jié)近年來質(zhì)量管理經(jīng)驗 ,強化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力 ,深化、細化工程創(chuàng)優(yōu)標準和方法 ,推開工程質(zhì)量再上新水平。一要深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃。各單位要以省公司質(zhì)量管理籌劃為指導 ,拓展基建質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)籌劃的廣度和深度 ,針對工程不同特點、不同難點 ,做到目標上準確定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢 ,不斷提高質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)能力。二要全面推廣標準工藝。歸納整合標準工藝成果 ,加強標準工藝培訓 ,開展標準工藝示范工程創(chuàng)立活動 ,將標準工藝成果納入工程創(chuàng)優(yōu)籌劃內(nèi)容 ,推廣應

33、用至工程設(shè)計環(huán)節(jié) ,提高標準工藝成果的普及應用水平。三要深化質(zhì)量的過程管控。深入貫徹?輸變電工程質(zhì)量通病防治要點和技術(shù)措施? ,加大設(shè)備制造質(zhì)量和安裝調(diào)試質(zhì)量的管理力度 ,標準開展“三級檢查、四級驗收工作 ,認真進行中間驗收、竣工預檢和竣工驗收 ,有效防治質(zhì)量通病 ,確保工程質(zhì)量“零缺陷移交。四要加強質(zhì)量監(jiān)督。各級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)必須履行好職責 ,強化參建各方質(zhì)量行為和實物質(zhì)量監(jiān)督 ,要敢抓敢管 ,抓出成效 ,不斷提高監(jiān)檢水平 ,促進全省電力建設(shè)工程水平穩(wěn)步提升。五要加強現(xiàn)場質(zhì)量督查。加大定期巡檢、隨機抽檢、交叉互查力度 ,及時通報、點評工程質(zhì)量情況 ,催促各單位應用質(zhì)量管理先進經(jīng)驗、糾正質(zhì)量管理缺陷 ,縮小質(zhì)量管理差距。七加強基建信息化建設(shè) ,促進管理標準化、高效化以推廣實施基建管控模塊為契機 ,進一步健全“三橫五縱基建標準化管理體系 ,優(yōu)化管理流